水浒智慧同名23689.docx
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水浒智慧同名23689
水浒智慧(同名23689)
《水浒智慧1》——梁山头领那些事儿
【一】危机发生之后(应变能力)
★我们的人生充满了不确定性,我们不知道明天会发生什么,甚至我们不知道下一秒要发生什么.但正因为这样,才会给我们带还希望,我们都相信明天会更好,未来尽在掌控之中。
另一方面,不确定性给了我们很多意外的状况。
所以我们必须有应变能力。
1.宋江面对危机采取的应变策略
★认识了五湖四海的朋友,就会有五湖四海的事情。
各种各样的烦恼和挑战就来了。
1)顺着讲结果,逆着讲条件(主动权在对方,我们自己处于被动情况下)
在目标和结果上我们表示完全支持,极其同意,获得对方认可之后,在前提条件和做事的过程上边提点不同意见,从而影响事情的流程和进度。
2)松着外边,紧着里边。
内心再翻江倒海,表面上一定要从容镇静,像什么事没发生一样。
【一个做大事的人,不管遇到怎样意外的情况,你的情绪都要平稳,你得控制住自己的心慌意乱】
A.人的两个基本行为是:
刺激和反应。
每个人在受了刺激后都不能有过火的行为。
B.每个人的行为都应符合一个公式:
刺激理解反应。
【世界上最痛快的事,就是拍案而起,但世界上最让人后悔的事,绝对也是拍案而起。
从容能给我们的理解留出足够的空间。
】
一忙三慌,一急三乱。
我们要做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼船。
”
3)急着讲事情,慢着讲人情
★当事情出现突发的意外时,我们应赶紧应对这个事情、应对挑战,关于人际关系、人情世故应先放一边。
管理学规则:
突发事件不能用常规手段去应对。
宋江这时候的冷淡正是宋江的高明。
★一件事情无论你办的有多么滴水不漏,八面玲珑,一定会有一些小意外发生的。
一个事情分为事前风险,事中风险,事后风险。
2.善后处理方案
★一个会做事的人,应该是事先有预案、事中有办法、事后有善后。
风险从来不是由某一个因素造成的,而是由关联的好几个因素同时造成的。
★晁盖为了感谢宋江犯了三个错误:
A写感谢信。
给罪犯写信就是不打自招。
B派刘唐。
刘天生头发是黄的,太显眼了,根本不潜伏。
C大白天去找宋江。
一不知道宋江在哪住,二不知道宋江的办公地址,三也不能和宋江私下联系。
★一个人遇到困境,突发灾祸的三个解决方案:
A.脱。
帮家里人、身边人解脱干系B.躲。
突发事件发生了,找一个安稳的地方躲过最危险的时刻C.逃。
出事后要有个去处,长期安身,以图将来发展。
★时间管理有个重要原则,当天的事当天办,想到了立即行动。
即:
日事日毕,日清日高。
【二】交朋友的奥秘
1.宋江的特点:
视金如土,广交豪杰;扶危济困,广行方便(利他行为)
★帮助别人的两个意义:
A.帮助别人可以提高生活质量(增加幸福感)【什么叫幸福?
付出带来的满足叫幸福】B.积累无形资产(品牌,声誉,形象,信用)
★哲学规律:
有些事情,如果他是结果,就是高尚的;如果他是原因,就卑微了。
(如:
做慈善——赚钱)
2.宋江交人交心的策略:
1)高调现身,低调结识
2)交人交心,不看要求看需求。
宋江为武松做的三件事:
A改善形象B投其所好(众人捧领导,领导捧英雄)C教怎么为人处世(武松从小缺少家庭温暖)总结(承其所需,投其所好,有名有利,引导调教)
3)关键事件升华感情。
(日常交往拉近距离,关键事件升华感情)(关键事件:
生日、节日、病日)需要不需要是对方的问题,做不做是你的问题。
★一来一往一亲自(迎来送往,亲自接待;迎来要迎的快,送往要送的慢,接送一定要自己亲自出场)迎的快:
A展示我们准备充分,做事情效率高B展示我们要见到对方的迫切心情C对方好早点休息。
所以接人的流程尽量减化尽量高效。
送的慢:
A展示我们做事周到充分B展示我们依依惜别之情,路上一定不能急。
C有交流的空间,可以谈谈心,聊聊私事,传达一下个人感情
★心理学研究表明,日常交往中,人们要拉近感情,最简单的方式就是吃饭。
因为吃东西时,方面交流,情绪放松,容易增加满意度。
离人心最近的器官就是胃,不能满足他的心就尽量满足他的胃,一起吃东西就可以了。
一个女生,如果你不了解她的心还有机会跟她好,如果你不了解她的胃就没机会了,一定要知道她爱吃什么。
★回忆过去,唤醒感情,感情的本质是回忆关联。
所谓有感情就是有回忆,所以感情可以消失,只要回忆没了,感情就消失了。
对于失恋,很多时候你并不是在乎那个人,你只是在乎一段美好的回忆而已。
在青春年少的时候,我们需要一束红玫瑰,恰好有一个人送给了你,因为这个玫瑰你就接受了那个人。
后来你长大了,觉得这个人不适合,但因为那束玫瑰,你就放不下那个人了。
同理,感情可以创造,你要想和一个人好,只要有美好回忆就可以了。
我们一起去看香山红叶,泰山日出,黄山云海,爬千年古寺,登万里长城,在生日夜晚点燃蜡烛,对着满天星星,许下美好心愿。
你就记住,在她所有的人生美好的时刻,都有你的出现,她一定会对你产生感情的,这就叫回忆关联。
所以在逢年过节的时候,带上家里的人,心爱的人,亲密的人,到山清水秀,鸟语花香的地方看一看,走一走,对增进感情是特别重要的。
★人生有很多灾难,都是以幸福的方式开始的,比如武大郎娶潘金莲。
找员工找的是匹配,找对象找的是般配。
离了这个原则,好事很可能会变成灾难。
★久住生嫌,久吃生厌。
再好的人待久了也觉得烦,再好吃的东西吃多了也觉得烦。
人无千日好,花无百日红。
总见面就没感觉了。
【三】人际交往有策略。
英雄的人生永远是起伏跌宕的!
1.250定律:
一个人在日常生活中频繁接触的大概只有250个人,而其中的20%,也就是50个人跟你有密切的接触,我们只要与这20%的人把关系调的融洽和谐了,生活质量就提高了——大世界,小生活。
世界很大,浩瀚无边70多亿人,但生活很小,我们只要做好善待眼前人,做好身边事就可以了。
★宋江最让人佩服的地方:
无论经历过怎么样的生死考验,吃也吃的下去,喝也喝的下去,睡也睡得着。
日常生活中常常有人遇到一点考试之类的小事就睡不下去了。
2.人为什么爱管闲事?
涉及到人们行为的两种动机(按组织行为学的动机理论):
1)利益动机行为:
算计成败厉害,有便宜就做,有好处就干,没便宜没好处不干。
2)信念动机行为:
不考虑成败厉害,考虑价值观、信念,符合价值观、信念就做,不符合就不做。
在宋江的价值观当中,英雄是不能好色的,可以喜欢美元,不能喜欢美女。
3.宋江处理人际关系最基本的三个策略:
1)注意日常交往,善待身边人。
宋江职场全天候模式的四要素:
A上边有人罩着(上级领导得有人帮我)B身边有人绕着(身边一定要有自己的兄弟)C下边有人靠着(基层一定有人指望我依靠我)D四周人人笑着(周围所有人都得高兴,做事情一定要善待身边人)。
这是宋江的基本原则和基本哲学,也是中国传统社会的基本哲学。
直到今天,老家小村庄依然流行这种人际关系。
★宁落一群人,不落一个人。
(“各自为政”的典故)一个人做事情首先要心里装着天下人,这叫事业;第二要心里边装着眼前人,这叫感情,一定要一手托着事业,一手托着感情。
善待身边人,如鱼得水;上下级关系,如锅有盖。
2)注意班子团结,搞好上下级关系。
人际关系的基本规律:
在我们身边,有一些我们看着特别不顺眼的人,但如果你想在这个团队中正常发展,你必须善待与他们的关系。
三个基本职场假设:
A心宽了,路才能宽(要想有珠穆朗玛峰的高度,首先你得有喜马拉雅山的宽度。
如果做事情斤斤计较,什么不顺眼的人你都忍不了,那这支队伍你就待不下去了。
)
B有锅就应该要有盖。
(饭是锅做的,但盖必须得有,盖子创造一个做饭的环境;挡住外界干扰,安心做饭。
领导就是盖。
)
C胳膊拧不过大腿,北宋时社会的大背景:
重视文官,轻视武将。
过日子过日子,前面有一个过,谁没有点小毛病小过失?
在职场上一定要受得了委屈,容得下人。
(人得意是可以的,但是不能忘形,在最得意高兴的时候得收敛三分。
)
3)使用回避的手段,处理激烈冲突。
(只要面子在,就有前途,撕破脸就没前途了。
)
面临斗争和冲突时,一定要学会放下自己,站在对方角度想问题。
在敌人没有准备的领域,用他不擅长的招数,把他打趴下。
宋江的江湖经验不足,花容的职场经验不足,两个人的博弈经验全都不足,所以上了刘高的当。
现在很多人像花容一样,与上级处理关系时特别不主动。
领导和下属相互交换理论:
只有跟上级有一个稳定的日常交流,人家才会信任你,遇到问题才不会被动。
【四】宋江的领导力
1.梁山排座次是一个非常难的事情。
梁山就是一个弹丸之地,相当于一个县处级公司要弄108个经理,太离谱了。
更离谱的是这些候选人都是杀人犯,带着刀来的,排的好管你叫大哥,排不好就捅死你,这样的情况下,宋江能排的领先的不牛,落后的不闹,这得相当高的人事干部技巧。
2.梁山队伍的成分有皇室贵胄,草莽英雄,江湖豪杰,形形色色,各色人等,但在一件事上是一样的,就是都服宋江。
宋江没资源没背景,没形象没专业,没文没武没学历,是七无形干部。
当老大从凭什么?
3.父亲在教育孩子中扮演的三个角色
1)在身份上要扮演冬天
妈妈扮演春天,爸爸扮演冬天,多给孩子讲讲艰辛、艰难,但不是吐槽、牢骚,(有钱人没一个好东西;人心险恶,除了父母没人真心对你好;人生就是一场梦)要从正面、奋斗的角度讲艰辛、讲艰难,最鲜艳的花都是从粪土里长出来的。
2)要扮演提要求的角色
弹簧不压不会弹,自行车没有阻力不会前进。
如果对孩子说你只要有健康快乐就行了,那就是在毁孩子。
要给点压力,推动他,不提要求,孩子会觉得你对他是一种放弃。
3)扮演价值观守护神的角色
现在的技能教育远远超过了人格教育。
人格教育、价值观教育应该是排在第一位的。
4.与长辈相处的四个关键字:
1)顺。
核心的合理化,倾听父母的想法,落实他们的要求,合理的部分我们要照着做,讲的不对不合理的部分,我们尽量朝着合理的部分去理解。
2)敬。
核心是低姿态,跟父母打交道的时候,要和颜悦色,微笑着去沟通。
3)乐。
关键词是分享。
把我们生活当中的快乐、精彩、成功,都给他们讲一讲,跟他们分享人生的感悟,给他们带来快乐。
4)承。
继承他们的事业,传承他们的思想,去做他们没有做完或者是没来得及做的事情。
生命是有限的,但父母能在孩子的身上看到生命的延续,当你做他想做的事情的时候,这种延续能给他带来极大的幸福感。
5.一把年轻人与父母打交道最容易犯的错误是“不耐烦”。
要和颜悦色,心怀感恩地与父母沟通交流。
6.宋江作为领导者的三个能力
要用不变的东西去抓住那些变化的东西,越是变化快的时代,我们越要坚守心中那些不变的东西。
1)在被动的局面下,选择合理解决方案的能力。
自从出生,人生是充满不如意、不如愿的,没有完美、处处满意的方案。
完美的完就是完蛋的完,世界上不存在完美。
在紧急情况下,要选择一个差不多的合理方案,选择一个漏洞百出的方案,能接受就可以。
【一个人懂得放下完美的目标,选择合理的方案,是成熟的标志,也是成功的基础】
2)压力环境下的情绪自我调节能力(转换情绪)。
明枪暗箭寻常事,惊天动地不乱心。
无论眼前的事有多着急,情绪有多波动,一旦有了任务,到了现场,情绪马上就要调整过来。
3)多样化团队中有效满足需求的能力。
几乎和每个英雄见面,宋江都要掏出钱给人家。
宋江当老大的策略,一个字:
送!
要钱的给钱,要物的给物,要感情的给感情,要媳妇的给媳妇。
宋江送的及时到位、慷慨大方,所以就当了一把手。
精神的内容要有物质的载体,感情是手上捧出来的,不是嘴上说出来的。
所以一定要多买东西送人,不会买东西就买吃的,离人心最近的器官就是胃。
【五】逆境如何调心理
1.逆境成才。
苦难是一所大学,他能成全那些坚韧不拔的人,同时苦难也是一个筛子,它会筛掉那些意志薄弱的人。
当你特别喜欢一个人的时候,你得把你的爱收敛一点,你不能他喜欢什么,你就给他什么,这样你就会把他给害死的。
2.做人首先要管住自己的嘴,不要乱吃,不要乱说。
贪嘴就会闹肚子,贪名就会犯口舌,贪利机会打官司,这个万般烦恼都从一个贪字上来。
人有五种不好的状态,贪嗔痴慢疑,其中贪是排在第一的。
如果缺乏自制的话就会有各种各样的烦恼。
所以在中国人的文化哲学当中,一个人的人修养是从自制来的,而一个人的自制是从管嘴来的。
中国人过日子,所有的哲学都离不开吃,干工作叫混口饭吃,干的好叫吃的开,干不下去叫吃不消,干多了叫吃力,干急了吃紧,白干了吃亏,不知道干什么叫吃不准,花女人的钱叫吃软饭,有本钱叫吃老本,受照顾叫吃小灶,我给你说你不听叫吃了闭门羹,下次我不说了叫吃一堑长一智,你说我瞎想有毛病叫吃饱了撑的。
吃的理念,吃的哲学,吃的方法,吃的流程,已经渗透到我们生活中的方方面面。
但是很多病也都是因为我们吃的太多,吃的太好,吃的太放肆,吃的太频繁有关系。
一个人能和管住自己的嘴就具备了做大事的基本素质。
《菜根谭》说:
“吃得菜根,百事可做。
”
2.宋江在逆境中如何调节心理
1)适度控制反弹心理
对于中华民族来说,是一碗小米粥强壮了我们的民族。
得病的时候总是喜欢喝小米粥,孕妇几乎也都是吃的小米粥煮鸡蛋。
因为小米粥符合我们谷类食物为主的民族身体特征。
人心情好的时候,最容易做的四件事:
吃喝唱说,最重要的是说,因为我们总要找到一个宣泄情绪的渠道。
通过沟通和交流,我们的情绪可以得到双向的调节,心情过HIGH了可以恢复平静,心情郁闷了也会恢复正常。
整个人类中,女性的平均寿命要比男性的平均寿命要长一些,因为女性在沟通调节,宣泄情绪方面有自己特殊的优势。
女性可以哭,可以唠叨,如果找不到唠叨对象的话可以对着玩具唠叨。
越是沉默的坚强的男人,越是需要沟通和交流。
心理学中的反弹现象:
当一个人经历了艰难困苦以后任务完成了,突然困难消失了、心情舒畅了,他就会有一种强烈的愿望,去做点出格的事。
比如高考生撕书。
我们的心就像一个弹簧,你压的越紧它弹的越高。
提醒:
当你一个压力、一个任务结束了、完成了,当你心理状态好的时候,一定要适度控制自己,不要做太过分出格的事情,因为一旦失控了,这种反弹心理会带来灾难。
2)合理释放压抑心理。
做人做事沾了个“狂”字,就会有灾难。
比如狂欢,狂喜,狂喝,狂吃。
酒前酒后反差特别大的人,基本都是性格极其压抑和扭曲的人,所以中国古人在看人的时候,就提出了一个观点:
醉以酒以观其性,示以利以观其廉。
调节降低心理负能量的手段:
运动,音乐,倾诉,行为引导(运动的时候同时听音乐效果会加倍)。
30到40岁这十年,一定是压力特别大,挑战特别多,诱惑也特别多,情绪特别容易起伏的十年,这段时间一定要每天运动,每天听音乐。
3)转移视线伪装心理。
不怕没好事,就怕没好人。
有人做事情叫做,有人做事情叫作(一声),心理失控的时候人们都是会作的。
谎言禁不住细节。
真相只有一个,不用编,可以一次又一次重复,但谎言是编出来的,没法重复。
说一遍可以,再说第二次肯定和第一次不一样。
中国媳妇都“爱忘事”,就是检查真实的策略。
所一般不要撒谎,一个谎言要用一百个谎言来堵窟窿,一百个谎言要用一万个谎言来堵窟窿,堵着堵着你就编不下去了。
【六】打造高效团队
1.人生是一个漫长的旅途,在这个旅途中我们会遇到各种风景也会遇到各种陷阱。
在这短短的两万多天的人生中,我们如何才能活的更有意义更有价值?
怎样才能过得更加顺畅更有质量呢?
有个人生经验:
一定要解决好关键的问题,这个问题就是和谁在一起的问题。
幸福的生活不是你怎么过,是你和谁一起过;成功的道路不是你怎么走,是你和谁一起走。
2.信任成本是最大的成本,信任收益是最大的收益,我们一定要跟有信任的人在一起。
人与人之间的信任从两个方面而来:
A规则B价值观。
传统的乡土社会是熟人社会,熟人社会的基本规则是强调关系、强调名声(相当于信誉记录)、彼此熟悉(所有人信息所有的事情对方都知道)、舆论监督。
但是现代城市社会是生人社会,你不认识这个人,不了解这个人,他要害了你你就没机会报复了。
在城市的生人社会中最重要的是讲规则规范。
大城市没有那么冰冷,老家也没有那么火热,只不过是运行着两种不同的做事情的体系。
老家是以人情面子和关系为核心的,城市是以规则规范和制度为核心的。
中国的社会在城市化的过程中,我们正在经历走向现代社会的一个剧烈变革,这个革命的核心就是要把传统的熟人社会关系为导向,变成现代的这个生人社会以规范、规则为导向。
不守规则的人,不与他合作,这是最基本的原则。
看规律规则最重要的是看前提条件,不看前提条件,别人成功的东西会把我们害死的。
3.闲者为上,能者为中,工者为下,智者在侧。
智取生辰纲这是一个很好的团队结构。
4.组建高效团队的两个经验:
(1)认同感是发展事业的根本,找工作就要找有认同感的工作。
吴用在招聘三阮的过程中使用了一个特别重要的技巧:
借鱼谈事,借买鱼测试三阮的职业特征。
这个技巧值得我们每一个年经人在找工作的时候参考,我们要记得在面临一个工作要不要做,一个单位要不要去,一个招聘要不要参加的时候,就想一想吴用在招聘三阮的过程中使用的这个技巧。
选择单位需要考虑的四个问题:
认同事业、认同公司、认同领导、认同职位。
只有这四个认同你都到位了,你才能接受这个招聘。
吴用特别聪明,他在做一个风险招聘的时候,先没有亮具体的信息,具体的安排,先对几个人做了基本的测试。
(2)多样化是团队合作的关键。
做大事时也要吸引一些没有本事,没有人品的小人物参加(比如白胜,鸡鸣狗盗),因为做大事还要有阴的,有暗的。
多样化管理的两个概念:
A什么岗位用什么人,什么人做什么事。
五个手指有长有短,如果都一样长一样粗就是残废。
《西游记》里不能全部都是孙悟空。
做大事不是要选最有本事的人,而是要选最合适的人。
童话最后一句一般是,从此他们过上了幸福的生活。
但是生活在一起以后怎么办?
成功和幸福是指事情做成以后,还有精彩的下文。
B看到缺点不足是好事(我们要尊重多样化),我们交一个朋友,一个月看到了缺点不足,说明他没骗你,他展示的是真实的自己。
说明你有眼光,知道优点,优点可用,知道缺点,缺点可以预防和控制。
他有真诚你有理性,优点可用缺点可控,朋友就能交,干部就能用。
怕就怕接触半年了还没有看出一点缺点,这种人都留给管理专家吧。
管理有种状态叫失控,你身边的人都是完美的,你非要强求完美。
【七】王伦的出路
1.领导要上台有神气,坐在台下有底气,什么才算有底气:
(1)你知道当老大的本钱是什么吗?
(2)你相信自己当老大有这个本钱.做到这两点才算是有底气。
衰退领导:
队伍中不能出现比自己强的人,武大当领导,一定要全找比自己身高低的人。
其实,当领导不一定要在专业能力上比下属强,解决不了这个问题就一定会走到死路上,王伦就是这样的人。
想要守住权利,守住荣华富贵,就一定要用正招、走正道,这叫基业长青。
但王伦守护权利的两个阴招:
A选庸人,提升自己B造内耗,增加权利。
2.讨论:
专业能力不强的人能不能当领导?
权利的两种类型:
A职位权力你的位置给你带来的权利,你面临的制度环境给你带来的权利(枪杆子笔杆子,胡萝卜大棒)。
B个人权利,是你抓住职位权力的本钱。
专业能力;修养、胸怀、境界。
总结:
理念决定管理的高度,胸怀决定管理的深度,对关键问题的把握决定管理的持续度。
一个领导要有的思维:
我没有能力,可是我有能人,我能力不增长没关系,我能人增加了也可以,一个人的强是小强,大家都强了那是真强。
如果光想让自己强不想让别人强,那就是光头强,一定会走到绝路上的。
王伦的问题:
他的才能与他的权力不匹配,他的修养和他的位置不匹配,这是最大的问题。
3.王伦的出路:
1)突破边界靠境界。
人生像一个杠杆,杠杆的五大元素:
目标,支点,努力,坚韧,境界。
目标越大,杠杆的价值就越大;支点就是外部支持,要千方百计找到贵人高人能人支持你;努力,但求有心常自奋,何愁他年不腾飞;坚韧,杆不能断了;最后叫做境界提升,只要境界提升了,把杠杆加长,可能一些原本看起来非常不可能的目标,轻描淡写的就撬动了。
其实很多挑战性的任务没必要呕心沥血,废寝忘食,只要提升境界就可以了(远见,胸怀,送公明)。
2)能力不强,感召力强。
感召力:
通过管理自己的方式去影响别人。
孔子说过:
先之(让别人做的事我先做)、劳之(你们流一滴汗我流十滴汗)、无倦(有热情有信念,永远不心灰意冷,永远不伤心失望)。
一个人,如果你要带团队,你得拿出你的阳光热情的一面,就仿佛是太阳照开水,一边灿烂着,一边沸腾着。
没有号召力的领导容易在关键时刻被自己人淘汰。
我们每个人都要懂得守规则,然后这个事业才能宽,前途才能广,每个人都得懂得遵守规矩,这个人走的路才能顺畅,才能是坦途,不能因为自己有点权力了,社会地位高了,就开始蔑视规矩,不守规矩。
真的要是有荣华富贵的时候,我们真得提高自己的修养,真得调整自己的行为,要不然这些荣华富贵,它真给我们带来一些意想不到的灾难。
3)要有上下协同,先做上下认同。
面临威胁时的三条出路:
A你不敢打我,让人怕的领导;B你不能打我,比人强的领导;C你不想打我,让人爱戴的领导。
感召力的核心:
上下同欲(动机和想法)。
领导想做的事情,也是群众想做的事情,用群众接受的指标考核群众,用下属接受的办法管理下属,把我想做变成我们大家都想做,把我要行动变成我们大家都要行动,这种把我变成我们的思路才是团队做事情的大道所在。
什么是管理?
管理就是第一找到目标,第二找到一群人,第三把我变成我们,把我实现的目标变成我们要实现的目标。
“把我变成我们”的方法,A要有感情的真心交流B要有文化的建设,有理想、有信念价值观的输入。
《水浒传》对王伦的评价:
量大福气大,机深祸亦深。
一个人如果胸怀宽广了,他的运气和福气一定会好,每天都会有好事发生,宽容的人生活质量是非常高的。
凡事都动心眼,这样的人一定会遇到各种灾难。
宽容是宽容者的通行证,心机是心机者的墓志铭,凡事不能太动心机。
4.能给自己插上翅膀——超越自己的人;梦到插上翅膀的人——满足的人;没有翅膀想通过吃鸡翅获得翅膀的人——愚弄自己的人。
站在台风口,猪都能飞起来。
王伦最大的问题是做了一件自己都不懂的事,我们在做一件事的前提必须是自己懂的,(领域和位置)不懂的就别做。
有鱼铒的地方就有鱼钩,有风景的地方就有陷阱。
王伦:
我没有翅膀,我也不让有翅膀的人参加革命。
人生的悲剧不是一个人没有事业,而是事业还在,这个人就没了。
5.被提职了,要有神气,更要有底气。
德不配位,自己灾殃。
一群人在一起干事情,有组织就是团队,没组织就是团伙。
锦上添花的只是一般朋友,雪中送炭的才是生死之交。
【八】服人的诀窍
1.普通老百姓心中都会有英雄情结,我们对英雄倾注了太多的向往,太多的喜欢,太多的关注。
总体上说,历史上的英雄应该分成三类:
武的英雄(靠武,赵子龙,李元霸);文的英雄(靠文,张良,陈平,诸葛亮);管理的英雄(靠人)。
世界上最不靠谱的就是人了,要想成为一个管理英雄不容易,必须要有一些调动人,团结人,塑造人,培养人的特殊技巧和特殊禀赋。
(如果觉得自己性格比较火比较激烈的话,可以做做小手工之类的。
)
2.宋江的军事才能:
有方法(先打信息战)、有原则(不能滥杀)、有谋划(前有攻后有守,中心开花侧翼保护)、有分工。
做事情安排周密的一个好处是把事情做成,另一个好处是会有额外的收获。
3.宋江的指挥才能可以说优秀,但说不上拔尖,但武功才能只能算稀松,基本上排不上号。
宋江的行政能力较强,但这些能力在梁山没有用武之地。
宋江当领导的本钱:
远见、胸怀、激励。
激励:
A好领导要做“送公明”;B成全别人的人自己成就最大;C不看要求看需求;D精神内容要有物质的载体。
4.宋江当领导的两条策略:
1)适度低姿态在强势和弱势之间保持平衡。
四大名著中,刘备爱哭,唐三藏爱念,宋江爱跪。
宋江四跪:
A脱身跪紧急情况,不得脱身,通过下跪拖延时间、寻找机会,降低对方防备心理,以求脱身(浔阳江跪张横)。
B说服跪说服下级,说服平级,当对方不听劝告时(清风山跪王英)。
C诚意跪收服、说服、劝服对方上梁山,为表达诚意、弥合分歧、安抚对方情绪。
D尊敬跪遇到让自己服、让自己敬仰、让自己认可的人时(跪晁盖,卢俊义)。
宋江“四跪”的效果:
A有感情作用(老大下跪,好汉掉泪)B有影响作用(老大下跪,威力加倍)C有形象作用(老大下跪,人人敬佩)。
成功经验最重要的不是方法,而是
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