可视系统工程技术方案.docx
- 文档编号:24432961
- 上传时间:2023-05-27
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:173.26KB
可视系统工程技术方案.docx
《可视系统工程技术方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《可视系统工程技术方案.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
可视系统工程技术方案
一、项目经理和项目经理部的组成
(一)项目组织结构图
(二)各人员职责
项目经理
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
8、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
10、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
二、施工方案和技术措施
1适用范围
本工艺适用于新建、扩建及改建的公用和民用建筑物内的对讲系统安装工程。
2施工准备
2.1材料
2.1.1前端设备:
主要包括对讲主机、发卡器、计算机(内置管理软件)、打印机、不间断电源等。
此类设备均为定型产品,根据设计要求选用相应设备。
必须附有产品使用说明书、合格证及有关的技术文件。
产品安装前,必须依据出厂的图纸或技术文件进行全部通电检查,并记录结果,合格后方可安装。
2.1.2信号处理设备:
包括解码器、分配器、视频分配器等。
应根据设计要求选用标准系列产品,并附有产品使用说明书、合格证及相关的技术文件。
产品安装前,必须依据出厂的图纸或技术文件进行通电检查,并记录结果。
2.1.3传输部分:
包括分线箱、电线电缆等。
必须符合设计要求的规格型号,有产品合格证,检测报告。
2.1.4终端设备:
主要包括户内分机(分可视型和非可视型)、二次确认门铃、门口主机等设备。
选用时应根据设计要求的规格型号,并附有产品使用说明书及合格证。
安装使用前,应经过全部检查(包括外观及性能检查),方可安装。
2.1.5本系统所用线缆主要为4芯和6芯屏蔽线及同轴电缆即可,或根据设计要求选配,必须有产品合格证。
2.1.6不间断电源的选择应根据设计要求选配,必须有产品合格证及有关的技术文件。
2.1.7镀锌材料:
有机螺丝、平垫、金属膨胀螺栓、金属软管。
2.1.8其它材料:
塑料胀管、接线端子、钻头、焊锡、绝缘胶布、塑料胶布、各类插头等。
2.2机具设备
2.2.1手电钻、电锤、克丝钳子、剥线钳、电工刀、电烙铁、一字改锥、十字改锥、尖嘴钳、偏口钳。
2.2.2万用表、工具袋、水平尺、拉线、500V摇表、线坠。
2.3作业条件
2.3.1机房内土建工程应内装修完毕,门、窗、门锁装配齐全完整。
2.3.2机房内及外围的布线线缆沟、槽、管、盒、箱施工完毕。
2.3.3机房内、弱电竖井以及建筑内公共部分等,各预留孔洞、预埋件的位置,线管的管径、管路的配置到位及管内预留钢丝等,均应符合设计施工要求。
2.3.4系统设备接线前,导线间绝缘电阻经摇测符合国家规范要求。
3操作工艺
3.1工艺流程
可视对讲系统施工安装工艺
3.2操作方法
3.2.1钢管、金属线槽及线缆敷设及电线、电缆穿管和线槽敷线
3.2.1.1钢管、金属线槽敷设参见《线槽敷设工程施工工艺标准》SLST.G201—2005
3.2.1.2线缆敷设参照《电线、电缆穿管和线槽敷线工程施工工艺标准》SLST.G202—2005。
3.2.2分线箱安装
3.2.2.1箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。
安装在地面预留洞内的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。
严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。
3.2.2.2明装分线箱安装高度为底边距地1.4米。
3.2.2.3明装壁挂式分线箱、传输设备箱时,找准标高进行钻孔,埋入胀管螺栓进行固定。
要求箱底与墙面平齐。
3.2.2.4解码器箱通常安装在楼内竖井或远离干扰源且易取电处,室外安装时要具有良好的防水性。
3.2.3线路敷设
3.2.3.1布放线缆应排列整齐,不拧绞,尽量减少交叉,交叉处粗线在下,细线在上,不同电压的线缆应分类绑扎。
3.2.3.2管内穿入多根线缆时,线缆之间不得相互拧绞,管内不得有接头,接头必须在线盒(箱)处连接。
3.2.3.3线管不便于直接敷设到位时,线管出线终端口与设备接线端子之间,必须采用金属软管连接,不得将线缆直接裸露。
3.2.3.4所敷设的线缆两端必须做标记。
3.2.4终端设备安装
3.2.4.1对讲系统终端设备的安装位置应符合设计要求,固定要安全可靠。
3.2.4.2对讲分机应安装在户门墙内侧,二次确认门铃设置于分机背面户外侧墙上,高度均为底边距地面1.4米处。
3.2.4.3门口主机设置于楼门口或单元门口一侧,一般采用嵌入安装,高度为底边距地面1.4米。
3.2.5设备接线调试
3.2.5.1接线前,将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。
3.2.5.2机房设备采用专用导线将各设备进行连接,各支路导线线头压接好,设备及屏蔽线应压接好保护地线。
接地电阻值不应大于4Ω;采用联合接地时,接地电阻值不应大于1Ω。
3.2.5.3接线时应严格按照设备接线图接线,接完再进行校对,直至确认无误。
3.2.5.4分别对各户分机进行地址编码存储于系统主机内,并进行记录。
3.2.5.5安装完后,对所有设备进行通电联调,检测各分机同系统主机、分机同门口主机及系统主机同门口主机之间的通话和视频效果,以及报警功能。
同时检查呼入系统主机的分机对应的编号是否与记录相符,如不符则对该号重新编地址码,直至无误。
4成品保护
4.1安装门口主机、户内分机、二次确认门铃、解码器箱时,应注意保持墙面整洁。
4.2其它工种作业时,应注意不得碰撞及损伤对讲系统终端设备。
4.3机房内应采取防尘、防潮、防污染及防水措施。
为了防止损坏设备和丢失零部件,应及时关好门窗,门上锁并派专人负责。
5应注意的质量问题
5.1设备之间、干线与端子之间连接不牢固,应及时检查,将松动处紧牢固。
5.2使用屏蔽线或同轴电缆时,外铜网与芯线相碰,按要求外铜网应与芯线分开,压接应特别注意。
5.3由于屏蔽线或设备未接地,会造成干扰。
应按要求将屏蔽线和设备的地线压接好。
5.4对讲分机接线不牢固、成像不清晰,造成无信号(声音、图像、报警信号)或信号质量不合要求,应及时进行复查调试,并更换不适合的设备。
5.5修补浆活时,门口主机被污染,或安装孔开得过大。
应将污物擦净,并将缝隙修补好,再安装门口主机。
附:
对讲系统涉及的规范列表
1)《防盗报警控制器通用技术条件》(GB12663-90)
2)《文物系统博物馆安全防范工程设计规范》(GB/T16571-1996)
3)《银行营业场所安全防范工程设计规范》(GB/T16676-1996)
4)《住宅设计规范》(GB50096-99)
5)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-94)
6)《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)
7)《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)
8)《文物系统博物馆安全防范工程设计规范》(GB/T16571-1996)
9)《安全防范工程费用概预算编制办法》(GA/T70-94)
10)《安全防范系统通用图形符号》(GA/T74-2000)
11)《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)
12)《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)
13)《安全防范系统验收规则》(GA308-2001)
14)《出入口控制系统技术要求》(GA-T394—2002)
三、工程质量保证措施
我单位一贯坚持“严谨、规范、质优、诚信的方针”,取得了良好的社会信誉,现已通过了IS09001:
2000的国际质量体系的认证。
对本合同段我们将严格按照IS09001:
2000质量体系运行标准,贯彻执行,做到层层把关。
为此特建立了完善的质量管理体系,配备专职的责任人(专业人员)进行质量控制。
质量保证体系框图如下:
质量管理体系框图
确保工程质量的措施:
1.全面贯彻IS09001:
2000质量管理体系,坚持“百年大计,质量第一”的原则,视养护质量为单位的生命。
2.以标准为依据,单位工程合格率100%。
3.强化思想教育,提高质量意识坚持把“百年大计,质量第一”的教育工作贯穿于养护的全过程。
通过技术交底、技术培训和现场管理,不断强化全体养护人员的质量意识、创优意识。
4.提高标准化养护水平严格按设计图纸、养护技术规范和标准养护。
每个分项工程养护前,都要进行技术交底,在熟悉质量标准,掌握工艺技术后,再全面展开养护。
各工序衔接都要按标准要求交接。
上道工序不合格,下道工序不准施工。
5.健全组织机构,作好检测工作健全质量保证体系,成立以项目经理为主任的质量管理委员会;项目经理部配专职质检工程师;工区和拌合站设专职质检员,赋予质检人员对工程质量的否决权,同时加强试验室对工程的指导作用。
6.完善质量管理制度,落实质量责任制完善质量管理制度、抓好落实是创优达标的主要途径。
完善自检体系,明确各级质检人员工作职责、工作标准、工作目标。
使每个质检人员自觉地作好经常性的质量检查和监督工作,及时发现问题,消除工程质量方面存在的隐患。
由单位制订质量管理部门及人员职责,明确奖罚制度,落实质量责任制。
7.严把原材料关石灰、水泥、碎石、砂无合格试验单不得使用;沥青、钢筋等材料无合格证不准进入养护现场,并认真作好现场抽检复验工作。
8.加强技术力量和养护设备的投入根据工程需要,我单位加大技术力量和养护设备的投入,必要时,在现有技术骨干的基础上,增加技术员,同时,针对设备配置要求,增加各类养护机具的配置。
9.抓好养护中的协作配合工作与各方竭诚合作,共同把好质量关。
在养护过程中,要教育所有养护人员服从业主和质量检查人员的监督和指导。
四、安全生产保证措施
本工程在施工过程中,安全生产和文明施工务必要重视。
除了配备专职安全员和专职电工外,将采取以下几方面措施:
1.安全生产保护措施
(1)认真进行遵章守纪和安全教育,定期组织安全检查、总结、确保安全生产。
(2)安全员负责本班组作业区的安全,做好班前、班后的检查交接工作,有权拒绝违章指挥、违章作业的指令。
(3)特殊工程持证上岗,生产区严禁流动吸烟,明火操作应有消防安全措施。
(4)认真落实“三宝”、“四口”防护,进入施工现场必须配戴安全帽,并正确使用个人劳保用品,高空作业必须佩好安全带,扣好保险钩,做好照明设备和安全防护栏杆等设施。
(5)脚手架、人字梯必须牢固可靠、做好防滑、防漏电工作。
(6)机电设备安装和临时供电线路铺设必须符合安全规程。
施工临时用电应由专职电工安装分层配电箱,电气闸刀有箱有锁,手持电动工具必须配置漏电保护装置,设备必须有接地保护装置,杜绝施工中乱接乱拉电线,设备应勤测试、检修。
(7)在生产区必须配足灭火器、消防水桶等符合要求的消防设施,由专人并定期对设备进行检查,保持完好状态。
(8)在施工现场现场建立和执行防火管理制度,严格按消防部门要求进行施工,木材等表面均应涂刷防火涂料。
(9)进行有毒、有刺激气体作业,必须在通风情况下进行。
戴好防护用品。
(10)夜间施工有足够的照明设施。
2.消防工作管理措施
建立完整的消防管理制度。
(1)建立消防责任网络,配备消防管理员,负责消防管理工作。
由项目经理率各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组,具体负责实施防火安全工作。
(2)定期组织学习消防知识,对全体施工人员进行消防教育,定期进行消防检查,并做好记录。
(3)现场设置明显的防火标志和防火宣传标语。
(4)严格执行动火申报制度。
动用明火之前需经有关人员批准,在规定的时间和地点使用明火。
电焊等明火作业前应将作业区内易燃、易爆物品清理干净,并配有专人值班进行监护,且在收工前要仔细检查周边环境,以免留下隐患。
(5)加强对易燃易爆品的管理(如油漆、氧气瓶、乙炔瓶等),现场统一设置危险品仓库,贮存易燃易爆物品,并妥善保管。
(6)按规定设置足够的灭火器材,并由安全员检查落实到位,并定期检查其有效性。
灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂,标明换药时间,确保灭火机效能正常。
(7)施工材料存放、保管应符合防火安全要求,易燃、易爆物品设专库储存。
(8)乙炔瓶距明火距离不小于10米,与氧气瓶距离不小于5米,严禁使用乙炔发生器。
(9)木工作业处设置禁烟标记,木屑、刨花等易燃物及时清理。
(10)加强警卫人员上岗责任,每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查,消灭事故隐患。
五、工期保证措施
1、资金、材料、设备保证措施
本工程执行专款专用,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。
为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,各专业配备专用中、小型施工机具。
2、工序管理保证措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。
不占用主导工序时间,施工阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。
3、外部环境保障措施
积极主动与业主、监理、等部门联系,取得他们的支持和理解,并多为施工提供方便条件。
4、各专业工种的配合施工以确保工期的保证措施
根据本工程的特点,各专业应做好施工的相互配合,因此采取如下措施:
(1)、定期召开专业的现场协调会议,并解决会上所提出的问题。
(2)、制定总的网络计划,严格按进度计划施工,施工中各专业每月、旬应编制详细的进度计划,并把计划以文件的形式发往不同的专业施工班组手中。
(3)、各工种应相互配合,并做好相互的成品保护工作。
A、公司将进度计划的实现作为项目管理的重要考核指标,并结合内部合同进行奖罚。
公司通过定期召开生产会议和对项目部工作的检查,及时解决有关问题。
并组织基础、主体等阶段性的考核,实行奖罚。
必要时采取行政措施,加强项目工作人员的管理。
B、建立风险承包责任制:
项目部全体人员交纳工程承包风险抵押金,并制定工程各个施工阶段目标,实现目标重奖,未完成目标重罚。
项目部必须认真贯彻落实公司有关施工进度控制的各项管理办法。
劳务队进场前,应订立劳务合同。
劳务合同应明确施工任务及工期要求,并制定奖罚条款。
C、施工阶段,下达作业任务书时应明确某项任务作业工期要求,对于不能按时完成作业任务的施工队,除帮助其采取措施予以纠正外,尚应按管理规定进行经济处罚。
项目部在必要时要对其承担任务进行调整,直至取消劳务合同。
项目部对关键部位赶工期的特殊情况制定特殊奖罚管理办法。
(4)、节假日保勤措施
为确保工期目标的实现,项目经理部拟采取相应的保勤措施,保证工期承诺得以实现。
领导带头保勤,动员党员干部带动职工,提高节假日出勤率。
建立领导干部值班制,协调内部关系,确保节假日顺利施工。
落实经济措施,节假日工资水平(按国家规定发三倍工资),发放保勤奖金,对探亲家属到工地住宿等提供方便。
六、文明施工保证措施
文明施工措施
1.管理目标、体系
文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。
文明施工管理包括:
安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。
一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施工现场。
搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。
(1)目标
本工程安全文明施工管理目标:
全面加强文明施工管理,认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定,全面加强施工现场文明施工管理,使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。
(2)体系
1)成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。
组长:
项目经理
副组长:
生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理
组员:
物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。
2)明确职责分工
文明施工领导小组成员职责
序号
岗位名称
管理职责
1
项目经理
现场经理是项目文明施工第一责任人,负责现场文明施工领导工作,确定阶段文明施工管理目标。
2
生产经理
负责现场文明施工领导工作,指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。
3
技术总工
负责文明施工技术领导工作,编制的施工方案要有文明施工内容。
4
物资部
负责进场材料管理,保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。
5
安全部
配合工程部进行检查,消除安全隐患。
6
综合办
负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。
2.建立健全管理制度
(1)教育制度
深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育,提高全员文明施工积极性、主动性,使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。
(2)责任区制度
把现场划分为若干责任区进行管理,明确责任单位、总包和劳务单位责任人,并挂牌明示。
(3)定期检查制度
定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查,并评定、汇总、建档,查出的问题立项、整改,落实责任人、限定整改期限。
(4)奖罚制度
采取多种形式的竞赛;对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励;对违反文明施工规定,给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚;奖励、处罚由项目额定、实施。
3.文明施工保证措施
(1)组织体系
建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。
(2)管理措施
1)建立项目安全管理监督保证体系,施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇,安全管理应具有针对性和可操作性。
项目部应建立安全生产管理体系,要求机构健全,体系完整,责任到人。
安全管理机构设置专职安全生产管理人员。
2)绿色施工原则一是要进行总体方案优化,在施工组织和策划阶段,充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。
二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强整个施工过程的管理和监督。
3)施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。
4)现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定,保证施工安全和文明达到有关标准的要求。
民工每间宿舍指定1人为寝室长,负责宿舍内日常事务管理,宿舍内卫生实行轮流值日清扫,室外公共卫生由项目部安排专人清扫。
后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。
并定期对检查结果进行公布,实行奖优罚劣。
5)现场施工,严格按材料管理,做好用旧利废工作,及时清理建筑垃圾。
按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。
现场施工管理人员随时检查,检查情况作为班组责任制考核的依据,公共设施由后勤管理员负责监督检查。
安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督,安全员做到实时检查,对重点部位施工操作实行旁站管理,并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。
同时,安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价,做为班组责任制考核依据。
6)民工管理由后勤管理员负责,所有进场工人按工种进行登记,进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定,保证身份合法,证件齐全,退场工人应及时注销其身份。
外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记,与工程无关的人员严禁进入施工现场。
班组长招用工人时,必须确认招用人员的劳动技能,并对工人进行必要的技能培训和安全教育。
7)设置文明施工标志
施工现场应有安全标志布置平面图,安全标志应按现场安全标志布置图挂设,特别是主要施工部位,应随机挂设安全操作规程,各种安全标志应符合国家《安全标志》(GB2894—82)的规定,制作美观、统一。
a.施工现场设置“五牌二图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。
标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确,并固定在现场内主要进出口处,严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。
b.施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。
c.施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报,营造实行安全生产的气氛。
(3)实行安全生产(文明施工)目标管理
1)实行安全生产目标管理,本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零,轻伤事故频率控制在0.5‰以内,安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。
参与现场施工的各班组在签订班组承包合同之前,必须与工程项目部签订《安全生产责任书》,明确安全责任目标,并按有关规定缴纳安全生产押金。
各班组长在施工活动中必须按规定监督工人安全操作行为,并对现场安全设施实行保护并及时提出改进安全生产的合理化建议。
本工程施工期间,将按照本公司《优秀班组评选的有关规定》开展优秀班组评选活动,以对施工过程中各专业班组的质量、安全、进度和文明施工情况进行整体评价,并按有关规定实行奖罚。
4.管理措施
(1)总平面管理
序号
管理方面
措施
1
共性要求
办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。
2
临建
设置围墙、大门、办公室等临建设施,整洁、完好、美观。
3
标识牌
布置“八牌二图”,明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌,门口设正衣镜。
4
材料堆放
按平面布置图规定的地点堆放,不得占用道路,确保整齐、集中、安全。
5
场容
道路、排水通畅,场地整洁、干净,主要道路硬化。
6
卫生
1、专人每天保持现场干净清洁。
2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。
3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带,定期投药、消毒。
(2)文明管理具体措施
1)施工人员
遵守有关文明施工规定,统一着装,胸前配戴证件,言行举止文明、精神饱满、服从指挥,有良好精神风貌。
2)材料、机具
各种材料审批后方可进场,堆放符合总平面要求。
3)机械设备
标记、编号明显,周围清洁。
4)车辆
按规定区域停放,专人指挥车辆出入,严禁场内任意停车。
5)操作面
操作面及其周围清洁整齐,废旧钢筋头及时收集整理,废弃混凝土及时清运,工完场清。
6)垃圾
现场设固定垃圾站,工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集中分类堆放,由环卫专业公司定期清运至消纳站。
零星建筑垃圾袋装化,及时清运至现场垃圾站;用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾,严禁抛掷。
7)安全围栏
封闭严密整齐,定期清洗。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 可视 系统工程 技术 方案