株洲XX集团6S活动实施管理办法9doc 13.docx
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株洲XX集团6S活动实施管理办法9doc13
株洲XX集团6S活动实施管理办法
共8页第1页
1.目的和X围
1.1.目的
持续深入开展6S现场管理活动,不断提升现场管理水平和员工的素养,打造时代集团一流的专业化生产基地。
1.2.适用X围
本办法适用于时代电气、时代新材、株洲所事业本部三大业务主体及其下属各业务单元。
2.制定依据
无。
3.定义
无。
4.职责
4.1.集团安全生产委员会
集团6S相关工作在集团安全生产委员会的领导下展开,株洲所质量安全部为常设管理机构,组织集团公司6S工作的有序开展,对集团下属企业6S工作实施情况进行监督检查,实施评分考核制度,安委会主任负责对相关6S工作奖惩方案进行批准。
4.2.时代电气、时代新材、株洲所事业本部成立公司级6S管理工作小组,负责对各自下属业务单位6S工作进行指导、监督,并进行相应的考核评比工作。
4.3.三大业务主体下属各业务单元成立6S推行工作小组,具体负责
2006年4月5日发布2006年4月5日实施
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本单位6S工作的开展。
4.4.6S管理职责纳入集团各级安全生产管理委员会职责X围内,6S管理小组成员由各级安委会成员组成,但在本管理办法中仍称6S工作小组(下同)。
4.5.时代电气、时代新材、株洲所事业本部及各下属业务单位将各级6S工作小组成员报株洲所质量安全部备案。
4.6.株洲所财务资产部负责相关奖惩资金的核算工作。
4.7.集团6S组织机构图
5.具体条款
5.1.有关6S管理工作纳入各业务单位的日常管理工作,持续执行并不断改进,各业务单位第一负责人对执行效果负全责。
5.2.时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理小组制定月度工作计划,对下属各业务单位现场检查频次应不小于1次/月,及保证每季度至少召开一次6S工作座谈会(可与安委会会议同时召开),并保持相关记录。
如因地域原因不方便实施现场检查的情况,可由下属业务单位将自查结果报公司级6S管理小组备案,公司级6S管理小组对其实施抽检。
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5.3.三大主体下属各业务单位6S推行小组应制定工作计划,对所在单位现场检查频次应不小于1次/周,及保证每月至少召开一次6S推进工作座谈会,并保持相关记录。
5.4.各单位6S推行工作小组应认真组织开展现场改善活动,需上级部门或组织协调的事项,应及时向集团6S督导小组通报,集团督导小组应及时给予解决。
5.5.时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理工作小组应将相关工作计划向株洲所质量安全部通报,株洲所质量安全部根据其现场检查计划决定参与三大主体公司级的6S现场检查工作。
5.6.株洲所质量安全部组织检查小组对各业务单位6S实施情况进行不定期监督抽查,进行评分,对得分属于红、黄牌X围的业务单位提出处罚方案报主管所领导审批,并在集团OA办公网上通报检查结果。
评分标准如下:
等级
得分
标准
95<分数
优秀
85<分数≤95
合格
70<分数≤85
黄牌
分数
70
红牌
5.7.株洲所质量安全部每半年组织一次全集团X围内的6S现场大检查,检查结果将纳入各业务单位年度6S工作的考核评比。
5.8.为了有效地推动现场改善活动,总结工作成果、交流经验,及时改善工作,提升水平,由集团6S督导小组负责每半年召开一次座谈会。
目的是对前一阶段的工作进行总结,并在年底总结会上通报一年两度的6S工作大检查情况,并探讨下一步工作安排,保证集团公司6S工作持续改进。
5.9.株洲所质量安全部每年底对时代电气、时代新材、株洲所事业本部公司级6S管理工作小组及其下属业务单位6S推行工作实施年终考
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评,提出奖惩意见报主管所领导批准后实施。
5.10.申诉制度:
各单位在6S检查评比过程中,若认为有任何不公正或不科学的情况,可根据下列程序进行申诉:
5.10.1.由申诉单位在申诉单上填报申诉内容,单位主管领导审批后,送株洲所质量安全部。
5.10.2.株洲所质量安全部依据申诉单进行核实和协调,并及时给予回复。
5.10.3.若申诉单位对株洲所质量安全部处理意见不满意,可进一步向集团安全生产委员会申诉,由集团安委会进行裁决。
5.11.各级6S管理工作小组会议的组织召开与本级安全生产工作会议结合一起开展。
5.12.业务单位分级标准
集团内各业务单位因历史原因,现阶段的实际管理情况及软硬件设施参差不平,为保证评分工作更具有科学性,将集团内各业务单位进行等级划分,根据不同等级进行相应标准的考核评比。
6S工作组织
考核标准
三大主体公司级6S组织
参照奖惩标准之第8条(6S工作小组组织管理评分标准),逐步将办公区6S实施情况纳入考核要求
三大主体下属各业务单位
组织管理得分×30%+现场管理得分×70%
5.13.5.按A、B类企业进行分类评比排名,其中A类企业实施评分考核工作,B类企业模拟评分考核程序,更注重对实施过程、持续改进能力的关注,实施对改进过程的监督考核。
5.14.奖惩标准
5.14.1.现场改善活动奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好氛围。
奖惩的具体措施应以促进现场管理改善为中心,不以惩罚为目的。
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5.14.2.每年共进行两次集团X围内的评比。
其中一次为半年度评比,另一次为年度评比。
5.14.2.1半年度评比取前两名在年度评比中给予5分、3分的加分奖励,对最后一名进行红牌警告。
5.14.2.2年度评比取前三名进行资金奖励并颁发锦旗,对最后两名给予加罚处理,处罚额度请见奖惩标准表。
5.14.2.3成绩均未达到90分时,不予奖励;成绩超过85分的业务单位,不予处罚。
5.14.3.半年度、年度评比结果报主管所领导批准后在所电视台、时代集团报和内部OA办公网上予以公布,并向集团公司决策委员会汇报,建议将各单位6S现场管理工作纳入到各业务单位负责人年度绩效考核内容之中。
5.14.4.各奖惩方案由株洲所质量安全部提出,报主管所领导批准后,由时代电气、时代新材、株洲所事业本部负责落实到各自下属业务单位,处罚资金由各自财务部门负责收缴,不上交到集团公司。
5.14.5.年度评比所需的奖励资金由株洲所质量安全部负责安排预算。
5.14.6.时代电气、时代新材、株洲所事业本部可自行制定6S现场管理的内部奖惩制度。
5.14.7.时代集团6S现场实施监督抽查考核奖惩标准细则:
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5.14.7.1.日常抽查
序号
得分情况
年度
评比
警示措施
资金处罚
1
70<分数≤85
/
黄牌警告
/
2
分数
70
/
红牌警告
罚5万元/次
3
连续两次检查扣分≥15分
/
红牌警告
罚5万元/次
4
同一地点的同一问题连续两次检查均不合格
扣2分
通报批评
罚0.5~2万元/次
5
被证实属主动的有效的现场改进
加1分/项
/
/
6
在时代集团报上发表有关6S工作内容的文章
加2分/篇
/
给予个人奖励100~200/篇
注:
1)半年度集团大检查评分标准参照日常抽查评分标准;
2)日常抽查中第2、3条所列的资金处罚只针对第二次检查结果,不对第一次检查结果进行追加处罚;
3)如果各单位有符合日常抽查中第5、6条加分奖励标准情况时,必须由本单位6S推进工作小组向株洲所质量安全部提出书面申请,经核实后方能给予奖励;
5.14.7.2.年度评分
序号
得分情况
警示措施
资金处罚
1
70<分数≤85
黄牌警告
罚7万元
2
分数
70
红牌警告
罚10万元
3
排名最后两位,且分数
70
/
加罚5万元
4
排名前一、二、三位,且分数>95
奖励锦旗
分别给予3、2、1万元奖励
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5.14.8.6S工作小组组织管理评分标准
序号
考核项目
满分值
考核标准
考核方法
实际得分
1
组织机构
10
成立6S管理工作小组,明确各自职责(纳入各级安委会职责)
查看组织结构图
2
会议组织
10
公司级6S工作座谈会不小于1次/季度;各业务单位召开6S工作座谈会不小于1次/月。
每少开一次会扣4分
查阅记录
3
工作计划
10
公司级6S管理工作小组制定年度工作计划;各业务单位制定各周期的6S工作实施计划。
无计划或每少一次计划扣10分
查阅记录
4
计划实施
10
各6S工作小组确保计划完成率达90%以上,否则扣5~10分
查阅记录
5
现场检查
20
公司级6S管理工作小组对下属各业务单位检查频次不小于1次/月;各业务单位对本单位检查频次不小于1次/周。
每少一次扣5分
查阅记录及现场核实
6
持续改进
20
各业务单位针对每次检查中发现的问题及时制定改进方案并落实到位,每发现一起问题未按要求落实到位,扣5分
查阅记录及现场审查
7
宣传专栏
10
各业务单位是否开设了6S工作宣传专栏,至少每半年更新一次
现场检查
8
合理化建议
10+
是否收集到合理化建议,每一条加4分
查阅记录及现场审查
对收集到的合理化建议是否落实到位,如果未落实到位,则每一条扣5分
9
合计得分:
5.14.8.1.以上各项点扣分至零为止,不实施负分,加分不封顶。
5.14.9.各单位可依据本实施办法自行制定内部实施细则及奖惩办
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法。
6.支持文件与记录
6S活动检查记录表
整改通知单
纠正措施报告
7.附件
株洲时代集团6S评分表
附加说明:
本办法由中国南车株洲电力机车研究所质量安全部归口管理
本办法起草人:
本办法审核人:
本办法批准人:
附件:
株洲时代集团6S评分表
作业区6S评分表
评分日期
评分委员:
被检单位:
项目
序号
标准内容
扣分
检查区域
实际得分
1.地面
1.1
地面物品摆放有定位、标识,合理的容器
1.5
1.2
桌椅是否有污垢并整齐有序
1.5
1.3
地面应无污染(积水、油污、油漆等)
1.5
1.4
地面应无杂物
1.5
1.5
地面区域划分合理,区域线、标识清晰无剥落
1.5
1.6
安全警戒区标识清晰、有明显警示
1.5
1.7
应保证物品存放于定位区内,无压线
1.5
2.凳、桌面
2.1
无杂物
1.5
2.2
凳、桌面上的物品摆放有明确位置
1.5
2.3
凳、桌面干净无污染
1.5
2.4
凳、桌摆放应整齐
1.5
3.宣传栏
3.1
是否有6S工作宣传栏
1.5
3.2
宣传栏各种X贴物挂示高度是否统一
1.5
3.3
干净并定期更换,无过期公告,明确责任人
1.5
3.4
应X贴或悬挂区域责任表
1.5
4.通道
4.1
通道有明显合理的划分,保持通畅,无障碍物,不占道作业
1.5
4.2
两侧物品不超过通道线
1.5
4.3
不要物应清理至指定区域内
1.5
5.墙身、门窗
5.1
墙身、护墙板无破损
1.5
5.2
天花板保持干净,没有剥落及不要物,无蜘蛛网、积尘
1.5
5.3
贴挂墙身的各种物品应整齐合理,表单通知归入公告栏
1.5
5.4
无私自乱搭电线、电缆现象
1.5
5.5
门窗、墙身保持干净,无不要物
1.5
6.设备、仪器、仪表、阀门
6.1
开关、控制面板有操作标识,危险部位有警示和防护措施
1.5
6.2
设备仪器保持干净,摆放整齐
1.5
6.3
设备仪器明确责任人员,坚持日常保养,有必要的记录
1.5
6.4
设备关键部位应进行标识
1.5
6.5
应建立设备、仪器保养制度或规定
1.5
6.6
单位应有完整的设备台账
1.5
6.7
应保证设备处于受控使用状态
1.5
6.8
现场不应有无用的设备
1.5
6.9
现场暂时不用的设备应对其进行标识并做好防护措施
1.5
7.材料及物料
7.1
存放区域合理划分,使用容器合理,标识明确
1.5
7.2
原材料分类堆放整齐
1.5
7.3
不良品应码放于指定的区域、容器并有明显的标识
1.5
7.4
成品及半成品应分类摆放整齐
1.5
7.5
各种材料、成品应码放于定位区内
1.5
7.6
物料及产品上无积尘、杂物、赃污
1.5
7.7
零件及物料无散落地面
1.5
7.8
长期放置的物品、材料、设备、仪器等应有明显标识
1.5
7.9
物料应入柜架存放
1.5
7.1
物料标示是否清晰明朗(状态/名称/代码/数量)
1.5
7.11
同类产品应集中存放
1.5
8.容器、托盘
8.1
周转容器、托盘等应保持干净,分类定位摆放整齐
1.5
8.2
标识清楚,标志向外
1.5
8.3
容器本身无乱涂乱写,标识明确,无过时标识
1.5
8.4
容器托盘无破损及严重变形
1.5
8.5
危险容器搬运应安全
1.5
9.推车、拖车、叉车类
9.1
定位停放,停放区域划分明确
1.5
9.2
应有部门标识和编号
1.5
9.3
应保持干净及安全使用性
1.5
9.4
应有责任人及日常保养记录
1.5
10.工具箱
10.1
柜面标识明确,柜顶无积尘杂物
1.5
10.2
柜内工具分类摆放,明确规格数量
1.5
10.3
有合理的容器和摆放方式
1.5
10.4
各类工具应保证完好无损,保证使用性
1.5
10.5
各类工具使用后应及时归位
1.5
10.6
需校验的工具是否处于有效使用周期
1.5
11.清洁用品
11.1
区域合理划分,标识明确
1.5
11.2
清洁用品本身干净整洁
1.5
11.3
垃圾不超出桶口
1.5
11.4
垃圾通是否随时清洗、清理
1.5
11.5
应保证清洁用品按要求存放于定位区内
1.5
12.暂放物
12.1
不在暂放区的暂放物需有暂放标识
1.5
12.2
暂放区的暂放物应摆放整齐、干净
1.5
13.油类
13.1
有明确的摆放区域,分类定位,标识明确
1.5
13.2
按要求摆放整齐,加油器具完好,标识明确
1.5
14.危险品(易燃有毒等)
14.1
有明确的摆放区域,分类定位,标识明确
1.5
14.2
隔离堆放,远离火源,建立台账,并有专人管理
1.5
14.3
有明显的警示标识
1.5
14.4
非使用时应存放于指定区域内
1.5
15.资料、标识牌
15.1
应有固定的摆放位置,标识明确
1.5
15.2
作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净
1.5
15.3
标牌、资料记录正确具有可参考性
1.5
16.电器、电线、开关、电灯
16.1
电器及开关须有标识,无安全隐患
1.5
16.2
电器及开关保持干净
1.5
16.3
电线布局合理整齐、无安全隐患(裸线、线上挂物等)
1.5
16.4
须做到节约用电
1.5
16.5
用电器检修时需有警示标识
1.5
16.6
生产现场无乱使用电器的情况
1.5
17.管线
17.1
各种管线(电线管、气管、水管等)固定得当
1.5
17.2
管线整齐,有分类标识,不随意散落地面
1.5
18.消防器材
18.1
摆放位置明确,标识清晰
1.5
18.2
位置设置合理,有禁止摆放的斑马线,线内无障碍物
1.5
18.3
状态完好,按要求摆放,干净整齐
1.5
18.4
消防栓、灭火器管口是否顺通
1.5
18.5
须有台帐及责任人
1.5
18.6
过期消防器材应及时向上级主管部门汇报
1.5
19.生活用品、私人物品
19.1
定位,整齐摆放,分类标识
1.5
19.2
茶水壶、杯按要求摆放整齐,保持干净
1.5
19.3
毛巾等按要求摆放整齐,保持干净
1.5
20.库房
20.1
库房产品应做到先入先出
1.5
20.2
账物卡是否齐全,且能对应
1.5
20.3
存储区域划分是否清晰
1.5
20.4
出、入库记录是否齐全
1.5
20.5
对库存应进行动态管理
1.5
20.6
存储物品是否做好安全防护措施
1.5
20.7
对最高/低库存、安全库存进行标注
1.5
20.8
电子类产品应存放于柜架
1.5
21.辅助设备、设施及其它
21.1
风扇、照明灯等按要求固定摆放,处于完好状态,无安全隐患
1.5
21.2
有关电器无人时应关掉,无浪费现象
1.5
21.3
门窗及玻璃等各种公共设施干净无破损
1.5
21.4
废弃设备及电器应标识状态,及时清理
1.5
21.5
以上设施保持干净
1.5
21.6
发现未实施整理整顿清扫的“5S实施死角”1处
5
21.7
同一地点同一问题重复出现
加扣2分/次
22.着装及劳保用品
22.1
劳保用品定位,整齐摆放,分类标识
1.5
22.2
工作服干净整洁无破损
1.5
22.3
按规定穿戴好安全帽等劳动保护用品
1.5
22.4
应按规定要求穿戴工作服、配戴作业证
1.5
23.厂规厂纪
23.1
工作时间无呆坐、打瞌睡
1.5
23.2
工作时间无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗
1.5
23.3
无看与工作无关的书籍、杂志
1.5
23.4
无把脚翘在办公桌上或作业台上等类似现象
1.5
23.5
接待用户使用不礼貌语言
1.5
23.6
作业场所无抽烟现象
1.5
23.7
工作时间无串岗、离岗
1.5
24.加分项点
24.1
被证实有效的主动的改进工作
1
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