八月份营销计划.docx

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八月份营销计划

八月份营销方案

【八月份营销工作方案一】

　　基于本人是第一次接触电子商务和销售行业，面临困难和压力较大，为了能顺利完成公司所规定的指标和到达个人预期目的，针对行业特点、现状，结合本人这几天对“销售效劳〞的理解和感悟，特对八月份工作制定以下方案。

　　本方案包括宗旨、目的、工作开展方案和方案评估总结等四部分。

　　一.宗旨

　　本方案是第一个月工作开展的指导，是完成销售指标和到达个人预期目的的保证。

制定本方案的宗旨是确保完成指标、实现目的。

　　二.目的

　　1.全面、较深化地掌握我们“产品〞的功能、特色和优势并做到应用自如。

　　2.根据自己以前所理解的和从其他途径搜索到的信息，录入客户资料150家。

　　3.锁定有意向客户20家。

　　4.力争完成销售指标

　　三.工作开展方案

　　众所周知，现代销售的竞争就是效劳的竞争。

效劳分为售前效劳、售中效劳和售后效劳，而我们有恰恰是销售“效劳〞的，所以前期工作即就是售前效劳更是我们工作的重中之重。

正是因为如此，我的工作开展方案也是围绕“售前效劳〞来进展。

　　1.多渠道广泛地搜集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地进步自己的业务知识，使自己在对“家家网〞的功能、操作和特点掌握的根底上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

　　2.对录入完的客户尽可能多地提供免费的效劳目的让客户理解“家家网〞，在此根底上，与客户进展互动沟通。

　　3.在用、等方式与客户互动的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

　　4.在互动的过程中，锁定有意向的客户，并保持不连续的联络沟通，在客户对我们的“效劳〞有感兴趣或希望进一步理解的情况下，可以安排面谈。

　　5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到“知己知彼〞，抑制心理障碍。

　　6..对每次面谈后的结果进展总结分析，并向指导汇报，听取指导的看法。

抑制困难、调整心态、继续战斗。

　　7.在总结和探索中前进。

　　四.方案评估总结

　　在一个月后，要对该月的工作成果、方案执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。

【八月份营销工作方案二】

　　一、每天工作:

　　1.批阅每天工作报告，指出缺乏之处，提取有价值信息呈报某总，举行每日例会,落实当天的重要事件安排,听取当天客户的客户投诉意见方案安排明天外出拜访.

　　2.关心每位销售人员,解决各人员工作上的难题。

监视部门纪律，各人员的穿着整齐得体大方

　　3.完成赵总下达的各项工作指令。

　　4.每天拜访5家商务客户，接待重要客户的入店及离店。

　　5.早上大堂值班，交换2张生疏客户卡片，听取客人反响意见。

　　6.完成每天工作日记，主要记录当天发生的事件及跟进情况。

　　二、一周工作（）

　　1.跟进3位大客户：

制衣布业国际。

联络感情,理解春交会的消费动向及最近住房安排。

　　2.跟进有赠送客房的商务公司预约上门拜访。

　　3.生疏开发客户5家并跟进成为优质商务客户。

　　4.跟进正邦集团公司4月18号以及宸煜服装公司4月17号的住房安排，尽早确定住房名单，做好控房。

　　5.针对性地拜访与广交会有关的各个公司.

　　6.完成季度客户答谢会的操作方案。

　　7.跟进春交会期间的房间价格是否作调整,及宣传工作.

　　三、八月份的工作安排

　　月14号设立春交会期间用车宣传水牌。

　　月14号之前确定宸煜服装公司订房确实定数量

　　月17号作好宸煜服装公司的效劳接待工作。

提早与客人确定用餐人数及住房准确名单或数量。

　　号组织部门培训，内容为业务方面的根底英语及部门的管理制度,本人主要负责.

　　5.跟进青松布业公司广交会期间的订房。

　　6.新开发商务公司20家,八月份住房650间.

　　7.另强客户拜访，觉察客户的需求，统计客户类型。

【八月份营销工作方案三】

　　一、省内行情分析

　　同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、27服饰

　　二、公司现有的店面

　　公司现有加盟商30家，5月份新开2家，黔西、锦屏;其中遵义有3家店，仁怀2个店;直营店7家;会员店10家

　　三、季度目的：

550万折扣是折

　　计算方式：

550万/105元=52380件现有库存等杭派45600那么还需要补货6780件

　　四、任务分配

　　本季度总目的550万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：

第一击280万;第二击180万;第三击90万，公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上，确保合理分配，并鼓励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目的进度。

　　五、人员分配

　　将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。

每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，进步试穿率及成交率，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。

　　作为高端品牌效劳是不可或缺、重中之重的，在进步人员效劳程度，加强效劳意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的进步，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

　　六、市场的拓展

（一）建立良好的企业管理平台

（1）建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;

（2）建立完善的薪酬制度;

　　（3）建立完善的人事制度、管理制度;

　　（4）建立独立、透明的财务制度。

（二）市场拓展和品牌运作方式

　　目前服装市场开拓的根本形式主要是：

央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的形式。

我方将在种种形式的根底上配合以自己的方式：

　　1.广告宣传，扩大区域的品牌知名度

　　2.渠道创新，培养扎实的经销商队伍

　　3.活动创新，表达品牌特征

　　4.效劳客户，扩大占有率

　　七、市场督导的工作职责

　　1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。

　　2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。

　　3、对每日销售与上周同期销售数据进展比照分析，对升降幅度较大的终端进展单店分析其原因。

　　4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进展销售动态管理。

　　5、到店检查相关工作，随时理解终端情况。

　　八、经营管理

　　1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，进步商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

　　2.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。

另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，开展成为本品牌会员。

　　3.积极抓住大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的效劳。

　　4.为了保障完成目的所指定的内部管理制度：

　　1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;

　　2）工作时间必须静音，且接听私人不得超过3分钟;

　　3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。

　　4）加盟商的销售回款管理制度（见附表一）

　　5.为了完成目的业绩需上级指导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。

　　6.如何客群：

　　1）结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选出可能合适你的客户群。

　　2）联络客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和您深化接触。

　　3）联络方法上，假如您有比拟好的英语条件，我们建议首次联络尽量采用和相结合的方式。

　　4）建立专门展示产品的英文网站对联络和开发新客户非常重要，既可以给新客户详尽的产品介绍，又可以防止过早的产品传递带来的昂贵费用。

　　5）对于一时没有下定单的新客户，千万不要急于催促，更不要轻易放弃

【八月份营销工作方案四】

　　一、任务分配

　　本月总目的25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：

第一击10万;第二击8万;第三击7万，如今店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并鼓励员工按照每天任务向前赶月目的进度。

　　二、人员分配

　　将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。

每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，进步试穿率及成交率。

因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号理解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。

　　作为高端品牌效劳是不可或缺、重中之重的，在进步人员效劳程度，加强效劳意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的进步，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

　　三、经营管理

　　1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，进步商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

　　2.因店铺进商场之初没有进展装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出晋级店面形象的方案，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。

　　3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。

另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，开展成为本品牌会员。

　　4.积极抓住大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的效劳。

　　5.为了保障完成目的所指定的内部管理制度：

　　1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;

　　2）工作时间必须静音，且接听私人不得超过3分钟;

　　3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。

　　6.为了完成目的业绩需上级指导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。

　　以上是我对8月份工作的方案，有缺乏之处请指导指正。

【八月份营销工作方案五】

　　在竞争日趋剧烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，进步销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件效劳尤为总要。

效劳提升销售业绩才会随之进步，如何提升效劳重点有以下几方面：

　　一、服装的陈列

　　在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计衬托自身的卖场气氛，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光临，来获取更大的利润。

因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。

作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：

　　1、叠装陈列

（1）首先强调视觉，在色块掌握上，原那么应是从外到内，有浅至深，

　　由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购置等几个环节进展购物。

（2）同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。

　　（3）叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。

　　2、挂装陈列：

（1）每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。

（2）挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。

　　3、模特服装的陈列，二到三天那么须更换一次，这样给顾客保持新颖感，吸引人流进店。

在细节决定成败的今天，商家想在剧烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，效劳质量进步销售量也必将随之进步。

　　二、进步效劳质量：

　　服装导购代表工作的目的不尽一样，有的是为了收入，有的是为了爱好，有的兼而有之，不管是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的效劳必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将进步销售量。

　　1、自身工作要求：

（1）保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情;

（2）擅长与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能;

　　（3）要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

　　（4）对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

　　（5）擅长做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。

　　2、客户维系要求：

（1）知道顾客的真正需求，在理解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，进步与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。

（2）建立客户资料，对客服的爱好要清楚理解，客户必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。

　　（3）对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

　　（4）对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和效劳意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

理解客户最需要的效劳质量，尽自己最大的努力做的更好。

　　三、详细工作方案

　　1、对销售任务的细化分解，将八月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作完毕后核对任务完成情况，总结工作得失;

　　2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。

　　3、新品上架或换季活动时主动通过通知顾客，邀约顾客到店消费。

　　更多营销工作方案尽在：

　　营销方案表

　　营销筹划部工作方案

　　市场营销工作方案范文