技术投标书施工组织设计.docx

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技术投标书施工组织设计

1.工程总体概述

1.1工程概况

1.1.1工程概况

工程名称：

私人公寓住房新建工程

工程地点：

茂名市

建设单位：

荣基建筑公司

设计单位：

荣基建筑公司

工程规模：

总建筑面积约1976.7平方米，其中地上:

1760.7,地下：

216平方米

结构类型：

钢筋混凝土框架结构

质量要求：

工程质量要求达到合格工程

工期：

180日历天

承包方式：

由中标单位对招标范围内的工程实行工程施工总承包，包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。

1.1.2招标范围及承包方式

1、招标范围

按招标单位提供的招标文件、施工图纸和有关资料及说明。

2、承包形式

包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工。

1.2工程特点、重点、难点及解决方案

1.2.1本工程施工组织管理方面主要特点、重点、难点

1、本工程属于天然地基

2、基础为独立基础及条形基础梁。

3、结构形式复杂，柱多为异形柱。

4、应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高，

5.各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

针对上述特点，我司将采取高投入，严管理的办法，主要以人力资源、设备资源、资金资源来作为工程施工的资源保证。

通过加强管理，使工作有序的展开，高效地运转。

6、地砖施工的面积比较大，所以地面抛光砖铺贴的质量是本工程的关键。

1.2.2施工管理主要策略及其解决措施

1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破；

2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。

4、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。

5、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

6、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分段管理。

各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

9、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

1.3施工部署

一、组织部署

目前我单位已为私人公寓住房新建工程施工项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。

建筑材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构

１.我单位将以建筑单位的要求为准，快速、优质地完成本工程。

为此我单位选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。

２.为强化管理，项目部下设：

计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

三、施工进度计划及管理

１.编制一份有施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之系统月进度表，以监察施工进度。

２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

四、施工流水段的划分

该项目的施工部署，以基础和主体工程为先导，实现平面分段，立面分层，同步流水的施工程序，先地下，后地上，先土建，后安装（预留预埋与土建同步）；先结构，后围护，内外装饰同时进行。

各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合，复式推行。

以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。

施工段的划分：

按设计图纸指定的位置或按现场施工具体情况设置后浇带，从基础底板直至主体屋顶，基础与主体以后浇带划分施工段。

本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。

工程施工分五阶段进行，各阶段划分的控制和重点如下：

五、计划工期的管理

为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

2.施工准备

2.1物资条件准备

2.1.1建筑材料的准备

根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

2.1.2构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

2.1.3施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实、确保按期进场。

2.2现场准备

2.2.1组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置的要求，组织施工机械设备进场，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。

2.2.2组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料，构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

2.3施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：

必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

2.4作业条件准备

向班组进行计划交底及质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

做好工作面准备：

检查垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作规程场所是否清理干净等。

对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

检查前道工序的质量。

在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

3.施工平面布置图及说明

3.1施工平面布置原则

根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段地施工要求。

在满足施工的条件下，节约施工用地。

满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

在保证施工场地内外交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

在平面交通上，避免各专业队相互干扰；

符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

3.2施工平面管理

3.2.1平面管理总原则

根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种施工队伍进退场调整计划。

同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

3.2.2平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

3.2.3平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

3.2.4平面管理办法

施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分包管理措施进行管理。

施工人员必须办理出入证。

出入时，保安人员需以证件为准方可放行。

施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。

4.施工进度计划

4.1.1总体进度计划

根据招标文件要求，工期为180个日历天内。

如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。

4.1.2工程进度安排

本工程由于工期较紧，在施工安排时采取各层同步施工，抓住每层的工作重点，保证关键工序的工程进度，其余非重点部分采取穿插施工。

4.1.3工期控制措施

一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

确保本工程按期完工，我单位选派年轻力壮的工程技术管理人员组成项目经理部。

经理部的主要管理者均是我单位从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。

在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

二、加强施工进度计划管理

一旦我单位中标该工程我单位将严格依据与业主商定的工期要求更细一步编制施工总体网络进度计划，该施工进度作为本工程的总控实施目标。

项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。

项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况利用《PROJECT2000》编制月施工计划、周施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一道工序、每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约法三章施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我单位将选派强有力的专业施工队伍，他们为我单位创立名优工程做出了突出贡献。

在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我单位将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配足够劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

四、以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行

五、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

我单位一贯重视与业主、监理、设计、地方部门等之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我单位将从大局出发，从工程的进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

六、加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。

4.1.4工期违约责任承诺

我单位向施工单位保证在工期规定内完工，若工期出现延期情况且延期原因由我单位单方引起，我单位愿意接受招标文件要求执行。

若工期由其他非我单位原因造成，我单位密切配合建设单位，通过科学组织，增加投入等方式力求在工期规定期内完成所有工程。

5.材料进场计划

主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产，运输及送审检验提前订货，并保证在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

主要材料用量计划

详见预算表

注：

进场材料数量应根据施工计划及施工场地进行调整。

为了保证材料顺利采购进场，我单位专门制定材料、半成品及配件样品送审计划。

装修材料及门窗、卫生洁具等在使用前半个月送审，以便有足够的时间进行材料、半成品的采购订货。

6.劳动力使用计划

6.1劳动力使用计划及保证措施

6.1.1劳动力配置计划

序号

工种

工作内容

数量

1

管理人员

负责现场协调管理

7

2

测量员

负责各部位定位放线

2

3

木工

门窗、饰面等细木制作

15

4

瓦工

砌筑工程

20

5

泥工

抹灰、贴砖

25

6

油漆工

乳胶漆、油漆涂刷

10

7

水电工

负责水电安装改造

20

8

架子工

负责脚手架搭设

10

9

杂工

负责材料搬运、垃圾外运等

10

10

合计

119

6.1.2劳动力保证措施

充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我单位将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜利任本工程施工。

在劳动力的需求量上，我单位将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

7.拟投入本工程的施工机械设备的基本情况

7.1.1主要施工机械及检测仪器投入计划

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

额定功率kW

国别产地

生产能力

拟用部位

备注

一

基础土方机械

1

反铲挖掘机

小松PC200

2

日本

土方施工阶段

2

推土机

CAT320

2

山东

土方施工阶段

3

东风自卸车

10T

2

湖北

土方施工阶段

4

蛙式打夯机

HW-60

2

4×3

上海

土方工程

5

潜水泵

MJQ

4

3.4×8

广州

基础工程

二

运输机械

1

钢井架

MD-100

2

10×2

广东

2

汽车吊

16T

1

租用

三

主体施工机械

1

电渣压力焊

MH-36

2

30×2

上海

主体结构

2

电焊机

BX1-300

3

21×3

上海

主体结构

3

钢筋对焊机

VN-75

1

100

上海

主体结构

4

钢筋弯曲机

GW40A

2

3×2

上海

主体结构

5

钢筋调直机

GT4-8

2

7.5×2

上海

主体结构

6

钢筋切断机

GT40

2

4×2

上海

主体结构

7

振捣棒

ZX-50ZX-35

12

6

8×12

1.5×6

上海

主体结构

8

平板振动器

ZB11

2

1.2×6

广州

主体结构

9

灰浆搅拌机

C-250LA

4

2.2×4

广州

装修施工

10

锯木机

MJ318

4

2.2×4

徐州

主体结构

11

木工平刨

MB-F513

4

8.5×4

徐州

主体结构

四

测量仪器

1

全站仪

1

2

经纬仪

J2

1

北京

3

精密水准仪

DS1

2

北京

五

其他

1

砂轮切割机

5

1.5×10

江西

2

台钻

4

1.5×6

广州

3

电脑

联想

4

0.1×4

广州

7.1.2施工机械保证措施

本工程施工项目多，工序复杂，所需要的施工机具非常多。

除部分木工加工机械需租借外，其余机械设备我单位有足够的数量来保证本工程的施工。

主要管理措施如下：

1、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。

2、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。

3、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。

4、实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。

5、设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。

8.施工技术方案

8.1施工测量

（一）施工轴线控制

采用轴线法对平面进行控制，具体施工如下：

根据建设单位提供的基线，引测出四个控制点的正确位置。

四个控制点分布在建筑物的四角，形成一个闭合的控制网点，以这几个点作为基准点，然后再向上一层引测，用重垂球引吊到楼面上面，利用引吊上去的基准点，确定整个楼面的平面位置，上二层楼后在外轴线用经纬仪复核一次。

（二）高程测设控制

根据建设单位提供的±0.000水准基点，按三等水准测量的精度要求，在大楼作业区外稳定埋设2～3个永久水泥铁板桩并引测高程以满足施工测量的需要。

楼房的高程控制均按四等水准测量的精度要求，从基点水准桩标记的±0.000引测到作业面，其中一点标注于塔吊基础柱或固定脚手架上，利用DS1水准仪和标准钢尺进行水准测量和标高传递，然后按楼层结构标高测记在混凝土柱墙上。

再用标准钢尺垂直丈量到上部各层，供结构施工和装修施工时使用。

上二层楼后，复核一次，作为记录提交甲方。

（三）工程测量和沉降控制注意事项

按规范要求，对测量放线及垂直度进行严格控制，保证达到设计及规范要求。

1、平面控制

由于本工程要根据建筑建设单位的要求，具体确定位置，测量人员必须多加工夫，对定位位置作出适当的调整，直至满足建设单位的要求，才建立施工用的轴线控制网。

轴线控制网，它既是施工放线的基准线，又是垂直度控制检测的依据。

根据本工程的特点及建筑体型特点，采用直角坐标法确定本工程的主轴线，并以此为基础进行本工程轴线网的测设工作。

2、施工放样

本工程采用正、反镜投点法进行放线。

投点前，复核各轴线桩位后，将经纬仪架于轴线桩上，瞄准方向标志，依据计算角度，利用正镜和倒镜将轴线投测到楼层上一侧，并把楼层投测的点取中，再在该楼层所测的中点上架经纬仪，后视轴线桩标志，转动照准部180，检查前视标志无误后，将轴线投测到楼面上，弹出墨线。

待各主要轴线投测到楼面上以后，复核间距无误，即可根据楼层平面图的尺寸，进行建筑物各细部放样。

3、垂直度控制

本工程在建筑物阳角外墙、柱上弹垂直线作室外控制垂直线偏差的定位线。

外柱墙定点线用经纬仪复测校核，调整偏差数，每隔一层在观测一次，以控制保证建筑物的垂直度符合设计要求。

另使用传统的10Kg垂球，每层校核一次，与经纬仪测量数据对比，相互检核，避免积累误差，在每次检核过程中，要做好原始资料的记录。

建筑物外墙面垂直度控制分三步：

①提高外墙模板边线放线的精度。

对于钢尺量距离过程中拉力的影响，除采用同一标准钢尺外，量距离时采用固定拉力（98N）的方式，其误差可以得到有效的控制。

②支模时，除严格按尺寸要求外，还应注意垂直度的校正，保证其测量精度。

③外墙装修时，外墙面采用张拉钢丝控制总高垂直，设点为各阳角、阴角和窗两侧边、单窗、小窗一侧边、圆弧部分起弧两边、无窗墙每隔5m设一点，用经纬仪检测，确保钢丝垂直，阴阳角必须两方向检测。

4、高程控制

利用水准基点作为高层控制依据。

在建筑物的±000m绝对高程换算为相对高程，引测到周围的建筑设施上，以便高程放样。

同时定期对各标高点高程进行复核，保证正常使用。

随着楼层的升高，其高程可沿建筑物角柱进行高程传递。

楼面标高的控制，每层楼面标高的确定除了从下层向上层度尺外，必须每层都从底层向上度尺一次，检查总高度是否标准。

楼面的水平控制使用水准仪，把从下层向上度尺的标高用水准仪引到该层柱子上，以控制上层楼面的水平。

5、控制点的保护

控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固地方，桩顶周围砌筑20cm高的保护台。

8.2土方工程

（一）施工准备

做好施工区域内的“三通一平”工作。

本工程采用集水井排水，以保证土方、基坑干燥不积水。

做好测量放线工作，在不受基础施工影响的范围，设置测量控制网，包括轴线和水准基点。

根据龙门桩上的轴线，放出基坑灰线和水准标志，龙门桩设置在离基坑边缘3.0m左右。

灰线、标高、轴线进行技术复核后，方可破土动工。

基坑上部设排水措施，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。

做好基坑挖土的各类施工机械的准备工作，包括挖土机械、运输车辆、排水机具等。

（二）开挖土方

根据工程现场施工时的具体情况，对本工程进行放坡开挖，放坡系数0.33～0.67，基坑每边按规范留置工作面宽度。

挖土方量大部分采用反铲挖掘机机械开挖，挖方量少部分采用人工开挖。

开挖时按“分层开挖，先深后浅”的原则。

1.基坑开挖程序：

测量放线→降水→切线分层开挖→外运→回填。

2.挖土要点：

相邻基坑开挖时，遵循先深后浅或同时进行的施工程序。

挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.5m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，

不够时及时修整，每2m左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑度凹凸不超过1.5m。

基坑开挖时尽量防止对地基土的扰动。

人工挖土部分，如基坑挖好后不能立即进行下道工序时，则预留一层10～15cm土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。

机械开挖部分，为避免破坏基底土，采取在基底标高以上预留一层20cm人工清理。

雨期施工时，基坑槽采取分段开挖，挖好一段浇筑一段垫层，同时经常检查边坡情况，防止坑壁受水浸泡造成塌方。

弃土及时运出，一般情况下在基坑槽边缘或场内不得堆放土体，以保证坑边直立壁或边坡的稳定和场内场地的宽。

挖土至坑底设计标高后及时由建设单位、质监单位、设计单位、监理单位等组织基槽验收，做好记录，如发现地基土质与地质勘察报告、设计要求不符时，与有关人员研究及时处理。

达到设计要求后，及时进行垫层施工，每一块坑底的无垫层暴露时间严格控制在24h以内。

3.挖土注意事项：

为防止超挖，配备专职测量人员进行标高监测控制。

挖土时注意检查基坑底是否有古墓、洞穴、暗沟等，如发现迹象及时向业主监理及相关部门和人员汇报，按要求协助探查处理。

（三）回填土

为了保证地基不受侵扰，在基础工程施工完成经隐蔽工程验收后应及时回填。

1．基坑回填的前提：

基坑回填时，基础工程应已经过验收，且已达到质量等级标准。

靠近基坑的某些地下的室外工程已经完工，在地面以上工程施工期内不致产生开挖土方的可能，影响主体结构施工。

回填土的来源应落实，回填土质应采用无有机质和腐埴质的土，并应符合最佳含水量要求，黏性土以手捏成团，落地开花为宜。

因为回填土过干将夯打不实，过湿则易变成橡皮土。

基坑内无明显积水（积水和有机质物体如模板、纸袋等残留物，应清