工程施工组织计划书八篇.docx
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工程施工组织计划书八篇.docx
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工程施工组织计划书八篇
工程施工组织计划书八篇
工程施工组织计划书
为加强建筑施工安全生产管理工作,强化安全生产监督检查,确保实现全年建筑施工安全生产控制目标,结合我县建筑施工实际,特制定年度全县建筑施工安全生产工作要点:
一、指导思想
以党的和十七届三中、四中、五中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻“以人为本”理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以开展“安全生产基层基础深化年”为载体,认真组织实施四次集中行动,巩固和深化安全生产“三项行动”和“三项建设”成果,全面落实安全生产各方主体责任,加强安监机构及人员建设,强化监督执法,努力提高从业人员安全素质和安全意识,确保全县建筑施工安全生产形势持续稳定。
二、工作目标
有效防范一般事故,全力遏制较大事故,坚决杜绝重特大安全事故,确保建设工程亿元GDP安全生产事故死亡人数控制在以内,建筑工程安全监督覆盖率100%。
三、工作措施
(一)全面落实安全生产主体责任
1、落实施工企业主体责任。
各施工企业要进一步健全安全生产管理机构,配足配齐专职安全生产管理人员,落实好项目部专职安全员委派制度。
完善安全生产控制体系,保证必要的安全投入,加快推进安全标准化建设和安全生产科技进步。
实行预警谈话制度,加强施工现场从业人员的上岗前安全教育培训,保证安全管理人员和特种作业人员持证上岗,全面落实安全生产主体责任。
2、落实监理单位安全责任。
各工程监理单位要严格落实安全生产监理责任和义务,建立健全安全监理组织机构体系,组织专业配套、技术强的安全监理队伍实施工程项目监理。
要加大对监理项目部、项目总监的监管力度,对项目部监理人员安全职责的履行情况进行严格督查检查,保证安全生产监理责任的落实。
3、落实建设单位安全责任。
各工程建设单位要加大安全文明施工投入力度,按时足额向施工企业支付安全文明施工措施费用并督促专款专用。
不得提供不符合安全要求的设施设备,不得随意压缩合理工期。
要经常性参与工程项目的安全检查,协调监理和施工单位抓好安全生产管理。
(二)以建筑施工“安全生产基层基础深化年”活动为抓手,深入开展“高空坠落专项治理年”活动
4、开展好四次集中行动。
各工程建设、监理、施工单位要围绕全年安全生产工作,每个季度组织开展一次集中行动,健全组织、强化领导、精心安排,扎实开展好四次集中行动,确保集中行动取得实效。
5、加强安全预警信息发布管理。
县住建局通过站短信群发系统渠道,及时指挥各相关单位开展好安全生产防范工作,确保施工现场各项安全防护措施落实到位。
在恶劣天气情况下,施工现场建设单位负责人、项目经理、项目总监要坚守工地,对重点部位和重点环节实行全过程监控。
6、加强高大模板、脚手架和深基坑工程管理。
严格执行高大模板、脚手架、深基坑工程专家论证评审制度,对危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、审查、论证、审批和实施严格监督管理,做到入场前确定到位,施工前论证到位,施工中治理到位。
7、加强起重机械设备管理。
严禁使用已淘汰型号的起重机械设备,推行建筑起重机械设备产权备案、安装(拆卸)告知、使用登记制度。
严厉查处使用未经检测起重机械设备、雇佣无资质拆装队伍、使用已淘汰型号起重机械设备、起重机械设备操作人员无证上岗等行为。
8、加强高处作业管理。
加强高处悬挂作业设备检验检测、人员持证上岗、现场安全、应急救援处置等安全管理。
制定高处悬挂作业安全管理规定,严防高处坠落事故发生。
加强临边和洞口的安全防护管理。
各类临边、洞口安全防护设施安装要确保牢固、严密、齐全、有效。
加强脚手架操作层等易发高处坠落事故隐患的排查治理,严格落实防护设施验收制度,未经建设、施工、监理单位联合审批不得拆除。
9、全面提高安全数字化监管水平。
充分利用笔记本电脑、力矩扳手、电阻检测仪等检测工具,在施工现场进行建筑工程安全措施监督检测,提高工程安全监管科学技术含量,全力提升我县建筑施工安全监督水平。
(三)大力开展施工现场扬尘整治,全面提高施工现场安全文明施工水平
10、加强施工扬尘和车辆带泥上路整治。
一是加强施工场地硬化管理。
施工现场道路、加工区、办公区、生活区等区域必须采用混凝土硬化,裸露土地用石子覆盖。
施工现场的土堆、砂石等应使用密目安全覆盖,避免扬尘。
二是加强施工车辆管理。
建筑施工车辆运输散流物体必须确保密闭、覆盖,不得有洒落。
施工现场大门处应设置车辆自动冲洗设施,对出场车辆的车身、轮胎进行有效冲刷,防止出场车辆带泥土污染城市道路。
三是加强施工现场作业管理。
施工现场水泥、石灰等易产生扬尘的材料应入库、入罐存放。
混凝土搅拌机等机械设备应设置安全防护棚,使用密目有效围护,严禁从建筑物内向外抛撒建筑垃圾。
11、开展安全文明工地创建活动。
完善激励机制,规范安全文明施工措施费管理,逐步解决安全文明施工措施费落实不到位的问题;规范安全文明工地评审条件、程序,推广标准化施工图集,提高施工标准,以安全文明工地创建活动引领建筑工程安全管理,减少工地安全事故发生。
(四)加强行业安全知识培训,提升安全管理人员和从业人员安全素质
12、加强施工现场农民工培训教育。
组织好“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动,利用工地宣传栏、警示教育栏等对广大一线农民工开展安全生产、事故警示等知识培训教育。
13、加强监理人员安全技能培训。
加大工程监理单位落实安全监理责任力度,组织工程监理人员进行安全知识培训教育,实行监理人员安全资格持证上岗管理制度。
14、加强安全监管人员培训教育。
采取多种形式、多种渠道,组织安全监管人员学习安全管理的相关知识,重点加强对施工临时用电、起重机械、高大模板、脚手架防护等安全技术的培训和学习,提高安全监管整体水平。
要深化安全监管队伍建设,优化监管人员结构,提升监管人员素质,增强依法办事的能力。
(五)依法严厉查处安全生产违法违规行为,严格事故处理和责任追究制度
15、继续实行建设工程简易处罚制度。
日常安全监督以检查企业安全管理机构的责任落实情况为主;重点检查企业安全管理机构的检查记录及隐患整改落实情况,对未按时进行安全检查、发现安全隐患不及时、隐患整改落实不到位的企业和责任人给予建设行政简易处罚。
16、强化事故报告和调查处理。
认真贯彻落实国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定,依法组织或参加建筑施工安全生产事故的调查处理,严格按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备”的要求,坚持“四不放过”原则,查明事故原因,严肃追究事故责任,依法查处建筑施工安全事故的责任单位和责任人。
17、加大对企业违章作业的处罚力度。
对发生建筑施工死亡事故的,县住建局将按程序提请市建设行政主管部门暂扣或吊销责任单位的安全生产许可证。
一年发生一次安全生产事故的企业,记入一般不良行为记录,取消其6个月内在我县内进行工程投标的资格;发生二次及以上安全生产事故的企业,记入严重不良行为记录,取消其一年内在我县进行工程投标的资格。
工程施工组织计划书
新的学年又是一个充满希望和挑战的学年。
回顾过去,展望未来,又是一个新的开始,新的学期标志着新鲜的热情将再一次注入我们这个年轻的团队,我们将带领我们这支年轻的队伍风雨兼程,做好一学期中该做好的事情,用满腔的热情去做好每一件事,用饱满的精气神去迎接每一份挑战,我相信,只要我们共同努力,那么,我们就一定能够把我们的工作做得更好,去更好的服务与大家。
为了更好的完成上级分配的任务,提高工作效率,我部暂拟定工作计划:
一、内部建设
1、增强内部交流,想要做好工作,首先要从自身做起。
所以在今后的工作过程中,要不段进行内部人员的交流,培养彼此间的默契程度,增强部门的团结意识。
以增强部门凝聚力,树立组织部良好形象。
所以,我们部门还会不定期的召开部门内部会议。
2、定期召开本部门例会,适当组织部门活动,增强部门人员的各方面能力。
二、团活方面
1、严格做好团员的发展工作,团员的注册和管理工作,做好大一新生的团员登记、团员组织关系的转接工作,以及各年段的团费收缴工作。
2、及时给团支书开会以及监督团日活动的展开。
认真做好团日活动的检查、督促工作,本学期的团日活动要力图创新,摒弃呆板枯燥,主题贴近生活,形式丰富多彩。
积极同各相关部门联系,做好活动前的准备工作,确保每次活动能成功开展。
3、推荐优秀团员作为党员发展的对象,与各班团支部密切配合做好这项工作。
三、党员方面
1、及时统计新生党员发展情况,按时收取入党申请书及思想汇报。
2、协助老师确立重点培养对象转为预备党员的考核工作。
3、及早通知各批次重点培养做好预备党员材料的准备。
4、协助学院分党校顺利召开入党积极分子的党课培训工作以及党课考试考查等相关工作。
四、整体协调
积极协助配合学生会其他部门工作的展开。
团结各兄弟部门,认真、友好地帮助各方面活动的开展。
增强部门间的交流,在认真完成本部门工作的同时,主动了解其他部门的需要,并及时给予协助,积极配合工作。
本学期我们组织部将总结上学期的工作经验,扬长避短、积极工作,力争做到真诚,切实服务于学生会、服务于老师、服务于同学,与大家共同努力,不断进步!
工程施工组织计划书
在学院领导、老师和广大同学的热心关怀、关注和支持下,我们学院团委进行了换届改选活动。
伴随着新的一届委员的产生,现在摆在我们面前的是一项具有挑战性的工作。
学院团委的工作在学院的发展和前进上具有重大的意义,而组织部的工作直接影响到团委乃至学院的发展。
正所谓“凡事预则立,不预则废”。
因此,在这个学期里面,我们组织部的工作计划主要如下:
通过新学期活动的开展,力求使我院组织部工作在工作思路上有新的拓展,在工作内容上有新的特色,在工作过程中能更有条理,在方法上有新的变革,更出色地完成学校、学院的各项工作。
1.喜迎校庆,积极做好宣传工作
十月份以南华大学__周年校庆为主题,组织各班开展各式各样以“爱校”为主要内容的一系列活动,各班团支书在活动结束后及时完成活动总结并上交组织部。
2.十月份对__届团员的统计、发展新团员、团费的收缴和团支部有关生活的开展工作。
①通过班团支书内新生团员的团档和团员证的上交情况,我们部门内部成员进行对新生团档和团证的整理、统计做成电子档案存进学院团委。
②经统计在校团员人数后,对各团员收取团费,统计好团费,上交院团委。
3.十一月份以校运动会为主题,征集各班的广播稿。
让同学们在校运会中,增强爱校之心和集体荣誉感。
4.十二月份以“一二·九”,为主题。
各班自己制定活动形式、内容。
同时组织部将不定期组织一些思想教育活动,团支书应积极参与,并且在活动结束后要及时完成活动总结并上交组织。
5.一月份学期末,这段时间的主要内容有以下两点:
一是以元旦为主题,各班自己可开展不同内容不同形式的活动;二是开展团支书交流会,回顾并点评这一学期的工作,谈谈各自的看法,想法,表扬优点、指出不足。
6.对自身工作进行总结,吸取经验教训,为将来的工作打下基础。
计划筹备下学期的工作制定好计划
7.我们在平时的工作的同时必须要抓好自身的建设,坚持创新,扩大群众基础。
了解、掌握团员的思想、工作和学习情况,发现问题并及时解决,经常性的做好思想工作。
以上的是我们组织部在这个学期时间的主要工作,为了能够更好地配合学院的其他工作,也在我们部门工作能够保质保量地完成的同时,希望能够发挥我们的主观能动性,在尊重客观因素的前提下,部门内部应当互相联系、互相帮助,达到优化配置。
工程施工组织计划书
1、安全放在第一位,这是工程施工中最重要的一个因素,是保证工程完工的先决条件,应该做到安全生产保障有利,杜绝隐患,安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。
但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的供应应做到及时、准确,用最少的资金购买最合适的材料,在节省资金同时也保障了材料供应,为保质、保量完成工程任务打好基础,现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买,免去公司用车来回送,造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中,工人除了关心工资外,最能影响工人情绪的就是伙食问题,如果在伙食方面能调节好,相信工人会有更大的干劲,主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说,应该有自我调度的过程,就是工程保证按时完成,但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定,如果公司要到现场,由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼,调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
工程施工组织计划书
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。
下面是施工组织的计划书范文,欢迎大家阅读了解。
一、工程概况.
1.总体概况及气候地理条件.
2.工程特点.
3.主要实物量.
二、编制依据.
1.施工现场踏勘资料.
2.设计文件.
3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.
4.采用标准及验收规范.
5.本公司文件.
6.现场踏勘资料.
三、施工部署.
1.施工管理机构.
2.主要施工机具、设备、材料配置计划.
3.各施工机组(队)劳动力配置计划.
4.施工段落划分.
5.施工设备运输方案.
四、施工准备工作.
五、工程施工方案.
专项施工方案,比如:
通信工程施工方案.
六、施工总进度计划.
1.工程总施工工期.
2.工程施工进度计划.
七、质量保证措施及HSE管理措施.
1.质量保证体系.
管理体系.
八、工期保证措施.
1.计划控制.
2.合同控制.
3.施工现场控制.
4.施工调度控制.
十、冬、雨季施工措施.
1.冬季施工措施详见(冬季施工单体施工方案).
2.雨季施工措施.
十一、材料、设备的接、保、检、运措施.
十二、降低成本措施.
十三、信息及文控管理措施.工程施工组织计划书
工程概况工程名称
书院社区动迁住宅安置基地一期工程工程地点
工程位于南汇区书院镇,东至老芦路:
南至白玉兰大道:
西至五尺沟:
北至规划路。
工程现场情况
工程现场已具备进场条件。
施工用水、施工用电已接通至施工现场。
工程简介
本工程规划许可建设用地m2,建造总建筑面积约294000m2建筑,其中住宅80幢,建筑面积约200000m2。
本次招标的
一期工程为整个工程的南块工程,总建筑面积148134m2,其中住宅41幢,住宅面积约103714m2,分别为四至六层砖混结构:
商业建筑及住宅公建面积约13282m2,分别为一至三层框架/混合:
地下结构建筑面积约31678m2,地下机动车库建筑面积约13002m2(包括人防4607m2),地下非机动车库建筑面积约2982m2,地下工具间建筑面积约15694m2。
施工组织与部署项目组织机构设置
项目部设项目经理1名,项目工程师1名、项目副经理各4名,技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。
—旦中标,我单位计划从单位内部抽调具有国家级项目经理资质的项目经理及其他优秀的管理人员组成项目部管理班子。
具体人员名单详见附表。
项目管理职责施工部
(1)全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。
协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。
执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。
(2)定期召开施工例会,布置、传达、通报各项工作,检查合同履行状况,及时督促实施调整。
(3)检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。
(4)提交用工计划,并按用工合同严格履行,对项目人工控制及材料节约负主要责任。
(5)每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息,如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。
(6)每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比,并以图表形式公布。
(7)督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况,并定期检查评比及整改。
(8)平衡协调大型机械施工过程矛盾、既保证计划任务的完成,又有利于各工序施工搭接流畅。
(9)根据月进度计划,编制并实施周作业计划。
(10)确定施工部对项目经理及项目经理室负责制。
技术部
(1)项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。
(2)项目质量计划的编制、督促与落实。
(3)项目材料计划的编制、汇总与申报。
(4)负责技术核定与复核工作。
(5)负责整个土建、水电工程所有的技术、翻样、测量复核工作,督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。
(6)参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议;具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底,并作好交底记录,须各参加单位人员会签后归档保存,以便查阅。
(7)制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计,报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定,并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。
(8)制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案,并报上级、监理、业主审批。
(9)负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。
负责所有承包内容的技术资料,定阶段进行收集、整理,满足竣工归档要求。
对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制,并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。
(10)确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。
材料部
(1)负责整个工程的物资材料信息反馈。
依据项目邢生产计划目标及时协调和调整。
(2)负责所有土建、水电工程物资管理、供应。
对专业施工单位及甲方指定分包队伍的材料、设备以及甲供材料设备进行检查、核验。
不符合要求的材料、设备不得进场。
(3)本工程所需材料,必须具有生产材料的合格证和供方单位名称,并具有可靠的法律手续,如生产许可证、经营许可证。
材料部需收集复印件或原件备案核准归档。
(4)用于本工程的一切材料,要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告,一式二份交材料部备查,由材料部负责向资料员递交一份。
(5)材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。
(6)定时召开材料管理员例会,并作好记录归档。
(7)确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。
质监部
(1)负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作,并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制,在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下,具体实施各项质量管理工作,严格执行“质量否决权”,包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。
(2)督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查,适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查,对检查出的质量问题,进行讲汗活动,督促整改,并做好书面记录,及时归档。
(3)依据合同要求和资料归档协议,对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集,整理装订,以便抽查。
及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。
(4)确立质监部对项目工程师及项目经理室负责制。
安全部
(1)在确立项目经理为安全第一责任人的前提下,采取具体措施,建立一个安全、文明、卫生的作业环境,积极消除生产过程中的各种不安全因素,保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。
(2)统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作,及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标,并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度,检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。
书面发给项目部文明施工规定,作好签收记录。
检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。
(3)负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查,如安全生产协议防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议,并定期抽查反馈各类安全生产事故苗子,预防为主,抓点带面。
(4)参加各类施工组织设计的审核工作,对其中的安全技术措施作出明确规定和建议,消除过程中不安全因素的产生,并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况,发出书面整改通知和处理意见。
(5)负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作,并作出相应记录,确定产品保护工作顺利进行,并适时组织各类防灾抢险队伍,组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动,检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况,以及安全上岗日记的规范记录,及时反馈给项目经理,并具体书面建议各类处理意见。
(6)定期召开安全员、治保员、生活管理员会议,及时传达、通报精神,对平时工作进行讲评,提出书面和整改意见。
一旦发生事故,按安全生产事故处理规定原则逐级上报,协助上级进行处理,并根据“四不放过”原则,教育、处罚各类违章现象,并作好记录归档。
(7)落实项目部的文明施工指导工作,并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、
危险品管理、场容场貌等方面负责。
(8)负责所有机具的安全管理及保养维修工作。
(9)负责项目部消防与治安管理。
(10)确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。
核算部
(1)负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。
收到阶段图纸并参加各类交底会议后,及时组织实施设计预算的编制。
及时掌握工程实际进度,每月24日前汇总已完月产值报表,经审定后汇总每月25日统一向业主提交项目部已完工程月度报表。
协助财务部门及时收取工程款。
参加各类施工图纸设计交底会议,掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施,在管理过程中及时控制调整相应费用和造价。
及时提供给项目经理对资金筹措的动向。
每月及时作出工程成本分析报告,向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势,并提出各类建议,协助项目经理把好资金关。
参加经济谈判并起草各类经济合同,做好合同报批工作,并整理分类归档。
确立核算部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。
(2)预决算组:
A、负责按合同规定期限设计交底后20天内做好工程施工图预算,要求编制正确、套用定额正确,按工作流程经核算部审核后,交项目经理批准并送达监理单位和业主单位,对施工中途设计变更,根据有关设计变更交底会议纪要确认后,15天内列出增减预算帐,并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。
B、负责按合同约定审核预算,提请有关管理人员催讨备料款及有关工程款。
负责根据施工进度总计划工作量,经监理单位向业主提交书面工作量计划。
C、参与合同谈判,起草合同及各类协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。
按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。
D、参加项目部经济活动分析,提供各类资料供项目经理参考,负责召集有关管理人员,做好“两算对比”,定时出具书面资料供项目经理部参考,及时做好现场签证后的各类调整工作,完成领导交办任务。
(3)统计核算组:
A、作好土建、水电工程施工经济统计工作,当月25日汇总后送交监理单位,并转业主审核批准。
B、依据审定后的月报表填写月度工程款收取单,负责向业主收取工程款及各类费用,真实做好项目部成本台帐,于下月中旬作出项目成本分析,提供项目经理参考,以便控制各类开支。
(4)办公室职责:
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