商业计划书投资计划书.docx

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商业计划书投资计划书

商业计划书

公司名称：

“金点子”管理咨询公司（GoldenIdeas）

公司地址：

银川市金凤区

联系人：

联系电话：

摘要…………………………………………………………3

第一部分公司基本情况…………………………………4

第二部分公司管理层……………………………………6

第三部分产品/服务………………………………………7

第四部分研究与开发……………………………………9

第五部分行业及市场情况………………………………9

第六部分增资说明………………………………………11

第七部分财务计划………………………………………12

摘要

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。

它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司，例如卓越国际（集团）。

第一部分公司基本情况

公司基本情况：

公司名称“金点子”商业咨询公司（GoldenIdeas）

成立时间2015年12月

注册资本10万

实际到位资本10万

其中现金到位10万

注册地点银川市金凤区

公司性质为：

特殊制合伙企业

目前公司主要股东情况：

股东名称

出资额

出资形式

联系电话

25000

现金

182********

25000

现金

182********

25000

现金+实物资产

182********

25000

现金+实物资产

182********

25000

现金

182********

目前公司内部部门设置情况：

公司初步设立将设立三个部门，分别为“企业战略及管理咨询部”，“企业投资规划部”以及“法律及政策研究部”，公司成立初期一至两年内直营业务为企业战略及管理咨询，以及国家经济法律，宁夏当地经济法规的解读。

等到在本地市场站稳脚跟后，开始涉足企业投融资服务。

以图形方式表示，如：

“金点子”

企业管理咨询部

企业战略规划部

法律及政策研究部

微咨询服务部

公司目前职工情况：

本公司目前拥有员工5人，全部为公司成立发起人，其中管理人员5人，管理人员中,大学本科以上的有5人，占员工总数100%

公司近期及未来3—5年要实现的目标

1.公司成立初期为合伙制企业，股东为全体合伙人，话语权按照累积投票制度来决定。

第一年要实现主营业务收入15万元，第二年实现目标成为银川地区小有影响力的公司，初步计划3年之后公司将进行改制，改为有限责任公司，第三年市场扩展至整个宁夏，第四年市场扩展至陕北，甘肃以及内蒙古。

公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：

2.15年后业务扩展至整个西北，公司最终目标将在上海证券交易所上市。

第二部分公司管理层

总经理

姓名性别年龄籍贯联系电话学位所学专业毕业院校

主要经历和业绩：

硕士研究生就读期间，曾经为中国钢铁企业制定过打破澳大利亚力拓必拓以及巴西淡水河谷铁矿石价格垄断的谈判策略。

市场拓展负责人

姓名性别年龄籍贯联系电话

学位所学专业毕业院校

主要经历和业绩：

研究生在读期间曾经为万达集团西北市场业务的拓展出谋划策。

财务负责人

姓名性别年龄籍贯联系电话

学位所学专业毕业院校

其他对公司发展负有重要责任的人员（可增加附页）

姓名性别年龄籍贯联系电话学位所学专业毕业院校

姓名性别年龄籍贯联系电话学位本科所学专业毕业院校

第三部分产品/服务

公司的发展方向、发展重点：

企业发展初期，企业将主要进行下面这些活动：

市场调研;活动策划;管理信息咨询;人力资源咨询;

公司发展到后期：

业务流程重组;企业策划;大型会展;人才猎集;投资融资咨询;工程技术咨询;

公司现有的和正在申请的知识产权：

Logo作价5000元，商标权作价5000元。

产品商标注册情况：

已于银川市金凤区工商局注册“金点子”商标及logo

目标市场：

初期发展为中小企业，如金凤区工业园，永宁望远工业园区等园区内的企业；长远发展则是诸如神华宁煤，中石油宁夏分公司这样的央企，以及嘉士伯这样的外企提供咨询。

产品标准：

一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

详细描述本公司产品/服务的竞争优势

　人力资源：

由专家和专业人士组成团队，快速、深度对市场进行分析和研究，将市场第一手资料，以敏锐、准确、快速传达给企业。

　　公司灵活机构：

体系、制度的完善、人员到位。

客户承诺：

以我们的诚信、快速、高效的质量，回报客户，使客户放心、满意。

收费标准：

中小企业策划与培训5万元起价；大企业10万元起价。

企业领导能力咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划5万元起价。

企业组织管理咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划5万元起价。

企业人力资源咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。

企业市场营销咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。

企业行业管理咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。

企业行政后勤管理咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。

企业品牌营销咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划10万元起价。

企业考核体系咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划5万元起价。

企业薪酬体系咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。

企业招商咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划10万元起价。

产品的服务网络和用户技术支持:

1.企业将对指导项目所服务对象实行监督以及效果对比分析，帮助企业随时纠正。

2.唯一官网：

.，如客户有需要可随时给我们留言。

第四部分研究与开发

公司以往的项目成果

1.2016年元月为宁夏望远工业园区（华润）雪花啤酒有限公司制定市场扩展战略，按照计划实施后年底宁夏市场占有率提高5个百分点。

2.为启元药业主营业务升级提供建议。

3.正在为其他公司签约并为之制定详细计划。

公司在银川市主要的竞争对手：

公司为提高知名度拟采取的措施：

1.使用传统媒体投放广告，XX推广等方式，扩大宣传力度，提高知名度；

2.公司发展壮大之后将会赞助各大院校举办的活动以提高公司在毕业生以及社会中的知名度，为企业后续发展铺路。

公司技术依托：

1.与西北地区（主要是宁夏地区）北方民族大学、宁夏大学等知名高校紧密合作，吸纳高校优秀毕业生。

2.聘请高校知名教授以及离退休政府高级官员为顾问。

公司将采取的激励机制和措施：

股改以前将按照出资比例进行分红，股改将对管理层进行合理的股权分配实行退伙自由的原则，股改后将按照个人业绩进行薪酬分配，对业绩突出的员工实行发放股份奖励。

第五部分行业及市场情况

行业情况

据了解，随着我国加入世贸组织，外资进入中国，以及中国企业走出国门，咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。

咨询业在世界范围内发展很快。

据有关资料显示：

在德国从事管理咨询的公司有近7000家。

在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。

美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。

由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。

咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。

随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

市场前景：

全国年销售额1000万元以上的企业有十多万家，5000万元以上的企业有3万多家，如果这些企业按正常比例的5%开展咨询业务的话，足能使我国的咨询业吃饱，并快速成长起来。

我国95%以上的企业属于中小企业，企业在发展过程中，最需要的就是管理咨询，因而，国内的中小企业是最有潜力开展咨询业的市场。

本公司与行业内主要竞争对手的比较：

竞争对手（本地）

竞争优势

银川盘古长兴投资咨询有限公司

宁夏规模最大

银川格外企业管理咨询有限公司

市场稳定

银川步瑞企业管理咨询有限公司

业务模式成熟

竞争对手（西北地区）

竞争优势

西安易知行管理咨询有限公司

西北规模最大

西安阿塔企业管理咨询有限公司

最有实力

西北咨询有限公司

不知道

公司产品进入市场的SWOT分析：

S:

所使用人员全部为硕士研究生以及本科毕业生，起步便具有其他公司所无法企及的高度。

W:

对于市场行情了解不够充分，所做出的分析不够专业。

O:

银川管理市场基本处于萌芽状态。

T：

公司初步立足，难以取得企业信任；宁夏本地企业对管理咨询不够重视。

为保证融资项目按计划实施，公司将大约每2至3年增加一个部门：

3—5年，增设企业利税研究部，为企业制定完美财务计划，并帮助研究合理避税措施。

5—7年，增加投融资研究部，为企业融资制定计划，并未之穿针引线，搭桥铺路。

7—10年，增加工程项目管理部，针对专业性强的项目，配备装门人才，诸如为汽车装配厂，高新技术企业提供服务。

公司是否考虑员工持股问题，请说明：

公司股改之后，所有员工均有持股并参与公司经营管理的权力。

公司成立发起人将逐步转让股权，使公司管理逐步向现代“职业经理人”制度转变。

第六部分增资说明

为保证项目实施，3—5年，当增设企业利税研究部，因需要聘请注册会计师，注册税务师大约4—5名，因此预计资金投入40—45万元，分别用于员工薪酬，购买固定资产，市场扩展费用。

新增投资中，需投资方投入0万元，对外借贷0万元，公司自身投入40—45万元。

希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？

请说明原因：

股改之后，如果有投资方有投资意向，本公司持欢迎态度，同时本公司将逐步向现代职业经理人制度转变。

拟向投资方出让多少权益？

计算依据是什么？

根据《公司法》的规定，发起人至少认购公司应发行股份的法定比例（不少于35%），剩余65%都向有机构投资者开放。

投资方可享有哪些监督和管理权力？

股东享有参与公司管理以及决策的权利，可决定公司的发展方向，并享有年底分红的权利。

如果公司没有实现项目发展计划，管理层向投资方承担哪些责任？

这是管理层的失职，视结果而定，如果对本公司未来发展造成严重影响，则管理层应主动辞职。

第七部分财务计划

请提供：

未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；

1.固定资产：

2台笔记本电脑，每台作价估价市值2500元，共计5000元；小型打印机一台，市值1000元，预计使用时间5年，传真机一台1500元预计使用时间5年，一台租赁50m2办公室一间，租期10年，预计平均每年需付租金6万元。

2.人员工资：

公司成立前半年不给合伙人发工资，后半年随着公司规模的扩大，开始采用工资制，年底有分红。

现金流量：

第一年，预计营业收入为35万元，成本费用为215000元，

毛利润=350000-150000-200-300-1000-60000=138500，净利润为138500—138500*5%=131575元

第二年，预计营业收入为60万元，成本费用为215000元，

毛利润=650000-350000-200-300-1000-60000=238500，净利润为238500—238500*5%=226575元

第三年，预计营业收入为100万元，成本费用为441500元，

毛利润=1000000-480000-200-300-1000-60000=458500，净利润为458500—458500*5%=435575元