建筑装饰装修施工方案.docx
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建筑装饰装修施工方案
外立面装饰工程
施工组织设计
第一章编制依据……………………………………………………………………3
第二章工程概况……………………………………………………………………3
第三章施工计划目标………………………………………………………………5
第四章人力组织及动员计划………………………………………………………6
第五章机械设备计划………………………………………………………………13
第六章物资供应计划………………………………………………………………15
第七章施工总体进度计划及保障措施……………………………………………18
第八章质量目标和质量保证措施…………………………………………………23
第九章安全防护及文明施工措施…………………………………………………41
第十章铝板加工工艺……………………………………………………………69
第十一章主要分部分项工程施工方案和技术措施………………………………76
第一节施工测量方案…………………………………………………76
第二节后置埋件施工方案……………………………………………82
第三节角位安装施工方案……………………………………………84
第四节石材幕墙施工方案……………………………………………84
第五节石材幕墙伸缩缝处的施工工艺………………………………89
第六节焊接施工方案…………………………………………………90
第七节避雷节点施工方案……………………………………………91
第八节铝板施工工艺流程……………………………………………92
第九节涂料的施工工艺………………………………………………97
第十二章对各方的配合、协调、服务方案……………………………………………100
第十三章成品保护措施………………………………………………………………102
第十四章雨季、夜间施工保障措施…………………………………………………110
第十五章工期保证及赶工措施………………………………………………………111
第十六章职业健康安全施工计划……………………………………………………117
第十七章环境保护及文明施工计划………………………………………………124
第十八章保修维护计划及措施……………………………………………………128
第十九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施……………………133
第一章
编制依据
1.招标文件、答疑等相关资料。
2.合同、业主签发的书面文件。
3.业主对质量、工期的要求。
4.幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准。
5.现行建筑施工规范。
6.现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。
7.甲方提供设计方案图、施工图及设计说明。
8.我公司ISO9001质量、ISO14001环境、OHSMS18001职业健康安全控制程序,和作业指导书等相关文件。
第2章工程概况
一.工程建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
远洋天著项目R4地块外立面装饰工程
2
工程地点
北京市亦庄经济技术开发区
3
招标人
北京远盛置业有限公司
4
设计单位
北京中天元工程设计有限公司
5
工程总承包单位
远洋国际建设有限公司
6
监理单位
北京方圆工程监理有限公司
7
建设规模
总建筑面积约160000平方米
8
结构型式
框架式
9
耐火等级
一级
10
计划工期
365日历天,计划开工日期为2015年6月01日,计划竣工日期:
2016年5月31日
11
工程质量目标
工程质量达到“合格以上”等级
二.工程项目
1、承包范围:
远洋天著R4地块外立面石材、涂料、GRC\聚苯线条等深化设计、采购、安装工程,具体楼栋范围是楼1#-14楼,其中1#、5#、6#楼是花墅,2#、3#、4#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#楼是平墅。
2、具体的工作内容:
具体包括图纸的深化设计、后置埋件的采购及安装、外立面保温的采购安装、龙骨的采购安装、石材的采购安装、打胶、外立面完成后的初次清洗保洁、配合其他专业石材开孔、外墙涂料喷涂、以及外墙聚苯线条、石材线条、GRC线条的安装等外立面相关工作内容。
三.项目管理特点及总体要求
由于该工程的建设条件、环境特征及工程施工条件的特殊性和重要性,决定了本工程项目管理的特点及总体要求如下:
1.严格执行国家及北京市法律法规。
2.严格按甲方、监理、总包提出要求组织施工。
3.施工中项目将全部实行封闭管理与严格的管理制度相结合,确保安全施工。
4.按投标文件质量要求施工,确保工程质量达到合格以上标准。
5.严格执行ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准、OHSMS18001职业健康安全管理体系标准。
按标准施工。
我们的施工目标是:
克服一切不利因素,将此工程作为本公司标志性的工程,树立本公司形象,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程!
四.工程采用的主要工艺及新技术、新材料、新工艺
石材幕墙为SE型铝合金挂件组安装法。
五.施工主要难点及措施
施工主要难点:
紧、多、杂、难。
紧:
工期紧,尽早使建筑外立面封闭,为室内施工创造条件,配合总包方缩短整体施工工期,早日交付甲方使用,本工程计划幕墙工期:
365天,计划开工日期为2015年6月01日,
计划竣工日期:
2016年5月31日。
多:
施工面多,施工面积大;
杂:
加工、施工工艺复杂;
难:
交接面多,各环节控制难。
由于不同幕墙之间及幕墙与窗相互交圈,构成施工前准备工作要细,材料加工精度要高,安装尺寸要准确。
为此,我公司针对以上情况提出相应的保证措施:
1、针对施工工期紧,我们将合理组织安排人力、物力、财力及各方面的工作,做好人、机、料、法、环各环节的施工准备,对施工过程各个环节进行科学管理和控制,确保工期如期完成。
2、对于复杂及关键施工项目,成立关键项目课题小组,制定从设计到施工各环节质量保证及预控措施,确保工程质量目标的实现。
为保证工程计划、工程质量的目标实现,本工程全部材料及加工均在加工厂加工预制完成,现场只为装配式安装,生产、运输、安装由项目经理统一指挥调度,这样,既可保证石材、铝板的加工精度及打结构胶质量,又可节约施工用场地并保证整个工程文明、安全施工,减少扰民的因素;
为确保安装准确度,采用经纬仪和水准仪联合定位,采用铅锤仪控制垂直度,保证预埋件上孔横、纵向控制,满足安装要求。
为确保石材、铝板装配件加工精度,采用国外引进的加工流水线和加工中心等加工设备及专用模具加工,严格控制材料的加工精度,保证其形状及位置公差满足装配要求。
加工设备选择四座标数控加工中心,保证连接件铰接点在一平面内误差在0.5mm以内。
总之,我们确信:
以我公司多年在装饰行业技术和施工领先地位及水平,我们有信心,克服一切不利因素,将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程!
第3章施工计划目标
一.质量计划目标
工程质量全部达到“合格以上”等级。
二.工期计划目标
计划开工日期为2015年6月01日(以甲方的开工通知书日期为准),计划竣工日期为2016年5月31日。
为了配合总包加快整体施工进展,为精装修工程创造条件,将工程早日交付甲方使用,公司决定:
克服一切困难,创造条件,打破常规,实现预定计划。
三.环境保护计划目标
符合国家、北京市有关环保要求的法律法规规定的要求,施工噪声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90,满足有关洁净工程特殊环保要求,并达到ISO14001国际环保认证的要求。
具体目标如下:
场界噪音达标值:
白天65分贝,夜间55分贝。
水电用量不超过定额。
四.文明施工计划目标
按北京市现行规定执行,贯彻公司CI战略要求,强化现场文明、场容管理,确保施工现场达到北京市级文明施工工地标准并配合总承包方目标实施。
五.职业健康安全施工计划目标
符合国家、北京市有关职业健康安全要求的有关法律法规规定,达到OHSMS18001国际职业健康安全认证要求,确保无工伤事故,杜绝死亡事故。
第4章人力组织及动员计划
为了对施工现场实施有效的全过程管理;确保工程“动态管理,过程精品”,公司将依据项目法施工,组建强有力的项目领导班子,选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。
建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系,严格执行公司ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准、OHSMS18001职业健康安全管理体系标准和公司行政管理制度,并以合同文本为依据,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责制;加大全体人员承担风险的力度,加强成本控制,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工,保环境优良,优质高效地完成施工任务,确保该工程质量全部达到“合格以上”等级,交给业主一个满意的建筑艺术精品。
一.项目人力资源管理流程
项目人力资源管理
二.项目经理部管理人员配备计划
公司将按照不同的工作职能,安排项目经理部人员岗位,并依据本工程的实际情况配备足够人力,做到分工明确,职责清楚,确保工程管理全面、细致,达到业主满意的目标。
1.公司项目组织管理机构图
2.工程现场生产调整组织管理机构图
3.工程项目部组织管理机构人员配备情况如下表:
姓名
职务
在本项目中承担的工作
林学瑜
项目经理
项目经理
王毓峰
现场负责人
项目副经理
庄俏泉
工程师
设计负责人、技术负责人
王建强
现场技术负责人
现场技术负责人
洪清庭
质检员
质量管理
刘荣强
安全员
安全管理
郭明红
施工员
施工管理
庄玲玲
材料员
材料管理
刘新妙
资料员
资料管理
备注:
人员名册见《资格证明文件》项目组织管理机构情况表。
4.岗位职责
1).项目经理职责
①选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。
②落实项目部人员质量责任,对完成项目的质量目标负责。
③确认本工程特殊工序、关键工序,确定质量管理点。
④保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查。
⑤主持编制项目经理部施工组织设计实施细则,成品保护等措施。
⑥参加每周总包、监理、业主工地协调会,解决实际问题。
⑦配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
⑧负责制定项目管理目标,分解落实到岗位,安排实施并检查指导。
⑨负责项目的均衡生产和工序管理。
⑩负责施工全过程的施工管理控制。
⑾负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
⑿协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。
2).设计负责人职责
①按工程总计划编制设计计划。
②负责工程的具体设计和设计更改。
③参与设计评审,并根据设计评审意见修改设计方案。
④负责设计交底。
⑤负责处理生产、施工中出现的技术问题。
3).技术负责人职责
①对工程技术任务的计划、进度进行落实。
②负责设计方案的审核及执行情况,实现设计方案与深化设计的有效转化与衔接。
③负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
④组织设计评审,对设计过程进行控制,实现最终的设计质量。
⑤负责现场施工技术培训。
⑥负责全过程技术工作的协调处理工作。
4).项目副经理岗位责任
①对项目经理负责,负责监督协调现场的施工安装工作。
②认真贯彻公司及项目经理针对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
③领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查,认真实施变更,及时提供局部结构优化的方案,完善图纸确认手续。
5).项目造价员职责
①编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
②负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。
③编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
④审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
⑤协助财务进行成本核算。
⑥根据现场设计变更和签证及时调整预算。
⑦在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
⑧掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
⑨对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
⑩参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
⑾熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
⑿参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。
建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
6)项目安全员职责
①熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。
②做好施工现场安全工作。
③制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
④对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗。
⑤负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查监督,无证不准上岗。
⑥对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
⑦对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决。
⑧设置一名现场专职安全员,以保证现场的施工安全。
⑨负责与总包办理进场手续、办理动火手续及安全保卫防火教育。
7).项目质检员职责
①根据本工程的技术文件、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验。
②对上岗人员进行质量标准培训及考核。
③对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。
④负责对成品、半成品的保护措施的检查。
⑤实施项目质量检验计划,对工序过程进行预检,中间检查,对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对分项工程质量等级进行核验。
⑥执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法,及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
⑦负责工序过程中不合格点的标记和分项工程检验、试验状态的标识和维护管理。
⑧对不合格项目进行控制,签发通知单,参与不合格评审,在处置过程中进行监督,处置后复验。
⑨要正确使用质量否决权,防止不合格项目及工程质量事故发生。
⑩完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作,作好各项质量记录,并及时交项目资料员保存。
⑾参与纠正及预防措施的制定。
8).项目施工员职责
①接受设计施工交底并签证做好队里的施工技术交底;
②正确理解和熟悉合同中规定的各项施工要求和工期要求;
③理解掌握施工设计图、施工工艺图及各种施工技术文件的技术质量要求和施工内容,熟悉施工现场、施工工艺流程;
④了解和熟悉与本工程有关的国家、行业、地方法律、标准、规范和行政指令;
⑤全面控制报告项目安装进度和质量;
⑥协调组织调整施工人员、机器设备;
⑦填写计划进度质量工程量等报表;
⑧编制施工作业指导书指导施工安装解决施工工艺问题;
⑨做好第一手资料的收集整理工作填写施工日记;
⑩协助队长做好项目的验收工作;
9).项目材料员职责
①负责制定现场材料供应计划。
②对进入现场材料的清点、保管、发放。
③负责现场材料的安全措施及现场文明施工。
④提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料。
⑤负责现场材料的成品保护。
⑥负责材料运输工作。
10).项目资料员职责
①做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作,并保留原件一套存档。
②根据工程进度和施工情况,联系有关部门收集下列有关原始资料(原件)。
a.与技术部联系,收集施工技术文件资料。
b.与材料部联系,收集施工材料质量保证文件。
c.与设计部联系,收集设计变更依据性文件。
③根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。
④根据业主、监理、总包及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。
三.劳务队伍人员配备计划
1.人力资源使用计划
根据幕墙工程的工期要求和安装工程量,提前落实人力资源的来源,做好人力资源的统筹安排,我们将选用本公司素质高、技术水平好的施工队伍,担负本工程的施工任务,做到既保证人力资源充足又不窝工。
需用高峰期总人力资源124人。
1).人力资源专业工种配备
人力资源专业工种配备表
序号
劳动力资源、工种配置
前期人数
中期人数
后期人数
1
施工队长
3
6
3
2
工长
3
5
3
3
电工
2
4
2
4
电焊工
10
20
15
5
龙骨安装工
10
20
15
6
石材安装工
10
20
15
7
保温安装工
8
15
12
8
搬运工
8
12
8
9
打胶工
8
10
8
10
清洗杂工
6
12
15
11
合计
68
124
96
本工程施工高峰期人数合计:
124人,平均人数为96人
备注
1.特殊工种具有专业工种上岗证书。
2.现场施工劳动力组织按进度计划进行动态管理。
3.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。
2.劳务队伍的管理
⑴.公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作,要求从公司施工队伍中,选派技术力量过硬,长期从事装饰工程施工的劳务队伍,并通过公司考核的优秀施工队伍,参与本工程施工。
⑵.项目经理部入场前确定劳务队伍,并提出具体的劳动力计划,在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作,并按期开始施工。
⑶.经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。
⑷.劳务施工队伍所有人员在正常施工期间,未经项目经理部批准,擅自离岗,对工程造成影响的,项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。
⑸.工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。
退场的施工队伍可留2~3人结算处理有关问题,其它人员必须在三天内全部撤离,无故拖延,项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。
⑹.劳务队伍不得随意更换施工队长,坚持合法用工,不得少注册多上人,不得使用“五种人”(不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工)。
⑺.劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差,不能满足业主需要的,项目经理部上报公司,进行队伍调整。
⑻.为了确保施工队伍不因“两收”(指夏收、秋收两季)或其它原因而影响施工生产,项目部要严格控制“两收”期间有足够的工种和人数,如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的,将进行处罚,并及时补齐,满足安装要求。
⑼.施工队专业人员配备齐全,并按国家要求,特殊人员持证上岗。
⑽.施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。
3.施工队长职责
⑴.审核施工图纸,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见与建议。
⑵.严格按图纸和工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期的落实。
⑶.负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底,并在施工中进行监督。
组织操作人员对产品进行自检和互检。
⑷.承担项目工程质量指标责任,组织分部分项的交接检查工作,并做好记录,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督落实。
⑸.填写施工队施工日志,执行技术规范。
积累施工技术资料。
⑹.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
⑺.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
⑻.认真做好设计技术变更洽商工作的落实。
第5章机械设备计划
一.机械、机具设备计划
1.垂直运输设备
总承包方负责提供垂直升降梯。
2.施工用小型设备
按照施工方案的需求,配备足够数量的装饰施工用的小型机械。
考虑到工期、工程质量及施工现场所处的地理位置及场地紧张状况,本工程施工现场周围环境保护、施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点,届时我们将能够在加工厂完成的加工任务,全部安排在加工厂内,施工现场只安排极少量的修补及组装工作,组装工作在安装工作面完成。
小型机械的管理应做到:
①进场后各种机具必须经检验合格,履行验收手续后方可使用。
②小型机械由专业人员使用操作,按操作规程使用,并负责维护保养。
③建立机具、设备安全操作制度,并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处,做到有标识、有制度、有专人负责。
④机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备,且齐全、完好、安全有效并达到环保要求。
⑤户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施。
⑥机械设备应定期进行检查,并在每日上班前进行普检,保证施工时不会出现故障或安全问题。
⑦机械设备上配卡片有标识,注明机械名称及单位名称,并有操作规程。
3.机械设备进退场计划
机械设备进场计划安排原则是:
人马未到,粮草先行。
即在施工准备阶段进行,确保安装前各种手续及调试合格就位,并达到正常使用。
机械设备的退场原则:
在工程四方验收即设计、总包、甲方、质量监督站验收合格后,办理退场手续后,即进行设备退场工作,做到活完场地清。
4.施工过程中机械(机具)设备的调配计划
本次提供的《施工现场专用机械(机具)设备表》,是根据施工方案所需配备的,在实际施工中会发生一些变化,如工程量增减、施工项目增减以及工期变化等各方面因素变化,可能出现设备配置或数量不能满足加工及安装要求,因此,本设备配备计划将实行动态管理,在施工整个过程中,将随现场安装进度,随时进行调整,并纳入项目日常会议议题,与进度计划同步进行管理,随时增减,做好进退场各种手续。
5.用水量计划及消防布置
⑴现场施工用水及消防用水利用结构施工阶段临时用水管线。
由于本工程施工为干作业,且大部分加工件在加工厂完成,现场只需日常施工期间施工人员的生活用水,需要总包方提供。
⑵消防布置
装饰施工中有电焊作业,施工中对于消防要求较高,将在每层施工位置设置一定数量的灭火器。
在库房和加工场地内要设置灭火器。
在施工过程中,如有电焊等明火产生的工作地方,施工人员必须设置灭火器并配备看火人,施焊前要开动火证,经总包批准后方可开始施工。
二.施工机械、机具设备使用计划
主要施工机具设备表(用电工具)
序号
机具设备名称
数量
单位
单台额定功率KW
备注
1
台钻
5
台
2
2
电焊机
30
台
7
3
砂轮切割机
10
台
3
4
冲击钻
18
台
1
5
云石锯
10
台
0.5
6
手枪钻
30
台
0.6
7
铝合金切割锯
3
台
1.5
第6章物资供应计划
外幕墙石材由福建省晋江市茂盛石材实业有限公司供应,外幕墙的施工辅材采购由福建省茂盛建设工程有限公司负责,认真做好下列工作。
一.工程现金流量控制
(1).本工程严格按施工进度施工,以确保工程整体始终处于宏观调控状态。
(2).根据施工进度计划,及时调整工程“现金流量计划”,做到“工期进度计划”与“累计现金流量计划”同步。
(3).工程从设计、加工、安装全方位按计划进行控制实施。
(4).每月23日前向监理工程师、甲方递交本月施工进度完成工程量报表。
二.物资供应计划流程
项目物资供应计划流程图
三.主要材料简介
1、外幕墙石材
一标段(2#、3#、4#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#是平墅;
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