婚庆广场施工组织设计.docx
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婚庆广场施工组织设计.docx
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婚庆广场施工组织设计
第一章编制说明
一:
编制依据
l、业主提供的施工图(施工说明)。
2、本地区行政管理部门颁布的有关政策和文件规定。
3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
4、现场踏勘情况。
二:
编制说明
本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范:
1、《工程测量规范》GB50026-93;
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
5、建筑机械使用安全技术规范(JBJ33-86)。
6、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)。
7、施工现场临时用电安全技术规范(JG46-88)。
8、建设工程施工现场供用电安全规范(GBJ50491-93)。
9、建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88)。
10、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)。
三:
编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况
一:
工程概述
本工程位于贵阳市乌当区花卉基地羊昌核心区休息景点改造工程,婚庆广场分部工程,建筑面积为约5000平方米,广场前临园区路,俯视生态景观河道。
场后山峦起伏。
广场左侧与电商产业园间隔有约1500平方米的停车场。
广场右侧与儿童乐园相邻。
交通便利,整体环境优越。
二:
工程范围
婚庆广场工程的范围包括土方开挖回填碾压平整、广场构筑物、安装工程等图纸范围内的全部内容。
还包括文明施工措施费及其它合同约定内容。
三:
施工现场条件
施工场地位于地处贵阳市北郊,距贵阳市中心约五十公里。
北纬26.35东经106.42度附近,海拔高度为1100米左右,处于费德尔环流圈,常年受西风带控制,属于亚热带湿润温和型气候,兼有高原性和季风性气候特点。
平均气温为15.3℃,
第三章人力及资源、机械保证措施
一:
施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目技术负责人、综合办公室、工程技术科、质安科、材料设备科、财务合约科、等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
施工组织机构和各管理机构其管理模式及职责分解如下:
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标:
1、工程质量目标:
确保合格工程。
2、工程进度目标:
按招标文件规定,在文件要求的工期内完成。
3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工:
努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。
二:
劳动力计划
本项目拟投入管理人员6人,施工人员50人,高峰期100人。
三:
劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。
2、与当地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。
四:
材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入使用。
4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。
五:
资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是租用设备,只有少量购置,设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。
六:
拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备:
1:
卡特320D挖掘机2辆
2:
ZL50装载机2台
3:
8T自卸汽车2辆
4:
CAT20震动压路机1辆
5:
TY220推土机1台
6:
手推车6辆
7:
切割机3台
8:
钢筋机械各型1套
9:
木工机械各型1套
10:
测量机械各型1套
11:
150KVA柴油发电机1台
12:
BX3~300交流电焊机1台
13:
JS-500砼搅拌机1台
14:
砼振捣器各型1套
15:
型材切割机2台
16:
电工仪表1套
17:
15KW抽水机2台
第四章工程进度计划及工期保证措施
一:
工程施工计划
本工程属新建工程,主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。
按照甲方要求的时间,在规定工期内完成施工,工程竣工验收后即进入养护期。
二:
工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
1真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
三:
进度控制办法
为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:
⑴到位不及进;⑵状态不好
对策:
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素:
主要表现:
⑴到位不及时;⑵质量不符要求。
对策:
做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
主要表现:
⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
对策:
做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。
4、设计因素:
主要表现:
⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
对策:
⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限(一般为三天)书面致函总监。
5、配套工程
因素:
主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。
对策:
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
主要表现:
⑴到位不及时。
对策:
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。
7、进度管理:
主要不良表现:
⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。
对策:
主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:
⑴计划安排:
根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。
制定总进度计划表,每月1日调整;
⑵统计工作安排:
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时间:
每日下午6:
30分,参加人员:
主要技术与生产负责人,主要议题:
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:
项目经理;主要议题:
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集:
项目经理;时间:
每月底;参加人员:
主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量/安全因素:
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
一:
施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
(1)建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任。
(2)熟悉、审查施工图纸,了解设计目的。
(3)编写施工图预算计算工程量及取费。
(4)编写施工组织设计确定施工方案和技术措施。
(5)图纸会审全部施工图。
(6)、现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网
(7)、主要机具进场机械设备进场到位
(8)、主要材料进场急用材料进场
(9)、劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
(10)、进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限。
(11)、质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容:
⑴施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算:
依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备:
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。
④施工机具准备:
根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备:
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求,拟成立基础硬化及铺装班、园林绿化施工班、绿化管养班、水电安装等四个施工班组,四个班组合计投入施工人员150人。
劳动力组织还必需做到:
2按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。
⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度,规范职工行为。
安全防护用品计划:
1安全帽塑料顶150
2手套双200
3水鞋双30
4防护衣套20
5安全标志牌个20
6漏电保护器个10
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。
安排好施工道路,施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面、安排好生活、办公场所,材料堆场,用地见下页表5-2)。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
二:
施工总平面布置
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
表5.2施工总平面图
1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。
第六章主要项目施工方法
一:
土方工程施工方法
土方部分主要包括定位放线、土方开挖、放坡、机械转运回填、震动碾压等。
工艺流程:
施工准备→场地清理→植被清理→定位放线→引测控制桩→桩位复测→布设水准点→采集原地型地貌坐标高程数据→挖方区土方开挖→放坡→弃土转运→回填区土方回填→平整碾压等。
1:
施工准备
挖土机械:
挖掘机、推土机、装载机、平地机、自卸汽车等。
一般工具:
铁锹、手推车、坡度尺、钢卷尺或皮尺、放样线绳等。
2、场地清理
场地清理包括植被清理和表土清挖。
其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。
3植被清理
1)、应负责清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其他有碍物。
2)、除监理人另有指示,主体工程施工场地地表的植被清理,必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线(或填筑坡脚线)外侧至少5m的距离。
3)、主体工程的植被清理,须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。
4)、应注意保护清理区域附近的天然植被,避免因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏,以及对环境保护造成不良影响,
5)、场地清理范围内,砍伐的成材或清理获得具有商业价值的材料应归发包人所有,应按照监理人的指示,将其运到指定地点堆放。
6)、凡属无价值可燃物,应尽快将其焚毁,在焚毁期间,应采取必要的防火措施,并对燃烧后果负责。
7)、凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物,必须按监理人指定的地区进行掩埋。
掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川。
8)、场地清理中发现的文物古迹,应按国家文物管理的有关规定采取合理的保护措施,防止任何人员移动或损坏上述物品。
一旦发现上述物品,应立即把发现的情况通知监理人,并按监理人的指示做好保护工作。
4、测量工程
1、对业主提供的导线控制点和高程控制点进行复核、检查,在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网,并经过监理和业主的认可,作为施工时的依据。
2、高程测量:
根据业主提供的高程点对全线进行复测。
3、线位测量:
根据业主提供的导线点进行全线中线点的测量定位,据此定出施工边线。
4、测量成果记录:
高程与中心线的测量做好详细记录,整理后交业主与监理工程师审核,存入档案资料。
5、校核测量
开挖过程中,应经常校核测量开挖平面位臵、水平标高、控
制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。
6、土方和边坡开挖
1、土方明挖应从上至下分层分段依次进行,严禁自下而上
或采取倒悬的开挖方法,施工中随时作成一定的坡势,以利排水,
开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。
2、土石基坑和边坡易风化崩解的土层,开挖后不能及时回填的,应保留保护层。
3、边坡风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体应按施工图纸
要求开挖清理,并应在填筑前完成,禁止边填筑边开挖。
清除出
的废料,应全部运出基坑范围以外,堆放在监理人指定的场地。
4、底部保留的砂砾石层,应布臵方格网点进行取样检验,或挖探井检查,根据其密度与级配按监理人确定保留的范围和厚度,不体的部分应予挖除。
5弃土的堆臵不允许在开挖范围的上侧弃土,必须在边坡上部堆臵弃土时应确保开挖边坡的稳定,并以监理人批准。
弃土应连续堆臵,弃土堆顶面应向外倾斜;在挖方下侧弃土时,应将弃土堆表面整平,并向外倾斜;冲沟内或沿河岸岸边弃土时,应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。
6机械开挖的边坡修整
使用机械开挖土方时,
实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量,再用人工修整,以满足施工图纸要求的坡度和平整度。
7边坡面渗水排除
在开挖这坡上遇有地下水渗流时,承包人应在边坡修整和加
固前,采取有效的疏导和保护措施。
8、边坡的护面和加固
为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷,边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。
9、施工期临时排水
1、临时性排水措施设计
应在每项开挖工程开始前,尽可能结合永久性排水设施的布
置,规划好开挖区域内外的临时性排水措施,并在向监理人报送
的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容,
提交相应的图纸和材料。
2、提前做好排水设施
沿山坡开挖的工程,为保护其开挖边坡免受雨水冲刷,在这坡开挖前,应近施工图纸的要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。
对其上部未设臵永久性山坡截水沟的边坡面,应自行加设临时性山坡截水沟,并经监理人批准后,在边坡开挖前予以实施。
3、及时排除地面积水
在场地开挖过程中,应做好临时性地面排水设施,包括按监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。
4、在基坑开挖期间,监理人认为有必要时,应对基坑及其周围受降低水位影响的地区进行下水位和地面沉降观测。
应按监理人指示将测点布臵、观测仪器设臵和定期观测记录提交监理人。
10、开挖注意事项
1)、基底及坡顶四周做好排水措施,在地面设置截水沟,基坑内设集水井,采用明排水的方法,沿坑底周围开挖300W*300H排水沟,使水流入1000L*1000B*1000H集水井,用水泵排到业主要求的雨水沉砂池,最后排到雨水沟内。
防止雨水及地下水浸泡基土,每日及雨天例行检查土壁稳定情况,在确定安全情况下方可继续工作。
2)、机械开挖过程中以及停置和进出场应注意安全,随时配合挖
运土做好现场清洁工作,做到文明施工。
11、异常情况处理
开挖过程中,施工人员要随时注意观察基坑土质变化及边坡稳定情况,出现异常情况,立即报告。
(1)场内如有暗浜或软弱夹层,应将於泥全部清除干净,用砂石分层夯实至设计标高;
(2)开挖过程中如遇滑坡迹象,应立即暂停施工,报告业主并主动采取应急措施,在转移工人的同时,将滑坡现场进行封锁;
测量人员根据滑坡迹象设置观测点,以便观测坡体平面及竖向位移,为应急措施提供重要的原始资料。
12、土方回填
1)、回填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净,肥槽回填前,必须清理到基础底标高,将回落的松散垃圾、砂浆、石
子等杂物清除干净。
2)、检验回填土的质量
有无杂物,粒径是否符合规定,以及回填土的含水量是否在控制的范围内;如含水量偏高可采用翻松,晾晒或均匀掺入干土等措施;如遇回填土的含水量偏低,可采用预先洒水润湿等措施。
3)、回填应分层铺摊。
每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。
一般每层铺土厚度为300~500mm。
每层铺摊耙平后,随之震动碾压。
4)、回填土每层至少震动碾压三遍。
震动碾压路线应行行相连,纵横交叉。
并且严禁采用水浇土下沉的所谓的“水夯”法。
5)、深浅两基槽回填时,应先填夯深基坑,填至浅基坑相同标高时,再与浅基槽一起填夯。
如必须分别填夯时,交接处应填成阶梯形,梯形的高宽比一般为1:
2。
上下层错缝距离不小于1.0m
二:
铺装工程施工方法
1、碎石垫层
材料要求碎石应用质地紧韧、耐磨、具有一定级配的透水性良好的材料,如破碎花岗岩或石灰岩。
软硬不同的材料不得掺合使用,不允许使用同粒径碎石、山皮石、风化石子及不稳定矿渣。
碎石应为多棱角块体、清洁无土、不含石粉及风化杂质,且符合下列要求:
抗压强度不小于80MPA,压碎值应小于35%;
软弱颗粒小于5%;
含泥量小于2%;
扁平细长碎石含量小于20%;
碎石规格为30-70mm,嵌缝料为15-25mm。
2、C20砼垫层
(1)垫层施工工艺流程图
准备工作
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