天水网架脚手架方案.docx
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天水网架脚手架方案
天水卷烟厂易地技术改造项目联合工房网架工程
扣件式滑移承重脚手架施工方案
编制:
审核:
批准:
陕西建工机械施工集团有限公司
二○一三年九月
目录
第一章工程概况
一、工程简介
二、材料质量要求
第二章编制依据
第三章施工计划
一、材料投入计划
二、保证措施
第四章施工方法
一、脚手架搭设的施工顺序
二、脚手架搭设的步骤
三、上人直爬梯的搭设
四、脚手架的验收
五、脚手架的使用要求
六、脚手架的拆除
第五章施工保证措施
一、确保工程质量的技术组织措施
二、安全生产组织机构及安全管理保证体系
第六章劳动力计划
一、劳动力安排原则
二、劳动力计划
三、劳动力管理措施
第七章文明施工
第八章脚手架的计算及附图
第一章工程概况
一、工程简介
1、天水卷烟厂易地技术改造项目联合工房网架工程扣件式滑移承重脚手架,采用Φ48mm×3.5mm普通扣件式脚手管。
拟在制丝车间及卷包车间网架施工区域沿跨度方向搭设满堂脚手架。
脚手架高约为12m,宽为12m,制丝车间脚手架长为81m,卷包车间脚手架长为54m。
脚手架纵横水平向基本步距1.5m,垂直步距为1.5m。
脚手架下方设置滑移轨道,滑移轨道由滑道和滑靴组成,滑靴和滑道分别采用8号及14号槽钢。
2、根据施工工况验算结果计算,在安装支点处设3肢格构柱满足受力要求,综合考虑,即五根立杆组成,断面500mm×500mm,其它部分为操作台。
3、脚手架立杆垂直度和旁弯度误差不大于30mm;承重支点多肢柱水平偏差不大于20mm;各阶顶标高误差不超过±30mm。
4、操作面满铺脚手板,并绑扎牢固;边缘和临空处按规定设置防护栏杆和安全网。
脚手架在使用过程中要经常检查、维修,防止扣件松动和立杆沉陷。
5、脚手架两端分别搭设宽800mm上人直爬梯,两边有防护栏杆。
脚手架按规定设置防雷接地装置,采用镀铝锌导线与土建接地系统良好连接。
二、材料质量要求
1、钢管采用Φ48×3.5焊接钢管,质量必须满足现行钢管技术规定标准(GB700-88,Q235),不得使用腐蚀严重(斑点,剥皮)、弯曲、开裂的钢管。
2、扣件采用可锻铸铁制造的标准机件,其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》(GB15831)的规定。
扣件的附件(T形螺栓、螺母、垫圈)采用材料符合《碳素结构钢》(GB/T700)中Q235-A级钢的规定,扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼、夹灰等铸造缺陷,钢管和扣件均必须有出厂合格证及检验单,扣件与钢管的吻合面要接触良好,螺栓不得滑丝、夹紧钢管时,开口处最大距离小于6mm,必要时进行抗滑扭试验。
3、脚手板:
选用竹筏板或50mm厚木板,不得使用腐烂、散边或破损严重胶合板或木板。
4、安全网:
采用合格的平网(大眼睛),在操作面下一个步距满挂,临时安全栏杆也应布挂安全网。
第二章编制依据
天水卷烟厂易地技术改造项目联合工房网架工程施工组织设计
天水卷烟厂易地技术改造项目联合工房网架图纸
《钢管脚手架扣件》GB15831-2006
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012J119-2012
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011
《高处作业分级》GB-T3608-2008
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
第三章施工计划
一、材料投入计划
1、采购计划
材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。
必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。
需用计划由项目部提出。
2、材料质量验收
建立供料关系在一年以上的合格供方,应综合分析过去的供料情况和质保情况,对其持续合格性进行评价。
按合格供方复评表的要求,材料管理部门评价供应情况,技术质量部评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见,部门负责人签字注明日期。
经复评合格,继续使用。
不合格时,将供方从“合格供方名单”上删去,并同时告知有关部门和人员。
二、保证措施
施工现场所需的脚手架材料、安全网、木板等,由我项目部根据施工组织设计审定的需用计划,及时签订租赁合同并按时组织进场。
1、确定作业班组。
应根据施工进度计划确定,并在实施中根据施工进度情况随时调整,以保证按时完成施工任务。
作业班组可分为单班制、双班制和三班制,在一般情况下,以采用双班制效率较高。
2、组织调度
2.1全面安排
全面了解和掌握施工进度以及影响进度的有关因素,统筹安排,合理调节。
2.2合理组织
合理组织施工必须把空间组织和时间组织结合起来,作出统一的施工组织设计。
第四章施工方法
一、脚手架搭设的施工顺序
1、先布置脚手架滑移轨道,并焊接滑靴,然后按顺序再搭设满堂脚手架。
2、按要求设置脚手架滑道→设置立杆→搭设横杆→搭设剪刀撑杆→最上一步设置加密横杆→铺脚手板→验收→使用。
二、脚手架搭设的步骤
1、架子搭设前,根据架子的使用要求,确定架子的搭设形式。
并对材料、工具、钢管、扣件进行检查。
2、脚手架搭设位置旁应开挖排水沟,保持排水通畅,严禁在脚手架立杆底部积水。
3、除滑移轨道位置外,脚手架的立杆底部设置支撑丝杆,确保脚手架滑移后,立杆能恢复到滑移前高度。
4、根据图纸尺寸采用经纬仪在地面放好承重架位置基准线及滑移轨道基准线,根据基准线排布滑移轨道及立杆位置,做好标记。
5、根据标记先立立杆。
对于每排立杆先立两端头的立杆,再立中间的一根立杆,当互相看齐后,立中间部分的各立杆及加密立杆。
6、为保持架子的整体稳定,两根相邻立杆的接头不应设置在同步内,同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向上错开距离不宜小于500mm。
因此,在竖第一根立杆时,应选长短不一的钢管做立杆,立杆的接长应先接外排立杆,后接里排立杆,各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。
7、立杆应选用端口平齐的较好钢管对接,钢管不得有马蹄口,以确保接实;立杆竖好后,根据步高安装横杆,最上一步架横杆设置在位于网架下方800mm位置,在最上一步架位置满铺脚手板,并与钢管横杆绑扎牢固。
8、架体高度每隔6m设置一道水平接网,满足操作人员的安全。
9、加密立杆位置定位精度要求较高,需支撑上部网架节点,架体需采用经纬仪矫正立杆垂直度,横杆水平度。
其它立杆垂直度允许偏差应小于高度的1/500。
10、横杆采用十字扣件与立杆相扣。
11、横杆采用对接扣件,接头不能在同跨内,相邻接头应错开500mm以上。
如采用旋转扣件时,应使用3个扣件对接。
12、拧扣件螺栓要松紧适度,拧的不紧容易使杆件滑脱,拧的太紧会使扣件断裂,要求扣件扭力距控制在40~60N.m。
13、扣件在使用过程中,应经常检查扣件是否松动,发现松动应及时紧固。
14、脚手架在沿纵外侧立面整个长度、宽度和高度方向上连续设置剪刀撑,所用扣件一律采用旋转扣件,并扣在立柱上。
15、承重脚手架其从顶层开始向下每隔3步设置一道水平剪刀撑,每道水平剪刀撑延通长方向连续搭设。
16、脚手架按平面布置同步搭设,严禁高低分层搭设,防止脚手架倾覆。
17、其它参照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ-130-2001规定执行。
三、上人直爬梯的搭设
1、上人直爬梯附着搭设于脚手架的外侧,立杆间距与相应的脚手架相同,横杆间距为300mm,直爬梯与脚手架同步进行搭设。
2、直爬梯两侧及外围均应设防护栏杆,并挂密目安全网。
四、脚手架的验收
1、架子搭设完毕,在投入使用前,应分成三段并按照所使用区域由使用方与搭设方以及有关专业人员一起组织验收。
验收时,必须有主管审批架子施工方案一级的技术和安全部门参加,并填写验收单。
2、验收时要检查架子所使用的材料、配件、工具是否符合现行国家标准:
⑴架子的布置,立杆和横杆间距。
⑵架子的搭设。
⑶剪刀撑是否符合要求。
⑷架子的安全防护必须有效;绑扎紧程度应符合要求。
⑸脚手板铺设应符合要求。
⑹脚手架基础处理,做法必须正确和安全可靠。
五、脚手架的使用要求
1、安全网、脚手板要扎牢,不准随意拆动,如须拆动必须经技术负责人批准由架工负责处理。
2、架子上的施工人数,堆入材料,按设计要求控制。
3、架上所用的扣件,必须定期保养巡查,如有毛病,应立即更换。
架子的附墙支撑,要绑扣在结构物可靠处,不得绑扣在其它不牢固的位置上。
4、未经允许,严禁他人破坏架子结构或擅自拆除脚手架各杆件。
5、使用期间,对外架应建立严格的检查制度,检查项目如下:
A、脚手架是否出现倾斜或变形。
B、立杆是否出现沉陷或悬空,扣件有否出现松脱或断裂。
C、脚手板要满铺,并不得有探头板。
D、脚手架上使用荷载不得超过规范规定,使用过的材料、设备机具不得堆放在脚手架或斜道的休息平台上。
E、严禁利用脚手架吊运重物。
如出现以上情况,应根据施工规范及有关标准整改完成后,方可继续使用。
6、正常情况下,每半月检查一次,如遇暂停工程复工、台风、暴雨等天气后,必须对脚手架重新进行详细的检查,并做好检查记录,方可使用。
六、脚手架的拆除
1、架子拆除时应划分作业区,周围设围栏或竖立警戒标志,地面设有专人指挥,严禁非作业人员入内。
2、拆除的高空作业人员,必须戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。
3、拆除顺序遵循由上而下、先搭后拆的原则。
即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑,后拆小横杆、大横杆、立杆等,并按一步一清的原则进行,严禁上下同时进行拆除作业。
4、拆立杆时,应先抱住立杆再拆开最后两个扣,拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时,应先拆中间扣,然后托住中间,再解端头扣。
5、拆除时要统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一个人有关的结扣时,应先通知对方,以防坠落。
6、拆下的材料应堆放成堆,严禁抛掷,运至地面的材料应按指定地点,随拆随运,分类堆放,当天拆当天清。
7、在拆除过程中,不得中途换人,如必需换人时,应将拆除情况交代清楚后方可离开。
第五章施工保证措施
一、确保工程质量的技术组织措施
1、施工原则
1.1建立高效精干的项目经理部,组织技术过硬的施工队伍,通过科学管理和精心施工创造精品工程,并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。
1.2建立计算机管理网络,通过Project、CAD、Word、Excel等软件的应用,加强对项目资金、施工进度及材料等各方面的动态监控和管理,实现施工全过程中计划和实施的紧密结合,完成项目部的管理目标,此外,通过计算机网络实现与建设方、公司总部、各施工单位以及各种市场的信息交流。
1.3制订切实可行、具有预见性的施工(进度、质量、安全、健康、环保)和材料计划,并利用计算机管理系统加以控制,对计划实行动态管理,适时调整部署,保证承诺的质量和工期。
2、项目经理部组织机构
项目部在组织结构上将增加管理人员,使管理人员的数量达到施工人员的15%左右。
在钢结构安装、焊焊等专业配置更多有丰富经验的施工人员。
在管理结构上,为严格控制工程质量,按照新的项目管理办法,并体现对口管理的原则,将设置以工程技术负责人管理下的工艺员,施工员和质检员,管理到各施工班组。
管理人员按职能分配,具体管理结构如下:
3、图纸及施工技术交底准备
3.1认真阅读图纸,了解工艺要求和设计意图。
3.2组织图纸会审,发现设计图纸中存在的问题,向设计人提出书面洽商或设计交底时进行图纸答疑,答疑结果以书面形式记录在案,同时办理技术核定,在向作业人员进行施工技术交底时应加以描述。
3.3施工技术交底应具有针对性,图纸中有特殊要求的部位和工艺特性,应向作业人员做详细交底。
3.4施工技术交底主要依据施工设计图纸,阅图深度是施工技术交底是否准确的关键,专业施工人应加以重视。
3.5施工技术交底工作布置在作业人员进场前进行。
4、测量
4.1、依据建设方提供的标高基准点,分别在四周设立各水准控制点。
4.2、根据各水准点和控制轴线复核各预埋件轴线和标高偏差。
5、质量保证措施
5.1由项目部组织架子工长、安全员对使用架子的有关工种、班组长、工人骨干进行使用标准安全防护,日常检查维护的技术交底,让人人都知道,时刻注意遵守。
5.2脚手架搭设、拆除前必须给作业人员下达安全技术交底。
5.3脚手架严格依照本施工组织设计进行施工。
5.4脚手架搭设完毕,依据施工组织设计与单项作业验收表对脚手架进行验算。
二、安全生产组织机构及安全管理保证体系
强化安全生产管理,通过安全目标分解、组织、落实,责任到人,过程监督,定期考评,认真整改,杜绝死亡事故及重大机械事故,避免重伤事故,控制重伤事故在0.5‰以下,减少轻伤事故的发生。
为了切实做到安全施工,本工程成立由项目经理的直接领导下,项目生产负责人参加的“安全生产领导小组”。
“安全生产领导小组”组织领导本工程的安全生产管理工作。
建立以项目经理为首,项目总工、安全员、施工员、班组长为骨干的完善的安全保证体系,项目经理全权负责体系的运行。
建立安全生产管理目标体系,层层分解管理目标。
本工程项目经理与各参建施工作业队(或班组)主要负责人签订安全生产责任书,逐层分解落实目标,使安全生产工作责任到人,保证管理目标得以落实,并最终完满实现。
1、安全生产责任制
1.1安全员责任
(1)认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度,并对项目经理在本项目的安全生产负责。
(2)督促项目财务提足安全技术措施经费,做到专款专用。
(3)每天对各施工作业点进行安全检查,掌握安全生产情况,查出安全隐患及时提出整改意见和措施,制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。
(4)参加项目组织的定期安全检查,做好检查记录,及时填写隐患整改通知书,并认真监督进行安全整改。
(5)配合工长开展好安全宣传教育活动,特别是要坚持每周一次的安全活动制度,组织班组(包括外包队)认真学习安全技术操作规程。
(6)对劳动保护用品,保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。
(7)发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护和抢救工作,立即上报,并如实向事故调查组反映事故情况。
1.2项目经理的安全生产责任
(1)项目经理是工项目安全生产的第一责任人,对承包工程的生产经营过程中的安全生产负直接责任。
(2)坚持“管生产必须管安全”的原则,贯彻落实安全生产方针、政策法规和安全管理措施,并监督实施。
(3)支持指导安全管理人员的工作,按建设部的规定配备专职安全员,安全员必须持证上岗。
(4)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须经分公司批准,认真作好安全上岗教育,保证他们的健康与安全。
(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工组织中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定人、定时间、定措施予以解决。
(7)不折不扣的提取和用好安全技术措施费用,落实各项安全防护措施,实现工地安全达标。
(8)发生事故,要做好安全保护与抢救工作,及时上报、组织,配合事故的调查,认真制定落实防范措施,吸取事故教训。
1.3项目技术负责人的安全生产责任
(1)贯彻落实安全生产的有关政策,严格执行安全技术规程、规章、标准,结合工程项目的特点,认真领会管生产必须管安全的原则。
(2)参加组织编制施工组织设计,在编制和审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性和针对性,并随时检查、监督、落实。
(3)项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。
(4)主持安全防护设施和设备的验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护措施、设备投入使用。
(5)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消防。
(6)参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故的原因,提出防范措施和意见。
1.4施工员的安全责任制
(1)认真执行上级有关安全生产的规定,认真领会管生产必须管安全的原则,对管辖的班级安全生产负直接责任。
(2)认真执行技术措施及安全技术操作规程,针对生产任务的特点,向班组进行书面安全交底,履行签字手续,并对执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
(3)经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥。
(4)定期和不定期的组织所辖班组(包括外包队)学习安全技术操作规程,及时传达上级有关文件,接受其他部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的问题。
(5)坚持施工计划上牌制度,配合安全人员有目的地进行监督、检查工作,对安全监察提出的合理整改意见应及时整改。
(6)发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。
1.5班组班前岗位工人的安全生产职责
(1)遵守劳动纪律,执行安全规章制度和安全操作规程,同一切违法现象作斗争,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。
(2)保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁,不随便拆除安全防护装置,不随便动用他人负责的机械和设备。
(3)正确佩戴、使用劳动防护用品。
(4)学习安全知识,提高操作技能,及时处理或上报不安全隐患,提出合理化建议,改善作业环境和劳动条件。
(5)认真填写交接纪录,有妨害安全的问题尽量在本班解决,否则必须交接清楚。
(6)积极参加各种安全竞赛评比活动,争当安全生产先进模范。
(7)发生伤亡事故,积极参加抢救。
(8)有权拒绝违章指挥,有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出控告。
2、安全生产管理程序
2.1项目经理负责制订、实施、修改、完善本程序,并检查、监督项目部对本程序的实施效果。
2.2.2项目部安全员负责落实安全生产措施,作好记录,并上报发现的安全隐患。
2.3项目技术负责人对上报的安全隐患迅速制定整改措施,项目经理审批,安全员监督执行。
2.4项目技术负责人负责对工地的文明生产进行总体策划,制定措施,公司总工审批。
2.5施工员、安全员负责对安全文明措施落实实施,并进行跟踪检查。
2.6相关班组负责实施安全文明生产措施。
2.7项目部对安全、文明生产每周进行一次全面检查并记录,并对检查进行通报,制定出相应的措施。
3、安全生产技术交底制度
要求各施工项目必须有书面安全技术,且交底必须有针对性,并有交底人和被交底人全员签字。
建立并执行班前安全生产讲话制度,工长和班组长在班前对施工人员进行作业环境分析和交底,强调施工的注意事项,可能发生的安全事故,并强调各项规章制度,增强施工人员的安全意识。
建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
4、安全保证措施
4.1贯彻“安全第一,预防为主”的原则。
4.2脚手架搭设人员必须是经过国家现行标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格的专业架子工,上岗人员应定期体检,体检合格后才发上岗证。
4.3搭设脚手架人员必须戴安全帽、安全带、穿防滑鞋。
4.4架工及架上操作人员,每天上下班前,要检查架子的支撑锚固点是否牢固,发现问题,立即处理或报项目部解决。
架上施工荷载要均匀布置,不得集中一边,单向偏移受力,并不得超过设计荷载。
4.5建立《安全生产责任制》,并同其他工种多沟通,加强联系,搞好配合。
4.6遵守现场的各项安全生产制度,服从管理,自觉维护现场秩序。
4.7严格按操作规程进行作业,并与其他工种搞好相互监督,共同提高安全生产水平。
4.8施工现场及生活区注意用电安全,不私自乱拉接电线,如有需要应请现场电工予以处理,对现场电线及用电设备应保护,以免发生意外。
4.9对现场施工机具,不得随意动用。
4.10加强防火意识,在架子上配备足够的灭火器材,防止施工操作面电焊及其它用火作业点燃安全网、脚手板等易燃物,作好防火措施。
4.11工人进场应认真进行三级安全教育。
4.12六级及以上大风,或雷雨天气,不准搭设或拆除外架,也不准在架上作业。
4.13台风前将所有脚手架,包括移动平台架连接成整体,并拉接在结构柱上,防止架体倾倒。
第六章劳动力计划
一、劳动力安排原则
对劳动力选择,主要是依靠自己现有的劳务作业队、专业施工班组,特别对结构工程及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
对部分分部分项工程的劳务分包方的选择,将首先获得建设单位、监理单位的同意,方可实施。
二、劳动力计划
劳动力计划见下表
序号
类别
工种
人数
备注
1
管理人员
生产
1
技术应用
3
安全
1
资料
1
其他
3
3
架子工
指挥
2
架子工
30
普工
10
吊车司机
6
5
测量工
测控
4
标识建立
2
构件复核
1
成本管理
1
三、劳动力管理措施
1、凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人,在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式,确保进度按照计划执行。
2、季节性、节假日劳动力调配:
加强劳动力的组织、调配,做好节假日的劳动力安排,保证在此期间施工顺利进行。
春节放假期间,本项目部不放假,其措施为:
2.1在项目部成立时,向全体职工讲解本工程工期的紧迫性,让大家明白,满足客户需求,向客户提供满意的服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。
首先号召党员、团员、领导干部不休假,对全体职工起带头作用。
2.2公司及项目部领导,节假日亲临工地指挥,鼓舞士气。
对节假日坚持在工作岗位的职工,公司党委、工会组织将对他们进行家访,帮助他们解决困难,度过难关。
让全体家属理解加班的重要性,使加班职工无后顾之忧。
并且深入工地,慰问职工,张贴标语,制造节日生产气氛。
2.3项目部在节假日,根据公司的有关规定,对坚持工作的同志发放节假日工资,对承包队实行优惠价格,并且改善职工生活,使全体职工如同在家过节。
3、建立合理分配制度,根据按劳分配原则实行多劳多得,奖优罚劣,分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜,对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。
4、及时给农民工发放工资,稳定施工作业人员的情绪,使其能全身心的投入工作,保证工程的施工质量。
第七章文明施工
1、现场材料堆放应分类堆放整齐。
2、生活设施统一规划,统一施工,作到文明整洁。
3、生活垃圾按指定地点堆放,不乱仍生活垃圾。
4、工人及所有施工人员戴牌施工,并设立责任区,无证人员不得进入施工现场。
5、对所有施工人员进行思想教育,上班做“文明工人”,下班做“文明市民”,自觉维护社会治安及施工秩序。
6、加强对工人的培训,提高熟练程度。
7、作好准备、检查工作,使工作都走在前面,不影响正常工作的开展。
第八章脚手架的计算及附图
天水卷烟厂易地技术改造项目联合工房网架施工滑移脚手架验算书
一、验算依据:
1、网架设计图(中国轻工业成都设计工程有限公司)
2、脚手架搭设图(陕西建工机械施工集团有限公司)
3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)
4、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)
二、脚手架钢管截面几何及材料特性(考虑材料负偏差,按φ48×3计):
1、截面积:
A
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