我国第三方物流企业运作模式分析学士学位论文.docx
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我国第三方物流企业运作模式分析学士学位论文
XXXX工业大学课程设计(论文)任务书
课程名称:
《物流学基础》、《仓储与配送管理技术》、《物流技术装备》
学院:
能源与动力工程学院班级:
_
学生姓名:
___学号:
指导教师:
一、题目
我国第三方物流企业运作模式分析
二、目的与意义
随着我国国民经济的快速发展,第三方物流业也得到了迅猛发展。
运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。
适合的运作模式对于第三方物流企业获得稳定的客户群体,在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。
本课程设计通过对典型第三方物流企业物流运作的分析,加深对理论知识的深层次理解,熟悉分析问题的程序、步骤和方法,提高学生综合分析能力。
三、要求(包括原始数据、技术参数、设计要求、图纸量、工作量要求等)
(1)收集2~3个具有代表性的第三方物流企业运作案例;
(2)对案例进行详细介绍;
(3)运用物流基本理论和方法,对第三方物流企业运作的各种实际问题加以分析。
四、工作内容、进度安排
(1)查阅相关资料文献,撰写论文提纲3天;
(2)撰写课程论文,进行分组答辩4天。
五、主要参考文献
[1]柳和玲.物流运作案例剖析[M].北京:
中国物资出版社,2006
[2]骆温平.第三方物流[M].北京:
高等教育出版社,2007
[3]欧阳强国等.对我国第三方物流的发展及方向的思考[J].中国社会科学院研究生院学报,2010
(1)
审核意见
系(教研室)主任(签字)
指导教师下达时间年月日
指导教师签字:
_______________
摘要
[摘要]
本文介绍了第三方物流企业的概念、特征、发展现状、形成原因和未来情景,也提及到我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式,并举出了三个案例,对第三方物流企业概况及运行模式进行分析。
结合我国第三方物流企业的发展战略,核心竞争力,个性化发展战略对我国第三方物流企业运作模式进行分析。
运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。
适合的运作模式对于第三方物流企业获得稳定的客户群体,在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义,也分析了运作模式的定义和特征,提出了运作模式的构成要素,并对运作模式的构建提出了建议和思路。
[关键词]第三方物流运作模式特征构成要素发展战略
[abstract]
Thispaperintroducesthethirdpartylogisticsenterprisetheconcept,characteristics,developmentpresentsituation,theformingreasonandfuturescenarios,alsoreferredtoourcountrythethirdpartylogisticsenterprisefeasibleseveralmainoperationmode,andthethreecasesofthethirdpartylogisticsenterprisegeneralsituationandoperationmodeanalysis.Incombinationwiththethirdpartylogisticsenterprisedevelopmentstrategyandcorecompetitiveness,individuationdevelopmentstrategytoourcountrythethirdpartylogisticsenterpriseoperationmodesareanalyzed.Modeofoperationisthethirdpartylogisticsenterprisetorealizelogisticsserviceorientationandestablishacompletesetofoperationsystem.Suitableforthemodeofoperationofthethirdpartylogisticsenterprisetoobtainstablecustomergroups,inthefiercecompetitioninthemarketsurvivalanddevelopmenthasanimportantmeaning,alsoanalyzedtheoperationmodeofthedefinitionandcharacteristics,putsforwardthemodeofoperationofelements,andtheoperationmodeofconstructingputsforwardsomeSuggestionsandideas.
[keywords]third-partylogisticsoperationmodecharacteristicelementsdevelopmentstrategy
目录
第一章第三方物流企业﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5
1.1第三方物流企业的发展与兴起原因﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5
1.1.1第三方物流企业的发展﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5
1.1.2第三方物流企业兴起原因﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5
1.2第三方物流企业的基本特点﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7
1.3第三方物流企业的未来情景﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7
1.4我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8
第二章我国第三方物流企业具体事例﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10
2.1中远第三方物流管理创新案例﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10
2.1.1中国远洋运输集团公司概况﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍10
2.1.2中国远洋运输集团公司运作模式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11
2.1.3中远实施“走出去”战略的简要历程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12
2.2杭州富日与大连盛川物流公司案例﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍13
2.2.1杭州富日物流有限公司概况﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍13
2.2.2大连盛川物流公司——生产企业第三方物流的典范﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍13
2.2.3杭州富日和大连盛川运作模式的对比﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍15
2.3中外运空运发展股份有限公司﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18
2.3.1中外运空运发展股份有限公司简介﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18
2.3.2中外运空运发展股份有限公司规模﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18
2.3.3中外运空运发展股份有限公司经营宗旨与理念﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18
第三章我国第三方物流企业运行模式分析﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20
3.1我国第三方物流企业的发展战略﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20
3.2第三方物流企业核心竞争力﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍21
3.2.13PL企业核心竞争力构建思路﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍21
3.2.23PL企业核心竞争力构成分析﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍22
3.3第三方物流企业个性化发展策略﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍24
3.3.1个性化服务提升第三方物流企业竞争力﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍24
3.3.2开展个性化物流服务的具体措施﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍24
3.4我国第三方物流企业运行模式分析﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍26
3.4.1第三方物流企业运作模式的定义﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍26
3.4.2第三方物流企业运作模式的特征﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍26
3.4.3第三方物流运作模式的构成要素﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍27
3.4.4第三方物流企业运作模式的构建﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍28
参考文献﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍29
第一章第三方物流企业
1.1第三方物流企业的发展与兴起原因
3PLs(ThirdpartyLogisticsServiceProvider)是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。
3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。
在此过程中3PL供应商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。
1.1.1第三方物流企业的发展
90年代物流工业(logisticsIndustry)的杰出成就之一是第三方物流服务供应商(ThirdpartyLogisticsServiceProvider,简称3PLs)的广泛兴起,将公司核心业务以外的作业外包(Outsourcing)通常被认为是现代的高效率供应链管理的标志。
过去的10年中第三方物流在美国获得很大发展。
1997年,美国3PLs业务年增长40%,98年增长15%,由97年的342亿美元增长至396亿美元。
尽管3PLs被视为一个新兴工业,在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等古老行业,为其他行业提供大范围的综合服务,但在欧洲,3PLs却不是一个新概念。
因为外包作为一个商业运作方式在欧洲已有数百年的历史。
许多著名的物流公司如Schenker,Kuehne&Nagle和Danzas,可追溯到中世纪,那时,它们就提供仓储,运输和报关经纪等综合业务。
现在依然为欧洲主要的制造商、销售商及批发商提供物流服务。
外包的真正兴起始于80年代末90年代初,即欧洲经济一体化之前。
直到80年代末,美国公司新建的欧洲配送中心(EDCs)还都是自行运作的,但这些公司发现需要更多的柔性和不同类型的服务来满足新欧盟的需要,它们开始转向物流外包。
这样在90年代,由第三方管理的EDCs的数量急剧增长。
目前,3PLs的市场份额占物流费用的比例在世界各地有所不同。
在英国,这一比例高达35%;在欧盟,1290亿美元的物流服务市场中有310亿美元分包给第三方物流公司,约占25%;而在美国这一比率要低于10%。
据UPS全球物流服务公司预测在欧洲第三方物流公司的市场份额在2002年将达到28%。
值得注意的是,目前我国3PLs的市场份额还很低,大多数企业还是倾向于自营物流作业,由此导致供应链效率低下,企业缺乏足够的市场反应能力。
在世界经济全球化和信息化的今天,特别是我国加入WTO后,将有更多的国外企业通过3PLs进入中国市场,同时,越来越多的国际3PLs也将进入中国物流服务市场,我国企业要与之抗衡,一方面要积极发展我国的3PLs,另
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