参谋业务学习心得体会.docx
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参谋业务学习心得体会
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参谋业务学习心得体会
篇一:
参谋业务专业实习总结范文
《浙江大学优秀实习总结汇编》
参谋业务职位工作实习期总结
转眼之间,两个月的实习期即将终止,回忆这两个月的实习工作,感触很深,收成颇丰。
这两个月,在领导和同事们的悉心关切和指导下,通过我自身的不懈尽力,我学到了人一辈子宝贵的工作体会和社会面地。
我将从以下几个方面总结参谋业务职位工作实习这段时刻自己体会和心得:
一、尽力学习,理论结合实践,不断提高自身工作能力。
在参谋业务职位工作的实习进程中,我始终把学习作为取得新知识、把握方式、提高能力、解决问题的一条重要途径和方式,切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。
思想上踊跃进取,踊跃的把自己现有的知识用于社会实践中,在实践中也才能查验知识的有效性。
在这两个月的实习工作中给我最大的感触确实是:
咱们在学校学到了很多的理论知识,但很少用于社会实践中,如此理论和实践就大大的脱节了,以至于在以后的学习和生活中找不到方向,无法学以致用。
同时,在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。
信息时期,瞬息万变,社会在转变,人也在转变,因此你一天不学习,你就会落伍。
通过这两个月的实习,并结合参谋业务职位工作的实际情形,认真学习的参谋业务职位工作各项政策制度、治理制度和工作条例,使工作中的困难有了最有力地解决武器。
通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的明白得,能够求真务实的开展各项工作。
二、围绕工作,突出重点,不遗余力履行职责。
在参谋业务职位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。
尽管开始由于体会不足和熟悉不够,感觉在参谋业务职位工作中找不到情形做,不能取得锻炼的目的,但我迅速从自身动身寻觅缘故,和同事交流,熟悉到自己的不足,以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。
为使自己尽快熟悉工作,进入角色,我一方面抓紧时刻查看相关资料,熟悉自己的工作职责,另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对参谋业务职位工作的情形有了一个比较系统、全面的认知和了解。
依照参谋业务职位工作的实际情形,结合自身的优势,把握工作的重点和难
点,不遗余力完成参谋业务职位工作的任务。
两个月的实习工作,我常常取得了同事的好评和领导的赞许。
三、转变角色,以极大的热情投入到工作中。
从大学校门跨入到参谋业务职位工作职位,一开始我难以适应角色的转变,不能发觉问题,从而解决问题,以为没有多少情形能够做,我就有一点失望,开始的热情有点消退,完全找不到方向。
但我仍是尽可能维持当初的那份热情,想干有效的事的态度,不断的做好一些杂事,同时也勇于协助同事做好各项工作,慢慢的就找到了自己的角色,明白自己该干什么,这确实是一个热情的问题,只要我维持极大的热情,相信自己必然会取得认可,没有可不能做,没有做不行,只有你愿不肯意做。
转变自己的角色,从一名学生到一名工作人员的转变,不单单是角色的转变,更是思想观念的转变。
四、发扬团队精神,在完本钱职工作的同时协同其他同事。
在工作间能取得领导的充分信任,并在按时完成上级分派给我的各项工作的同时,还能踊跃主动地协助其他同事处置一些内务工作。
个人的能力只有融入团队,才能实现最大的价值。
实习期的工作,让我充分熟悉到团队精神的重要性。
团队的精华是一起进步。
没有一起进步,彼此合作,团队犹如一盘散沙。
彼此合作,团队就会同心合力,成为一个强有力的集体。
很多人常常把团队和工作集体混为一谈,其实二者之间存在本质上的区别。
优秀的工作集体与团队一样,具有能够一路分享信息、观点和创意,一起决策以帮忙每一个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。
但工作集体主若是把工作目标分解到个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作集体目标只是个人目标的简单总和,工作集体的成员可不能为超出自己义务范围的结果负责,也可不能尝试那种因为多名成员一起工作而带来的增值效应。
五、存在的问题。
几个月来,我尽管尽力做了一些工作,但距离领导的要求还有不小差距,如理论水平、工作能力上还有待进一步提高,对参谋业务职位工作职位还不够熟悉等等,这些问题,我决心实习报告在尔后的工作和学习中尽力加以改良和解决,使自己更好地做好本职工作。
针对实习期工作存在的不足和问题,在以后的工作中我打算做好以下几点
篇二:
做好参谋助手的几点体会
做好参谋助手的几点体会
“国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐”。
党委办公室是沟通上下的桥梁,联系左右的纽带,传递信息的中枢,是协助领导决策的“外脑”和处置日常事务的手足。
这就要求在党委办公室工作的同志应具有较高的出谋献策、参与决策的能力,这种“谋事”能力的强弱,在必然意义上,决定了各级党委工作的质量和水平。
我曾在威海市委秘书长的职位上工作了三年多,对如何做好参谋助手,有几点切躯体会与大伙儿交流和探讨。
一、要主动出击,擅长谋在前,力求参得准
办公室工作要围绕领导的需要转,围绕中心工作转,围绕进展大局转,因此现代秘书学的许多论著在秘书工作特点的论述中,都把“被动性”作为秘书工作的特点之一。
比如要举行什么活动、召开什么会议、预备什么材料,都取决于领导的需要。
但被动性强不等于无所作为,在实际工作中,“在效劳中把握主动”、“从被动中争取主动”这两句口号已被愈来愈多的秘书工作者所认知、所同意。
曾经读过如此一个故事:
有三只青蛙掉进了鲜奶桶里。
第一只青蛙想:
“这是神的意志。
”于是它一动不动,静静地等待着死亡。
第二只青蛙想:
“这桶太深了,没有希望出去了。
”于是它在失望中慢慢死去。
第三只青蛙想:
“糟糕,怎么掉到桶里了,但只要我还能动,就要奋力向上跳。
”它不断地跳,慢慢地,牛奶的表层凝固了,青蛙的后腿碰着了坚硬的表层,于是它奋力一跃,终于跳出了奶桶。
那个故事说明,一味被动无前途,主动一步天地宽。
当好参谋助手,就要擅长在时刻上争主动,在参谋上争主动,在“补位”上争主动。
主动出击要注意把握好“三性”:
一是把握规律性。
办公室工作中常规性的和有必然规律的工作很多。
因此,不要消极等待领导安排,而应主动着手,提早介入,早做预备。
二是把握灵活性。
一方面要擅长抓要紧矛盾,即擅长分类排队,分清主次轻重,不能不加选择,眉毛胡子一把抓,其结果必然是螃蟹吃豆腐,吃得不多,抓得挺乱。
另一方面要擅长抓冲破口,对领导临时交办的任务、处置应急事件和突发事件等非确信性的工作,重要的是有灵活应变能力,擅长寻觅并抓住工作的冲破口、切入点,做到巧规画,分清轻重缓急;巧运作,忙而不乱;巧用兵,调动各方面踊跃性。
三是把握前瞻性。
给领导当参谋,必需要有超前意识,做到领导未谋有所谋,领导未闻有所知,领导未示有所行。
把信息调研提供在市委研究之前,把工作预案拟定在市委决策之前,把催促检查做在决策落实之前。
只有如此,才能参得上、参得准。
在为领导决策当参谋上,要排除那种以为自己水平低、见地浅、参谋不上的顾虑,增强主动性。
另外,从人一辈子成长进步的角度讲,大伙儿也应当增强主动性,要主动想事,主动谋事,主动干事。
二、要不断创新,用新思路、新方式解决新问题
在长期的工作实践中,办公室形成了一系列好传统、好作风,这是成事之基、立身之本,任何时候、任何条件下都不能抛弃,而且要继承并发扬光大。
但时期
在进步,形势在进展,办公室的工作职责也随之发生了专门大转变,工作任务愈来愈重,领导要求愈来愈高,工作领域愈来愈宽。
面对这些新转变,咱们还有一些不适应。
如思想观念上的不适应、知识结构上的不适应、办事效率上的不适应等,效劳的“供给线”与领导的“需求线”还有必然距离。
这些不适应,说明咱们的工作需要创新,通过创新来激发更大的活力。
办公室工作要把创新作为主攻方向,尽力用新思路、新方式来解决碰到的新问题。
一是创新思想观念。
美国一家制糖公司,每次向南美洲运方糖时都因方糖受潮而蒙受庞大损失。
结果有人考虑,既然方糖用蜡密封还会受潮,不如用小针戳一个小孔使之通风,经实验,果然取得意想不到的成效。
据媒体报导,发明者申请了专利,这项专利的转让费高达100万美元。
观念是人们观看事物的大体观点,是个总开关,观念不同,结果会截然不同。
二是创新效劳方式。
由被动效劳向主动效劳转变,由滞后效劳向超前效劳转变,由常规型效劳向创新型效劳转变。
既要注意做好当前工作,又要擅长弄好超前效劳;既要认真完成领导交办的事项,又要制造性地开展工作。
要克服什么事都按老章程、按老例办的做法,擅长应变求新,不断拓展工作领域,延伸工作触角,做到情形在一线把握,方法在一线落实,问题在一线解决。
三是创新工作机制。
机制很重要,机制对头,事半功倍;机制不对,事倍功半。
要将办公室每一项工作视为一条“生产线”,像现代企业一样成立起科学化的工作流程,进行程式化治理,链条式推动,一环扣一环,实现办文流程制度化,办会流程清楚化,办事流程标准化,确保各项工作有序衔接,高效运转。
三、要认认真真做好每件事
有一个“100-1=0”的公式,是说办100件事,若是办砸了一件,就等于前功尽弃。
要当好参谋助手就要把“100-1=0”作为办公室的工作标准,力求实现“三零”标准:
即办文零毛病,办到无可挑剔;办事零失误,办到恰如其分;办会零过失,办到标准有效。
要当好参谋助手,就要认认真真做好每件事。
一是大事无纰漏。
人们常说:
“重大问题,万无一失。
”办公室工作人员在承办重大情形的时候,必然要慎之又慎,确保全面。
在重大问题上,若是稍有纰漏后果将不堪假想。
因此,在重大问题的承办上要能经受住考验,受得起重托,担得起大任。
“谋定而动,三思而行”。
做好大事要多谋划,把环节和细节想清楚。
每当咱们受领一项重大任务,都要进行周密试探,把有多少工作、如何展开、达到什么目的、采取哪些方法、如何集结力量等等,想清楚、列出来,依照轻重缓急排一排,然后再进行分工,一一完成。
如筹备重大会议,对会标、鲜花、音响、灯光、录像、照相、录音、座位摆放、名签、效劳、警卫、首长休息室、接站送站、安排食宿等等一大堆具体事,每一个环节都要考虑全面,分工明确;下达会议通知内容也不能有纰漏,会议名称、内容、时刻、地址、人员、着装、携带材料、联系、联系人等,都是下通知前必需反复核准的要素。
二是小事要细心。
简单的事能做好确实是不简单,一般的事能做好确实是不一般。
以十分的预备迎接三分的工作并非浪费,而以三分的预备迎接十分的工作,却注定会带来不可逆转的失败。
前几年,我曾看到如此一那么报导:
乌鲁木齐市某单位
在印刷挂面包装袋时误将“乌鲁木齐”印成了“鸟鲁木齐”。
只差一点,就致使10万个挂面包装袋成为废品,给国家财产造成了重大损失。
西方也有一个谚语,说的是断了一个马蹄钉,绊倒了马,摔伤了将军,输掉了战争,最后亡了国家。
就说明了小的过失会造成难以弥补的大损失。
在党委办公厅(室)工作中,一个数字、一个符号、一个字词的过失,就可能阻碍到党委、政府用意的明白得和贯彻;关键的人名、地名、事实过失会扭曲真相,有时乃至会造成严峻的工作失误或政治事故。
因此,大伙儿必然要树立“办公室工作无小事”的观念,做到不让领导交办的事项在自己手中拖延,不让正在处置的情形在自己手中积存,不让各类过失在自己那个地址发生,不让办公室的形象在自己那个地址受到损害。
三是熟事不大意。
俗语说,“淹死的都是会水的”。
会水的人往往自以为有本领,什么暗礁险滩都敢去游,常常被无情的河水夺去宝贵的生命。
这警告人们对熟悉的情形万万不要大意,大意就要出问题。
办公室工作很多是常识性的和程序性的,年复一年,周而复始。
许多事实证明,越是对自己很熟悉的情形,越容易产生麻痹心理,也就越容易出过失。
毛泽东同志曾说过:
世界上怕就怕“认真”二字。
这是做好办公室工作的“真经”。
避免和幸免工作出过失,没有捷径,靠的是事业心、责任心,认真对待每一项工作;靠的是有心、用心和细心,认真做好每一件情形。
篇三:
参谋工作体会
做好参谋助手的几点体会
“国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐”。
党委办公室是沟通上下的桥梁,联系左
右的纽带,传递信息的中枢,是协助领导决策的“外脑”和处置日常事务的手足。
这就要求
在党委办公室工作的同志应具有较高的出谋献策、参与决策的能力,这种“谋事”能力的强
弱,在必然意义上,决定了各级党委工作的质量和水平。
我曾在威海市委秘书长的职位上工
作了三年多,对如何做好参谋助手,有几点切躯体会与大伙儿交流和探讨。
一、要主动出击,擅长谋在前,力求参得准办公室工作要围绕领导的需要转,围绕中心工作转,围绕进展大局转,因此现代秘书学
的许多论著在秘书工作特点的论述中,都把“被动性”作为秘书工作的特点之一。
比如要举
办什么活动、召开什么会议、预备什么材料,都取决于领导的需要。
但被动性强不等于无所
作为,在实际工作中,“在效劳中把握主动”、“从被动中争取主动”这两句口号已被愈来愈多
的秘书工作者所认知、所同意。
曾经读过如此一个故事:
有三只青蛙掉进了鲜奶桶里。
第一只青蛙想:
“这是神的意志。
”
于是它一动不动,静静地等待着死亡。
第二只青蛙想:
“这桶太深了,没有希望出去了。
”于
是它在失望中慢慢死去。
第三只青蛙想:
“糟糕,怎么掉到桶里了,但只要我还能动,就要奋
力向上跳。
”它不断地跳,慢慢地,牛奶的表层凝固了,青蛙的后腿碰着了坚硬的表层,于是
它奋力一跃,终于跳出了奶桶。
那个故事说明,一味被动无前途,主动一步天地宽。
当好参
谋助手,就要擅长在时刻上争主动,在参谋上争主动,在“补位”上争主动。
主动出击要注
意把握好“三性”:
一是把握规律性。
办公室工作中常规性的和有必然规律的工作很多。
因此,不要消极等
待领导安排,而应主动着手,提早介入,早做预备。
二是把握灵活性。
一方面要擅长抓要紧矛盾,即擅长分类排队,分清主次轻重,不能不
加选择,眉毛胡子一把抓,其结果必然是螃蟹吃豆腐,吃得不多,抓得挺乱。
另一方面要善
于抓冲破口,对领导临时交办的任务、处置应急事件和突发事件等非确信性的工作,重要的
是有灵活应变能力,擅长寻觅并抓住工作的冲破口、切入点,做到巧规画,分清轻重缓急;
巧运作,忙而不乱;巧用兵,调动各方面踊跃性。
三是把握前瞻性。
给领导当参谋,必需要有超前意识,做到领导未谋有所谋,领导未闻
有所知,领导未示有所行。
把信息调研提供在市委研究之前,把工作预案拟定在市委决策之
前,把催促检查做在决策落实之前。
只有如此,才能参得上、参得准。
在为领导决策当参谋
上,要排除那种以为自己水平低、见地浅、参谋不上的顾虑,增强主动性。
另外,从人一辈子成
长进步的角度讲,大伙儿也应当增强主动性,要主动想事,主动谋事,主动干事。
二、要不断创新,用新思路、新方式解决新问题在长期的工作实践中,办公室形成了一系列好传统、好作风,这是成事之基、立身之本,
任何时候、任何条件下都不能抛弃,而且要继承并发扬光大。
但时期在进步,形势在进展,办公室的工作职责也随之发生了专门大转变,工作任务愈来愈重,
领导要求愈来愈高,工作领域愈来愈宽。
面对这些新转变,咱们还有一些不适应。
如思想观
念上的不适应、知识结构上的不适应、办事效率上的不适应等,效劳的“供给线”与领导的
“需求线”还有必然距离。
这些不适应,说明咱们的工作需要创新,通过创新来激发更大的
活力。
办公室工作要把创新作为主攻方向,尽力用新思路、新方式来解决碰到的新问题。
一是创新思想观念。
美国一家制糖公司,每次向南美洲运方糖时都因方糖受潮而蒙受巨
大损失。
结果有人考虑,既然方糖用蜡密封还会受潮,不如用小针戳一个小孔使之通风,经
实验,果然取得意想不到的成效。
据媒体报导,发明者申请了专利,这项专利的转让费高达
100万美元。
观念是人们观看事物的大体观点,是个总开关,观念不同,结果会截然不同。
二是创新效劳方式。
由被动效劳向主动效劳转变,由滞后效劳向超前效劳转变,由常规
型效劳向创新型效劳转变。
既要注意做好当前工作,又要擅长弄好超前效劳;既要认真完成
领导交办的事项,又要制造性地开展工作。
要克服什么事都按老章程、按老例办的做法,善
于应变求新,不断拓展工作领域,延伸工作触角,做到情形在一线把握,方法在一线落实,
问题在一线解决。
三是创新工作机制。
机制很重要,机制对头,事半功倍;机制不对,事倍功半。
要将办
公室每一项工作视为一条“生产线”,像现代企业一样成立起科学化的工作流程,进行程式化
治理,链条式推动,一环扣一环,实现办文流程制度化,办会流程清楚化,办事流程标准化,
确保各项工作有序衔接,高效运转。
三、要认认真真做好每件事有一个“100-1=0”的公式,是说办100件事,若是办砸了一件,就等于前功尽弃。
要当
好参谋助手就要把“100-1=0”作为办公室的工作标准,力求实现“三零”标准:
即办文零毛
病,办到无可挑剔;办事零失误,办到恰如其分;办会零过失,办到标准有效。
要当好参谋
助手,就要认认真真做好每件事。
一是大事无纰漏。
人们常说:
“重大问题,万无一失。
”办公室工作人员在承办重大情形
的时候,必然要慎之又慎,确保全面。
在重大问题上,若是稍有纰漏后果将不堪假想。
因此,
在重大问题的承办上要能经受住考验,受得起重托,担得起大任。
“谋定而动,三思而行”。
做好大事要多谋划,把环节和细节想清楚。
每当咱们受领一项
重大任务,都要进行周密试探,把有多少工作、如何展开、达到什么目的、采取哪些方法、
如何集结力量等等,想清楚、列出来,依照轻重缓急排一排,然后再进行分工,一一完成。
如筹备重大会议,对会标、鲜花、音响、灯光、录像、照相、录音、座位摆放、名签、效劳、
警卫、首长休息室、接站送站、安排食宿等等一大堆具体事,每一个环节都要考虑全面,分工
明确;下达会议通知内容也不能有纰漏,会议名称、内容、时刻、地址、人员、着装、携带
材料、联系、联系人等,都是下通知前必需反复核准的要素。
二是小事要细心。
简单的事能做好确实是不简单,一般的事能做好确实是不一般。
以十分的
预备迎接三分的工作并非浪费,而以三分的预备迎接十分的工作,却注定会带来不可逆转的
失败。
前几年,我曾看到如此一那么报导:
乌鲁木齐市某单位在印刷挂面包装袋时误将“乌鲁木齐”印成了“鸟鲁木齐”。
只差一点,就致使10万个
挂面包装袋成为废品,给国家财产造成了重大损失。
西方也有一个谚语,说的是断了一个马
蹄钉,绊倒了马,摔伤了将军,输掉了战争,最后亡了国家。
就说明了小的过失会造成难以
弥补的大损失。
在党委办公厅(室)工作中,一个数字、一个符号、一个字词的过失,就可能阻碍到党
委、政府用意的明白得和贯彻;关键的人名、地名、事实过失会扭曲真相,有时乃至会造成严
重的工作失误或政治事故。
因此,大伙儿必然要树立“办公室工作无小事”的观念,做到不让
领导交办的事项在自己手中拖延,不让正在处置的情形在自己手中积存,不让各类过失在自
己那个地址发生,不让办公室的形象在自己那个地址受到损害。
三是熟事不大意。
俗语说,“淹死的都是会水的”。
会水的人往往自以为有本领,什么暗
礁险滩都敢去游,常常被无情的河水夺去宝贵的生命。
这警告人们对熟悉的情形万万不要大
意,大意就要出问题。
办公室工作很多是常识性的和程序性的,年复一年,周而复始。
许多
事实证明,越是对自己很熟悉的情形,越容易产生麻痹心理,也就越容易出过失。
毛泽东同
志曾说过:
世界上怕就怕“认真”二字。
这是做好办公室工作的“真经”。
避免和幸免工作出
过失,没有捷径,靠的是事业心、责任心,认真对待每一项工作;靠的是有心、用心和细心,
认真做好每一件情形。
篇二:
参谋工作大体常识参谋工作大体常识
如何尽快熟悉工作环境
参谋人员从基层调进机关,或由下级机关调入上级机关,第一面临的一个问题确实是如何尽快熟悉新的工作环境。
不管从机关工作的需要看,仍是从参谋人员个人的成长进步看,熟悉环境的进程越短越好。
应力争在最短的时间内进入情形,自如地展动工作,成为机关的一名名不虚传的工作人员。
如果熟悉工作环境的进程太长,或自以为已经熟悉了环境,事实上对周围的一切了解得并非全面和准确,就会对工作产生不良阻碍。
熟悉工作环境算不上一门系统的学问,因此,既无教科书可阅读学习,也很少有人具体介绍这方面的体会,一样都是靠个人试探和领会。
那个地址把一些同志的体会加以归纳和梳理,作为大体常识介绍给大伙儿。
工作环境就其内容来讲,大致包括以下三个方面:
一是工作秩序。
要紧是机关工作的一样程序、特点;各要紧部门及彼此联系较多的业务部门的位置,联系工作的一样方式等。
二是彼此关系。
包括本部门领导的素养状况、性格特点、为人处事的适应;列位同事的性格特点及彼此关系;列位首长的性格特点、特殊爱好和专业特长,彼此之间的工作关系、个人情感,对本部门的大体态度和观点;业务部门之间的关系是不是融洽,假设有隔膜,是何缘故造成的,进展到什么程度;等等。
三是生活环境。
主若是汽车队、招待所、机关食堂和浴池、理发室等效劳单位的位置,和联系有关事宜的一样方式。
到了新单位以后,熟悉工作环境的内容是超级普遍的,对各方面的情形了解得越全面越细致,对工作越有益处。
固然,不可能把所有的情形都了解清楚以后再进入实际工作,而是边工作边熟悉。
调到机关后,应抓住几个要紧方面,力求尽快熟悉。
而后,在工作进程中不断熟悉环境,随着时刻的推移和工作的深切,慢慢达到全面了解的要求。
熟悉新的工作环境的方式和途径要紧有如此几种:
(1)听领导和同志们介绍。
一样地讲,刚到机关时,直接领导和同事们会主动介绍一些大体情形,提出有关要求和注意事项。
只是,这种介绍一般是概略的、浅层次的和一样性的,具体的、深层的情形,一样可不能主动介绍,也不可能马上就跟你无话不谈。
因此,应以诚恳的态度,促使他们讲得多一些、深一些。
比如,利用空闲或晚间、休息时刻主动找他们攀谈,既了解了情形,又融洽了情感。
(2)向自己熟悉的同志了解。
新的机关总会有一些自己过去比较熟悉的同志,如同乡、同窗、战友,或机关下军队调查研究、指导工作时熟悉的同志,能够找他们交谈,请他们介绍情形、教授体会。
由于彼此比较熟悉,从他们那里通常可了解到一些真实的深层次的情形。
固然,对他们所谈的情形也要兼听,因为各人有各人的目光,对情形的观点不免搀杂个人情感,不可能完全客观,若是偏听偏信,有时会使自己先人为主,带上一样的“有色眼镜”。
(3)留意观看和分析。
初到机关,要处处留意,多看、多听、多想。
看领导和其他同志如何开展工作,如何处置各类问题,如何和谐彼此关系;听他们对各类问题的观点及对他人的态度和语气;在看和听的同时,分析和研究每一个人的性格特点、思维方式、彼此关系,从而达到了解情形、熟悉环境的目的。
(4)靠腿勤、嘴勤成立良好的工作关系。
到新的工作单位以后,各方面都比较生疏,要谨慎谦恭,不耻下问,多走动,多请示,尽可能与各方面多接触、多交谈。
要多制造了解情形和增进情感的机遇,不能坐等乃至回避;能当面请示和询问的情形,就不用或其他方式间接进行。
固然,腿勤、嘴勤也要看对象,要把握好分寸,不能哪里都去,什么都问。
去要去得适时,问要问得得体。
(5)注意总结和积存。
每办理一件情形,处置一项工作,跟从首长或
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