某湖景观环境工程施工组织设计.docx
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某湖景观环境工程施工组织设计
第一章工程总概况说明
第一节工程概况及特点
一、工程概况
某市经济技术开发区。
南到湖西岸的山水景观资源,形成山水相依、山环水抱的关系,依托某,保持某的生态稳定与景观完整。
某湖西岸(人民广场段)景观工程位于某西岸地块中部,人民广场及以东、以南地区,规划团城山公园与人们广场南CAZ片区之间,景观设计范围18公顷。
包括道路、花池、苗木、草坪植栽、挡土墙、景观建筑小品、面材铺装等项目。
本项目的工期要求:
360日历天,预计开工时间:
2017年4月8日。
本项目的质量等级要求:
合格。
本项目的安全文明施工要求:
按照湖北省及黄石市安全施工、文明施工的有关规定执行。
二、本项目的特点、重点分析
这项工程的施工有下列特点:
(1)本工程绿化面积大,苗木种类多、种植量大;土方平场面积18万平方米,挖填土方量各约13.8万立方米,挖填土方量大。
(2)项目专业施工种类多,有市政道路、绿化灌溉用水管道、绿化栽植、结构桩基施工、建筑安装、照明工程。
(3)项目施工经历四季,施工安排受水域水位和气候影响大,某水位对桩基和驳岸及亲水平台施工影响很大,应抢在较低水位时施工。
(4)施工现场交叉施工时的相互干扰问题。
这项工程施工管理工作的重点是:
(1)对建筑基础工程施工质量的控制和对建筑结构施工的质量管理;
(2)对装饰工程施工质量的管理;(3)对绿化栽植工程的质量控制和养护管理。
第二节编制依据
本施工组织设计方案的编制依据为:
1、施工图《某湖西岸景观一期工程》
2、本建设工程招标文件及答疑纪要;
3、《工程量清单》
4、《城市绿化工程及验收规范》(CJJ/T82-99)。
5、国家颁布的《工程建设标准强制性条文》(城市建设部分)
6、本工程施工现场的实际勘测和相关技术资料。
第三节施工前期准备
施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件,统筹安排好施工力量和施工现场。
认真做好施工准备工作,对于发挥企业优势,合理物资供应,加快施工速度,提高工程质量,降低工程成本,增加企业竞争力,提高企业管理水平具有重要意义。
若我公司有幸中标,具体到本工程,将首先考虑如下准备工作:
1、技术准备
1调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料,调查施工季节气候、气象等信息。
2组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集,并进行自审,对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总。
配合业主、监理,熟悉有关资料和准备图纸会审;审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策;检查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。
3组织有关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。
4作好材料检验和试验。
5制定各项管理制度,编制作业指导书。
6进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。
7组织编制施工预算。
2、物质准备
1根据设计图纸和招标文件拟定工程苗木和园建等其他材料的需要量计划。
2苗木的准备。
按照种植设计要求的苗木质量、种类、规格和数量从苗圃和其他苗木生产基地确定苗木来源、制定起苗、运输和栽植计划。
3按照工程合同条款要求组织和供应,为此,在进场5天内提供材料总量计划,在每道工序前7天提出分批量入场计划,保证材料及时、准确地进场。
4材料除业主及设计明确外,其它材料本着节省投资,降低成本的原则,充分利用当地资源,就近采购,根据工程进度提前准备,按计划进场,确保工程的连续顺利施工。
项目所需的材料、半成品、预制构件的品种规格数量提前及早订货,提供建筑材料的试验申请计划。
是建设单位负责供应指定的材料、树苗等,我单位提前一个月以书面形式通知建设单位,以便于建设单位做好供应工作。
3、人力资源准备
①建立工程项目的领导机构。
本工程将作为本公司重点工程,选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。
②组织精干的施工队伍。
根据工程实际,搞好专业、工程的合理配合;技工、普工的配合,同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。
③向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
针对不同工程,把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。
要求工人在交底后,弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领,必要时进行示范。
4、施工现场准备
①做好施工场地的控制网测量,了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物,落实现场水电接口、测量控制网的情况。
②结合规划道路对现场施工通道进行必要的取舍处理。
做好“三通一清”,确保现场水、电、道路畅通,保障现场排水系统等形成,现场平面规划与布置。
清理施工场地,去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。
3完成进场前的临设搭建等工作。
5、机械设备及质量检验仪器配备
机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件,根据本工程规模、特点及工期要求,我们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及绿化设备,提出了主要施工机械设备需用计划表(具体详见机械设备表)。
施工机械必须按时进场,并保证情况良好,且备齐常用配件,确保故障在2小时内修复。
为了对施工过程进行质量控制,配备一些必要的试验器具,如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。
第四节现场组织管理机构
该工程按照项目管理施工要求组织施工,本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则,形成一个管理规范,纪律严明,作风过硬的现场指挥体系,在项目经理的带领下,以“质量、工期、服务”为宗旨,对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作,直接组织调度,进行优化组合,动态管理。
这样有责,有权,能及时排除各种干扰,处理各种工程问题,确保工程按预期目标顺利进行。
(一)组建以项目经理部为核心的施工组织机构
我公司将把该工程作为公司重点工程,实行项目经理负责制,调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部,全权代表我公司负责施工的具体工作,公司相关部门将跟踪项目管理,定期、不定期检查指导工作,协助解决问题,支持项目部工作。
形成以项目经理部为核心的施工组织机构(具体见下图),在施工项目部的指挥下,明确各班组及相关人员的职责,完成本项工程的施工。
(二)明确主要管理部门职责
1、工程技术质量部的职责
全面负责施工技术和质量管理工作。
贯彻公司《质量体系标准》,
贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度,建立健全项目部的的管理体系,合理进行职能分配。
对工程质量负直接的管理责任。
组织各分项工程的质量评定,组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查,主持不合格品和质量事故的分析与处置会议,全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。
①作好施工准备工作,负责施工过程的组织、协调各专业的施工,管理工序交接,参与确定关键工序和特殊工序,组织有效的控制。
②联系公司工程部,接受并验证业主观点,组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。
③实施施工组织设计,负责施工方案的落实,管理施工总平面,阶段性的编制和调整网络进度计划,进行工期考核。
④作好安全检查工作,组织实施文明、整洁、自序的现场管理,保证施工生产的良好环境。
⑤负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。
⑥组织不合格产品预防、纠正措施的实施。
⑦制定竣工计划,组织工程交工验收工作。
2、设备物资部的职责
负责贯彻执行《采购控制程序》,对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划,并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册,选择供应商进行采购。
依据施工进度,合理地安排材料进场,按月编制材料需要量计划,对进场材料组织验收,查对材料质保书(合格证)及名称、规格、型号、数量等,并按规定进行外观检验,需要附件的材料进行取样送验,对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。
做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作,合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。
加强现场材料管理,对主要材料严格执行限额材料,建立健全物材料台帐,监督材料的合理使用。
①对自行采购的材料、半成品和设备负责,对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作。
②保证工程需用施工机具的提供,建立主要施工机械设备台帐,检查现场主要施工机械的使用和维修状况。
3、计划统计部(预算组)的职责
负责计算工程费用,编制施工预算并进行材料分析,根据工程进度计划,按月编报,做好统计工作。
保存合同评审材料,协助项目经理组织管理人员学习合同条款,对合同履约情况进行分析。
协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划,做好各施工段的成本核算工作。
收集、整理工程竣工结算资料,工程完工后及时办理工程决算。
1负责合同的分包和管理,记录合同执行和更改的重要情况。
2参加合同管理部门对合同变更进行的评审。
3负责对工程分承包方的评价和选用。
4申报工程进度款,确保工程的正常运转。
4、财务组职责
负责本项目的财务管理及资金调配,负责管理和监督财务组及审监组的工作。
财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作;审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。
5、安全、保卫组织职责
协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理,根据安全施工方案及技术措施,检查、监督各班组的执行情况。
参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审,做好安全生产日记,对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。
建立健全各类安全检查业内资料,按时上报工伤事故日报表。
1负责工程的治安、保卫工作,为其它部门提供良好的施工环境。
2配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。
3配合工程分包合同达标的协调监督管理。
(三)主要管理人员职责
1、项目经理职责
项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。
科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素,做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表签订的承包合同。
对项目全面负责,在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨,全名履行合同。
主持制定项目质量计划,分配管理职责,组织项目质量计划的实施,保持质量体系在项目中的有效运行。
接受本公司有关方面对项目质量审核。
2、项目副经理:
负责项目的生产管理,协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应,组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施,确保各工序工程质量的同时,组织好安全文明施工,处理解决施工现场的生产问题,从而保证施工进度计划。
3、技术负责人的职责
对项目经理负责,组织制定项目质量计划,协助项目经理保证质量体系的运行;主管项目的技术、质量管理工作;负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制;组织参加设计交底和图纸会审,熟悉图纸,了解设计意图,针对工程特点组织编制具体施工组织设计(施工方案)和项目质量计划,并协助项目经理贯彻实施。
按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。
负责做好技术交底,严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工,对关键工序设置管理点,组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程,编制起草作业指导书和落实连续监控措施,及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。
负责施工过程控制、策划、监督实施;组织各阶段产品验证活动,制定纠正预防措施,防止不合格产品。
组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。
4、园林工程师
1负责对工程图纸进行会审核工程技术交底;
2根据工程实际进度及时编制各种资源计划;
3按照施工图纸和施工规范要求指导施工,并对工程施工过程质量进行控制;
4按照施工组织设计要求,知道现场施工。
5、材料检测工程师职责
1进行现场材料取样,并对材料样品的真是和有效性负责;
2做好取样材料的送检工作,跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;
3负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作;
6、质检工程师职责
1贯彻执行质量方针和质量目标;
2负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部门;
3负责质量记录的收集、整理、移交工作;
4参加一般质量事故的调查评审,并负责上报有关材料。
7、安全工程师职责
①贯彻执行安全方针和安全目标;
②负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录
③参加一般安全事故的调查评审,并负责上交的有关材料;
④负责质量记录的收集、整理、移交工作;
⑤参与业主的完全文明施工工作检查,配合业主安全文明评比目标的实施落实。
8、测量工程师职责
①负责现场坐标点及高程点的测设工作,并做好测量成果记录;
②按照业主提供的坐标点及高程点,引测施工测量控制点并进行细部施工测量;
③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。
9、预结算工程师职责
1严格按照合同要求和有关规定,对发生的工程费用进行核算
2配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。
3按时完成工程验工和预、决算工作;
4通过工程费用的核算,详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用,并编制成本控制计划。
10、材料工程师职责
①编制物质采购申请计划;
②负责项目分管物质的采购工作;
③负责进场物质的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作;
④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;
⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交;负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作;
⑥搞好部门协作,做好材料和工具的使用管理工作
⑦及时准确向有关部门提交物资报表;
⑧负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验;
⑨对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检;
⑩做好原材料,成品和半成品的状态标识,并随时检查,保护标识。
第二章主要施工方法
第一节场地平整及大型土石方工程施工方案
结合施工区域内的现场实际情况和黄石市某西岸景观工程设计地形要求,对场内土方进行场内平衡,高挖、低填以及就近堆土的方法。
一、现场踏查和施工测量
由工程负责人组织施工技术人员进行,应重点掌握以下情况:
(1)、了解和熟悉图纸,结合甲方提供的地下管线情况,制定相关的技术措施。
形成地下管线的成品保护方案,同时拟定工程施工的进出场通道以园内3.5米主路为主,为合理有序的施工做好准备。
(2)、调查现场的土质状况,结合设计单位提供的土壤种植标准,确定土壤样品及土壤的改良方案,为组织土壤换填做好前期准备。
确保土壤疏松、无积水,充分利用有机肥,增强土壤肥力,改善土壤肥力,改善土壤物理性状,达到理化标准。
(3)、确定测量方案
由施工技术人员组织图纸会审,依现场的具体情况确定合理的测量方案。
根据施工平面图及实际踏勘情况,我们在施工区布设两级控制网对施工去进行控制,即先布设一级控制网对施工去进行整体控制,以一级控制为依据,布设二级控制网满足施工分区的细部施工测量。
各一级控制网点,设永久性标志桩,控制线应延长至马路上,作上鲜明标记,并且布置好高程控制点。
可根据设计图纸,按比例设定若干个基本控制点,建立纵横坐标轴,求算出各点施工坐标值和施工高程值:
二、土方开挖方案
先根据施工图定出开挖线。
作为种植区土方开挖时要达到和满足种植需求,如果硬质铺装区,则可适当减少开挖量,甚至不开挖,只破除和拆除地面和混凝土附着物,满足园建的施工条件即可。
在开挖时本着先运后进,逐步后退的施工原则,以保证整个场区的整洁度和施工的便捷度。
在开挖和破除过程中应作好成品的保护工作。
如有破坏应马上启动预紧方案,并与有关部门联系,做好补救和修缮,以免给周边居民的生活造成影响。
土方开挖时应注意以下事项:
1、土方开挖时,应防止附近构筑物、道路、管线等发生下沉和变形,必要时应与相关单位和建设单位协商采取保护措施。
2、土方工程施工进行土方平衡计算,按照土方运距,运程合理和各个工程项目的施工顺序做好调整。
3、平整场地的表面坡度应符合设计要求,平整后场地进行逐点检查。
4、土方工程施工中,应经常测量和校样平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求,平面控制木桩和水准点也应分期进行复测和检查是否正确。
5、夜间施工时,应合理安排施工项目,防止挖方超挖或铺填超厚。
施工现场根据需要安设照明设施,在危险地段应设明显标志。
6、尽量避免雨天进行开挖,否则工作面不宜过大,应分片逐段的分期完成。
7、近距离土方土方平衡用推土机推平,否则采用小型挖掘机挖土,配以自卸拖拉机运土,宜从上至下分层分段依次进行按照土方添挖分布图进行调配。
8、土方开挖过程中,应注意以下几个问题:
第一,在胡地下管线处明确标识,标注地点及敷埋深度。
第二,机械在作业过程中要安排专人进行场下和地面指挥,作业人员有必要时须穿有关防护衣,清底人员在机械返往等的回转半径之外工作。
第三,组建应急小组,处理工程中的应急事故。
三、土方回填
本工程在土方回填采取机械人工与人工回填并举的方式。
回填土必须是经甲方和确认的满足设计及植物种植要求的理化性良好的壤土,土壤PH值6.5左右,肥沃、通气性好。
在回填过程中在种植区90cm以下土方回填要分层碾实,地表60cm为种植层,在回填过程中要注意保护土层免受机械破坏,以利苗木的种植需求和排水的畅通。
具体要求如下:
1、回填土达到壤土质量标准,无杂物,粒径不超过1cm,含水量不能过大,也不能过小,可以采取掺入黄沙或洒水等方式进行调节。
2、回填土应分层碾压,分层厚度不超过25cm。
第二节定位和测量放线施工方法
①、全站仪的三位坐标测量,是目前基点测量的最佳方法,既省劳力,组织简单,又速度快,精度高,只需一套班组一套仪器来完成平面和高程复测,而且计算简便,平差方法一改以往的测角闭合差及坐标增量闭合差分配,分别进行平面坐标计算和高程计算,由全站仪直接完成了极大部分计算工作量,以三角高程代替几何水准测量,同时参加平差计算,只要测取的三维值加上三维与导线长度成正比的反号改正值,直接得到三维的平差值,精度可达到一级精密导线精度。
②、现场可自设精密导线,当现场原有高级控制相距较远,通视困难,可布设成无极导线,先计算各点假坐标值与K值和方位角差值,然后根据起算点的真坐标值加上各点的假坐标值与起算点坐标差值的投影值乘上K系数,得到坐标增量值的和即为各点的真坐标值。
满足精度后,以基点可以作为放样依据,现场做出标志加固,注意保存。
③施工放样
对规则式绿地,连续或重复图案绿化的放样:
面积较大的规则式绿地或重复图案绿地,可先求算出绿地特征点坐标,用全站仪极坐标放样,弹出灰线。
对大地块不规则绿地放样:
用全站仪先按极坐标法放出关键点作出标志,然后连线成块。
对自然式单株乔灌木和群植乔灌木放样:
先在图上求出各点纵横坐标值,现场选择就近的最宜的基准点作为测站点,用全钻仪瞄准后视任一基准点为起始方位,求算测站与各待设点的方位角及边长,极坐标法放样,也可用经纬仪测方向,皮尺拉距或测距仪测距。
对高程控制:
整个施工区的高程控制通过布设闭合水准控制网来控制,根据业主提供的标高控制点,用水准仪引测至施工地点。
控制网的技术指标应满足四等水准控制网的要求。
测量仪器采用自动安平的DS3水准仪。
各水准控制网点应在土质稳定,易于保护的地方,重要水准点应作埋石处理。
水准点的布设考虑在施工中便于使用和复核。
④、测量质量保证措施
为使本工程施工各项技术指标符合设计及相关规范要求,确保施工测量质量的精度要求,制定本工程施工测量质量措施:
加强复核、复测:
做到放样数据要反复核实,放样点位应进行换人复测,确保放样出的平面及高程点位准确性。
各项测量严格健全测量记录,现场测量按统一格式和表达式进行记录和计算,做到清晰、签署齐全,原始记录不得涂擦更改。
工程所有测量设备与器具必须定期进行检校。
保证测量设备长期处于良好状态。
第三节园建施工方法
本项目的园建施工应遵循以下规范与标准:
《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《连锁型路面砖施工及验收规范》CJJT9-98
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
整个项目施工顺序:
依照先地下、后地上,先结构、后装修,先整场、后种植,先围护、后砌筑的原则,结合施工现场特点,本工程园建工艺按下列施工顺序进行:
施工准备→定位放线→基础工程→结构工程→装饰工程→交工。
具体的园建项目为:
园路、广场、铺装、水景、挡土墙、铺装等,,以上园建景点具体施工步骤和方案如下:
一、施工现场场地清理
由建设单位指导、协同有关部门迁移或拆除现场多余树木杂草等植物,拆除场内多余建筑物或改建通讯、电力设备、上下水管道及其他建筑物,并做好记录。
然后规划放线出建筑轴线实际位置。
二、施工现场排除地面积水
根据现场工程地质、水文地质等勘测资料,尽量利用自然地形来设置排水沟,使水或雨水直接排除场外,场内低洼地区的积水也要排除干净,做好阴雨天气的排水工作准备,禁止排水通道流经基础,使场地保持干燥,以利于施工、以利于保证基础质量。
三、平整场地
平整场地:
根据现场实际情况,采用大挖机平整,局部采用人工平整,装载机、自卸汽车协调配合转运。
施工要点:
(1)土方位置优化正确、标高控制精确,避免二次转运现象发生;
(2)转运到位的土方要及时分层碾压压实,保证不沉陷;(3)禁止雨水、施工用水冲刷、浸泡下层土方,做好排水附属工作。
四、园路施工
1、施工放线:
详见前面施工测量与放线。
在进行施工测量的过程中应编制测量用表及中线交点栓桩记录示意图。
2、修筑路槽:
此工程道路的路槽采用挖槽式,修筑时由人工进行施工。
具体施工方法如下:
(1)施工程序:
测量放线→放平桩→开挖→整修→碾压
(2)施工方法:
(3)测量放样。
路槽开挖前,应沿道路中心线测定路线边缘位置和开挖深度,按间距20-50米钉入小木桩,用麻绳挂线撒石灰放出纵向边线,再将小木桩移到路槽两侧一定距离外,以利于机械操作。
(4)放平桩沿边线每隔5—10米在路肩部位挖一个50—100厘米宽的横槽,槽底深度即为路槽槽底标高。
(5)开挖。
采用人工挖路槽。
将路槽土铲出并将渣土铲至装载机上,由自卸汽车进行转运。
(6)整修。
路槽挖出后,用路拱板进行检查,然后经人工整修,适当铲平和培植至符合要求为止。
(7)碾压。
路槽经整修后,用10吨压路机碾压,由弯道内侧向外侧进行,并要随时掌握质量。
碾压至规定密度无明显轮迹即可。
注意事项:
(1)技术人员对土方挖掘后的运输方向作出集体规划,土方优化位置要正确、标高控制精确,避免二次转运现象发生;转运到位的土方要及时分层碾压压实,保证不沉陷:
禁止雨水、施工用水冲刷、浸泡基层土方,做好排水附属工作。
(2)技术员及时做好标高控制点或控制桩,避免挖土过深进行二次回填、避免挖土过深破坏基层。
同时做好基础放坡工作,保证开挖形状正确、安全可靠。
(3)挖出的土方回填时边回填边对土方进行夯实工作,避免施工后成型的土方形成沉降。
3、路床碾压:
(1)基层采用人工修整、调坡,严格按照设计图纸控制标高、坡度。
(2)采用压路机进行碾压,局部采用人工夯实,碾压时按照先湿水后碾压。
(3)压路机循环碾压土基至压实度≥95%。
(4)碾压中及时挂线检查基层高程、坡度和路基情况是否满
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