泛光照明技术标天津海天量子.docx

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泛光照明技术标天津海天量子

正本

建国西路总部大楼项目泛光照明工程

投

标

文

件

项目名称：

建国西路总部大楼项目泛光照明工程

投标文件内容：

技术标部分

投标人：

天津市海天量子科技发展有限公司（盖章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2016年12月28日

第一章编制说明

第一节编制说明

第二节编制依据

第二章工程概况

第一节工程概况

第二节工程范围

第三章施工方案

第一节施工指导思想

第二节施工准备

第三节施工阶段的划分

第四节主要施工工序

第四章质量保证体系及措施，维修方案

第一节质量目标

第二节施工现场项目组织人员结构

第三节质量保证体系

第四节质量保证措施

第五节维修方案

第五章安全防护、文明施工措施

第一节安全、文明施工目标

第二节安全、文明施工保证体系

第三节施工安全保证措施

第四节文明施工保证措施

第五节绿色施工LED认证保证措施

第六章施工进度计划及保证措施

第一节工期目标

第二节施工进度计划

第三节保证工期的措施

第七章劳动力进场及主要材料、构件的采购计划

第八章与总包、其他分包、业主、监理配合措施

第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第一节应急准备

第二节应急预案

第三节抵抗风险的措施

第十章工程维护、清洁、更换基本方法及机具的选择

第十一章投标单位及项目人员资料

第十二章售后服务承诺书

第一章编制说明

第一节编制说明

户外灯光工程施工过程是一项复杂的生产过程，为了更好的把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。

第二节编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制：

1.工程施工招标文件以及建筑.电气施工图纸；

2.电气相关规范及标准（但不限于）

《城市夜景照明设计规范》（JGJ/T163-2008）

《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）

《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）

《室外环境照明指南》（CIE-37）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50305-2002）

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

《灯具一般安全要求与试验规范》GB7000.1-2002

《LED夜景照明工程安装与质量验收规程》DBJ13-85-2007

3.国家相关法律、法规、规定及设计规范；

4.招标文件的相关内容。

第二章工程概况

第一节工程概况

工程名称：

建国西路总部大楼项目泛光照明工程

建设地点：

建国西路319号

质量标准：

达到国家有关工程质量、验收标准

工期：

按招标文件要求，接到进场通知后，于20天内完工。

第二节工程范围

本次室外景观灯光工程含以下内容:

根据招标文件的相关内容完成所需的所有设备及材料的采购、制作加工、送货、安装、调试、验收、维护保养等的工作。

第三章施工方案

第一节施工指导思想

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：

2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目内部工程技术管理人员及施工人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由本企业管理水平高、经验丰富的项目管理人员担任，由技术水平高、经验丰富的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施过程的动态管理。

项目经理部对施工项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，资金使用计划等。

作业层人员的配置：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

第二节施工准备

一、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

项目

内容

进场后第几天完成

备注

施工组织计划

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

3

施工组织机构

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

2

方案编制与交底

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底

2

施工预算

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班

2

材料计划

原材料和各种半成品需理计划

3

图纸会审

全部施工图

1

定位放线

点线复核，建立平面布置的定位和控制细部

1

平面布置

按总平面图布置水、电及临时设施

1

机具进场

机械设备进场就位

1

材料进场

部分急用材料材料进场

2

人员进场与教育

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育

半天

人员计划交底

明确总进度安排及各部门的任务和期限

半天

质量安全交底

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

半天

主要准备工作一览表

二、技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

1.组织专业人员汇同有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

参加建设单位、设计单位、和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

2.设计部门派谴专业技术人员进住现场给于技术支持，指导安装，对整个工程的施工进行符合性监督。

3.具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，工程中管线、支架、灯具安装进行统一安排，合理布置，确保施工安全、施工质量、施工效率。

4.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

5.做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

三、劳动力组织

本工程工种主要有电工、电调工、焊工、杂工等，根据施工进度计划定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进场教育。

四、现场准备

落实施工临时设施；落实施工用电；有关施工人员进场及材料进场、工机具进场等；

五、材料进场计划

由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，严格按照招标文件、合同要求，并报建设单位、监理审批，及时组织订货。

对数量多的材料，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及供货周期。

第三节施工阶段的划分

准备阶段；施工阶段；调整使用阶段；交工阶段

第四节主要施工工序

（1）准备阶段

看图图纸会审提出灯具、材料、预制件计划采购入库和验收保管编制施工技术方案施工机具的准备。

（2）施工阶段

开工报告技术交底材料发放灯具位测量定位线管敷设穿线、放缆灯具安装照明箱（控制箱）安装PE线接地查、接线。

（3）调整使用阶段

单元件检查调试供电回路试验模拟控制系统试验参数测试记录整体灯光效果调试。

（4）交工阶段

检查整改每个工序抽查试验试运行验收交工资料归档。

第四章质量保证体系及措施，维修方案

第一节质量目标

质量目标：

工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保成为室外照明合格工程。

第二节施工现场项目组织人员结构

本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

（详见附件1）

第三节质量保证体系

1.质量保证体系组织机构：

建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

2.建立健全和严格执行各项制度

（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

（3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。

（4）建立严格的奖罚制度：

在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。

对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

杜绝重大差错事故的发生。

（6）坚持“三检”制度。

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

（7）坚持“三级”检查制度。

公司每月不定期对项目工程质量全面检查。

检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

第四节质量保证措施

一、物资管理

我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。

1.采购物资的供应商：

严格按照招标文件、合同以及我方投标文件承诺产地品牌确定供应商。

2.采购物资的质量控制

（1）我方用于本标段工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。

（2）物资采购前要经过建设单位的评审和确认。

对所有原材料的质保书、原材料的检验，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。

（3）建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。

3.设备和材料的保管：

所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后的质量要求。

4.采购物资质量证明文件的管理：

我方的采购物资质量证明文件、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交建设单位。

所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交。

二、施工准备

1）熟悉图纸，掌握各项技术指标，制定施工方案。

2）勘察现场，放线定位、确定线管的走向、安装方式和测量各段安装位置的长度。

3）确定设备、材料倒运通道和临时放置场地，水电接驳点。

4）编制电缆敷设表，把电缆在各分段的数量，敷设前后的顺序、方向，避免电缆发生交叉重叠现象。

5）提出具体坐标、支、吊架的尺寸及制作要求。

6）检查高空作业各种设备的安全性能，检查各施工人员身体健康情况，确保施工安全。

三、电缆（线）敷设

1）低压电缆敷设前检查电缆型号、电压等级、规格等符合设计要求，1KV低压电力电缆用1000V摇表测量，绝缘电阻大于10MΩ，0.5KV控制电缆用500V摇表测量，绝缘电阻大于0.5MΩ。

2）电缆敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆放置的地点，减少电缆中间接头。

3）电缆敷设时放线架应放置稳妥，钢轴的长度和强度应与电缆盘的宽度和重量相配合。

4）敷设中要统一指挥号令，前后通讯联络畅通，遇到故障时，避免强力牵拉。

电缆的弯曲半径不得小于电缆外径的15倍。

转弯区的弧度要充裕。

沿桥架或支架的电缆在转弯处用扎带固定，两端用电缆卡固定。

不允许发生电缆来回交叉情况。

5）电缆的始、终端处用扎带或卡子固定，每条电缆两端和转弯处均应栓塑料制的电缆牌。

用不褪色的笔注明电缆牌的内容：

编号、规格、型号、起终端、施工单位、施工时间等。

四、灯具安装

所有灯具的安装还得进行如下核对检查及符合相关规范要求：

1）灯具型号的核对备

本次夜景照明工程的灯具在进行安装前，首先认真查看施工图纸和灯具选型、材料清单，确保安装的灯具与施工图纸及设计效果一致。

2）灯具的试验检查

（1）在灯具安装前，要先进行灯具的开箱检查，检查灯具在运输过程中有无损坏。

（2）把灯具的光源安装在灯具内，要注意安装时力度必须适中，避免把灯芯损坏，安装完毕后，逐个进行试验。

五、查、接线

1）电缆在保护管内不得有接头和扭结,中间连接和分支连接可采用熔焊、线夹、压接、接线柱和搪锡灯杆内或在接线箱\盒内进行。

2）设备接地线，专用接地线必须采用多股铜芯导线；

3）导线的预留长度由业主、工程监理或设计院联系确定，安装管线时予以保证，所有的终端连线不得由明线裸露；

4）所有合股导线应压接线端子，表明相色或回路编号。

用对讲机将电缆（线）按原理（接线）图校对好，要重复二次以上，如有差错立即纠正，校好的导线穿上异径管线号，打号清楚规范。

5）导线校直绑扎成束，到最高（远）处，看不到交叉线，备用线不要切断，端子板接线旋紧无松动，每个端子接线不得超过二根，并留有余量。

6）阻燃塑料电线应采用多种色别绝缘层的品种，以利于查、接线时区别回路的相别。

六、配电控制箱安装

（1）照明配电（控制）箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm。

（2）照明配电（控制）箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.8m.

（3）照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排是连接，不得绞接，并应有编号。

（4）配电照明（控制）箱上应表明用电回路名称。

（5）配电箱安装应符合以下规定：

位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐；暗式配电箱箱盖紧贴墙面；零线经汇流排（零线端子）连接，无绞接现象；箱体油漆完整。

（6）导线与器具连接牢固紧密，不伤芯线。

压板连接是压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈配件齐全，开关切断相线。

（7）配电箱元件安装偏差为：

箱体高500mm以下允许1.5mm；箱体高500mm以上允许3mm，可用吊线、尺量检查。

七、接地：

（1）配电箱设置的接地处螺栓用黄绿线与电气接地网连接。

（2）所有灯具外壳箱盒、灯杆、管线等有可带电金属体必须用PE线专门与地网连接。

（3）接地电阻应小于4欧。

八、照明系统调试

1）按照明供电回路一一投入电源，检查灯具是否启动，测量每相的电压和电流，根据电流大小调整负荷。

对不亮的灯光作好记录，切断电源后到现场找出故障原因并处理。

2）分区域照度进行测量，调整灯具的仰角，使之达到设计要求

（1）用照度测试仪对照度分别测量其A、水平照度，B、垂直照度，C、水平照度均匀度，D、垂直照度均匀度，E、光源色温，F、显色指数，G、眩光限制质量等级的有关参数。

看是否达到设计要求。

（2）调整或改变灯具的角度、高度、方向等，再反复测试，直到满足照度和效果要求。

九、质量检验

1．质量检查

（1）质量监督和检查、检验和试验以国家现行的规程、规范及文件为依据。

遵照经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；建设单位与我方、设备材料供货商签订的合同文件中有关质量的条款；建设单位与监理单位签订的合同文件及相关监理文件。

（2）完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。

（3）我方将根据质量责任制制定质量奖惩制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：

事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进、预防措施不放过。

（4）我方将严格杜绝因我方引起的质量事故。

若现场发生一般质量事故，我方将在3日内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。

若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知监理单位和建设单位，并在2h内将事故详细情况书面报告监理单位和建设单位。

2.旁站监督：

为确保施工时严格按规定的工艺、工序、质量标准进行作业，达到“一开始就把工作做好”的目的；为及时发现并纠正施工中出现的问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题的出现；杜绝设备事件事故的发生，我方将在本工程施工过程中实施旁站监督。

（1）旁站监督的内容

a.对工程中的重大项目进行监督；

b.对施工过程中的危险项目进行监督；

c.对有特殊要求的项目进行监督。

（2）旁站监督的实施

a.本工程设置旁站监督员。

担任旁站监督工作的人员，均是受过专门的职业培训，他们是有一定资质的专业人员（例如已取得资格认可的质检员、安全员、技师、高级工等），他们不仅熟悉工艺规程，了解质量标准，能发现可能存在的施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高的责任心，能及时指出并监督施工人员施工，纠正不正确的方法、作风，确保施工作业按规定要求有序地进行。

b.根据本工程的情况，我方将配置足够数量的旁站监督员，并佩带标志，对预定的工程项目进行旁站监督，以取得预期效果。

十、文件和资料管理

1.施工技术记录

（1）本工程开工前我方确定施工技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。

在工程施工过程中，可按工程的特点和建设单位或监理单位的要求再予以增加、补充和调整。

（2）施工技术记录的形成与施工进展同步，并且是对施工过程的真实记载。

现场质量检验、试验的原始资料真实、准确、无追记，接受上级质监部门和建设单位或监理单位的检查。

所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。

（3）所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。

（4）所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。

如施工中建设单位及监理单位需要查询，将随时提供。

2.竣工资料

（1）竣工资料的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。

（2）竣工资料的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工资料的真实性、正确性、有效性。

（3）在工程竣工后30天内移交完竣工资料给总承包单位汇总。

竣工资料的载体为书面文件和计算机光盘。

十一、成品保护措施

1、设备保护。

设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

2、配电柜、箱安装后专人交管。

3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。

灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。

4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。

因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。

5、安装完成的成品，如安装继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。

第五节维修方案

由于灯具产品的多样化及露天暴露、自然条件复杂多变，所以特制定以下维修方案：

1.工程经理：

负责维护本工程的全面管理工作，负责设备的运行、保养、维修等工作的安排与落实，负责维护工程项目档案的建立和管理工作，负责处理业主对工程维护工作的投诉及处理。

2.技术负责人：

协助工程经理的工作，组织并参与维修项目的巡查，负责项目故障的分析和排查，并将主要内容向具体施工人员进行技术交底、并检查、落实维修工作实施情况。

3.维护人员：

1.严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故；

2.严格执行各项目的日常运行、维护保养工作；

3.定期对设备进行全面巡视，填写巡查记录，发现问题及时上报及处理；

4.发生突发情况，迅速赶往现场，及时采取应急措施，对设备进行维修，尽快保证设备恢复正常运行。

第五章安全、文明施工保证措施

坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。

同时安全工作的