购物中心餐饮招商.docx
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购物中心餐饮招商
最干货|购物中心餐饮招商(完整版):
筛选标准、招商流程...
一、技术要求
1、品类组合和菜系组合
占比、区域划分、左右搭配、选品牌、定位置;一店一味、一店一色、以大代小。
2、平衡问题
丰富度、成熟度、新鲜度;按照市场需求、内外结合。
3、时段的组合
正餐——以中餐和晚上为主;
快餐、简餐——以中午为主;
特色小吃——时间比较灵活。
举例1、餐饮布局<分散放置>——顶层是正餐,中间垂直分布是休闲餐,底层做快餐美食广场。
举例2、餐饮布局<集中放置>——有项目把餐饮布局到一个区域,都会出现某些楼层在某些时段几乎全是黑的。
4、客单价组合
按照品类做价格分区、做引导、不导致同一个客单价出现了伤亡的现象。
5、面积组合
不同的菜系、不同的品类给出不同的面积。
6、关于租金
平衡租金收益;合理取与舍。
7、工程条件
面积需求、商圈要求、楼层、楼板承重、供电、给排水、燃气、空调、
消防系统、排烟系统、隔油池、化粪池。
8、找对人
餐饮客户谈判最好是直接找对方的决策者(BOSS)
二、品质要求
1、餐饮品牌库
2、餐厅筛选标准
1)餐饮平效
2)经营理念
3)管理团队
4)核心产品
5)装修品质
6)开店速度
7)消费者接受度
三、招商执行
1、什么是商业招商
1)商业招商:
实现最大化商业价值的过程。
2)招商人员是什么?
a、招商人员就是:
“品牌买手”
b、将适合的品牌放在最适合他展现的位置上
c、是冠军的招商人员
3)激情的作用:
激情——发现——领悟——探索——创新
总结:
任何的商业项目都要创新,商业的个性是无法复制的!
项目的最高境界:
具有性格、个性、灵魂才有吸引力;灵魂是无法复制的,可复制的是商业操作的模式!
2、项目分析
项目立地条件分析(区域位置价值)
项目产品条件分析(结构、硬件设施、软件配套等)
项目商业类型分析(ShoppingMall,社区商业,商务配套等)
集团对商业的期望
项目商业定位,分析适合的业态、确定目标商户
租赁条件——商务条款,如:
租金、租期、装修期、交房标准
分析成交指数(商户需求度、分析客户的心理价位、市场客观竞争情况等)
3、餐饮分类
1)餐饮的常见分类方式
业态分类-正餐、简餐、快餐、休闲、外卖
菜系分类-中菜、西餐、东南亚、快餐、混合型、素菜
档次分类-人均消费、经营历史、营业方案
客群分类-消费模式、性别、年龄、国籍
特性分类-体验性、主题性、附加功能性、会员制
2)餐饮按业态细分及在商业中的作用
3)各类餐饮业态特征
4)餐饮品牌的落位原则
如上所述,业态细分是餐饮落位首要考虑的因素,此外,落位涉及到的另一重要元素是对可用于餐饮位置的归类,正如上表中我们将各类客户的位置需求归为A、B、C类一样。
四、时间把控
图纸解读——风、火、水、电等各项工程技术条件;现场交底;可行的品牌落位方案。
时间节点把控
大餐饮时间把控
普通餐饮时间把控
五、招商流程
1、租赁工作常见文本
项目资料:
(固定文本)
A1-项目介绍(宏观概念性介绍、招商手册)
A2-平面分割图
A3-收费明细
A4-客户装修用设备说明、工程图
?
工作报表类:
(内部管理及沟通)
B1-客户跟进进度记录表(准备看场地之客户、过去一周客户记录表、已看场地之客户进度、已签意向的客户、已签合同的客户)
B2-目标工作计划时间表
B3-意向客户对比分析表
B4-成交客户条款记录表
B5-项目经济效益分析报告(租金计算)
?
商务谈判资料(租户往来文件)
C1-往来传真模板
C2-客户情况调查表(初步经营方案要求)
C3-建议租赁图纸
C4-店铺财务预算表
C5-租赁意向书
C6-租赁合同
C7-场地使用协议书
C8-客户提交资料(公司资料、商业计划书、工程方案)
2、我方招商流程
1)找对目标联系人联系
2)准备工作:
了解品牌档次、公司背景、开店情况、经营状况、目标客群等;
3)分析来访客户身份,确定考察路线、介绍重点、推荐位置、情报收集、方案时间
4)客户方案跟进修改;
5)谈判优势保障措施;
6)甲乙双方工程条件磨合;
7)要求客户提供装修方案;
8)高层见面交流
9)确定开业时间
3、客户选址流程
流程重点工作:
A、不断收集市场信息;针对重点区域收集
B、了解市场上项目所属区域价格、周边环境、项目定位、工程进度、开业时间等;
C、进一步了解项目区域环境、租赁条件和招商情况;询问同行意见;
D、不断了解周边同类项目状况,尝试洽谈,比较分析,考察区域餐饮现状;
E、制作初步方案及经营预算、并依据洽谈情况进行调整;
F、甲乙双方工程条件磨合;
4、流程对应分析
5、餐饮招商各阶段工作重点
总结—招商过程中常出现的疑惑
1、市场上的客户很多,但是都没有开店打算,市场前景都不看好;
2、项目租金太高,客户很难接受,报价就吓跑;
3、如果不把价格报出去根本就推进不了客户的进一步行动,报了他就跑;
4、市场上都没有收集方案的惯例,间接影响客户对我方的印象;
5、客户是很难给予我们财务分析或营业额预估的,生怕租金会高;
6、客户在餐饮业十分久,我们的话根本听不进去,没法推销项目;
7、在价格条件方面都没有太多影响力,很难跟客户来谈;
8、其他竞争对手项目条件给予客户非常优惠,我们没有办法成交;
9、客户老是拖延看房,出差又出差,不知怎么办好;
10、客户问已经签订了什么客户,该怎么回答呢;
11、客户就差一点就成交了,现在只是剩下租金,他业态必须放一层,但是营业额只能负担三层租金;
13、客户方案中的营业额预估真不特别清楚水分有多大,反正按照其预估租金还差远呢。
六、案例分析
1、项目分析
2、客户拓展
3、配对
4、制作经营
5、面谈
6、谈判
7、意向书
8、合同签订
9、进场
总结:
1)进场前的技术对接尤为重要,往往工程滞后无法顺利进场;
2)进场后的核心工作:
管控商家装修节点,建议粘贴商家工程进度表。
10、品牌开业
总结:
人员往往是制约品牌开业的主要矛盾。
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