某医院净化项目施工组织设计招标文件DOC 168页.docx
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某医院净化项目施工组织设计招标文件DOC 168页.docx
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某医院净化项目施工组织设计招标文件DOC168页
某医院净化项目施工组织设计招标文件(DOC168页)
一、编制依据8
1.1、招标文件要求8
1.2、国家相关标准及规范8
二、工程概况及相关技术指标9
2.1、工程概况9
2.2、工程内容9
2.3、主要经济技术指标9
三、施工总进度计划及保障措施11
3.1、施工进度总体安排11
3.2、施工进度计划11
3.3、保证施工进度的各种措施11
3.3.1、总论11
3.3.2、影响工期的因素分析11
3.3.3、劳动力保证措施14
3.3.4、技术保证措施14
3.3.5、材料设备供应保证措施15
3.3.6、协调服务保证措施18
3.3.7、合同保证措施19
3.3.8、冬雨季施工保证措施20
四、质量保证措施和创优计划22
4.1、质量目标22
4.2、质量保证措施22
5.1.1、总论44
5.1.2、施工总平面布局45
5.2、洁净系统设备安装施工方案45
5.2.1、装饰装修部分施工工艺46
5.2.2、净化空调系统施工工艺63
5.2.3、强弱电系统施工工艺79
5.2.4、给排水系统施工工艺89
5.3、保证洁净等级的施工措施100
5.4、关键施工技术措施的解决方案104
5.4.1、施工重点及难点解决方案表104
5.4.2、洁净室测试前准备107
5.4.3、净化风管制作场所要求108
5.4.4、过滤器的安装108
5.4.5、竣工验收准备108
六、安全管理体系与措施110
6.1、安全及文明施工的目标110
6.2、安全保证体系110
6.3、安全组织措施110
6.3.1、安全检查措施110
6.3.2、安全技术措施111
6.3.3、具体措施111
6.3.4、其他事项114
七、试验及测量方案116
7.1、洁净室验收标准116
7.2、洁净室试验与测量方案116
八、现场文明施工及保卫方案123
8.1、现场文明施工及保卫措施123
8.2、现场文明施工及保卫管理制度123
8.3、现场文明施工及保卫具体方案125
8.4、文明工地卫生要求126
8.5、完工清场和文明施工责任区制度127
8.6、非施工区域的管理128
8.7、文明工地材料、设备工具存放保管的要求128
8.8、文明工地环境的管理129
8.9、现场急救措施129
8.10、环境保护管理体系与措施131
8.10.1、环境保护管理组织机构体系131
8.10.2、环境保护措施131
九、成品保护和项目保修工作的管理措施和承诺135
9.1、成品保护的方法措施135
9.1.1、成品保护职责135
9.1.2、成品保护方法135
9.1.3、交工前成品保护措施136
9.2、售后服务承诺136
十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施138
10.1、建立紧急情况预警机制138
10.2、建立紧急情况处置组织体系138
10.2.1、建立应急处理小组138
10.2.2、应急程序139
10.3、消防应急预案142
10.4、卫生防疫应急预案142
10.5、治安联防方案及处理预案145
10.5.1、治安联防方案145
10.5.2、重大节假日安全保卫方案146
10.5.3、治安保卫制度146
10.5.4、工地门卫制度147
10.5.5、民工住宿安全管理制度148
10.5.6、民工住宿区安全管理措施148
10.6、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案149
10.6.1、预防施工现场伤亡事故方案149
10.6.2、施工现场伤亡事故应急处理预案149
10.7、机械事故预防方案及处理预案151
10.7.1、机械设备和车辆事故应急预案151
10.7.2、现场施工机械管理方案152
10.8、抵抗风险的措施153
10.8.1、风险评价和风险控制的策划153
10.8.2、风险因素识别154
10.8.3、风险的分析及评估154
10.8.4、施工风险防范的重点及对策154
十一、原材料进场计划材料进场及劳动安排计划158
11.1、主要施工机械设备情况158
11.1.1、拟投入本标段的主要施工设备表及进场时间158
11.1.2、施工机具的管理161
11.2、劳动力安排计划162
11.2.1、劳动力的搭配162
11.2.2、技术工人来源及技术水平162
11.2.3、劳动力计划表163
11.3、原材料进场所计划163
11.4、资源、要素的保证163
11.4.1、劳动力的保证163
11.4.2、施工机具、检测设备的保证164
11.4.3、材料的优质保证164
11.4.4、技术保证166
十二、各相关单位之间的配合与协调167
12.1、与院方的配合167
12.2、设计人员与院方的协调167
12.3、与监理工程师工作的协调167
12.4、与土建方的协调168
12.5、各专业间的配合168
十三、施工准备169
13.1、技术准备169
13.2、现场准备169
十四、附表171
附表一拟投入本工程的主要施工设备表171
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表174
附表三劳动力计划表176
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图178
附表五施工总平面图179
附表六临时用地表180
1、编制依据
1.1、招标文件要求
根据《XX医院净化项目招标文件》、招标工程图纸内容及要求而编制。
1.2、国家相关标准及规范
Ø遵照现行相关国家标准:
✓WS310.1-2009医院消毒供应中心管理规范
✓《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-2003)
✓《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-2002)
✓《洁净室施工及验收规范》GBJ71-90
✓《建筑设计防火规范》GB50016-2006
✓《洁净手术部建筑技术设计规范》GB50333-2014
✓《洁净厂房设计规范》GB50073-2001
✓《建筑内部装修设计防火规范》GB8624-1997
✓《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
✓《建筑照明设计标准》GB50034-2004
✓《低压配电设计规范》GB50054-2011
✓《建筑设计防火规范》GB50016-2006
✓《建筑给水排水设计规范》
✓《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
✓《综合医院建筑设计规范》
✓《建筑中水设计规范》
Ø除遵照上述现行相关国家标准外,还参考工程质量评定标准的相关规定。
2、
工程概况及相关技术指标
2.1、工程概况
1.工程名称:
XX医院净化项目;
2.建设规模:
建筑面积XX平米;
3.工程地点:
XX市XX街XX号;
4.工程建设单位:
XX医院;
5.工程施工工期:
120日历日;
6.工程范围及内容:
改造工程(详见本工程施工图标识范围内及工程量清单所载全部内容);机房改造、设备搬迁、安装工程、净化工程,给排水工程,电气工程;
7.工程施工条件:
✧施工现场通水通电;
✧施工道路畅通;
✧作业层地面清理完成。
2.2、工程内容
1.净化区域内的墙体结构的建筑装饰装修及其配套器械的安装(包括传递窗和工程范围内的门安装);
2.净化区域内的净化空调系统;
3.净化区域内的空调自控系统;
4.净化区域内的强电系统。
5.给排水系统
2.3、主要经济技术指标
1.质量目标:
保证工程质量达到国家、XX省现行工程质量验评标准,作为本企业本年度内样板工程优质完成,确保一次性验收合格,并争取达到省优标准;
2.安全目标:
无安全事故、无责任事故、无死亡;
3.文明施工目标:
现场达标,确保国家安全文明施工现场规定;
4.执行标准:
执行国家、XX省现行安全生产文明施工验评标准。
3、
施工总进度计划及保障措施
3.1、施工进度总体安排
我公司依据施工内容、范围,考虑净化区域非净化区安装配合及交叉施工,本着科学合理、精心组织的原则,并根据甲方的要求,确定本工程安装施工工期为120个日历天。
我公司保证在合同签订后,按甲方要求的时间进场施工。
3.2、施工进度计划
施工进度见附后《施工进度计划横道图》。
3.3、保证施工进度的各种措施
3.3.1、总论
1)在确保工程质量的前提下,缩短基本建设工期,尽快发挥投资效益也是我们企业的奋斗方向;
2)根据我公司的施工经验,鉴于目前实际情况,我公司计划总工期为120个日历天;
3)在该工程工期紧,质量高的前提下,根据业主对总体工程竣工时间要求,作为施工单位必须紧密地配合,并定时、定期召开协调会,根据用户的总进度计划,必须制定出一套切实可行的进度计划,制定好分期分段的工作计划,做到计划落实、措施落实、人员落实,实行全面动态管理。
3.3.2、影响工期的因素分析
1)本工程被列为公司重点施工项目,我公司一贯原则是对重点工程采取倾斜政策,即人力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要;
2)强化职工质量意识确保建筑产品优质交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。
树立保重点的思想,发挥人的因素是至关重要的环节;
3)本项目实施统一指挥和管理,推行以项目为对象,以核算为依据,以项目经理负责为基础。
成立项目经理部,项目经理代表公司履行职责,以期实现统一指挥和管理;
4)要实现把产品最终交付使用这一共同目标,还要做到各方计划的统一,施工单位应根据实际情况,提供进度部位计划,并作为检查施工计划及执行情况的依据,随着工程的进展应及时提供月施工计划,保证总进度;
5)把工期目标按控制节点分解到各专业施工队和班组,并把进度与奖金挂钩起来,实行部位承包,充分调动职工的积极性;
6)加强施工准备,这是保证施工树立进展的前提,包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件的准备等;
7)积极熟悉建设文件,掌握工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。
8)研究和会审施工图纸,编制施工方案和施工图预算,材料计划,逐级进行技术交底;
9)组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、进行安装、检验、试运;
10)组织好图纸会审工作,这对保证施工顺利进行有着重要的作用。
项目技术负责人接到图纸后,应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图,明确质量要求,并核对各专业工种之间,各安装单位之间有无矛盾和差错,在此基础上在会审时提出发现的问题,商定解决问题的办法,并形成会议纪要;
11)施工前要有技术负责人逐级进行技术交底,做好交底纪录,对施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施,对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底;
12)注重现场管理,施工现场是出产品的地方,产品能否达到优良、高效的生产,很大程度上决定于现场的管理水平。
标准化管理是保持连续、均衡地施工,严格按图、按标准施工,对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用,充分利用时间、空间,建立文明施工程序,完善施工资料积累和传递机制;
13)形成以项目经理为首的施工调度中心,调度的任务;
14)监督检查施工计划和承包合同的执行情况,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力平衡调配,保证施工正常进行;
15)及时解决施工现场的矛盾,协调各单位、各部门之间的工作;
16)监督工程质量和安全生产;
17)检查后续工序的准备工作,布置工序之间的交接;
18)及时准确的传递公司、工程部队施工方面的各项决定,发布调度命令,落实调度会的决定;
19)广泛采用公司化、预制化施工,减少现场施工的时间,加快工程进度;
20)提高施工机械化水平,是提高生产率的重要途径,减少手工操作;
21)坚持按施工顺序施工,本着先地下,后地上的原则,且要符合施工工艺顺序要求。
各个工序统筹安排,合理交叉,注意经济技术效果;
22)本工程计划设各个安装控制节点,加上主要工艺、关键线路供项目经理监督、检查、控制、协调用。
在控制中要充分利用好关键线路上的时间差,所有节点一定要准时到位;
23)甲方提供设备、材料的供货情况,水电提供情况和气候等方面,是制约工期的一个重要方面,根据以往经验,上述诸因素有多方面的原因,都不同程度地对顺利施工带来影响,必须认真对待,具体安排;
24)生产指挥者,施工管理人员要深入实际,调查研究,对工程能做出准确预见,对可能发生的问题要有先见之明,事先采取防范措施,争取主动,工作要有系统性和计划性,抓住关键所在,对即将使用的设备,材料以及其他方面,要预先提出详细计划,详细落实,防止临渴挖井的现象;
25)及时了解供货情况,材料缺口应及早调剂,主动提供信息,善于抓事务的关键、忌讳眉毛胡子一把抓,并积极帮助解决疑难问题,提出解决问题的建议和方法,及时调整进度安排;
26)与参加项目建设各方,建设单位、设计院、当地政府等团结一致,密切配合,认真搞好本项目建设是我们共同的目标,事事处处顾全局,不怨天尤人,协商办事,不忘服务为本的宗旨。
3.3.3、劳动力保证措施
1)为确保工程的进度和质量,我公司将派出具有丰富施工经验的人员组成项目经理部,承担该工程项目的施工。
所有施工人员均服从项目部的统一指挥和调遣,建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制,使施工进度、质量、成本得到有效的控制。
2)特殊专业的管理与培训,对有特殊规定的专业人员实行持证上岗制度,由公司质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况,坚决杜绝无证上岗现象的发生;
3)根据工程实际需要,开工前组织各工种人员进行实地组织协调培训。
4)根据工程施工进度计划,保证工程按期保质完工,估计投入的施工人员计划如下表,必要时项目部根据现场施工进度立即调整施工人员,以确保施工有计划、有序的进行。
5)剩余劳动力的充足配备:
我公司除为该工程配备了精英项目管理部、专业的施工队伍,还准备了部分剩余劳动力,作为施工过程中临时调动及赶工等临时用工使用。
确保工程在任何突发事件情况下都能按期完成。
3.3.4、技术保证措施
1)做好施工技术的管理工作,注重施工技术对施工进度的保证指导作用。
2)做好施工中各分部分项的技术核定工作。
3)组织图纸内部会审,落实设计变更。
4)做好技术交底工作。
5)为避免各专业交叉施工中互相冲突,可绘制层面管线平衡图。
6)通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制能深入熟悉设计图纸,进一步理解设计要求,同时对施工图提出指导性建议,确保设计及施工效果,满足设计层高的要求,以指导施工。
对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图。
必要时采取实物模型的方法,以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向,通过这些方法来暴露矛盾,提出解决方法,避免在施工中发生管线打架现象。
3.3.5、材料设备供应保证措施
为了保证工程质量,我方对材料的采购,在贯彻甲方要求的同时,根据ISO9001质量认证体系及贯标要求,逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的质量。
Ø材料品质保证程序
收集供方资料→评价供方、选择供方→采购计划编制审批→物资采购→进货检验→加强保管与正确使用→再评价
Ø材料供应管理制度
✓掌握材料材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。
这是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竟争能力的重要因素;
✓材料需求流程:
工程段材料需求计划表→总材料需求表→提出材料定货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入库;
✓材料需求计划表应在开工前计划编制,材料定货合同应在材料使用两周前签订;
✓按预算材料需求计划表,装饰材料一次性成批采购,确保材料色泽、批号等一致;
✓合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、高度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。
Ø材料、设备验收制度
✓材料、设备进场前审核
a.本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场;
b.用量大而对质量又至关重要的原材料,具备上述各种资料后,仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
✓材料、设备进场验收
a.对所有材料进场时,项目部、材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等;
b.按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,送试验室进行试验,试验合格后方可用于工程;
c.项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场;
d.凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场;
e.进场设备,开箱前,包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书、随机附件(如有时)、保修卡或安装使用说明书等。
设备开箱应有开箱记录;
f.无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。
进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程;
g.对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料;
h.凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求;
i.新材料应有合格证,必须通过试验和鉴定。
Ø材料保管制度
对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人负责保管、发放,并健全现场材料管理制度,妥善保管,避免材料损失、变质。
a.材料按要求分类、分规格堆放,并堆放整齐,做好防护;
b.在每种材料旁设标志牌,指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
禁止使用未验收或标示为不合格的材料,对不合格材料及时退回或消毁;
c.针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏;
d.仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理。
注意仓库保安、防火工作;
e.油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放;
f.合理的组织材料使用,减少材料的损坏。
正确按定额计量使用材料。
Ø设备部件保护措施
a.施工人员要认真遵守现场成品保护制度,注意爱护建筑物内的装修材料、安装成品、设备等设施。
b.设备开箱点件后对易丢、易损部件应指定专人负责,入库妥善保管,各类小型仪表元件及进口零部件,在安装前不要拆包装,设备搬运时,明露在外的表面应防止碰撞。
c.设备吊装,必要时编写吊装及运输方案,在吊装时按产品吊装点吊装,由专业公司和施工项目指派有关人员参加。
d.配合土建的预埋,电管及管口要封好,以免掉进杂物。
e.对成品有意损坏的要给予处罚。
f.对管道、通风保温成品要加以保护,不得随意拆、碰、压防止损坏。
g.对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装,必须提前安装的要采取妥善的保护措施,以防丢失、损坏。
h.对机房、变电室等重要部位在不具备安装条件时,不得进行设备安装,当设备安装好后门要加锁,并设专人看管。
i.做好甲供材料的服务工作
j.及时准确地提供业主分阶段要料计划。
k.做好甲供材料的检测、交接、验收工作。
l.配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。
m.做好甲供设备和材料的保管工作。
n.做好材料代供工作,帮做业主解决因人手不足所造成的供应困难。
o.在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。
Ø施工机具配备保证措施
a.根据工程特点,施工方法及施工进度计划,配置先进的加工机械和安装机具。
b.进度计划分阶段调配机具进场,既确保施工需要,又不闲置。
c.凡进场机具实现均进行维修和保养,确保进场机具完好无损。
d.根据工程需要添置部分新机具,做好新机具的采购、验收工作。
e.对使用中的机具定期组织保养,对产生故障的机具及时安排维修,并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用,对消耗性配件作一定数量的储备,以供随时更换。
3.3.6、协调服务保证措施
协调服务的质量是影响工期的重要因素之一,我们将予以高度重视和认真对待。
协调服务可以划分对内和对外两种情形。
对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间、总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合,对外协调服务,指与政府部门和社会相关部门的协调。
内、外协调对工期影响十分重要,只有搞好对内协调,才能保证各工序、各专业顺利交接和配合,才能保证甲方、监理、设计院指令和意图的及时实施,从而保证施工进度计划的顺利实现;只有搞好对外协调,才能营造良好的外部氛围,避免因种种原因影响正常的施工生产。
内外协调的过程中,还可以得到甲方、监理、设计院及社会各方的指导和支持,这也极有利于施工生产的良性展开。
重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。
协调原则:
保证项目总计划不受影响。
Ø协调的内容和方法:
✓每周召开工程进度协调会,由项目经理主持,监理单位、设计、各分包单位进度负责人参加。
✓协调设计单位的设计图纸提供进度,确保能满足施工要求。
✓向监理单位、业主提供周进度报表与月进度报表。
✓在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告,共同协商解决方法。
3.3.7、合同保证措施
落实工期承包责任制,项目部与各工序施工人员签订工期合同,在保证质量的前提下,对提前的予以奖励,对落后的实施惩罚,罚后有补救措施。
“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法,采用加强内部质检力度,保证监理工程师一次检测合格,并杜绝返工,以此加快施工速度,保证工期。
关键线路的各道工序指定专人负责监督。
一旦某个阶段工期未完成计划,则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。
达到一盘棋一股劲,质安人人抓,进度层层保,实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。
在总进度计划控制下,施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和高速计划。
定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划进度方案。
3.3.8、冬雨季施工保证措施
1)入冬前组织经理部职工和施工队伍进行冬施安全教育。
2)注意掌握天气情况,按方案做好冬施各项准备工作。
3)冬期施工做好防滑措施,雪后、雨后及时清理脚手架及上人马道上
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