家长鼓励学生的演讲稿.docx
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家长鼓励学生的演讲稿
家长鼓励学生的演讲稿
尊敬的老师们、同学们:
大家好!
和温老师聊天,让我感触最深的是她对运动生涯的选择,一度非常坎坷。
温媛八九岁开始练排球,教练严苛,高压之下,即使天赋异禀,天长日久,小女孩也失去了练球的激情。
她把爱好转向了自己非常喜欢的游泳,在泳池里,远离教练的严厉,自由遨游,身心快乐。
但是人的天赋是有限的,一段时间过去,温媛游泳成绩平平。
惜才如命的排球教练不愿意放弃难得的好苗,一直没有间断过他的游说抓捕行动,游泳边、小学门口,小区楼栋,固执地出现着教练的身影。
九岁的温媛,面临着人生的第一次选择:
听从专业人士的建议,选择枯燥的训练,将自己投身于艰苦,朝着排球明星的路艰难跋涉;或选择游泳,自由自在,将自己的天赋演变成无数爱好之一。
选择是艰难的,尤其对于一个如花的女孩,放弃轻松自在的爱好,选择流汗流泪的征程。
最终温媛选择了拼搏奋进!
多年之后,我们看到了一个开朗成功的温媛,她说人要学会选择,要学会忍痛放弃。
这句话让我想起在印度,人们用一种特殊的方式到原始森林里抓猴子。
他们制作一个固定的木盒,木盒上面只有一个小孔,刚好可以容纳一只猴子的爪子,猎人们在盒子里放上猴子最爱吃的坚果,猴子伸手抓住坚果,手就被卡在孔里了。
猴子不懂得食物和逃生的机会不可兼得的道理,拖着笨重的箱子逃生,结果可想而知。
人的一生面临各种选择,当我们在错综复杂的人生路口迷茫的时候,不妨停下来,认真思考,校正自己的前进方向。
我们必须明白,有些理想并不适合你,更多的时候,我们需要绕道而行,需要退一步海阔天空。
如果一味坚持不切实际的理想,只会浪费时间和精力、原地踏步、甚至撞得头破血流。
每个同学都是世界上最独特的那一个。
我们需要根据自己的实际情况,去安排人生道路。
别人成功的经验,也许会成为你失败的理由。
过去的辉煌,也许就是你迷路的魔障。
生命之舟,载不动太多的欲望,要想顺利到达彼岸,我们就要勇敢放弃一些既有的东西,哪怕是一点点的成功,那也许只是猴子手里的那点坚果而已。
我们唯有轻舟前行,放弃眼前利益,才能获得长远大利。
各位同学一定给自己描绘了美好的蓝图,为了这些目标,我们很多人从小就在各种补习班、兴趣爱好班之间疲于奔命。
也许你会成为贝多芬,也许你会成为达芬奇,但你想成为一个合二为一的神的几率,简直太小了,术业有专攻,我们何不扬长避短,放弃一些食之无味的鸡肋,集中精力练好适合自己的本领呢?
我家的小院里,种了很多蔷薇。
可惜一直没有开花。
去年冬天,一个花匠递给我一把枝剪,让我把整个枝条剪得光秃秃的,只剩下几根主枝。
他告诉我,要舍得剪掉那些孱弱的枝条、疯长的枝条,这样处理过后,蔷薇才可以储存营养,来年春天,才会茁壮起来,运气好,就能看到花满枝头的景象了。
最近啊,我天天去观察,我的蔷薇已经发出了嫩绿的新枝。
到花开的时候,我一定请大家跟我一起欣赏。
我跟大家分享结束了,谢谢大家!
各位领导、同事:
大家上午好:
2月份各单位较好的完成了生产计划指标,特别是春节期间,各单位按照节前部署,周密安排,精心组织;值班、在岗人员坚守岗位,恪尽职守,为完成二月份生产任务做出了突出贡献,我代表公司领导对大家的辛勤付出表示衷心的感谢﹗
2月份,工序间衔接配合密切、组织调动合理,岗位操作水平显著提高,各项经济指标比一月份都取得了进步,安全生产实现了零事故,现对二月份生产情况做以下总结:
一、产量、质量指标完成情况:
烧结厂:
计划产量120575吨,实际完成140881吨,完成率116.78%;计划合格率97%,完成100%.
方钢:
计划产量20000吨,由于方钢产能受限,本月方钢生产16663.34吨,完成率83.31%.
二、重点工作完成情况
1、强化春节期间的安全生产工作,实现零事故。
春节期间,公司统一安排,安环处制定了《冬季、双节期间安全生产大检查实施方案》,各部门认真开展了自查自改,整个双节期间共计查改各类隐患770项,涉及到安全、设备、环保、生产、现场5S管理等,查处违章违纪人员16人次,全面消除了生产过程中的不安全因素;节日值班期间通过加强日常巡查,强化重大危险源点的管控,强化班前、班中饮酒监管,确保了关键设备正常运转,确保每位员工度过了一个平安祥和的春节。
2、以市场为导向,以技术为支撑,实现技术降本增效。
3、合理协调平衡各工序生产,确保生产稳定顺行。
在钢铁行业低迷,价格持续走低等外部因素不可控的大环境下,我们充分发挥现有装备能力,把稳产、高产作为主要工作目标,把保证生产满负荷运转作为重点工作,充分发挥各级生产调度的指挥能力,平衡协调生产,从原辅材料供应、生产组织、车辆人员调配入手,尽量减少对生产的影响,特别是春节期间,各职能处室对备件、物料精打细算,确保了春节期间生产的有序进行,为稳产创了条件。
各位同事,我们顺利的度过了新春佳节,也顺利的度过了对钢铁行业影响较大的冬季,2018年前两个月都圆满完成了既定目标,但在当前继续亏损的形势下,我们应当保持清醒的认识,制定更有效的措施,为扭亏为盈创造条件;为此,三月份我们要做好以下重点工作:
一、减少事故,降低事故率是当务之急。
所有这些事故有设备自身缺陷,有维护、保养不当原因,有人为操作失误,如何降低事故率,保证设备满负荷运转,已是当务之急。
各级主管部门,应当狠抓设备运行、维护管理,特别是重点设备、关键装置的日常巡检;生产部门也要督促操作人员熟悉掌握各种设备使用方法,杜绝人为操作事故。
3月份,各单位要把事故管控作为一项重点工作,坚决遏制事故频发现象。
二、强化质量管理,提高质量意识。
经过近一年的管理,产品质量有了很大的提高,基本杜绝了质量事故,但本月炼钢厂发生一级质量事故1起。
我们全体员工要时刻不能忘记精品理念,不管是中间产品还是终端产品必须要精益求精,以质量求生存、向管理要效益不能停留在口头上、纸面上,职能处室也要发挥自身技术优势,强化工序管理、细节管理,尊重规程,重视规程,提高质量意识,千方百计杜绝质量事故。
三、安全、环保要深入现场,抓三违,抓制度。
截至目前,我们杜绝了人身伤害事故,但违章违纪现象还仍然突出,安环处二月共计查处9起违章违纪现象,各单位要和安监处紧密配合,把落实制度作为关键,时刻保持安全生产的高压态势,三月份要做好隐患排查、防火防爆、防二次扬尘等专项活动,继续保持良好稳定的安全、环保形势。
四、三月生产计划:
发电供出量900万度,氧气供出量1184.10万m?
白灰11400吨,烧结矿14.85万吨,球团5.7万吨,铁水9.6万吨,钢坯9.6万吨;
同事们,各单位要根据三月份的生产计划和本月重点工作,认真分解指标,制定措施,层层落实;各部门要团结协作,凝心聚力,始终把成本管控作为工作中心,时刻关注成本变化,时刻关注降本增效,争取早日扭亏为盈,努力实现一季度的开门红!
谢谢大家!
2018年3月7日
学校工作是由各部门工作组成的,学校工作要有新起色,再上新台阶,必须依靠学校各部门工作。
只有部门工作扎实而有效,才能迎来学校全面工作的丰收。
面对充满希望的2018年,我们各部门要努力做到:
(一)部门负责人四在前
吃苦在前。
企业管理中的一句话:
老板之所以能够当老板,他比员工更辛苦。
包含两层意思:
一是老板通过吃苦当上了老板;二是当上老板后不吃苦就不能当老板了。
给我们的启示,部门负责人不是一个安逸享受的位置,而是示范引领、身先士卒的岗位。
所以,部门负责人要树立正确的价值观,做到吃苦在前,享受在后,做部门同志的表率,做一个好领导,好干部。
特别是面对负责人吃苦不一定有报酬,或者报酬与自己的付出不成正比,要努力寻求以苦为乐的内在精神力量。
谋事在前。
部门无论大小,总有忙不完的、琐碎的事情要去做,部门负责人要像十指弹钢琴一样,善于抓住主旋律,多考虑如何把工作策划好,把事情做好,把活动组织好,少考虑对自己是否有利,吃了苦有没有回报,会不会得罪人,会不会影响自己的个人业务。
只有那些不计个人得失的、一心为公、全心全意做事的部门负责人才能在教师中树立威信,提升自己的管理水平,为自己赢得更为广阔的发展空间。
从以往工作来看,我们很多负责人已经形成了优良的做事传统,组织活动常常是自发的,上级部门要求做我们做的,我们做好;上面不要求做,我们依然保持传统,通常不需要哪个人去敦促,大家都是本着岗位职责和主动地意识,去组织开展好每一个活动。
教工在前。
部门工作是依靠广大职工来完成的,部门负责人应该正确处理好个人利益与集体的关系,个人与他人的关系,不与教师争利,不与教师争功。
面对利益和待遇的时候,部门负责人首先想到的是教师;面对教师困难的时候首先想到的是如何帮助解决。
回顾我们工作,我们许多部门负责人都做得很好,工作严谨有序,处处为能教师着想,管一个部门就管出一个好部门,抓一项工作带出一批人。
在他们看来教师的满意,部门工作的成功就是自己人身价值的体现。
我以为,部门人员之间是否团结能够看出负责人的领导艺术;工作是否有起色能看出负责人的工作魄力;工作是否成绩能够看出负责人的工作水平和领导能力。
小部门能够够管好,才能去带大部门;反过来,小部门管不好,大部门也一定带不好。
思考在前。
法国科学家帕斯卡尔说:
思想形成人的伟大,我们全部尊严就在于思想。
部门工作作为部门的主要管理者,如何创造性地开展工作,必须要比一般教工多想一步,多看一步。
其关键在于我们部门负责人要不断地思考,及时反思。
既要有宏观把握工作的视野,又要有微观实施工作的思路。
有了思考,我们部门负责人才有眼界;有了思考,我们的部门工作才有境界。
有了思考,形成深刻的思想,加上细腻的笔触和感性的铺陈,一般都能写成美文。
(肖川语)我们实验小学对部门负责人的要求是——要干得出成绩,说得出道道,写得出论文。
(二)部门工作六注重
1.注重传统
发扬传统就是把以前的办学思想、办学特色、工作措施、工作方法延续下来,以前怎么做今后还是要这样做,不能丢弃。
对老教师来说要持之以恒,对于新教师或转进的教师来说就是要学习。
离开传统就不是实验小学,不发扬传统就不是实小人,丢了传统就是罪过。
只有发扬传统是学校文化才能延续。
2.注重创新
创新是学校发展的动力。
部门工作每学期都要做到与时俱进,有新东西,吸引大家参与。
特别是部门负责人要有创新意识,带着反思的眼光不断细化工作环节,带着革新的态度揣摩工作流程,促进工作科学发展。
同时,我们也希望全体教师积极给部门出新思路、新点子,大家为学校发展献计献策。
3.注重联动
整体联动就是相互协作,一起干,不是单打独斗,是集团作战。
各部门会后要多交流和碰头,整合有关工作和活动内容,调整工作计划和方案。
4.注重落实
部门负责人为第一责任人,刚才10位负责人递交了责任状,接下来打印计划下发到部门各位同志,或是挂在校园网上,然后具体实施,分层落实,强抓过程管理。
是真抓实干,不是推诿怕事;是积极投入,不是消极怠工;是有为,不是无为。
5.注重成效
做好部门工作要与前任部门负责人进行比较,要与兄弟学校的工作进行比较,在县局组织的各项工作考核评比中,比成效,比成果。
每一个部门都要突出成果意识,争第一的意识,确保在上级各项检查评比中取得好成绩。
学校工作的全面推进,离不开每个部门的齐头并进。
6.注重总结
总结部门工作,形成文本材料,既是学校的要求,也是个人管理能力发展的需要。
总结是梳理,是反思,将感性经验上升为理性认识,对后来人也是一个交待。
只有做到这样,才能保证学校文化的传承和延续。
新学期工作开始了,希望各部门迅速制定好工作计划,并组织实施。
最后,还是要强调努力避免那句顺口溜:
计划计划墙上挂挂;执行起来有变化,最后来不及的话那也作罢。
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