关于外墙外保温专业施工中总承包现场管理的几点想法.docx

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关于外墙外保温专业施工中总承包现场管理的几点想法

关于外墙外保温专业施工中

总承包现场管理的几点想法

随着国家建筑节能要求的不断提高，建筑工程的围护保温隔热技术开始广泛运用，其中一批较为成熟和完善的外墙外保温技术体系己经形成，在现在的工程中得到广泛应用。

由此产生了一大批专业施工队伍，以专项分包的形式承接业务。

因此在项目管理中自然形成了总包与分包的管理关系。

在建筑法中关于总承包与分包的关系有明确规定，其中：

第二十四条：

提倡对建筑工程实行总承包。

（发包方将勘测、设计、施工、设备采购等一并发包给总了承包单位）

第二十九条：

建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包单位合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

总承包单位和分包单位对建设单位承担连带责任。

第四十五条：

施工现场安全由建筑施工企业负责。

实行总承包的，由总承包单位负责。

分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。

第五十五条：

建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带质任。

分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

根据建筑法的规定，项目部对外墙外保温专项施工队伍的管理应纳入到总承包对分包的管理范畴，从而使分包单位在施工进度、质量、安全、环境等方面满足总包单位的管理要求。

为此我个人认为应在以下几方面加强现场的监督管理。

一、资格管理：

分包单位必须有承接业务资格。

1、与分包企业洽合同前，分包单位必须出据企业营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖单位红章。

2、企业配备有一定数量的质量、安全、技术、施工、资料等管理人员，提供其相应岗位证书。

3、明确在该项目上所建立组织体系。

质量、安全管理体系。

二、合同要求：

施工前总承包单位与分包单位应签定分包合同。

对协议双方的经营行为形成约束。

为总包单位对分包单位管理提供依据。

1、合同中应明确规定各自应履行的义务、所承担的责任及应得的利益。

2、在分包合同中必须有总包单位和分包单位的管理关系的约定，便于项目部现场管理人员对分外包单位的现场管理。

三、技术管理：

对于专业性较强的外墙外保温项目，在施工前应充分做好技术准备工作。

1、督促分包单位认真熟悉图纸。

总包应组织设计单位、专业分包单位、监理单位等对图纸进行会审，形成会议纪要。

2、督促专业施工单位认真编制好专项施工方案，按公司审批程度序审批，送监理部门审批后施工。

（注专项方案中一般包括以下内容：

施工工序及施工间隔时间、施工机具、基层处理、环境温度和养护条件要求、施工方法、材料用量、各工序质量要求、隐蔽工程验收计划表、成品保护等。

）

3、组织好技术、安全交底。

总承包对分包单位在施工进度、施工质量、安全管理、文明施工、环境保护等方面要进行综合交底。

分包单位对作业班组进行交底。

总包应对分包的交底工作进行例行检查。

4、对交给的标高、尺寸等进行复核。

5、督促分包单位做好技术资料的收集与整理工作。

建筑节能工程验收时应具备下列文件资源料：

1）保温系统的设计文件、图纸会审纪要、设计变更、技术核定和洽谈记录。

2）专项施工方案。

3）节能项目所用材料、成品、半成品、设备及配件的产品合格证、出厂检验报告和复验收报告。

4）各节能分项工程施工记录与施工质量验收记录。

5）隐蔽工程验收记录。

6）施工单位的节能完工报告。

7）有关施工资料、监理资料。

8）其他必要的文件和记录。

分包单位在施工过程中必须按规定建立技术资料，总承包单位要进行督促、检查。

确保资料真实、及时、完善。

四、施工过程控制：

作为专业分包单位，在外墙外保温施工过程控制中应该具有自身企业的管理体系。

对施工准备阶段、施工生产过程必须实行全过程控制。

但是由于该工艺刚刚推广，一些分包企业自身素质较差，技术力量单薄，管理人员不足，制度不健全等，从而对工程的施工质量、安全、进度等管理不能满足总包的合同要求。

因此，在施工中总承包单位应针对现场实际情况加强管理。

1、分包单位现场组织体系建立；在订立合同时应根据工程规模的大小明确进场管理人员的数量，验证上岗证书，对必须持证上岗的岗位，应按要求配备合格人员上岗。

2、对新进场人员，要督促分单位对其进行安全、技术、规章制度等岗前教育。

3、对进场的材料、成品、半成品、配件等要验证其合证书、出厂检验报告，按规定需要复验的，要和监理部门一起现场取样、封样、送样。

4、施工过程中，项目部管理人员根据施工方案全程监督促检查，参加各分项工程的质量验收，参加隐藏工程验收，对特殊部位的节点应和分包单位的质量管理人员一起检查，对不合格工序应督促整改。

5、对施工中出现的特殊情况要会同分包单位、监理单位（建设单位）、设计单位等一起做技术核定。

并监督实施。

以上我仅从管理的角度很浮浅地谈了一此个人的看法。

不当之处请各位领给予批评指正。

二00六年七月二十五

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

 二、员工入职准备

 1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

 3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

 2、发放工作牌，办理考勤卡。

 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

 4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

 6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

 二、员工入职准备

 1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

 3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

 2、发放工作牌，办理考勤卡。

 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

 4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

 6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。