住宅小区项目现场管理实施方案全套.docx

住宅小区项目现场管理实施方案全套.docx

《住宅小区项目现场管理实施方案全套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅小区项目现场管理实施方案全套.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

住宅小区项目现场管理实施方案全套

******公司

******住宅小区项目现场管理方案

目     录

一、总纲·············································1

二、工程概况·········································1

三、施工布暑·········································2

（一）管理机构·······································2

（二）材料、半成品计划·······························3

（三）施工队伍及人员计划·····························3

（四）机具设备计划及管理·····························4

（五）临时设施计划及管理·····························4

（六）协作单位的选择·································5

（七）施工准备·······································5

四、管理方案·········································7

（一）工程进展部署···································7

（二）技术管理·······································8

（三）质量管理·······································8

（四）安全、文明施工和环境管理······················10

（五）工期管理······································12

（六）冬雨季施工管理································14

（七）资料、档案的管理······························14

（八）材料管理及成本控制····························15

（九）合同的管理····································16

（十）职员的管理····································17

（十一）其它措施·····································17

（十二）治安管理·····································18

（十三）信息管理·····································19

附件一：

工程概况表

附件二：

主要施工及办公用具计划

附件三：

主要施工及办公用具计划

附件四：

施工总平面布置图

附件五：

施工形象进度计划表

一、总纲

本小区是我公司开发的一个高档型住宅小区，为搞好本小区的现场管理，特编制本方案。

管理目标：

高效、优质、快速、低耗。

高效：

达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。

优质：

将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。

快速：

施工周期快速、加快投资回报效率。

节耗：

在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物力、消耗、降低成本。

搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。

二、工程概况

该小区座落于本市  XX乡XX村境内，北邻湘黔铁路和待建的XX路，小区境内有市政规划待建的XXX路穿过，且与xx路相交于小区南端。

小区建成后，交通较为便利。

小区周边相邻为农田和丘陵状小山，无污染源工厂，环境优雅，空气清新，具备绿化生态的天然条件，是本市目前少有的宜居环境，也是别墅区开发的理想场所。

由于离市区中心较远，市政自来水管网尚未接通，有待xxx路开发建成后衔接。

水源成为施工过程中较大难题。

小区内规划占地面积55052㎡，约合82.58亩，新建别墅104户，总计27894m2，有A—G基本户型7种，扩展户型为12种，基本为3—4层住宅，共计45栋，较之于一般住宅楼的测量定位、质量检查和验收的工程量多，技术管理难度较大，小区处于坡地内，呈一弯月状，坡差较大，粗略估计填方量在2万m3以上，场地平整量较大。

场地内尚有原混凝土预制场及民房待拆迁，周边居民有相应协调工作要做。

其主要工程概况见（附表1）。

三、施工布署

（一）管理机构：

组成“xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整，其管理体系组成和安排如下图：

项目部组成体系图

预计开发部常驻人员为10人左右，其中工程部4人，设技术负责人一名，现场管理员2名，资料员一名，监理部3人（其中水电监理师1名）

各责任人职责：

工程部长：

负责全面落实各项管理目标和对工程现场管理进行全面指挥调度、组织、协调。

负责完成开发部所定工作目标，处理工程技术上重大问题，与设计、质监、监理、施工单位协调、督促落实和履行各项合同。

 现场管理员：

负责施工现场各分部分项工程验收，隐蔽工程验收，处理一般质量技术问题，

  资料员：

负责将建设工程技术资料搜集、整理、保管、收发和归档。

所有工程部人员在部长的统一领导下既分工又紧密合作。

（二）材料、半成品计划：

1、主要材料及大宗材料及半成品构件，由开发部统一渠道，从实力雄厚、有诚信度的厂商引入，施工队伍验收使用，凭其接受量冲抵工程款，使其主要材料质量有基本保障。

2、次要材料由施工队自行组织，亦可由施工队申请开发部统一组织批量，与商家协商以批发价、厂价供给，有利于施工队伍降低成本。

（三）施工队伍及人员计划：

1、主要房建及配套工程以包工包料形式承包给具有法人资格、诚信度高，且实力雄厚的施工队伍，施工所需劳动力，由施工队伍自行解决。

2、工程部人员在开发部内部选拔或外聘，监理部人员由公司委托监理单位委派。

3、零星工程尽量外包，对于一些不宜外包的工程采用自营，但应尽量减少此现象，以免扩大开发部人员编制。

工程部应集中精力放在监控全局上。

人员高峰期估计在主体完成、装饰及环境工程全面铺开时段，最高峰可达四百人左右。

施工及办公用具计划见（附件2）

（四）机具设备计划及管理：

1、由各施工单位及协作单位自行解决。

2、监理部负责对机具、设备质量程度进行监控，所有起重机械设备和大型设备均应由质量技术监督局颁发合格证。

3、施工队单位脚手架应采用钢管脚手架。

（五）临时设施计划及管理：

1、工程部、监理部所需办公场地暂采用原预制场办公室解决。

略加装修。

待新建会所竣工后，搬至会所办公。

2、施工队伍的临设自行解决，但必须按照工程部总平面布置的区域搭建，不得超越范围。

3、施工队临设集中布置在北向待开发的xxx路区域，此区域外严禁搭建半永久性临时设施，施工现场除材料保卫人员外，任何人不得在内住宿，以便为后续绿化工程提供先决条件。

4、各施工队临设搭建，要预先编制方案交监理部、工程部审批后方可实施。

5、小区主入口设门楼一座，底高≥4.5米，宽≥5米，宣传栏（墙）＞2×10m，保卫室一间。

临设计划见（附件3）

临设布置见施工总平面布置图见（附件4）

（六）协作单位的选择：

要搞好该工程，选择实力雄厚、高素质的协作单位是至关重要的一环，队伍素质好，其生产的产品质量，就有了基本保证，矛盾问题也会出现得少，工程部管理难度也相应减少，所有单位都必须编制有允诺性质的方案。

1、施工队伍的选择：

倡导在合理低价的竞争态势下，进行内部竞标形式选择，现场内参与主施工的队伍，宜控制在四个及以下，以免造成施工队伍多，临建设施多，争抢地皮矛盾多，难于管理控制的局面。

2、监理单位：

亦可提倡竞标，着重点在于控制进入现场进行监理的人员素质，他们必须是：

有高度责任感，有丰富监理知识和经验，有合法注册的监理师证，防止滥竽充数，人浮于事，而导致建筑物质量低下的情况发生，前几年在这方面教训是较多的。

年龄以45—55岁为宜。

3、试验单位的选择：

由开发部指定一家诚信高的试验单位，并要求对方将工地单位工程材料试验状况采用月（旬）报，以便工程部、监理部及时掌握质量动态。

4、其它如材料供应商，电讯、燃气、安防等协作单位的选择，均仿以上原则选择。

总之，要细化合同，着重责任赔偿的允诺。

工程部本着“严格管理、热情服务”的原则，严格按照合同进行宏观监督管理，同时为参建单位尽力提供其工作方便。

做到出现问题及时解决。

（七）施工准备：

1、将与xx村道路工程协调直至完成后，立即封堵原道路处片石挡土墙缺口，与此同时进行红线内场地平整工作，小区外围墙保护现状，仅加强局部，新围墙在环境阶段施工。

2、三通一平：

平整场地：

部分工作可与封堵片石挡土墙同时进行，土方平衡可依坡势酌定，尽量减少土方运输，宁进勿出。

预先将填土测出方格网，以全面承包形式外包。

水通：

方案一、与xx学校协商，利用学校水塔提供施工阶段用水，其费用由开发部负责。

方案二、在已打地下井周边（应不影响新建房屋定位及施工）建造临时水池一座，施工及生活用水由施工队伍承包其费用取水。

方案三、利用现有建筑物的屋顶水池，铺设管道引至施工现场。

排水：

施工期间可采用无组织排水排水，施工地面排水，设置宽300mm，坡比≥ 的沿主路临时排水沟，汇入排水设计的主管沟井，与主管井连接处要设置水篦，防止垃圾、泥土进入主管发生堵管事故。

地表水设置临时水沟汇入设计排水口，尽量与设计排水井相连。

电：

利用其原预制场电源，核查其电容量，如容量不能满足其施工需要，则向电业部门申请增容。

路：

将小区通向xx路路面修复整修一次，以满足施工材料运输要求，并适当美化周边环境。

小区内将其主要道路硬化，厚大于150mm，但在施工道路完成前，应尽量将地下主要给排水、电力、电讯、燃气预留管、洞、井完成，同时要尽量与小区规划道路衔接，以减少重复投资。

测量定位：

在场地平整后，工程部配合市勘测院在现场每50米范围内，测设半永久性网格点，每100米测设永久性网格点，作为高程、方向的引测点，遇其它特殊情况，根据需要另行增设，并详细绘制测量成果图备查。

地下配套设施：

所有地下主要给、排水、电气、电讯、燃气等管、沟、井，均应尽量在施工准备期内就绪，减少在主体施工高峰期内施工，以免干扰施工场地文明施工。

四、管理方案

工程部在施工过程奉行以下原则：

“品牌、服务”为宗旨

管理“以人为本”            质量“以优为准”

技术“以精为根”            成本“以节为省”

待人“以诚为信”          关系“以和为贵”

“品牌”即建设过程中任何工作，都以所创建品牌产品为主旨，“服务”即对外以真诚服务，为用户考虑的思想。

（一）工程进展部署

本项目划分为：

准备阶段      施工阶段      环境阶段      交付阶段，预计总工期为12个月。

其中：

1、准备阶段为81天，其中协调并完成XXX道路工程25天，封堵周边围墙为15天，三通一平为15天。

2、施工阶段：

基础工程为25天，主体工程为50天，装饰工程为20天，附属工程为5天，共计105天。

3、环境阶段：

绿化、道路为45天，其中单位工程根据工程特点各异调整。

4、交付阶段为123天，包括工程验收、申办各项手续、资料整理归档、交付，与物业管理衔接。

其施工形象进度计划见（附件5）。

（二）技术管理

目标：

做到无失职错误和事故、程序合法，无遗漏技术质量问题。

1、根据本工程特点，广泛搜集所必需技术规范资料，并熟悉相关规定，为技术管理奠定扎实的基础。

2、做好图纸会审、技术交底工作，开工前将设计图纸熟悉，要求施工队伍常识