班组竞赛活动方案.docx

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班组竞赛活动方案

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班组竞赛活动方案

篇一：

劳动竞赛活动方案阳光班组劳动竞赛活动方案为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下：

一、主旨思想：

注重细节管理，加强服务意识

二、竞赛范围：

空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域（空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔）

三、活动时间：

9月1日—9月30日

四、活动项目及内容劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。

初步拟订活动时间及内容安排如下：

（1）9月1日阳光班组劳动竞赛动员大会

（2）9月上旬点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识）

（3）9月中旬设备应知应会趣味竞赛

（4）9月下旬邀请运行班组进行技术交流

（5）9月底全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行经验交流

五、竞赛规则及评价标准图片已关闭显示，点此查看

1．竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为50%计算；

2．班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。

每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算；

3．上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为20%计算；

4．依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。

阳光班组班委会201X年8月17日

篇二：

生产部“”劳动竞赛活动方案生产部“**”劳动竞赛活动方案（试行版）为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效益，齐心协力促发展”的工作目标，生产部根据自身实际情况，决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛。

通过“**”劳动竞赛的开展和深入学习实践白国周班组管理法，进一步凝聚干部职工的思想素质，加强队伍的建设。

一、活动时间：

201X年4月1日——11月30日

二、成立“**”活动领导小组：

为保证活动的顺利开展，决定成立活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组职责：

1、负责组织、指导、督促开展创建活动；

2、负责组织对开展的相关活动进行定期和不定期检查、考核、确定整改方案；

3、负责对竞赛活动开展情况进行讲评、表彰、并向公司党委等相关部门进行汇报。

三、活动开展及考核：

1、开展“赛质量，创优质”主题竞赛：

生产部进一步抓好生产精细化控制，使我部产品质量工作能够整体推进。

完善内控制度，提升我部全员产品质量的意识，提高产品质量，塑造精品形象,为增加公司经济效益作贡献。

活动配套《生产部质量攻关活动方案》对磷酸一铵、磷酸二铵、磷肥五产品内在、外观质量进行评比，对内（外）在质量提升较好的车间班组根据《劳动竞赛》方案进行人均500、300、200等不同的奖励，并发放“生产部内在质量优胜班组”和“生产部外观质量优胜班组”流动红旗给予激励。

2、开展“赛产量，夺第一”主题劳动竞赛：

合格产品的产出，是生产单位的工作重点，201X年我部将牢牢把产品质量、产量同步抓好，相互协调使产量质量双丰收。

我部各车间要合理的规划生产，制定好生产计划，有序的推进生产。

做好设备技术改造和检修工作，保证生产设备稳定正常的运行，提升职工操作技能稳定工艺的控制。

活动领导小组将严格按照月度生产计划对各车间进行考核，实行生产工作与工资收入严格兑现制度，生产工作推进最差的车间其领导要负领导责任，比对《生产部专业考核办法》进行处理并作为年终考核的一项重要指标。

其考核结果列入生产部月度《专业考核》，扣发工资不再进行二次补入。

鼓励生产工作推进较好的车间，实行工资上不封顶制度。

附：

201X年生产部各车间核定任务：

3、开展“赛成本，降消耗”主题竞赛：

生产成本是衡量企业利润的重要依据，在企业不断发展的今天，只有通过降低成本消耗，保证产品的产出才能在激烈的市场环境中占有独有的优势从而创造更大的价值。

根据公司管理部门下发的生产消耗指标为依据，生产部决定开展以“赛成本，降消耗”为主题的活动竞赛。

各车间要从“成本控制、节能降耗、合理利用有效资源”等工作入手开展工作，进一步将成本向更低的目标靠近。

活动领导小组将对各车间工作的开展进行评价，对成本消耗“不降反升”的车间进行考核，所属车间领导负领导责任，根据《生产部专业考核办法》进行处理。

对成本控制较明显、取得良好效果的车间，生产部以党支部名义将“效果评价”上报公司党委及相关部门。

4、开展“赛安全，零事故”主题竞赛：

安全工作是企业永恒的话题，我们要以“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针不断的开展工作。

认真开展白国周图片已关闭显示，点此查看班组管理法的深入学习，以宣传安全生产法律法规、传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能、参与安全生产实践为重点，突出隐患治理，突出宣传教育，突出全员培训，面向生产第一线，开展有针对性的系列宣传教育活动，努力把安全生产的各项任务落实到个人，消除和预防事故隐患，确保车间全年安全生产“零”字目标的实现。

生产部进一步抓好“一岗、一手、一优秀”（一岗为安全示范岗，一手为设备操作能手，一优秀为优秀班组）竞赛活动的开展。

根据安全生产联系网络图，部、车间、班组级干部切实做好安全工作，做到安全深入到个人，深入到操作。

车间班组要做好安全预想工作，将安全事故的发生制止到萌芽的状态。

四、评定方式与奖惩标准

（一）、活动方案的开展和评定标准：

根据“质量、生产、能耗、安全”相应标准评定细则，每季度按百分制进行核算（评分执行最高分100分、最低分0分），评定出综合得分最高和最低。

季度综合得分最高（最低）给予奖励（处罚），考核评定分结果并列最高（低），综合参考上月评定结果执行奖励（处罚）。

四月份为试运行月份，评定结果不进行领导月度考核，但作为季度和年度评定根据，五月份开始执行月度考核，11月份作为活动开展末月不进行领导月度考核；季度评定自二季度开始执行，四季度仅核算

10、11月因而不执行季度考核，但

10、11月考核情况作为年度评定的根据。

具体考核标准及评分细则如下：

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（二）、奖惩情况

1、活动领导小组每月对车间开展工作进行考核，车间领导实行月度考核制度，月度考核最低分车间对该车间主管领导200处罚，副职给予100元处罚。

2、季度评定：

通过开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛，以季度方式综合评比“**”优秀车间一个，给予该车间全体职工200元/人奖励；同时根据评比情况对最差车间全体职工100元/人处罚。

3、年度评定：

根据季度开展的“质量、生产、能耗、安全”评比情况，分别单列评比出“质量优秀”、“产量优胜”、“降耗增效”、“安全稳定”优秀车间各一个，一次性给予获奖车间全体职工500元/人奖励，并且给予年度核算单项得分最高车间1000元/项奖励；对于年度单项评定最低分车间职工200元/人处罚。

获奖车间同时制作发放生产部“质量优秀”、“产量优胜”、“降耗增效”、“安全稳定”优秀车间锦旗长期保存。

五、活动措施

1、要求领导重视，中层管理人员、党员做好带头人，做好以上活动的宣传工作，综合室负责对本次活动开展情况进行记录，上报领导小组活动开展情况。

2、车间要根据活动方案明确责任领导，对开展活动目标进行有效分解，根据所制定的目标不断的开展工作并逐一落实。

领导安排的工作要让职工易于接受，注重细节，循序渐进，发现一个问题就要落实解决一个问题。

3、“劳动竞赛活动”在实施过程中要抓好细节，了解职工心理，关键在勤检查、轻处罚、重奖励，实施人性化的管理方式。

4、活动开展相关公示由领导小组组长（副）签署意见后于每月1日至5日进行网络公示，领导小组组长（副）总结、讲评活动开展情况并向上级领导汇报。

六、本活动方案与公司、部其它规定冲突时，执行其它规定。

七、本活动方案从四月一日起开始实施，活动领导小组负责对本次活动及方案进行解释。

生产部党支部201X年3月25日

篇三：

班组建设竞赛活动方案班组建设竞赛活动方案根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

制定本方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功‘十二五’”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。

二、参赛范围公司各车间的班组和班组长。

三、竞赛内容及创建标准“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组。

1、学习型班组。

班组成员要通过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。

并能够把公司引进的5S管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。

2、安全型班组。

各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。

严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安全防火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积极配合公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。

3、创新型班组。

积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。

继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。

4、节约型班组。

积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。

并配合公司向边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。

5、和谐型班组。

积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀班组评选”等活动。

并配合公司组织的送温暖、送关怀活动，对困难职工和特困家庭进行救助。

6、优秀班组长。

积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。

能认真负责地带领全班人员长期致力于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和小改小革活动。

在建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组方面取得突出成绩，所带领班组曾获得公司优秀班组称号。

思想积极进步，有创新意识，能够充分理解上级下达的各种指标和命令，并能出色的完成生产任务。

专业技能过硬，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。

四、参赛的组织领导为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，公司成立“五型”班组竞赛小组。

小组组成如下：

“五型”班组竞赛小组：

组长：

XXX（总经理）副组长：

XXX（生产副总）成员：

XXX（材料副总）XXX（销售副总）XXX（办公室主任）

五、具体要求

1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的评选活动，严禁营私舞弊。

2、提高思想认识，加强组织领导。

班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是企业组织落实科学发展观的一项重要举措。

“班组建设竞赛”活动领导机构，要切实抓好竞赛活动的组织、协调、指导、检查评比等工作。

同时，要及时了解和掌握竞赛活动的工作动态并定期反馈信息。

3、认真做好竞赛活动的宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“班组建设竞赛”活动中来。

XXXX有限公司201X年12月8日篇四：

班组劳动竞赛活动方案班组劳动竞赛活动方案为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务目标，经研究，现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。

四、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动”中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣，2优胜班组将在班组评议中酌情加分。

附公司“五项工程”“一月一活动”主要内容二月份“忠诚义煤、建塑文化”，三月份“环境优化，园林矿区”，四月份“凝聚你我，攻难克艰”五月份“技术主导，力保生产”，六月份“关注安全、珍爱生命”，七月份“廉洁忠诚、风清气正”，八月份“素质提升、精品工程”，九月份“心存感恩、与爱同行”，十月份“点滴节约、降耗增效”，十一月份“回顾总结、提炼展望”。

2、生产竞赛。

机电二队两个班组即维修班、运转班一月一比赛，由机电二队领导班子成员进行评比，按安全管理、现场管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检，矿传条、口传，队长查岗为准。

评出优胜班组。

3、合理化建议比赛。

每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建议最多，采纳的最多，促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。

4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。

一月一评比。

月末将本班组小改小革书面材料报办公室，通过对比，选出优胜班组。

5、岗位练兵、技术比赛。

区队定期召开岗位练兵，技术比赛，包括“两述两化”。

推选出优胜班组。

五、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。

对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。

对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。

通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏3的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。

对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

六、注意事项

1、提高认识。

劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。

要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。

要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。

要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

篇五：

班组劳动竞赛细则班组长劳动竞赛细则为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合实际生产情况，根据各工段性质。

三个班只要有一个班完成任务内部循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定：

一、竞赛范围

1、钛白粉厂兼职班组长

二、考核权重及分值计算方式

2.1产量：

一车间：

产量占20分，所有班组长按

1、酸解产量：

占10%；

2、浓缩产量：

占10%。

产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产量）/计划产量*20%。

二车间：

产量占30分，水解工段兼职组长:

本岗位占60%,另外2个岗位各占20%（水解\漂白\盐处理）;水洗工段兼职组长:

本岗位占80%,漂白\盐处理各占10%（因为考虑到一\二洗转料的速度直接影响到后工序的产量）;窑前\煅烧工段兼职组长:

本岗位占100%,因为转窑产量由技术部统一安排。

后处理工段兼职组长:

本岗位占60%,另2个岗位各占20%（包膜\三洗\闪干）;包装岗位兼职组长:

本岗位产量占100%;包装专职大班长:

包装岗位与汽粉岗位各占50%。

产量得分=（考核岗位累计实际产量）/计划产量*30%三车间：

产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核四车间：

产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段，第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。

按此方式独立考核考核方式：

月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。

完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核

2.2质量一车间：

质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质量得分=车间指定指标的合格率*20%。

二车间：

质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组长挂钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。

质量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。

三车间：

质量占20分，月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以20%得到权重分值。

（亚铁工段为一水亚铁合格率，污水工段为外排水合格率，压滤滤饼合格率）四车间：

质量占20分，根据中控分析数据，对重点指标（成品酸浓、55%酸浓等指标）进行考核，每不合格一次扣1分。

五车间：

质量占30分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，指标得分=车间指定指标的合格率*30%。

考核方式：

月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以各车间所占比例得到权重分值。

2.3安全环保

一、

二、

四、五车间：

安全环保占20分，安全得分：

B级及以上事故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；环保得分：

B级及以上事故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；扣完为止三车间：

安全环保占10分：

月底拉通统计安全事故发生情况，存在安全环保事故的班组按次数及事故大小扣减本班基数，加到未发生事故班组。

2.4成本三车间：

成本占15分：

月底拉通算出各工段平均成本，每班实际成本除以平均成本得到实际分值，乘以15%得到权重分值。

（亚铁工段为煤气单耗，蒸汽单耗，污水工段为电石渣单耗）

2.5班组建设三车间：

班组建设占15分：

根据班前班后会检查情况、班组例会检查情况、班组培训情况、稿件完成情况、参加公司组织活动情况、月底车间班组安全生产检查情况分别给出分值，总分拉通后乘以权重15%，得到权重分值。

2.6精益管理一车间：

精益管理占20分，以百分制考核

1、月度班组长内部改善条数（必须上传A）按照管辖人数结晶2条、原矿2条、酸解3条、泥浆3条，占60分。

2、班组长内部稿件宣传必须每月一篇，月底未交扣20分。

3、班组长必须每月培训手下员工1次，少一次扣20分。

精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分）*20%二车间：

精益管理占20分,以百分制考核（以每周车间及生产部现场6S检查\改善条数\岗位培训\精益管理有效推广为依据）。

1、月度班组改善（必须上传A）按照管车间规定,每班组每周完成5条,再由各班分配到工段，每条10分,力争全员参与；

2、以大班组为单位,稿件宣传必须每月每班1篇，月底未交扣10分；

3、班组长必须每月组织岗位多技能培训,要求每岗位不少于1次/月,一次扣10分；

4、现场6S检查以车间管理规定扣分；*精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分+6S检查）*20%。

三车间：

精益管理占10分，月底拉通算出各工段平均改善数量，每班实际改善数量除以平均改善数量得到实际分值，乘以10%得到权重分值。

四车间：

精益管理占20分，按班组月度改善任务统计，每少完成1条扣1分。

根据公司及车间不定时检查情况，每起劳纪违规扣2分。

扣完为止五车间：

精益管理占20分，（现场改善数量和质量到达公司指标要求）

1、月度班组长内部改善条数（必须上传A）按照管辖人数热电每班每月6条，煤气站每班每月7条，三站每月6条。

占50分。

2、班组长内部稿件宣传必须每月一篇，月底未交扣30分。

3、班组长必须每月培训手下员工1次，少一次扣20分。

精益管理得分=（改善得分+稿件得分+培训得分）*20%。

考核方式：

完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核

2.7生产事故一车间：

生产事故占10分，出现一次事故扣2分，扣完为止五车间：

生产事故占20分，出现一次事故扣5分，扣完为止

2.8现场管理一车间：

现场管理占10分，发现一次班组长管辖区域内不规范的扣2分一次，扣完为止四车间：

现场管理占20分，主要针对交接班卫生及车间安排的工作任务，检查结果，实施各班组交叉监督，根据实际情况未按标准交接的每次扣2分，扣完为止。

五车间：

现场管理占10分，发现班组长管辖区域内不规范及流动抽烟一次扣2分，扣完为止。

根据各车间生产情况，现考核分配权重如下：

三、考核结算

1、班组总分乘以100%即为班组月底管辖人员津贴。

2、兼职班组长每月拿出管辖人员津贴参与劳动竞赛。

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3、每月3日之前，车间综合管理员根据考核得分计算出各班组成员、兼职班组长的考核金额，并填制《班组考核汇总表》进行公示，同时报车间主任、厂长审批后交人行部在当月工资中兑现考核。

4、完成任务内部循环考核