施工组织设计.docx
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施工组织设计
1.工程概况及特点
1.1工程概况
1.2工程特点
2.施工施工管理组织
2.1组织机构关系图
2.2组织机构关系
2.3工程管理责任制
3.施工现场总平面图
4.施工方案
4.1施工准备(技术、劳动力、机械、现场)
4.2施工工序总体安排
4.3主要工序施工方法
4.4特殊工序施工方法
4.5雨季施工技术措施
4.6农忙季节不停工措施
4.7工程成本控制措施
5.工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
5.2施工进度计划横道图
6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1质量目标
6.2组织机构及主要职责
6.3质量管理措施
6.4质量保证技术措施
7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7.1安全目标
7.2安全保证体系
7.3安全管理制度及办法
7.4安全技术组织措施
7.5重要和特殊工序的安全控制
8.环境保护和文明施工
8.1环境目标
8.2环保技术措施
8.3文明施工目标、组织机构和实施方案
9.计划、统计和信息管理
9.1计划、统计报表的编制与传递
9.2信息管理
10.施工管理
10.1施工管理制度
10.2施工计划管理
10.3施工各项管理
1.工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1工程简介
本工程为焦作市220kV沁阳变电站建筑工程,站址总用地面积2.043hm2,总建筑面积为925.2m2。
该工程位于焦作沁阳市西南约6.0km,兰户铺村东南约300m,西苟庄西北约700m,站址地形地势开阔平坦,区域自然地面标高在115.6~116.30m之间,焦洛新公路东侧约150m。
1.1.2.工程规模
主变容量最终2×150MVA,本期1×150MVA,采用220/110/10千伏三级电压。
220kV出线最终6回,本期1回,至220kV太子庄变。
110kV出线最终10回,本期5回:
至沁阳110kV变2回,至孟县110V变1回,至迎港110kV变1回,至沁南110kV变1回。
无功补偿:
经计算,每台主变10kV侧装设2×7.5Mvar并联电容器,本期1#主变10kV侧装设2×7.5Mvar并联电容器。
1.2工程特点
1.2.1主要施工内容
本工程包括主控楼工程;道路、围墙、大门工程;主变构架及母线桥;屋外配电装置;10kV配电室及消防间工程;事故油坑、排水池和积水坑工程;所区给排水工程;全所避雷;站内电缆沟道工程;共9个单位工程。
其中,屋外配电装置包括220kV区和110V区两个区。
主控楼建筑面积784m2,布置在220kV配电装置与110kV配电装置之间,平面呈“L”型,二层。
建筑造型通过对入口处的处理既突出了入口,又使建筑体形产生变化,同时通过高低变化的处理,丰富了全楼的视觉效果。
10kV配电间为一层砖混结构,建筑面积100m2。
1.2.2工程目标
质量目标:
施工质量达到国家及电力行业现行施工及验收规范标准,单位工程竣工验收合格率100%,确保优良工程并达标投产,争创精品工程和国优工程。
安全目标:
零事故工程。
即:
人身死亡事故为零;重大机械、设备损坏事故为零;重大火灾事故为零;负主要责任的重大生产交通事故为零;环境污染事故为零。
工艺要求:
混凝土构件采用清水混凝土工艺,设备基础的轴线、标高、予埋件、予留孔精度要求高。
设备、硬母线支架要求零垫片。
工程建设标准和管理标准:
本工程为电力建设工程项目,除执行国家有关工程建设标准外,还必须执行电力建设的有关工程建设标准和管理规定。
1.2.3所区主要技术经济指标
所区主要技术经济指标表
序号
项目
单位
数量
备注
1
所址总用地面积
hm2
2.043
2
所址围墙内用地面积
hm2
1.665
3
其它用地面积
hm2
0.378
4
进所道路长度
m
225.0
5
所外排水管长度
m
700.0
6
所址土石方量挖方
m3
1500.0
填方
m3
5520.0
基槽余土约4000.0
7
主控楼建筑面积
m2
784.2
8
全所建筑面积
m2
925.2
9
所区道路及广场面积
m2
2640.0
10
所区围墙长度
m
522.0
1.2.4自然环境
所址区地属兰户铺村,站址区无可见地上文物古迹和拆迁工程量,地下无矿产资源,附近没有重要的军事设施。
沿焦洛公路有一条中国移动的二级通信光缆。
所区污染等级为III级,地震基本烈度VII度。
站址不受百年一遇洪水威胁,但有内涝现象,平均淹没水深0.2-0.3米。
所址地理条件良好,进所道路已施工完毕,交通方便,所有材料均可直接运至施工现场;施工所用电源引自原所区征地内变压器;施工所用水源引自甲方在施工现场所打深井作为生活用水及施工用水;现场管理人员持移动电话,已联系当地网通公司安装固定电话一部;场地已平整完毕,施工条件便利。
2.施工管理组织
2.1组织机构关系图
项目经理
项目工程师
项目副经理
物资设备科
安全监察科
质量管理科
施工
技术科
劳动人事科
经济核算科
试验计量室
装饰专业施工队
水电安装专业施工队
土建专业施工队
机械化专业施工队
各专业施工班组
2.2组织机构关系
鉴于该工程的建设重要、工期紧,结构形式多样,质量要求高,故现发挥我公司整体优势,以优质高速为业主提供合格产品,创造好的社会信誉。
公司委派电力建设专业直属项目经理部,项目经理部设有技术、施工、质安、材料设备、档案管理机构,项目经理由多年从事项目经理工作、长期参加电力工程,尤其是变电站工程施工的优秀项目经理担任。
公司并委派一名对电力建设专业土建工程师,为公司专职质检,进行现场监检工作,以保证该工程达到预定质量目标。
工程管理层:
主要负责人的配备,以精干、有魄力、善于管理为原则,选聘多年从事现场施工管理,技术能力强的,经验丰富的各专业人员。
工程作业层:
吸取他人之精华,保留本部技术专长经验为原则,以本部专业性技术人员为首组建各专业施工队及班组。
2.3工程管理责任制
2.3.1项目部责任制
2.3.1.1贯彻执行公司质量体系文件的有关规定,宣传公司的质量方针和质量目标,并使本项目部职工深入理解其含义.
2.3.1.2根据公司质量体系文件要求,配合公司项目管理科,针对本工程组织编制施工组织设计并贯彻执行.
2.3.1.3负责项目部人力资源的合理安排,建立项目部质量保证体系.
2.3.1.4组织项目部技术力量,解决工程遇到的重大技术难题,推广应用新技术、新工艺。
2.3.1.5参加工程项目阶段性检查(听视点和见证点)
2.3.1.6参加公司有关质量管理部门组织的内部质量体系审核。
2.3.1.7负责本项目部职工的专业技术培训,实行岗位练兵,提高作业技能。
2.3.1.8督促本项目部管理人员及时做好质量记录,注意搜集质量信息,组织开展质量活动。
2.3.1.9协助公司项目管理科作好职工的上岗培训和各种职证考核工作。
2.3.2项目经理质量职责
2.3.2.1对工程的质量负全面责任,是工程质量第一责任人。
2.3.2.2组织项目部有关人员编写并实施项目质量计划,明确各岗位人员的质量职责,并认真按公司质量保证体系文件组织施工。
2.3.2.3在项目施工过程中,接受内部质量审核,及时纠正审核中发现的问题。
制定纠正措施,不断提高质量管理水平,确保本项目部质量目标的实现。
2.3.3项目副经理的质量职责
2.3.3.1对项目工程的工程质量、服务质量负领导责任,科学合理地组织施工、生产;文明施工,争创优质工程。
2.3.3.2负责主持召开生产会,解决施工生产中出现的问题,确保工程质量和工程要求。
2.3.3.3对施工过程中忽视工程质量及违章施工,有权责令其返工、停工、整改,并有权处罚。
2.3.4项目工程师质量职责
2.3.4.1负责质量计划及施工组织设计的实施,编制并实现质量和安全目标方案及实施。
并向施工员、质安员等作保证施工质量和安全目标的技术交底,对现场存在的质量、安全问题及时提出整改措施。
2.3.4.2指导监督施工现场各类人员做好质量记录及履行其质量职责。
领导组织对工程质量、安全的定期检查、评定和整理,建案归档,并做好技术核定。
组织和实施项目技术资料的收集、整理和归档。
2.3.4.3负责新技术、新工艺、新材料,施工过程选项,TQC活动的推广运用,组织编写分部施工方案和新技术、新工艺及特殊项目的作业指导书。
对图纸的变更做及时的标注调整,抓好现场签证。
2.3.4.4按要求对质安部门和上级部门提出整改意见,进行整改和反馈。
组织分部单位工程质量等级的评定,及时处理施工过程中的技术质量问题。
2.3.5工长质量职责
2.3.5.1对所管的工号负直接责任。
2.3.5.2按照项目部制定的质量计划、施工组织设计及施工方案和有关规范规定,负责向施工班组进行技术交底。
2.3.5.3在施工过程中负责对分部、分项工程进行质量检查评定及质量记录。
2.3.5.4严格按照图纸设计、图纸会审纪要和有关部门操作规程和施工规范、质量标准组织施工。
经常检查、分析施工质量情况,及时解决和反映存在的质量问题。
并对项目质检员提出的问题及时整改,并落实到人。
2.3.6质量检查员质量职责
2.3.6.1负责监督检查施工现场的质量情况,随时进行施工中质量检查。
督促落实"三检制""样板制"。
2.3.6.2参加工程隐蔽、预检签证。
2.3.6.3纠正违章施工,必要时有权下达临时停工命令并及时向主管领导汇报。
2.3.6.4检查工程原材料、成品、半成品质量,并制止使用不合格材料。
2.3.6.5认真、准确、及时地填写工程质量报表,负责现场质量总结和质量统计报表,建立健全规定的工程质量管理台帐。
2.3.7项目质安员岗位职责
2.3.7.1认真贯彻执行《现行建筑施工规范》和《建筑施工安全检查标准》,定期进行施工中质量、安全检查,督促落实“三检制”、“样板制”,纠正违章作业,消除安全隐患,并及时汇报。
2.3.7.2参加工程隐蔽、中间和竣工验收,真实地核定分部、分项的工程质量等级,填写好工程质量报表,作好质量总结,健全管理台帐。
2.3.7.3检查工程原材料、成品、半成品质量,并制止使用不合格材料。
2.3.7.4主持新施工队伍的进场三教育,并健全记录。
召开定期质量、安全会议,验收并签发相关机具和施工工序。
2.3.8项目试验员的质量职责
2.3.8.1负责施工现场进货过程检验和试验,按时提出检验和试验报告。
2.3.8.2对砼、砂浆等的配合比和拌料进行检查,保证施工质量。
2.3.8.3定期汇总检验和试验资料并及时移交给项目资料员。
2.3.8.4负责对计量器具和计量标准器具的按规定周期校准,以保证器具的精确度。
2.3.9项目材料员的质量职责
2.3.9.1负责进场物资(包括业主提供的物资)的质量验收、记录、标识、试验委托工作,并将物资出厂资料及时传递和妥善保管。
2.3.9.2负责进场(库)物资的搬运、贮存、保管、维护和管理工作,防止物资损坏,变质、丢失,保证不合格的物资不投入工程使用。
2.3.9.3建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种质量记录。
2.3.9.4库存材料分类整齐,手续及标识齐全。
2.3.9.5按时健全认真填写现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种质量记录。
2.3.9.6做好季度材料分析对比。
2.3.10项目预算员岗位职责
2.3.10.1认真实施《公司预算管理实施细则》,及时满足施工管理和成本管理需要,编写规范、完整,并及时报送有关人员。
2.3.10.2及时编制分部分层预算,和提出相关材料计划、加工
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