某保障房项目质量保证策划.docx
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某保障房项目质量保证策划
XX东郊农场保障房E地块项目
质量保证策划
编制:
审核:
批准:
东郊农场保障房E地块项目部
1.编制依据
序号
名称
编号
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
3
高层建筑混凝土结构施工技术规程
JGJ3-2002
4
绿色建筑评价标准
GB50378-2006
5
东郊农场保障房E地块项目施工组织设计
2.工程概况
工程建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
XX朝阳区东郊农场保障房E地块项目
2
工程地址
XX市朝阳区崔各庄乡
3
建设单位
XX东方瑞平房地产开发有限责任公司
5
设计单位
XX中天元工程设计有限责任公司
6
监理单位
XX希地环球工程建设监理有限责任公司
7
质量监督单位
XX市朝阳区质量监督站
8
施工总承包单位
XX高士达建筑工程有限责任公司
9
施工主要分包单位
10
投资性质(资金来源)
11
合同承包范围
12
合同性质
13
合同工期
3.工程质量目标及方针
3.1工程质量目标
合格工程,确保达到XX市优良标准。
3.2质量方针
3.3分部(子分部)工程质量创优计划
●检验批一次性“同意验收”率在95%以上。
●分项和分部(子分部)工程一次性“同意验收”
●质量控制资料符合要求,一次性“同意验收”
●安全和功能检验达到设计要求,一次性“同意验收”
●观感质量验收评价好,一次性“同意验收”
4.分项工程质量控制标准
4.1钢筋工程质量控制标准
项次
项目
允许偏差(㎜)
检查方法
国家规范标准
自控允许偏差
1
绑扎骨架
宽、高
±5
±5
尺量
长
±10
±10
2
受力主筋
间距
±10
±10
尺量
排距
±5
±5
弯起点位置
20
±15
3
箍筋、横向筋焊接网片
间距
±20
±10
尺量
连续5个间距
网格尺寸
±20
±10
4
保护层厚度
基础
±10
±5
尺量
柱、梁
±5
±3
板、墙、壳
±3
±3
5
梁、板受力钢筋搭接锚固长度
入支座、节点搭接
/
+10、-5
尺量
入支座、节点锚固
/
±5
4.2模板工程质量控制标准
序号
项目
允许偏差(mm)
检查方法
国家规范标准
自控允许偏差
1
轴线位移
柱墙梁
5
3
尺量
2
底模上表面标高
±5
±3
水准仪或拉线尺量
3
截面模
内尺寸
基础
±10
±5
尺量
柱墙梁
+4,-5
±3
4
层高
垂直度
层高不大于5m
6
3
经纬仪或吊线、尺量
大于5m
8
5
5
相邻板面高低差
2
2
尺量
6
表面平整度
5
2
靠尺、塞尺
7
阴阳角
方正
/
2
方尺、塞尺
顺直
/
2
线尺
8
预埋铁板中心线位移
3
2
拉线、尺量
9
预埋管、螺栓
中心线位移
3
2
拉线、尺量
螺栓外露长度
+10、-0
+5、-0
10
预留洞
中心线位移
10
5
拉线、尺量
截面内部尺寸
+10,0
+5,-0
11
门窗洞口
中心线位移
/
3
拉线、尺量
宽、高
/
±5
对角线
/
6
12
插筋
中心线位移
5
5
尺量
外露长度
+10,0
+10,0
4.3混凝土工程质量控制标准
项次
项目
允许偏差值(mm)
检验方法
国家规范标准
自控允许偏差
1
轴线位移
基础
15
10
尺量
墙、柱、梁
8
5
2
标高
层高
±10
±5
水准仪、尺量
全高
±30
±30
3
截面尺寸
基础宽、高
+8、-5
±5
尺量
柱、梁、墙、板
+8、-5
±3
4
垂直度
层高≤5M
8
5
经纬仪、吊线、尺量
层高>5M
10
8
5
表面平整度
8
3
2m靠尺和塞尺
6
角、线顺直
/
3
拉线、尺量
7
楼梯踏步板宽度、高度
/
±3
尺量
8
预留孔、洞中心线位置
15
10
尺量
9
预埋螺栓
中心线位置
10
3
尺量
螺栓外露长度
5
+5;-0
10
电梯井筒
长、宽对定位中心线
+25、0
+20,-0
经纬仪、尺量
筒全高(H)垂直度
H/1000且≤30
H/1000且≤30
11
保护层
厚度
基础
/
±5
尺量
柱、梁、墙、板
/
+5、-3
12
阳台、雨罩位置
/
±5
吊线、尺量
4.4砌筑工程
名称
序号
项目
国标允许偏差(mm)
自控允许偏差(mm)
备注
砌筑
工程
1
轴线位移
10
10
2
砌体顶面标高
±15
±10
3
每层垂直度
5
5
4
表面平整度
8
5
5
水平灰缝厚度
10
7
4.5建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法
项次
项目
允许偏差(mm)
检查方法
国家规范标准
自控允许偏差
1
明配管
支架间距
25
尺量
垂直度、平直度(每2m)
2.5
吊线、尺量
2
线槽垂直度、平直度
长度的2/1000、全长20
3
配电柜
箱盘
垂直度(每m)
1.5/1000
1.2/1000
吊线、尺量
成排盘面平整度
5
4
拉线尺量、塞尺
盘间接缝
2
2
4
开关插座
并列高度差
0.5
尺量
同一场所高度差
5
板面垂直度
0.5
吊线、尺量
5
成排灯具中心线偏移
5
拉线、尺量
6
烟感探头、喷淋头中心线偏移
5
拉线、尺量
7
电梯平层准确度
V≤0.63m/S
±15
±12
尺量
V>0.63m/S
≤1.0m/S
±30
±24
其它调速电梯
±15
±12
4.6建筑设备安装工程质量安装允许偏差和检查方法
项次
项目
允许偏差(mm)
检查方法
国标规范标准
自控允许偏差
1
水平管道纵横方向弯曲(每m)
钢管
1
1
尺量
铸铁管
2
1.5
2
立管安装垂直度(每m)
3
2
吊线、尺量
3
平行距墙面
≯10
尺量
4
套管出地面高度差
±5
尺量
5
套管穿墙及中心偏差
±2
尺量
6
弯管褶皱不平度
4
4
外卡钳、尺量
7
管道甩口坐标标高差
±10
±5
拉线、吊线、尺量
8
成排器具水平度
3
2
拉线、尺量
器具及附属设备
坐标
-15
-10
拉线、吊线、尺量
标高
±5
±4
保温层表面垂直度
卷材
5
5
靠尺、塞尺
涂装
10
8
4.7通风与空调安装
项次
项目
允许偏差(mm)
检查方法
国标规范标准
自控允许偏差
1
风管安装
水平度(每2米)
3/1000
2/1000
拉线、尺量
垂直度(每2米)
2/1000
1.5/1000
吊线、尺量
总偏差
≯20
15
尺量
2
风口安装
水平度
3/1000
2/1000
拉线、尺量
垂直度
2/1000
1.5/1000
吊线、尺量
4
风机安装
中心线、平面、位移
10
8
尺量
标高
±10
±8
尺量
6
保温层表面平整度
5
靠尺、塞尺
5.项目质量保证体系
5.1项目质量保证体系
本项目经理部为保证公司《质量保证手册》、《程序文件》的各项要求能在项目上得到有效贯彻,编制了项目《质量计划》,明确了项目各级人员的职责和职权,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
5.2项目组织机构
见本工程《质量计划》。
5.3质量职责
5.3.1项目经理:
是本项目所有质量工作的第一责任人,代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作,组织项目经理部人员实现项目质量目标。
●根据公司确定的项目质量目标组织制定创优计划,组织落实创优计划的各项要求。
●根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划,组织编制季施工进度计划,充分利用和调动一切有利的生产因素,保证进度的完成。
●组织项目竣工验收。
●负责项目管理工作的组织与指挥;
●主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告;
●签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案;
●制定项目人员流量计划;
5.3.2生产经理:
负责项目施工现场管理工作,组织工程阶段验收工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;
●主持生产例会,协调各专业分包之间的配合工作;
●负责审核月、周施工进度计划,并监督计划的实施情况;
●负责总进度计划审核工作;
●负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;
●安排、指导责任工程师进行日常工作;
●就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调;
●负责与业主协调关系;
●负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;
●组织项目技术部,编制并实施施工组织设计、施工方案。
5.3.3项目总工:
●负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理,负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。
●按照创优要求,组织编写施工方案及技术措施(技术工程师负责编写,总工负责审核);组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析。
●参加现场经理组织的不合格品评审工作,提出处理方案。
●指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。
5.3.4质量责任师:
●接受项目总工领导,具体负责施工现场质量管理工作。
●联系业主进行分部分项工程的验收,对达不到质量要求的,发整改通知单,督促责任工程师监督劳务分包方进行整改,并对整改情况进行验证。
●负责联系业主,核定质量等级,确保工程质量达到优良标准。
●针对工程质量通病,制定质量通病预防措施。
●在现场经理主持的生产例会上,通报当前质量情况。
●根据公司制定的质量目标,制定质量创优计划,确保创优计划各项措施落实。
5.3.5商务经理:
全面负责项目合约管理和劳务分包方选择工作。
5.3.6项目材料部:
●负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续;监督各分承包方进场。
●材料的验证、复试,并记录存档;负责进场物资的报验工作。
●负责进场物资在使用过程中的监督工作,并负责处理废、剩物资。
5.3.7工程部:
●在现场经理的领导下,保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。
●按照现场经理编制的月进度计划,编制所分管分部、分项工程的周进度计划,报现场经理审批,并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进行施工。
●负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作,并落实交底有关内容。
●参加图纸会审、设计交底,收集并编写有关索赔资料,并办理工程量签证。
●联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。
●编制所管分部、分项工程的物资申请计划,协助材料工程师作好物资进场验收工作。
●负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。
●负责技术资料的收集、整理,并将资料交资料员进行汇总、归档。
5.3.8项目机电部:
●负责本系统内人员数量、资料的管理。
●负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
●负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调,对安装工程质量负责。
●负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。
●指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立;负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。
●做好对分包单位的各级安全交底工作,协助安监部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。
5.3.9安全责任师:
●负责现场安全管理,文明施工管理。
●负责现场平面管理。
●负责现场临水、临电管理。
5.3.10测量责任师:
●接受项目总工的领导,负责现场测量放线工作。
●负责计量器具管理工作。
5.3.11资料责任师:
●接受项目总工的领导,随着工程进度及时收集、整理与归档XX市〈〈房屋建筑工程技术资料管理规程〉〉和监理规程所要求的各种资料。
●负责工程分阶段验收及竣工资料的编制,并对有关人员进行工程技术资料交底。
●负责图纸、设计变更、洽商、标准、规范等技术类文件的收发登记工作。
●完成项目总工交办的其他工作。
6.质量保证创优措施
6.1质量保证创优的指导原则
6.1.1首先建立完善的质量管理体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。
6.1.2严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。
6.1.3制定质量目标,将质量目标层层分解,质量责任、权利彻底落实到位,严格奖罚制度;
6.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行;
6.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;
6.1.6利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作;
6.1.7大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量;
6.1.8物资的质量对工程质量有直接影响,我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求,做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作,确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。
6.1.9严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。
6.1.10确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。
6.2工程创优质量目标
序号
分部工程
分项工程
备注
分部工程名称
质量等级
序号
分项工程名称
检验批合格率
1
地基与基础
工程
优良
1
土方工程
100%
2
模板工程
100%
3
钢筋工程
100%
4
砼工程
100%
5
防水工程
100%
2
主体工程
优良
1
模板工程
100%
2
钢筋工程
100%
3
砼工程
100%
4
砌筑工程
100%
3
地面与楼面
工程
合格
1
保温地面
100%
2
防滑地砖楼地面
100%
4
门窗工程
合格
1
断桥铝合金窗
100%
2
防火门
100%
3
木门
100%
5
装饰工程
合格
1
涂料墙面
100%
2
外墙劈裂砖墙面
100%
3
内墙釉面砖墙面
100%
4
混合砂浆墙面
100%
5
乳胶漆墙面、顶棚
100%
6
水泥砂浆顶棚
100%
7
混合砂浆顶棚
100%
6
屋面工程
合格
1
屋面保温层
100%
2
SBS改性沥青卷材防水
100%
7
建筑采暖卫生
工程
合格
1
给水管道安装
100%
室内
2
给水管道附件及洁具配件
100%
3
给水附属设备安装
100%
4
排水管道安装
100%
5
卫生器具安装
100%
6
给水管道安装
100%
室外
7
排水管道安装
100%
8
建筑电气安装
工程
合格
1
电缆线路
100%
2
配管及管内穿线
100%
3
电力变压器安装
100%
4
高压开关安装
100%
5
配电柜及动力开关柜安装
100%
6
弱电系统安装
100%
7
电气照明及配电箱安装
100%
8
避雷针安装
100%
9
通风空调与
医疗气体
工程
合格
1
金属风管制作
100%
2
部件制作
100%
3
风管及部件安装
100%
4
通风机安装
100%
5
风管及设备保温
100%
6.3创优组织措施
6.3.1现场成立TQC全面质量管理小组,对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法(如排列图、因果图、调查表等方法)分析质量产生原因,制定对策,及时整改。
6.3.2全员参与
在实施创建精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
6.3.3在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点,如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。
6.3.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员,针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署,纠正偏差。
6.3.5精心操作
对于本工程而言,精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作,另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
6.3.6严格控制
即在施工管理中应用过程控制的管理方法,对施工进行全过程、全方位、全员的控制,确定最佳的施工工艺流程,将管理人员的岗位职责相联系。
6.3.7周密组织
在施工管理中应用计划管理的手段,将施工各环节纳入计划的轨道,严格执行计划中的各项规定。
在本工程的施工管理中编制以下计划。
总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。
6.4创优的施工过程管理
确保施工过程始终处于受控状态,是保证本工程质量目标的关键。
施工时按规范、规程施工,加强预先控制、过程控制,样板开路。
按公司ISO9001质量体系文件《施工控制程序—质量》规定,施工过程分为一般过程和特殊过程,本工程的地下防水分项工程属于特殊过程,其余分项工程属于一般过程。
一般过程施工分为一般工序和关键工序,本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、卫生间防水等为关键工序,关键工序将编制专项施工技术方案。
6.4.1一般过程施工
技术交底:
施工前,主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行交底,并填写技术交底记录;
设计变更、工程洽商:
由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效;
施工环境:
施工前和过程中的施工作业环境及安全管理,由项目组织按公司《环境管理手册》及《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。
施工机械:
①项目责任工程师和设备工程师负责对进场设备组织验收,并填写保存验收记录,建立项目设备台帐。
②项目责任工程师负责编制施工机械设备保养计划,并负责组织实施。
③物资中心定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。
测量、检验和试验设备:
施工过程中使用的测量、检验和试验设备,按《监视和测量装置的控制程序》进行控制。
隐蔽工程验收:
在班组自检合格后,由主管责任工程师组织复检,质量工程师和作业人员或专业分包商参加,复检合格后报请(业主、设计院)进行最终验收,验收签字合格后方可进行下道工序施工。
6.4.2特殊过程施工
依据《施工控制程序—质量》规定,本工程桩基、地下室防水等为特殊过程,须按特殊过程控制进行施工。
责任工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检查,并填写《特殊过程预先鉴定记录》,只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。
责任工程师负责施工过程的连续监控并做好记录,填写《特殊过程连续监控记录》
6.5施工方案和技术交底的管理
6.5.1依据施工进度和施工组织总设计,在分部分项工程正式施工以前,由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计,以便于及时指导施工。
经项目经理审批后的施工方案分发给分包,在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。
6.5.2组织好图纸会审,作好分级技术交底工作。
尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。
项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。
对于一般分部分项工程可由现场责任工程师对分包进行交底,以便实施有效的过程控制,并将技术交底资料反馈到资料员手中。
6.6工程技术资料的管理
6.6.1管理与职责
工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件,也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。
工程施工技术资料的编制、整理应按XX市房屋建筑工程技术资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。
技术资料应随施工进度及时整理,按专业系统归类,认真进行填写,做到字迹清楚。
项目齐全,记录准确,真实地反映工程的实际情况。
项目经理部设专职技术资料员,并取得全国资料员培训合格证,技术资料员必须持证上岗,实行总工程师负责制。
各级建立健全岗位责任制,落实到责任单位及个人。
公司每季、项目经理部每月进行一次检查,技术资料管理的好坏直接与经济挂钩,制定切实可行的奖罚政策,以促进技术资料管理工作。
6.6.2内容与要求
主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。
材料进场后,及时进行检验,合格后才可以使用。
施工试验记录:
施工试验按规定随机取样,试验数据不允许涂改、伪造,保证真实可靠。
要及时、准确、认真地作好施工日记,使施工日记能真实地反映工程的施工情况。
预检记录。
隐蔽工程验收记录:
对主要分项工程,如地基、钢筋、防水、焊接等,必须组织由业主(监理)、项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收,并做好记录,签字齐全。
基础、结构验收记录:
基础及主体工程完成后,分别组织有设计院、地勘、业主、监理、施工单位等各方参加的结构工程质量验收,填写基础、主体工程验收记录,各方签字后再报区质量监督检查站备案。
设备安装工程记录。
施工组织设计:
主要分项工程要编制施工方案。
技术交底:
责任工程师对施工班组进行书面技术、安全交底,并有交底人和接受人签字。
工程质量检验批:
按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》执行。
竣工验收资料:
单位工程完工后,施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报工程质量监督站验收核定。
设计变更、洽商记录
竣工图:
按照XX市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。
竣工资料:
工程竣工验收前,施工技术资料按专业、类
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