新员工试用期评定表.docx
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新员工试用期评定表.docx
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新员工试用期评定表
定表试用期评员工
号编
门部
姓名
填表时间年月日
人力资源部制表10of1Page
表一:
个人述职部分(请试用期员工本人手填,填好后直接交到人力资源部)
姓名
编号
部门
时间入公司
用期试
试用期间直接上级安排的工作任务及完成情况:
个人评定
项目
理由或建议
自
我
评价
质、点(品自己的优、你认为1
性格、态度方面)
、你认为自己的缺点(同上)2
、你认为自己的优势(知识、3能力等方面)
、你认为自己的劣势(同上)4
人力资源部制表10of2Page
目
前工
作
对、你认为目前担任的工作1
你是否适才适用
任目前自己是否胜、你认为2明理由请说岗位,
,你曾感行工作时、在你执3
难到什么困
工
作希
望
适合哪些方较、你认为你比1
面的工作
等)在的工作(如异动、你对现2有什么希望
,你最希望、如果重新选择3
明理由请说到哪个部门工作,
薪
资
及
职位
酬是自己的工作报、你认为1
否合理?
理由何在
位是否合理?
理由何在、职2
位的希望或资薪及职、你对3议者建
教育
培
公司过、实习期间曾否参加1?
训举办的培内部或外部
人力资源部制表10of3Page
训
?
、曾参加什么培训2
目的、你希望再接受什么项3
?
训培
或的意见本企业培训、你对4
?
者建议
工作分
配
中,门认为在你实习过的部你的工作分配是否合理?
他们?
你有什么建议
工
作目
标
是什么?
、你的工作目标1
内哪些在下段时间、你认为2?
和任务作为主要目标应该
所需的标、列出达到这种目3
公司为(此栏将作与培训课程。
真填请认训的参考,对员工培
写)
日月够不可另附)年(以上纸张
人力资源部制表10of4Page
表二:
实习部门经理组长评语/
实习部门:
部门经理组长:
/
实习人员姓名:
日年月
(表二由实习员工交给实习部门负责人填写。
部门负责人收到此表后,请于三日之内填好直接交
)附。
资源部。
纸张到人力不够可另
请确认该员工是否适合本岗位?
并简述理由
分配的工作任务及要求
对每个任务进行评定
:
务1任
任务2:
任务3:
……
任职资格符合性评价
说明
格一:
资
格二:
资
格三:
资……
员工综合评价表(总分分)100
人力资源部制表10of5Page
选项评目项价
A
B
C
D
门职门经理完成本部配合部贡献所述内容所作务说明书
很大
较大
一般
小较
难度适合本部门岗位的
相对容易
一般
相对较难
度很大难
工作态度
很好
较好
一般
较差
对公司制度的遵守
很好
较好
一般
较差
精神诚对公司的忠度和敬业
十分忠诚和敬业
比较忠诚和敬业
偶尔在不太适合的场合表示对公司不满
年度内给用户或其他与公司利益关联团体造成较坏影响,或者给对方严重误导
当部门需要时是否愿意服从组织安排
很愿意
较愿意
一般
较差(不服从)
是否以客户为导向
完全以客户为导向
基本以客户为向导
对客户不关心,经有关部门做工作后,基本认同
以自我为中心
工作责任心及主动性
很强
较强
一般
无所谓
本职工作所要求的技能水平
完全胜任
较胜比任,偶求助上尔级或他人
一般
需要进一步学习才能达到位要求岗
自主学习能力
很强
较强
一般
较差
沟通能力
很强
较强
一般
较差
作精神门部内部协
有较强的自主协调能力
理基本服从经调度
调有时不服从经理度
调常不服从经理度经
工作效率评价
很高
高较
一般
低较
率)评价工作质量(差错
基本没出过错
,但出偶尔错改正能及时
率高于我部错门出错平均出率
出错重影响我部门质率严量
价创新能力评
很强
较强
一般
创思想守旧,不愿新
质人品素
正直诚实
诚实基本正直
组织当个人利益与基本利益相冲突时重以个人利益为
当个人利益与组织利益相冲突为时完全以个人利益重
在工作中的情感因素
比较理性
一般
化情有时绪
绪经常情化
评价一下其在部门的职业发展空间
较大
一般
较小
没有
门现工个人定位,对本部员有职位满意度
很高;十分满意
满较高,意
意一般,不太满
没有想法,不清楚
水认为工是否个人技术该员平很高
很高,谦虚
虚谦高,较
负很高,自
高,自较负
人力资源部制表10of6Page
评工的你收到的对该员本公司任何为价(来源可)门部
来源:
1、
来源:
2、来源:
、3
工更适合到你认为该员工作(没有可不哪个部门填)
对该员工的综合评价及
建议
填写人:
填写时间:
Pageof710
人力资源部评语:
考勤分评100分(分)总
项目日期
事假每日4分扣
迟到每次分扣2
分旷工每日扣10分满不一日扣5
违反公司纪律记录视情节轻重扣分
填写人:
培训
考
核
培训内容及要求
完成情况
内容1:
内容2:
内容3:
…
评价
填写人:
总评:
人力资源部制表10of8Page
人力反馈资
表
源:
(部员
工意填见写
人力资源部汇总以上考核内容,并通过《意见反馈单》与员工本人沟通后,填写试用期评定结论:
1)不合格,辞退;2)基本合格,可以上岗,延长试用期;3)合格,准予上岗;填写人日月年
《
试总裁意用期见评
定表》后
填写人日年月
,本人意由人见力
资源部
字签本人日月年
工正员给转
的综合评价)
评价:
人力资源部制表10of9Page
建议:
发表时间:
月日年
人力资源部制表10of10Page
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- 新员工 试用期 评定