微型企业创业投资计划书.docx

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微型企业创业投资计划书

微型企业创业投资计划书

姓名：

企业名称：

有限责任公司（拟订）

投资项目：

加工五金类

通信地址：

邮政编码：

电话：

传真：

电子邮箱：

日期：

年月日

一、创业者的情况

基本情况：

姓名:

年龄:

学历:

民族:

家庭地址:

籍贯：

现国家有扶持政策,我准备创业

创业及工作经历：

教育及培训经历：

成微企业培训

二、拟创办企业情况

基本情况：

本公司奉行“务实、诚信、人性化”的服务理念，实行“企业化经营、市场化运作、规范化管理、法制化轨道”的经营模式,根据市场分析羡准备加工，销售五金类产品，现主要加工钉子，计划厂房面积400—600平方米,投资金额;8—15万元,员工人数5人.公司在今后的发展道路上，将一如既往，秉承“诚信服务、质量取胜、以人为本”的经营理念,本着强烈的社会责任感，一丝不苟、求真务实的工作态度一起与社会各界更多的五金类单位及企业精诚合作，联手并进共同创造美好的明天。

企业组织形式：

□个人独资企业□合伙企业√有限责任公司

企业类型：

√生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它

出资情况：

投资人姓名或名称

出资额

（万元）

出资方式

出资比例

（%）

出资时间

万

货币

%

万

货币

%

三、产品（服务）介绍

产品（服务）名称及概念：

生产加工五金现在主要加工钉子

性能及特色：

满足国家标准生产

质量控制：

本企业严格按照国家相关标准生产,每次出货都会有检测员进行抽样调查，还会根据客户的使用情况的返回信息逐步改善产品。

四、市场分析

目标客户描述：

本企业主要销售对象是大型的五金批发商，因为客户每次要货充足所以节约运费和人力成本。

市场现状及发展趋势：

根据重庆市相关部门的报告指出，重庆每年会有4000万平方的公租房建设，平均一个平方使用的钉子重量大约是2—3公斤的用量计算，每年仅公租房的用量就是8万—12万吨，还远远没有计算商品用房和公共设施建设的用量。

因为钉子是传统产品工艺简单进出口的可能性非常低，所以本项目市场前景大好。

竞争对手分析：

优势；1企业成本相对较低，2生产力大在市场占据大量份额，3在当地有一定的社会影响力。

劣势；1发货时间固定，2商品价格不灵活，

3人员流动性更大。

自身优势分析：

1商品定价灵活，2送货时间可以根据客户要求进行适当调整，3人员流动性较小，4可根据客户要求定制产品规格，5生产成本约低于对手，6产品强度比普通同类型产品强度更好。

五、市场营销

经营地址：

选择该地址的主要原因：

租金较低，人流量适中适合办公。

销售方式：

将产品或服务销售或提供给：

□最终消费者□零售商√批发商

选择该销售方式的原因：

前期虽然利润不高但是见效快、成本较低。

促销策划：

人员推销：

上门服务，仔细把本产品的优势做一个详细的介绍和说明，尽量发现并说明对手公司产品的劣势和不足。

广告投放：

价格策略：

采用成本加价法和竞争对手价格对比来定价保证价格合理。

销售渠道的拓展：

多联系一些大客户作为长期客户,通过客户和朋友带来更多的客户.

六：

人力资源规划

企业人员的组成：

总经理1人，销售1人,质检1人，会计1人，厂长1人，员工5人。

共10人

员工工资：

员工:

1300+提成,销售:

800+提成,管理人员:

1500+年终,包吃住.

员工的培训：

进厂后有半个月的理论培训，定期做安全意识的普及教育。

劳动保障：

做到每个员工五金一险，定期做身体健康检查

七、固定资产情况

办公及生产服务工具和设备：

名称

数量

单价

总费用（元）

办公设备（如电脑,打印机等）

1套

4000

4000

办公设施（如沙发,饮水机等）

1套

5000

5000

空调

1太

2500

2500

工厂设备（如制钉机,抛光机等）

1套

30000

30000

合计:

41500

八、财务计划

资金来源：

自筹资金，政府补贴，合伙人出资。

投资资金和资本金补助资金的使用计划：

1用于购买固定资产41500元.2开办费:

1000元.3人员工资18000元（头三个月人员工资）.4场地的租金4500（头三个月）.5水电10000元其余用作流动资金（头三个月）.

企业办理行政许可的种类及预计费用：

办理行政许可费用大概500,其中包括《工商营业执照》《税务登记证》《组织机构代码证》,刻章一套420元,验资报告.

贷款计划：

暂无

经营收益的预测：

预计第一年第一季度收益会持平,第二季度收益会达到9600元,第三季度收益会达到9600元，第四季度收益会达到9600元。

第一年总体收益大概会有28800元。

九、企业管理制度的建立

内部管理：

要分清每个职能部门的职责,要有一个完整的企业管理制度规范来约束职工和管理者,但要做到人性化管理,不能生搬硬套.

合同管理：

必须按照合同法的管理来签署供销合同,采购合同,劳务合同.（不能聘用未满18周岁的未成年人）合同由专人管理.

风险控制：

风险;1、噪音环境的问题导致厂不能正常生产.

2、产品是否满足国家政策和相关规定.

3、生产时可能遇到设备维修和产品工艺产品质量问题.

解决方案;

1、我们因尽量避免人口密集的地方建厂且夜间不能生产.

2、现阶段相关部门没有硬性政策只要满足国家相关标准.

3、产品质量问题，在购买设备时要求卖方承诺在质保期内保证机器的正常使用,以及出现问题是能及时派人到场维修，要培养专业的维修人员确保设备正常运转满足生产需要，在购买设备时要一份详细的产品工艺的说明说以及使用说明书.

审定意见：

审定人：

年月日