目标名称目标值及计算公式.docx
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目标名称目标值及计算公式
目标名称、目标值及计算公式
一、总公司目标
1.1
目标可量化率%=
已量化的目标项目数量
本公司(部门)全部目标项目数量
100
1.2
可测量的目标值%=
有公式可以计算结果的
本公司(部门)全部目
目标项目数量
标项目数量
100
1.3
员工满意率%=
员工满意调查达满意要求数
员工满意调查总数量
100
1.4工作质量达标
100
率%=上下道工序、部门之间工作按时、按质、按量完成数
率%同期发生总数量
1.5
报表传递及时准确率%=
按规定时间准确填写的报表数量
同期填写报表总数量
100
1.6
违章违纪率%=
发现违章违纪次数同期检查违章违纪总次
100
1.7
各类项目完成率
各类项目完成数量
各类项目总数量
100
1.8
记录完整率%=抽查符合规定的记录次数(项数)记录完整率%=同期抽查记录总次数(—项数—
1.9
抽查符合规定工艺参数的次数
工艺执仃率%=同期抽查工艺参数总次数100
1.10
报告期重大工伤事故数量“CC
千人重大工伤事故率%。
=报告期职工平均人数1000
1.11
千人轻伤率0/-报口期轻伤人数1000
千人轻伤率沧报告期职工平均人数
1.12
总投入数量
投入产出率%=总生产合格数量100
、质量管理(检验)目标公式
CiCe
2.1质量损失率F(%)=100其中:
Ci内部损失成本,它由
Po
1)报废损失率、2)返修率、3)仃工费、
4)降
级损失率、5)产品质量事故处理费等组成
Ce外部损失成本,它由1)索
赔费、2)退货损失费、3)折价损失费
4)
保修费等组成
2.2错检率%=100
(ndbk)
合格数、b在合格品中检出不合格品数、
中检出合格数,即错检数。
质量损失金额
2.4降低质量损失率%=(1去年同期质量实施金额)x100
2.5成品项目检测合格率%=检期检测合格项目数数100同期检测成品项目总数
2.6不合格材料(公司内)退货率1%=车间检验总数100
2.7
不合格材料(公司外)退货率
(使用后车间退货)
进厂检验不合格总数
2%—同期检验总数100
(进厂检验时退货)
不合格返工数量
2.8不合格品返工率%=同期生产数量—100
29产品报废率%=同产品品生产数量100
2・10成品产品退货率%=同期成品合格数量100
检验成品合格数量
(只有上公差)、=于(只有下公差)
2.12产品合格率%=生产总数(合格数^不合格数)100
2.13采购材料合格率%=同期材检验合格数量,(批批次)100
同期材料检验总数量(批次)
3.1
3.2
3.3
三、仓库管理目标公式
收貨和輸入出錯率
%=每月出差数量收货总数量
100
和貨架位置出錯率%=
每月抽查出错数量(次)同期抽查总数量(次)
100
發料和數據輸入出錯率%=
出单出错数
同期出单总数量
100
3.4物料發放準時率%=
发料准时批次
同期发料总批次
100
3.5
物料發放准确率%=
发料准确批次
同期发料总批次
100
3.6
物料先入先出的準確率%=
抽查准确数量
同期抽查总数量
100
3.7
電腦數興實物準確率
%=
抽查准确数量
同期抽查总数量
100
3.8产品退货入库率%=同期发货总量数量100
3.9不合格材料(公司内)退货率%
3.10不合格材料(公司外)退货率%
四、新产品设计开发目标公式
4.1
新品开发项目完成率%=
实际开发成功的新品数计划开发的新品数量
100
4.2
新品开发项目过程实施率
实际开发成功新品的时间
%=—
计划开发成功新品的时间
100
4.4
新品利润率%=
新品利润
同期总利润
100
4.5
新品利润增长率%=(
新品利润
去年同期新品利润
1)X100
4.6设计或开发过程中问题及时解决率%=
及时解决的问题数需解决的问题总数
100
4.7
开发计划完成率
当期实际完成任务数量
当期计划完成任务数量
100
4.8内部问题累计解决
步在规定的时间内已经解决所发现的问题数率%=—
在规定的时间内要求解决所发现问题的总数
4.9
新品投产任务完成率
%=实际投产的新品数量%计划投产的新品数量
100
4.10
性能提高或创新的项目率
%=性能提高或创新的项目数量
该产品检测项目总数
100
4.11
性能指标值与老指标值的提高率
%=新性能指标值老性能指标值
100
五、办公室、人力资源目标公式
5.1
人力资源计划评审率%=计划评审人数100
5.2
实际评审达标人数
人力资源评审合格率%=计划评审人总数
100
5.3
培训计划完成率%=计划培训人数(期数)
计划培训人数(期数)
100
5.4
制度内实际工作工时数
生产工时利用率%=制度工时数
100
5.5
资料完整归档数
归档资料元整率%=应当归档资料总数100
5.6
公共场所现场检查达标率%=厶按规定检查检目达数数100
按规疋检查项目总数
5.7
办公用品采购合格率%=采购合格次数100
米购总次数
六、生产、目标设备公式
6.1
停产时间减少率%=(1-去年同产时间时间)x10O
6.2
特殊合同实施数量
特殊口冋策划头施率%同期特殊合同策划总数量00
6.3
原材料平均消耗数量、
原料消耗降低率%=(1-去年同期原材料平均消耗量100)
6.4
特殊过程确认
率%=「亠
过程已经确认数量100
按规定应该确认(包括再确认)数量
6.5
实际留样数量
产品留样率%=规定留样数量100
6.6
配方归档准确率%=配方完整录入准确数量100
同期录入配万总数
6.7
现场检查准确执行工艺数量
工艺编制执仃率%=编制工艺总数100
6.8
生产现场检查达标数量
生产现场达标率%=按规定检查总数100
6.9
生产用电消耗降低率%=
生产用电平均消耗数量(单位产品)100)(1-去年同期平均用电消耗~~数量(单位产品))
故障仃机时间
6.10包装材料再利用率%='旧包装再利包价值量100同期使用包装费用
6."设备故障仃机降低率%=(1-去年同期故障仃机时间)x1°0
6.12设备故障频次降低率%=(1-去年同期仃障仃机欠数冈00
([设备维护费用(单位产量费用))100
(去年同期设备维修费用~~(单位产量费用))X
(s平均水消耗量(单位产品))
(1-去年同期平均水消耗量)X
(1-「'。
書'十—丿卄丿)x100
'去年同期平均用电消耗量(单位产品
⑴去年同期平均用油消耗量(单位产品)lX100
6.17设备维修费用下降率%=
维修费用(单位产品)去年同期维修费用(单__位产品)
6.19设备维修计划完成
6.22维修有效率%=
维修总次数
X100
七、采购管理目标公式
71采购材料合格率%=—次)100
采购材料口格率%同期材料检验总数量(批次)00
100
7.2采购重量达标率%=采购称重量达标次批批数)数
及时采购次数
7.3采购及时率%=同期采购总次数100
7.4采购成本下降率%=(1-去年平平购成本成本)x100
同期运输总数量
7.5产品运输损坏率%=车间、仓库、用户投诉”运输损坏数量100
7.7采购资料完整率
%=采购资料完整厂家数量
%本公司供应商总数
100
资料:
产
品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书
公司简
介、产品检测报告、不合格情况整改报告等
八、销售管理目标公式
8.1
销售价格核算单数
成品销价核算率%同期销售发生单数
8.2
产品销售合同评审及时、
率%=及时、准确合同评审数量100率%同期合同评审总数
准
确
8.3
奇发满意调查函件数量
满意调查覆盖率%=顾客用户总数10。
8.4
销售现金回笼率%=销售现金到账数量
销售现金回笼率%同期销售数量(含未开票数)
x100
8.5
来料加工合同评审及时、
准
确
率%=按规定已经合同评审数量x100率。
同期应该合同评审总数XIUU
8.6
已走访顾客数量
顾客走访率%=顾客总数100
8.7
新发掘有销量的顾客数“C
新顾客开发率%=去年年底顾客总数100
8.8
老顾客持续来往数
老顾客保持率%=去年年底顾客总数100
8.9用户信息反馈准确
8.10
率%=
信息反馈准确及时数量
同期信息反馈总数
100
销售合同归档率%=
合同归档数量同期合同总数
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- 目标 名称 目标值 计算 公式