班组建设管理制度精选多篇.docx

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班组建设管理制度精选多篇

班组建设管理制度（精选多篇）

班组建设管理制度

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。

报人力科在结算工作中奖罚兑现。

即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标；

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时；③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月建设考

核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度：

⑴责任制度；

⑵安全结构工资考核与分配制度；

⑶班前会及全员记录制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；

⑹安全教育与培训制度；

⑺业务技能学习培训和技术比武制度；

⑻机电设备使用维修制度；

⑼安全质量检查和奖罚制度；

⑽隐患排查制度；

⑾正规循环作业制度；

⑿考勤制度；

⒀各类情况制度；

⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；

⒂班组长聘用制度。

四、考核奖罚标准：

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。

每月比照达标规划进行考核奖罚。

奖罚标准如下：

①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准：

明星级：

考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励xx元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：

考核分在95分以上，不含95分，奖励xx元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

二星级：

考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

明星级：

考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励xx元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：

考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

二星级：

考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

一星级：

考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。

对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

3、考核程序

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划

矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。

班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第一条为了加强企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保公司经营目标实现和战略决策的执行，特制定本制度。

第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。

第三条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。

班组建设的目标如下：

一、改善基础管理增强作业能力

二、加快反映速度增强执行能力

三、提高工序质量增强保证能力

四、凝聚团队精神增强学习能力

第二章班组的任务

第四条班组的基本任务：

一、组织职工贯彻落实*的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。

二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。

三、做好生产现场管理和专业基础工作。

用心研究人-机关系，不断进行作业改善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。

四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。

五、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。

六、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

第三章班组长

第五条班组长应具备下列基本条件：

一、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

二、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

三、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

四、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。

五、年富力强，身体健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。

）。

第六条班组长的产生（包括变更）由班组上一级管理主管提出候选人，经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。

确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

第七条班组长的基本职责是：

组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

第八条班组长有以下权力：

一、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

二、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。

三、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。

四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

五、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

六、维护本班组职工的合法权益。

第九条经聘任的班组长，要有适当的待遇，由分厂车间按照本单位各个班组的特点自行确定，但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

第十条由人力资源部组织对班组长分层次、按业务系统进行培训，每年轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。

新任用班组长，要适时安排培训，了解掌握班组长岗位职责和要求。

第十一条对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。

第四章班组管理

第十二条班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。

第十三条班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。

第十四条班组应着重抓好以下管理工作：

一、生产管理。

根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。

合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

二、安全管理。

牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

三、质量管理。

增强质量意识和防错意识，贯彻“质量第一”的理念，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。

四、设备管理。

严格设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。

五、成本管理。

加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

六、现场管理。

实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产，开展6s活动。

七、关系管理。

建立与本组所有业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。

八、学习型班组建设。

建设学习型班组，增强学习能力，提高职业技能，升华职业素养。

第十五条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产作业管理、绩效责任制考核、成本核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。

第十六条认真执行班组民主管理制度。

在工会小组长下，定期召开民主管理会：

贯彻落实上级职工*的决议；听取和讨论班组长月度和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议班组长等。

第十七条按照效益效率原则制订由车间考核后发放的班组管理奖分配办法，经本组全体职工会议通过后报经车间批准后实施，实现等量有效劳动获得等量报酬，按月及时兑现。

第五章班组升级

第十八条组织开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。

第十九条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。

第二十条“岗位达标”由人力资源部按业务系统提出标准和要求，“班组升级”由规划发展部按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。

其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。

作为考核班组的标准。

第二十一条“岗位达标、班组升级”每年进行一次。

分别按一级、二级、三级和达标评定，并同绩效责任制挂钩。

年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。

第六章班组思想政治工作

第二十二条班组实行岗位思想政治工作责任制，由班组长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。

第二十三条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：

一、结合各个时期的中心任务，按照宣传部规定的政治学习内容组织学习，统一员工思想，培育团队精神。

二、开展素质工程建设和企业文化教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，团队精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

三、经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，引导职工积极钻研技术业务，提高执行规章制度的自觉性。

四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

第二十四条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。

通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

第七章组织领导

第二十五条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。

行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。

第二十六条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。

该项工作由车间、基层单位直接管理，公司由工会生产经营委员会负责管理，包括制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励等。

第二十七条班组建设按业务系统实行分工负责制。

在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设指导工作。

第二十八条分厂车间要按照公司有关文件制定相应的班组建设考核办法。

经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。

第八章附则

第二十九条本规定解释权归公司。

各分厂车间要根据本规定制定实施办法。

第三十条本规定的实施范围为公司所辖分厂车间的班组，有条件的职能部室和其他三产多经单位也可执行本办法，但须报经公司生产经营委员会确定是否具备条件后才能纳入本规定执行的范围之中。

集体单位可参照本办法执行。

第三十一条本规定自公布之日起施行，与此同时，废止原有的有关班组管理的制度。

采三区修二队

各

项

管

理

制

度

xx年4月

为保证我队各项工作的有序进行，促进安全质量标准化工作的深入推进，以安全生产为基础，抓好我队班组建设工作，特将各项制度制定如下：

一、班前会制度

1、班前会是队组安排当班生产任务，以及在当班生产过程中应注意的安全事项。

因此，在无特殊情况下当班全体人员必须全部参加，不能随意的请假、无故不参见班前会。

2、班前会时间：

8点班7:

30分点名学习；

4点班3:

30分点名学习；

0点班11：

30分点名学习。

3、班前会由班队长负责主持召开，队组秘书必须认真做好班前会记录；三班职工必须认真聆听班前会内容，不参加的不予安排工作。

4、班前会上，职工必须聚精会神的听，认真的记，多了解当班安全生产过程中应注意的安全事项及与生产任务有关的规定和要求。

5、班前会期间，不允许在学习室大声喧哗、打瞌睡、嬉戏打闹等从事个人自由活动，从而影响班前会正常的进行。

要严肃对待班前会，不能大声说话，需要发言时，应该积极主动，大胆的提出自己的意见和建议。

6、当班职工必须提前30分钟到学习室，由工程技术员组织相关的安全知识培训和学习，不能迟到、不能早退，如有事必须向队组管理人员请假，并写出书面请假条。

7、上班前不允许喝酒，如有喝酒的取消班前会资格，并且不能给予安排工作，当天作旷工处理。

二、安全现场管理制度

1、施工人员必须保证好安全质量生产，坚持“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针。

2、班队长是安全现场第一责任人，肩负现场安全质量工作。

3、施工前，班队长要对作业现场进行隐患预排查，发现隐患及时处理。

4、各点班必须保证施工巷道畅通，人行道无杂物和浮碴。

5、职工无故早升井，不跟当班班队长请假的当天无工无分。

6、当班完不成任务，跟班队长5分保工。

7、工程质量不合格，跟班队长支付平均工分50%，造成罚款后果自负。

8、手指口述未报告的或不合格的，罚款自负，连累队长的扣工分50%，并连罚款承担。

9、各点班不在现场交接班的，罚款自负，丢失工具一件赔还两件，否则扣工分500分/件。

三、事故责任追究制度

1、班队长是现场施工的安全第一责任人，小班发生重大以上责任事故时，直接撤出本班跟班队长的职务。

2、个人自保意识要强，因个人自保意识差造成碰手碰脚现象无法上班的，每休一天班相应从个人工分中扣除50分，直到扣完为止。

3、多人协同作业时，如其中一人出现工伤，其他人员扣除个人工分500分每次。

4、由于个人原因造成他人受伤的，一次扣除个人工分1000分。

5、出现工伤由安检科追查的处理结果由相应人员承担。

四、现场班前会制度

1、各点班班队长必须在施工现场组织现场班前会，并做好记录。

2、班组长必须在现场对上一班工程质量、隐患进行验收，做好记录。

3、班队长必须就现场实际情况进行工作安排，协调好人员。

4、必须在现场组织本班人员进行“手指口述”演练，每班至少一名，并做好记录。

五、工分管理制度

1、工分评定严格遵循“公平、公开、公正”的原则。

2、工分评定必须及时上墙公示。

3、工分评定标准：

1）开帮一转0.7米，支付300分；打锚杆10棵一下的支付10分一颗，20棵以上的支付20分一颗，30棵以上支付40分一颗。

锚索支付，60分1棵出现螺帽松动扣10分一颗，锚索不拉紧的不支付工分。

2）反棚工分：

1架支付100分；2架支付300分。

运旧棚子支付100分一棵，棚子不运走的扣200分/棵。

出现螺帽松动一颗扣10分。

3）替棚工分，1架支付100分一颗，2架支付300分，3架支付500分，运料不支付工分，运旧棚支付100分一颗，不运走的扣200分一颗。

4）打双托棚60分/组，单托棚20分/组，不穿柱鞋的扣100分/组，造成罚款自负。

5）拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.4—0.6米支付40分/米，0.7—0.9米支付150分/米，1米以上的支付200分/米，当班在工分小票上写清楚，谎报深度的扣工分50%。

6）杂活根据轻重另行支付工分。

7）1-10号，奖300分，11-20号奖300分，21-30号奖300分，每旬出勤9天的奖200分，8天的奖100分，7天的不给奖励。

8）每月出勤30天奖1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不给予奖励。

9）安全奖励工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不给予奖励。

若小班有工伤填报的则取消安全奖励工分，并连罚款承担。

六、出勤制度

1、职工出勤必须保证矿规定出勤天数（井下工以井下人员定位考勤为准）。

2、请假制度：

（1）大队长请假必须经区长和书记及主管区长同意，方可休班。

（2）跟班队长请假必须由主管区长及大队长同意后方可休班。

（3）班长及职工请假要经跟班队长同意方可休班，否则扣100分/天，未批准或未请假的

按旷工处理。

请假三天以上的必须写出书面请假条，大队长和分管区长同意后方可休班。

（4）职工因病请假，在矿医院开具的病假条，必须在当日内交采区，过期作废；生病休假

的必须当天向采区、队组汇报。

不履行病假签批手续的，按旷工处理。

3、出勤奖励制度：

（1）1-10号，奖300分，11-20号奖300分，21-30号奖300分，每旬出勤9天的奖200

分，8天的奖100分，7天的不给奖励。

（2）每月出勤30天奖1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，

25天100分，24天的不给予奖励。

（3）安全奖励工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25

天的不给予奖励。

若小班有工伤填报的则取消安全奖励工分，并连罚款承担。

七、隐患排查制度

1、在施工前，班队长首先要对作业现场的安全隐患进行排查。

若发现安全隐患，要采取有效的整改措施进行处理，确认无安全隐患后，方可开工。

2、在排查安全隐患时，发现的隐患必须当班处理好，若发现重大安全隐患或处理不了的安全隐患，必须及时向有关领导请示或向采区调度室汇报。

3、班队长负责当班井下作业现场的安全生产监督工作，严格遵守“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针，杜绝违章指挥，做到点班无“三违”、身边无违章、周围无事故。

4、职工在工作过程中，若能安全、正确、及时的处理安全隐患，队组必须根据隐患的情况，给予处理隐患的职工适当奖励。

5、无论在何时何地遇到违章现象，职工有权向调度室汇报；汇报时，要对时间、地点、经过汇报清楚。

八、工程质量管理制度

1.各点班必须保证好安全质量生产，坚持“安全第一，质量第二，产量第三”的工作方针。

2.施工点前后50米不得有大块煤矸及杂物，水沟保持畅通。

3.材料工具码放整齐，挂牌管理。

4.电缆水管保持平直高度一致，水平成线，杜绝滴漏现象。

5.掘进巷道的成型要好，巷道的支护要符合规程措施规定，巷道内无空帮空顶现象，失修巷道

能及时处理。

6.支护按规程措施要求支护，不合格的按采区规定工程质量标准进行处罚。

7.巷道中高、下宽不够的，差100mm按100分从本班总工分中扣除。

8.中心左右有偏差的。

偏100mm按100分从本班总工分中扣除。

9.巷道不找成型墙角不直，一次扣200分，采区罚款自负。

出现凸凹不平就打锚杆，打1棵扣

100分。

10.锚杆间排距及棚距超大的按每架50分从本班总工分中扣除。

11.扭矩偏差大于100以上的，打的一转锚杆不支付工分。

12.锚杆外露长度超过50mm以上的，一颗锚杆扣10分。

13.打废的锚杆或失效的锚杆一颗扣100分。

14.锚杆托盘不贴岩面一块扣50分，螺帽不上紧扣50分。

15.铁丝网一处不连接或出现网兜一处扣100分。

16.使用的油管风水管及电缆吊挂于巷道两帮，如果不吊挂一次扣100分，使用的材料及工具乱

堆乱放一次扣200分，文明生产不清扫干净就交接班一次扣200分。

17.由于工程质量造成的罚款，由本班跟班队长负责承担。

18.由于地质条件或其它客观原因造成的工程质量问题，可根据实际情况酌情扣分或不扣分，但

必须由大队长亲自现场鉴定后评定结果，对于评定结果不服的，可以通过分管区长调节解决。

九、交接班制度

1、班前会开完后，跟班队长带领本班人员及时换衣按时入井，八点班8:

50，四点班4:

50，零点班12:

50。

2、入井后再跟班队长，班长得带领下迅速到达工作地点与上一班人员进行现场交接。

3、交班人员应提前做好交班准备，接班人员应提前到现场做好交接班准备，接班人员未按时到达，交班人员不能离开岗位。

4、交班人未经接班人许可和领导同意，擅离岗位者，下一班出现的任何问题由交班人员负责，扣除当班工分。

5、交班时跟班队长班长要口对口手工交清完成情况和待处理问题，应注意的问题交清后，上一班的队长组织本班人员离开工作点升井。

6、职工要积极发扬团队精神互助互援，干的快的完成自己任务后主动帮助干的慢的职工，决不允许干完谁就走的行为。

7、交班人与接班人交接班工作时，认真听取交班人员的生产情况介绍，接班人应对生产现场设备，工具详细检查，质量的检查，写在记录本上双方签字。

十、选人用人制度

1、跟班队