EPC天燃气入户四标技术标.docx
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EPC天燃气入户四标技术标.docx
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EPC天燃气入户四标技术标
1、总承包管理方案
1.1.EPC总体项目管理方案
1.2.项目参建方主要管理工作范围和职责划分
1.3.设计管理
1.4.物资采购管理
1.5.工程施工管理
1.6.EPC分包管理
1.7.外部协调管理
1.8.试运投产
1.9.结算、转资移交
1.10.工程竣工验收管理
1.11.其它事宜
2、技术条款偏离表
1、总承包管理方案
1.1EPC总体项目管理方案
1方案总述
1.1总体施工布置及规划
1.1.1布置规划原则及指导思想
针对本工程的施工规模和特点,我们确立本标段施工指导思想和原则是:
机构精干,队伍专业,科技先行,设备精良,管理规范,施工科学,关系和谐,保护环境,保证安全,保证质量,保证工期。
⑴机构精干:
按项目法配备管理经验丰富、业务能力强、思想素质高、工作责任心强的人员组建项目经理部。
⑵队伍专业:
实现专业化施工,组建专业作业队承担燃气管道的施工任务。
⑶科技先行:
对重点控制性工程进行提前研究,结合现场攻关为工程保驾护航。
坚持信息化施工,实现风险管理。
⑷设备精良:
配备配套的施工设备,满足工程快速施工要求。
⑸管理规范:
采用项目法管理,实现科学组织、合理安排、均衡生产。
⑹施工科学:
按设计施工,按规范施工,按标准化作业要求施工。
⑺关系和谐:
服从业主、尊重设计、监理,搞好关系,营造和谐环境。
⑻保护环境:
自始至终把“环境保护”工作放在施工过程中日常工作的重要位置,确保工程所处环境不受污染和破坏。
⑼保证安全:
建立健全安全保证体系,确保实现安全目标。
⑽保证质量:
建立健全质量保证体系,确保实现质量目标。
⑾保证工期:
合同工期内保质保量完成所有工程项目的施工。
1.1.2施工总体规划
本合同项施工按“项目法组织、专业化施工、专家组支持”的原则进行组织和管理。
项目经理部下设9个专业作业队,分别负责本合同项内的所有施工。
本工程肖尔巴格乡新装入户共计8436户(其中新建低压(2.8Kpa)管线(Q235B):
DN80L=17850m,DN50L=160652m,DN25L=124560m)。
新建庭院中压聚乙烯管道(SDR11),设计压力0.4Mpa:
管径De200L=5600m,管径De110L=3920m,管径De90L=8025m,管径De63L=6600m。
新建庭院中压无缝管道(20#),设计压力0.4Mpa:
D57*3.5L=744m。
PE阀井:
DE1105座,DE9010座,DE2007座。
需要在施工准备期完成以后尽快施工,并加强组织管理,以满足工期、质量、安全等工程管理要求。
本标段机械化施工配套模式。
根据管线长度、地质条件及工期要求,制定方案。
1.1.3施工准备
材料要求:
燃气输配工程使用的管子、管件、密封填料等附属材料应符合国家现行有关标准。
管子、管件及附属材料应有出厂合格证,到现场还应进行复验。
镀锌碳素钢及管件的规格种类应符合设计要求,管壁内外镀锌均匀,无锈蚀、无飞刺。
管件无偏扣、乱扣,丝扣不全或角度不准等现象。
管材及管件均应有出厂合格证。
室内煤气管道安装应尽量使用镀锌碳素钢管及管件。
碳素钢管、无缝钢管。
管材不得弯曲、锈蚀,无飞刺、重皮及凹凸不平现象。
阀门应选用现行国家标准中适用于输送燃气介质,并且具有良好密封性和耐腐蚀性的阀门。
室内一般选用旋塞或球阀。
阀门的规格型号应符合设计要求。
其外观要求:
阀体铸造规矩,表面光洁,无裂纹、气孔、缩孔、渣眼;密封面表面不得有任何缺陷,表面粗糙度和吻合度满足标准规定的要求;直通式阀门的连接法兰的密封面应相互平行;直通式阀门的内螺纹接头中心线应在同一直线上,角度偏差不得超过2°;直角式阀门的内螺纹接头中心线的不垂直度,其偏差不得超过2°;填料压入后的高度和紧密度,应保持密封和不妨碍阀杆运动,并留有一定的调整余量;旋塞阀的塞子上应有定位标记,并且全开到全关闭应限制在90°范围内放置。
开关灵活,关闭严密,填料密封完好无渗漏,手轮完整无损坏。
运到现场阀门还应作强度试验和严密性试验。
试验不合格者不得安装。
1.1.4主要机具:
机械:
发电机、套丝机、砂轮锯、水钻、电锤、手电钻、电焊机、电动试压泵等。
工具:
套丝板、管钳、压力钳、气焊工具、手锯、手锤、活扳手、链钳、煨弯器、手压泵、捻凿、大锤、断管器、剪力等。
其它:
水平尺、U型压力计、线坠、划规、钢卷尺、直角尺、小线、压力表等。
1.1.5作业条件:
地下管道铺设必须在房心土回填夯实或挖到管底标高,沿管线铺设位置清理干净,管道穿墙处已留管洞或安装套管,其洞口尺寸和套管规格符合要求,坐标、标高正确。
暗装管道应在地沟末盖沟盖或吊顶末封闭前进行安装,其型钢支架均应安装完毕并符合要求。
明装托、吊干管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行。
沿管线安装位置的模板及杂物清理干净,托吊卡件均已安装牢固,位置正确。
立管安装应在主体结构完成后进行。
高层建筑在主体结构达到安装条件后,适当插入进行。
每层均应有明确的标高线,暗装竖井管道,应把竖井内的模板及杂物清除干净,并有防坠落措施。
支管安装应在墙体砌筑完毕,墙面末装修前进行(包括暗装支管)。
燃气设备应在各种支架固定装置已装好,房间内的装饰工程已经完成后,再进行安装。
2组织机构
2.1组织机构图
作业九队
成立项目经理部”,作为我单位在本项目的管理机构。
项目经理部下设八个部门,即设计部、采购部、工程施工部、QHSE管理部、计划合同部、外协部、信息文控部、试运行保驾部。
下设9个作业队分别负责本标段各个的施工。
2.2主要人员及部门职责
项目主要人员及部门主要职责。
项目主要管理人员及部门的主要职责划分表
人员或部门
管理职责
项目经理
主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。
总工程师
主抓技术管理和重大技术方案制定,负责编制年、季、月施工计划,并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作,负责竣工交验。
项目
副经理
主抓施工进度和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核,监督年、季、月施工计划执行。
安全总监
负责组织项目的安全管理工作,监督、检查项目设计、采购、施工、开车过程中的安全工作。
设计部
负责项目的设计工作,保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求,组织设计方案论证及图纸会审,负责设计方与业主的协调工作
采购部
负责制定采购计划,审核采购需求,决定合适的采购方式,制定并确认产品合格标准,负责供应商的调查,负责采购合约与订单的起草,签发以及管理。
负责合同涉及的工程设备、物资的运输,现场的物资管理工作。
工程
施工部
组织设计文件会审,熟悉施工图纸、施工合同和技术规范,根据合同要求,编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、量测、试验、配合设计、监理的工作。
负责建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作并负责竣工文件的编制。
掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。
组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业队的技术工作。
成立地质工作组,做好超前地质预测预报工作,动态指导施工。
制定不良地质预报及处理的方案、方法。
负责现场设备的管理,为项目施工提供保障。
建立设备管理台帐。
掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析设备影响进度的因素,并提出改进措施。
根据项目管理特点,制定设备管理标准和实施办法,对工程使用的机电设备管理负责。
制定设备管理标准和实施办法,定期组织对机电设备进行安全巡回检查。
负责本标段的所有工程的试验和检验工作。
及时反馈,指导施工,检查和监督现场的圬工和钢筋施工质量,协助做好新材料的施工试验工作。
QHSE
管理部
根据工程具体情况,结合项目管理特点,制定质量、安全、环保、职业健康等计划及其管理细则,组织处理安全质量事故。
负责建立QHSE管理日志,做好档案管理工作。
制定环境保护及水土保持措施,并监督执行。
切实监管质量安全及职业健康体系文件执行情况,做好监督管理工作。
调查影响工程质量的不利因素,及时制定相应措施。
配合监理、业主及内部各部门做好各类工程质量的检查验收。
按照质量体系文件,全面开展各项质量活动,建立质量管理日志。
负责隐蔽工程的检查与评定。
计划
合同财务部
根据合同要求,结合工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。
归口管理变更洽商,办理验工计价和内部承包核算。
办理与业主间工程款的收取、支付。
办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表,负责项目成本核算。
负责财务管理,负责与业主代表办理保险事宜。
外协部
是项目经理部的综合协调部门,主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。
信息文控部
负责专项评价报告的执行工作,负责EPC项目管理程序文件和作业文件的制定,负责工程建设进度日报,负责工程建设进度、质量和HSE周报、负责工程建设进度、质量、HSE和投资月报、负责业主要求的工程建设专项报告、负责工程建设数据采集及工程资料的归档工作。
试运行
保驾部
负责工程预验收、中间交工、交工验收的报验工作,配合投产条件检查及竣工验收,试运投产保驾,负责工程实物资产移交和工程转资的交付工作
作业队
作业队为直接生产单位,全面承担各自的施工任务。
负责现场施工及机电设备的使用、保管、维修等工作。
按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产,对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任,服从项目经理部的统一指挥调度。
2.3主要人员安排
本项目主要人员为EPC项目各部门经理和专业工程师,包括设计经理、采购经理、施工经理、质量经理、HSE经理、计划合同控制经理、外协经理、信息文控经理、试运行工程师等。
3项目进度管理与控制
3.1项目进度安排
3.1.1项目进度安排原则
按“突出重点、兼顾一般、合理投入、均衡生产”的原则进行施工进度安排。
⑴提高对施工准备期的重视程度,从施工图设计、实施性施组编制、“四通一平”、复测、图纸审核、原材料进场的检验和试验、征地拆迁、机械调转调试等多角度、全方位的统筹安排,以缩短施工准备期的时间。
⑵以控制性为施工工期控制重点,其它施工兼顾进行施工,保证节点工期满足要求。
⑶安排原则:
设备高效精良,地质预报准确,工序紧凑平行,措施及时可靠,安全优质提前。
充分重视不良地质地段处理的施工难度,进度安排考虑超前地质预报时间,超前地质预报纳入工序管理。
⑷选择安全、可靠、经济、合理的施工方案,优化资源配置,实现快速、连续、均衡生产。
⑸加强现场管理力量,抽调有丰富的施工经验的管理人员和技术工人进行施工,合理调配资源。
确保设备的投入,为尽快形成高产稳产施工创造条件。
⑹充分考虑施工现场的复杂情况及施工中不可避免的相互干扰和影响,施工进度及工期安排要同具体实际相结合,具有可操作性。
⑺以均衡法施工为基本方法,抓住有利季节,减少冬季影响,采取平行、流水、平衡的作业方法,积极谋划,超前运作。
3.1.2项目总工期安排
根据招标文件工期要求,本项目开工日期为2017年6月5日,完工日期为2017年10月23日。
根据本项目实际情况,预定项目开工日期为2017年6月5日(实际开工日期以监理工程师下达的开工令日期为主),所有节点工期均满足招标文件总工期及节点工期要求。
3.1.4施工进度安排
总体施工进度计划横道图见附后。
3.2项目进度管理与控制措施
(1)依靠科学技术,积极推广“四新”成果,科学管理,组织技术攻关,克服工程难点,确保进度工期符合业主要求。
(2)建立在先进可靠的技术投入及科学管理,加大技术投入,配备先进施工机械,选择实力强、作风硬、管理严的队伍,严格兑现投标合同承诺的人员及设备,方能保证工程进度如期顺利进行。
(3)以控制工程为主体,高度重视,合理组织,均衡生产。
充分利用施工季节,制定合理的施工方案,科学组织。
(4)加强工程信息的交流,确保工程进展处于可控状态。
开工前制订严格、细致的施工组织设计,工期安排、进度计划、组织措施严格落实、细化到影响标段主控工序的工点或工序,在实施中对照计划逐项落实,及时发现问题,分析原因,制定措施。
(5)建立奖惩制度和激励机制。
3.2.1组织措施
进度管理保证体系,为确保总工期目标的实现,建立精干高效的现场指挥机构。
成立由项目经理任组长,副经理、总工程师为副组长,有关人员为成员的领导小组,建立健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。
工期保证体系框图见图。
组织管理措施,高度认识征地拆迁工作的重要性和艰巨性,成立专门征地拆迁小组,派专人负责,积极配合建设部门搞好征地拆迁工作,同时与当地政府和人民搞好关系,排除外在干扰等因素。
提前做好各种准备,保证中标后,能立即组织人员、设备进场,开展前期的准备工作,进行详细的施工调查、测量、复测、征地拆迁、四通一平等临时工程的规划和设计。
生产、生活设施齐头并进,尽早安排开工,尽量缩短施工准备期。
加快施工图设计,使施工图纸按照总体工期安排的要求相适应提供设计保证。
加强过程控制,及时解决问题,避免搁置延误,提高决策速度和工作效率。
优先组织重难点工程、工期比较紧张以及影响后续工程施工的工程先施工。
施工安排做到沟通及时、定期协商、统筹兼顾、周密布置、有序推进的原则。
做好各专业之间的接口和各工艺之间的衔接,杜绝重复作业和返工现象的产生。
高标准做好施工图的审核工作
3.2.2技术措施
采用网络化计算机技术,实现工程进度信息化管理。
根据总体网络计划,采用工程计划管理软件,通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法,对工程实施动态、实时监控,在各个阶段结束后,保持经常性对比分析,评定项目进度状况,尤其是关键线路上的工程进度,对下期工作做出安排,建立新的网络计划。
根据形象进度拟定出单项进度指标,确保总工期目标的实现。
通过各方面施工信息和科研数据的汇总,对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议,并迅速修正施工参数和资源配置,以科学、安全的方法和工艺,最佳的效率完成施工组织的修正,确保工期目标。
在过程控制中,加强调度管理,实行施工进度报告(日报、周报)制度,掌控工程进展情况,及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差,分析成因,采取相应的对策措施。
精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络计划技术,实行动态管理,根据现场地质条件及时调整。
及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
贯彻重点先行的原则,强化关键线路的专业管理和过程控制,落实节点工期,在实施中及时优化调整。
借鉴国内外先进管理经验,强化计划管理。
计划管理部门做好施工计划对保证工期是非常重要的,施工计划要重视各工序之间的接口。
选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。
组建专业作业队,实行专业化施工。
正式工程施工前,对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训,确保施工人员熟练掌握技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能,提高施工技术水平和科技含量,不断加快施工进度。
隧道施工地质复杂,为确保安全,避免因工程事故而耽误工期,隧道施工中运用综合超前地质探测与预报手段,并将该项工作纳入施工工序管理,做到信息灵、决策准,将预测资料及时反馈到以施工和设计为主体的动态管理中,采取相应措施,防止地质灾害引发重大事故,达到快速施工,确保施工安全质量。
依靠科技进步和技术创新,大力推广“四新”技术应用、使用先进设备,提高施工效率,加快施工进度。
投标阶段即提前进行沿线材料调查、取样分析、试验等基础性工作,为及时提供技术保障、压缩施工准备时间、尽早展开主体施工创造有利条件。
3.2.3合同措施
在工程建设中以合同为依据,硬化合同管理,保证兑现投标承诺,保证各种生产资源的有效投入,为保证工期提供物质基础。
3.2.4经济措施
严格执行业主、招标文件及相关规范的规定,按批准的施工组织设计的工期组织施工,接受并参加建设单位的进度管理激励制度的考核。
实行全员风险承包任务层层落实。
把工期效率和职工个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的生产积极性。
实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度;
根据工程规模、按照合同约定,配备足够的资金,确保工期目标的有序实现。
正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系,没有进度就没有效益。
建设中,适时组织多种形式的劳动生产竞赛,将行政监督检查和思想动员工作有机结合,加强相互观摩评比,结合奖罚措施,确保参建全体人员始终保持旺盛的活力,达到掀起施工高潮,加快施工进度的效果。
3.2.5工作机制
建立工作周例会、月度检查评比推进会等工作制度。
每个周六上午,每个作业队组织召开周工程例会,总结一周的工作,解决存在问题,研究部置下周工作安排;周六下午项目经理部召开由项目经理部领导、项目经理部各部室和各作业队主要负责人参加的周例会,通报上周任务完成情况,总结本周工作,解决存在的问题,部署下周的工作任务。
每月末,项目经理部组织各部门、各作业队负责人对各个作业工点进行月度检查评比,主要是通过现场观摩和点评,倡导先进,推广典型经验和好的做法,更好地落实建设新理念要求。
召开月度检查评比推进会,结合本月的各周例会,重点传达上级要求,通报月度任务完成情况和月度检查评比结果,总结本月施工中的成功经验和不足之处,集中梳理建设推进中存在的突出问题,制定对策措施和责任展开表,落实相关部门的责任,部署推进下一步工作。
3.2.6关键线路保障措施
为保障关键线路的施工工期,拟采取以下措施。
(1)积极努力,做好项目开工准备工作。
及时完成环境保护、水土保持、用地等的评估报批,及早签订协议,搞好建设协调和征地拆迁工作。
(2)确保施工图供应满足先期工程、重点工程和分步展开工程的施工需要,为工程正常、连续推进提供保证。
(3)及时完成实施性施工组织设计的上报、审批,对照合同落实资源配置。
分解编制标段工程和重点工程实施性施组,贯彻重点先行的原则,强化关键线路的专业管理和过程控制,落实节点工期,在实施中及时优化调整,保证总工期目标的有序实现。
(4)做好物资供应。
根据施组安排,提高物资供应计划性和超前性,积极做好物资调剂,保证工程急需。
(5)采用新技术、新设备、新工艺加快施工进度,实时跟踪工程科研攻关项目的进展,做好消化吸收、转化应用,积极推广,保证科技生产力效益、效率最大化。
科学制定施工方案,合理安排施工顺序,组织平行流水作业,缩短作业时间。
(6)定期检查施工进度计划的落实情况,进行工期风险分析,及时调整进度计划,根据工程进展,实行施组动态管理,及时调整施组以适应施工情况发生的变化,纠正进度偏差。
(7)保证资金供应。
3.2.7工程预警机制
(1)加强事先控制,制定、报审并落实进度计划安排及相应的资源配置;施工中根据对施工节点进度分析结果,针对各单位工程或具体工点的进度偏差,按其对总工期的影响程度,分级设黄色预警和红色预警。
(2)施工中预警分级
工期黄色预警:
工期已滞后,则采取加强或整改措施,限期追回已损失的工期。
工期红色预警:
工期已显著落后,将影响总工期,采取非常措施解决影响进度的有关问题,避免对总工期产生实际影响。
(3)预警管理
预警均书面发出,执行进度报告制度,分级建立进度控制台帐。
通过加强或整改,工期恢复正常,已符合总工期或工期节点要求,由发出预警单位书面撤销预警。
3.2.8主要施工方案
1.1.1用户调查工作
为保证终端用户室内按时安装,在当街道管理部门的配合下,通过用户调查了解用户基本情况,落实用户的联络方式,通过与用户沟通,掌握用户在家时间,并告知施工需用场所,便于用户及时清理,为室内安装工作做好准备。
方法如下:
1)、落实组织机构
针对本项工作特点,组建终端用户调查组,负责调查用户基本情况,该组成员配带统一胸卡,使用统一表格,逐户进行摸底登记,为全面施工作好准备。
附件:
调查表格式
终端用户调查表
区楼号单元
门号
姓名
单位
住宅电话
手机
预约时间
用户意见
2)、通过调查摸底加深和用户的沟通,建立合作的基础,调查用户意见,记录到调查表中,提供给施工人员最大限度满足用户要求,对个别问题难于满足用户要求的,将用户意见集中后向建设单位汇报,按建设单位批示意见进行处理,从而达到用户满意的效果。
3)、对部分用户工作时间家中无人的用户通过在门上粘贴通知的方法,预约时间或通过电话联系达到调查目的,为施工作好准备。
4)、对个别用户难找到或无下落者,统计后向建设单位汇报,进行求助,共同商讨解决办法,并进行落实实施。
5)、通过调查收集到的调查表,集中后设专人进行统计分析,本着先易后难的原则,编排详细的施工计划,同时找出关键户做主要予盾策化攻关方案,并确定专人负责,在指定时间内完成,确保总体计划按时完成。
1.1.2终端用户室内安装施工前的准备
1)、依据施工图和调查汇表,按楼号逐栋落实所需材料,并明确施工负责人,作到按户配料。
2)、依据调查结果条件具备情况,配备施工人员和施工机具,由技术负责人进行交底,在明确施工技术施工质量的基础上,重点交待施工纪律,确保用户满意。
3)、经调查施工条件具备后,由施工负责人下达施工任务单,并提前两天通知用户,作为各作业组进入用户施工的依据,便于用户监督执行。
1.1.3进入室内施工人员职责和纪律
1)、各作业组依据施工任务单进入各用户室内施工。
同时本着先敲门,应答后进入的原则,有条件时应提前预约,确保用户家中有人配合。
2)、施工人员进入室内应穿鞋套,并统一穿工作服配胸卡,整洁无污染。
3)、施工时注意环境保护,尽是不破坏原有建筑物,钻孔时采用水钻减少灰尘,施工完后及时清除施工垃圾。
4)、进入室内施工人员不得动用或接受用户任何物品,一般情况下应在用户监督下施工,进入室内后不能到施工范围以外的区域。
作到不饮用户水,不吸用户烟,不吃用户任何食物。
5)、进入室内施工人员说话要和气,正确回答用户提问,对职责范围外或不清楚的问题不要任意回答。
6)进入室内施工人员抓紧工作,在保证质量的前提下尽量加快施工进度,最大限度减少占用用户时间。
1.1.4室内工程施工
室内工程按单元进行施工,按入户调查及总体进度安排确定的施工顺序,按单元配备专业施工班组,自上而下逐层进行施工,方法如下:
1)、楼板钻孔
按放线确定的位置,自上而下用水钻进行钻孔,当楼板即将钻穿时,减少水钻的垂直压力,防止造成楼板底面大面积脱落。
最上层楼板钻孔完成后,进行套管安装,用线坠从套管中心吊向下层楼面,从而确定下层钻孔中心并做好标准,确保各孔的同心度。
按上述施工方法,将各层楼板钻孔完成,套管安装完毕后,准备配管施工。
2)、套管安装
燃气管道穿越砖墙或楼板时,需设置在钢套管中,套管内的燃气管道不得有接口,套管应符合下列要求:
穿墙时,套管两端与墙面平齐;
穿楼板或平台时,套管应高出地面50mm;
套管与燃气管道之间的空隙填充沥青油麻,两端用热沥青封口,套管与墙面、楼板的空隙用水泥砂浆堵塞、抹平。
套管尺寸如下图表所示:
管径(DN)
15
20
25
32
40
套管(DN)
32
40
50
50
70
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- EPC 燃气 入户 技术