云澜湾温泉中心泛光照明工程施工组织设计.docx
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云澜湾温泉中心泛光照明工程施工组织设计.docx
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云澜湾温泉中心泛光照明工程施工组织设计
第一章工程概况4
一、工程简介4
二、工程概述4
三、工程特点4
四、工程关键点及控制措施5
五、编制依据6
第二章施工部署及现场施工组织管理机构7
一、管理目标7
二、管理体系及工程部署8
三、施工环境及其处理10
四、施工组织机构与现场项目班子主要成员11
第三章施工总平面图14
一、临时供电14
二、临时供水14
三、临时通讯15
四、临时房屋15
第四章施工总进度计划及保证措施16
一、建设工期目标16
二、计划安排依据16
三、建设工期控制16
第五章劳动力配备计划19
第六章现场投入主要机械设备及检测仪器20
一、现场投入主要机械设备及数量20
二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表21
第七章主要材料、构配件供应进度计划22
一、主要材料供应进度计划22
二、灯具供应保证措施22
三、管材供应保障措施23
四、资金保证措施23
第八章主要分部分项施工方法及技术措施24
一、工艺流程24
二、施工方法24
三、深化设计32
第九章质量保证体系及控制要点33
一.建立工程项目质量保证体系33
二.实行目标管理33
三.技术保证34
四.劳动力管理35
五.材料管理35
六.设备管理37
七.加强施工过程质量管理37
八.冬期施工技术措施39
九.工程质量保修措施:
39
第十章安全保证体系及安全文明施工措施要点40
一、文明施工措施:
40
二、安全生产技术措施43
第十一章民工工资发放安排及控制体系46
附:
技表一~技表八
企业资信文件
第一章工程概况
一、工程简介
1、工程名称:
云澜湾温泉中心泛光照明工程
2、建设地点:
嘉善下大云镇曹家村云澜温泉国际
3、建设单位:
浙江云澜湾旅游发展有限公司
二、工程概述
1、工程概况:
总建筑面积约2.2万平方米
2、承包方式:
除部分主材甲供或甲定乙供外,包工、包料、包工期、包安全文明施工、包质量维保、单价固定总价包干
3、要求质量标准:
合格。
4、要求工期:
40日历天。
5、取费类别:
自行判别。
三、工程特点
1、本工程涉及的点多、面广,许多立面安装需要人工吊装,施工难度大、困难多,安全生产、文明生产要求高。
2、本工程协调面广,工期紧,根据本工程特点,对生产资源要素实行动态管理,优化组合,集中素质高的施工操作班组,管线敷设、灯具安装交叉作业,做好分段连续均衡日夜施工。
为确保总工期计划实施,在施工组织设计中选用先进的施工机械方法,提高劳动生产效率,加快工程进度,同时项目部派专人参与建设单位协调大楼业主或物业公司的协调工作,与建设单位、监理保持密切联系。
3、本工程所选用的照明灯具大部分为新型的LED洗墙灯、LED投光灯等。
使用性能维护性能极佳。
:
3.1高效节能:
LED光源所属国家推荐节能产品。
3.2超长寿命:
理论使用寿命十万小时,实际使用寿命为五万小时以上。
3.3健康:
光线健康,光线中不含紫外线和红外线,不产生辐射;普通灯光中含有紫外线和红外线
3.4绿色环保:
不含汞和铅等有害元素,利于回收,而且不会产生电磁干扰;普通灯管中含有汞和铅等元素,节能灯中的电子镇流器会产生电磁干扰。
3.5保护视力:
直流驱动,无频闪;普通灯都是交流驱动,就必然产生频闪。
3.6光效率高:
发热小,90%的电能转化为可见光;80%的电能转化为光能,仅有20%电能转化为热能。
3.7安全系数高:
所需电压、电流较小,发热较小,不产生安全隐患。
4、质量控制上,要有重点,抓难点,但不能忽略一般,将各单体工程、各个工序的衔接的各项措施制定好落实好,确保工程质量符合国家规范一次性验收合格。
四、工程关键点及控制措施
1、高空安装
1.1根据本工程照明设计特点,本大楼为高层,在建筑屋顶及塔楼安装洗墙灯、投光灯灯具,安装工程大部分均为高空作业,施工人员操作安全是工程能否顺利竣工的关键。
1.2措施:
(1)在施工之前,进行详细的技术交底,使施工人员熟悉灯具安装的工艺,特别是LED灯具须与屋面及墙体结合成一体。
(2)部分区域利用可靠的架子(专业吊篮),并在操作之前对人员进行安全教育及专业的操作技能培训。
确保施工人员严格安装特种设备使用规范操作。
(3)使用吊篮之前认真检查吊篮的各种设备确实安装牢固、性能良好。
2、工期紧
2.1本工程施工要确保符合土建工程及幕墙工程进度要求。
2.2措施:
(1)本工程泛光照明安装安排分顶部区域、长立面区域、短立面区域和裙楼区域同时施工,每个施工区域各安排一个作业队施工,每个作业队配备测量工、电工、电焊工、钳工、调试工等。
(2)制定切实可行的网络进度计划控制施工进度,采用先进机械设备合理安排施工工艺,施工顺序,交叉作业,缩短工期。
同时对工程分阶段制定目标,并落实到作业班组,对滞后工序分析原因,做出对策,通过生产协调会进行布置,使施工情况始终处于动态实时控制中。
3.洗墙灯具安装
3.1重点:
本工程中所使用的大功率线性LED投光灯具安装在楼宇外立面处。
其要求加工工艺水平高、性能稳定;与幕墙结合成一体。
3.2措施:
灯具采用高标准工艺加工,安装过程中严格遵循高空作业操作规程,确保安装符合设计要求。
五、编制依据
云澜湾温泉中心泛光照明工程招标文件;
《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001;
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;
《建筑高空作业安全技术规范》JGJ80-91;
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;
《民用建筑电气设计》JGJ-T16-2008;
《民用建筑电器规范标准》JGJ/T16-92
《低压配电设计规范》GB50054-95
《民用建筑照明设计标准》GBJ13390
《建筑照明术语标准》JGJ/T119-98
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169-92
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《电气和电子设备按防触电保护的分类》GB/T12501-92
第二章施工部署及现场施工组织管理机构
一、管理目标
充分发挥我公司的整体优势,科学组织、精心施工。
采用先进、成熟、适用的施工技术,推广应用科技成果,以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合同,确保实现如下目标:
1.1优质高速
1.1.1质量目标:
严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。
确保单位工程竣工质量达到合格工程。
(1)合同期内完成合同范围内的全部工程,工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。
(2)施工过程中,保持现场文明施工。
1.1.2工期目标:
计划工期40日历天
1.2布局合理
合理灵活地安排施工场地,材料、设备堆放整齐,保持场地文明卫生,施工场地内的运输必须畅通,以减少对工程的施工及周围的影响,材料的进场按进度计划进行。
1.3安全文明
1)、高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中,在施工现场应推行目标管理,优化人流、物流,以提高工效,保证质量。
2)、安全生产目标:
杜绝死亡和重伤事故,将月工伤事故频率控制在1‰以下。
3)、文明生产目标:
推行标准化管理,严格按照嘉兴市文明施工有关规定实施。
1.4服务目标
信守合约,奉献至诚服务,密切配合,认真协调各专业单位的工作,对工程质量、工程进度,计划协调进度控制和管理,接受业主和监理公司的监督及检查。
二、管理体系及工程部署
2.1管理体系
2.1.1质量管理体系
如我公司有幸能中标,承建本工程,我公司将依照已明确规定的质量方针,按ISO9001质量体系管理模式组织施工,确保按预定的管理目标完成本工程。
2.1.2安全生产警报系统
安全生产是人们生命健康的保障,是社会稳定和经济发展的前提和条件。
生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。
为了进一步完善公司的管理制度,使质安保证体系有形象化体现,提高安全生产的管理水平,提高安全防范意识,消灭重大伤亡事故的发生,彻底消除隐患,认真落实安全生产岗位责任制,完善安全监督机制,为生产顺利进行铺开道路。
我司特设立安全生产警报系统,通过警报系统的警示,确定我们每天工作的主攻方向,对公司施工的各项在建工程实施有效的监控,堵塞漏洞,化消极为积极,变被动为主动,促进各安全自检工作的落实,确保公司安全生产的正常运转。
2.2施工过程控制
施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定,施工质量控制计划要求,对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动,保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。
2.2.1落实质量责任制
为了确保优质完成本工程达到优质工程,我公司把本工程列入公司重点工程项目,组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层,对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
由年富力强、具有丰富实践经验的项目经理,全面负责现场质量、进度、安全、成本等方面管理。
同时拟选派有承建样板工程项目经验的人员担负现场项目技术负责人、施工员、质量员及安全员。
随着工程进度的不断展开,将及时调整充实现场施工管理人员,以满足工程之需要。
为能实现预定的质量目标,公司质安部门还将派出专人进驻现场,对质量进行全面检查、考核。
2.2.2落实项目安全生产责任
为增强项目经理的安全生产责任感,明确各级管理的安全生产责任,提高安全生产管理水平,消灭工伤死亡事故,保障职工人身权益和劳动安全,通过安全生产责任制的落实,达到对安全生产的有效全面控制,最终实现项目安全生产管理目标。
2.2.3正常开展QC质量管理小组活动
工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动,把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。
各管理职能QC小组和施工现场QC小组,应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动,运用科学管理办法,提高工作质量,以保证工序质量,实现工程项目总目标。
2.3工序管理点控制
工程施工要力争一次成优、一次合格,必须以预防为主,加强因素控制,确定特定特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。
2.3.1管理点的设置
应根据不同管理层次和职能,按以下原则分级设置:
(1)质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要质量特性;
(2)对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节;
(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节;
(4)质量信息反馈中,缺陷频数较多的项目。
2.3.2实施管理点的控制
(1)制定管理点的管理办法(包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法);
(2)落实管理点的质量责任;
(3)开展管理点QC小组活动;
(4)在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动;
(5)进行管理点的质量记录;
(6)落实与经济责任制结合的检查考核制度。
2.3.3工序管理点的文件
(1)管理点流程图;
(2)管理点明细表;
(3)管理点(岗位)质量因素分析表;
(4)操作指导卡(作业指导书);
(5)自检、交接检、专业检查记录以及控制图表;
(6)工序质量分析与计算;
(7)质量保持与质量改进的措施与实施主记录;
(8)工序质量信息。
2.3.4工序管理点实际效果的考查
管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上。
要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表,该图表要反映动态控制过程与工程项目实际质量情况,各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理,并实行经济奖惩。
三、施工环境及其处理
3.1特点及应对措施
本工程施工场地材料运输和堆放,施工作业人员管理将成为重要问题。
搞好各施工班组的关系,加强对本职工的教育和管理尤为重要。
若有幸中标针对本工程,我们将做好以下工作:
(1)在业主和监理的统一领导下,有组织地与各班组管理人员进行友好交往,主动搞好相互间关系。
(2)建议在业主和监理的主持下,定期召开施工协调会,解决相互间施工问题。
(3)加强对本工程施工人员的管理和教育,避免与兄弟单位施工人员间发生矛盾和纠纷。
一旦发生矛盾,本着友好合作的态度,坐下来商量解决。
(4)加强安全生产和文明施工管理力度。
3.2受影响建筑处理
施工区域附近受施工影响的建筑物、道路、管线将会同甲方事先查明,并考虑可能发生的各种问题;发现问题及时采取措施迅速加以解决,防止发生意外。
同时在施工区域内对施工有影响的障碍物、河道淤泥等情况将会同甲方或监理公司尽量调查清楚,以便在施工时及早采取措施工。
四、施工组织机构与现场项目班子主要成员
4.1施工组织说明
如我公司有幸中标,我公司将按投标文件规定的范围,对该标段工程实行总承包,由我公司自行组织施工,不以任何形式转包(除甲方指定专业分包项目外)。
本工程将列入我公司重点工程来抓。
将组织一支有类似工程施工经验的、施工强有力的、施工过高、大、难的,创样板工程,敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的,和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工,建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。
4.2组织机构
现场组建一个以项目经理为代表的,具有权威性的指挥机构,认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。
实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验收和竣工结算等全面负责制,并做到分项工作专人专管,统一领导。
现场施工管理机构
施工队一、二
4.3机构说明
为了在本工程中有效协调各施工班组、各施工段面的工作,优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益,本单位将结合以往类似工程经验,在工程现场设立项目经理部,作为本工程驻现场的指挥机构。
项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务,接受业主和监理工程师的指令并严格执行,负责组织领导施工生产,在保证工程优质、安全和文明施工的前提下,统筹安排施工生产,保证工程进度,按计划竣工。
施工现场项目部主要职能如下:
(1)项目经理
项目经理负责本标段工程的全面管理工作,是本标段工程的第一管理者和决策者,也是工程质量、工期、工程成本的第一责任者。
项目经理全面负责指挥项目部开展工作。
每周举行一次项目部工程例会,由项目经理主持,各职能部门负责人及施工组负责人共同参加,检查一周来的生产情况,布置下周的施工工作,传达业主及监理指令,协调施工过程出现的各种问题,确保工程顺利进展。
(2)项目技术负责人
项目技术负责人为本工程的总技术负责人,在项目经理的领导下,全面负责本工程的技术管理工作,协助项目经理抓好本工程的施工生产。
主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。
根据本项目施工组织设计,对照已完成的工程进度情况,制定施工月进度计划,负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择,建立本项目部合格分供方名册。
组织人员向施工班组进行技术交底,参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收,参加单位工程的竣工验收。
负责对本部门施工机械的使用、维修进行管理,积极推广应用新技术、新工艺。
(3)技术科:
对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
召开图纸会审,编制施工组织设计等文件,向施工班组进行技术交底,定期组织现场施工学习、提高业务水平,负责同业主与设计单位的技术联系等工作。
编制各阶段施工计划。
组织各生产班组完成任务。
测量员:
负责工程的测量放样及测量资料的整理。
资料员:
负责工程施工资料的收集和整理,做好文件的收发和管理,工程完成后负责竣工资料的整理和归案。
质检员:
负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。
负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单,配合监理工程师现场监理,主要工序旁站监督,编写工程内部质量周报、月报,提出存在问题并拿出整改方案,定期组织项目人员进行质量检查。
对工程质量有否决权。
做好工程的材料试验及现场取样试验,并填写各种试验报告单。
材料员:
按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场,下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员,并及时向技术科反馈材料价格信息,计划需用量,实际消耗量等数据。
编制设备台帐及设备维修保养计划,做好维护保养记录。
安全员:
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生,对不遵守安全生产的人员,无论身份如何,都有批评教育及处罚的权利,有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑,对工程安全负责,具有一票否决权,对工程隐患能及时发现并防范于未然。
(4)设备科:
调度组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
编制设备台帐及设备维修保养计划,做好维护保养记录。
(5)施工队:
负责所承担的施工任务的实施,组织施工机械及劳力,保质保量按时完成项目部所下达的施工任务。
第三章施工总平面图
一、临时供电
根据本合同段的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量,施工用电拟采用75KW的发电机1台。
二、临时供水
临时供水包括生产、生活、消防用水,施工用水主要考虑施工中砼和砂浆搅拌、管道闭水试验用水。
2.1、施工用水量q1,根据施工用水量计算经验公式q1=K1∑(Q1·N1)·K2/(T1·t·8·3600)
q1—施工用水量(L/S)
K1—未预见的施工用水系数,取胜1.1
Q1—月度工程量,900米/月
T1—月度有效工作日,30天/月
2.2、N1—施工用水定额,1130L/M(因管道施工用水定额较大,故取管道施工用水定额为计算依据)
t—平均每天工作班数,定为1.2班
K2—用水不均衡系数,定为1.5
计算可得q1=0.9L/S
2.3、施工机械用水q2
本工程所用为常规施工机械,其用水已在q1中考虑。
2.4、施工现场生活用水q3
q3=P1·N3·K4/(t·8·3600)
P1—施工现场高峰昼夜人数,取100人
N3—施工现场生活用水定额,取150L/班
K4—施工现场用水不均衡系数,取1.5
t—每天工作班数,定为1.2班
计算可得q3=0.65L/S
2.5、消防水用量q5
根据消防用水量定额q5=12L/S
2.6、总用水量Q
由于q1+q2+q3=1.55L/S 故取Q=12L/S 2.7、给水主管管径确定 D=K〔4Q/(3.14·V·1000)〕1/2 K—用水系数,取0.5 D—配水管管径 Q—管段的用水量,Q=12L/S V—管网中的水流速度,取1.6M/S 计算可得D=0.05M 可选用D=50MM的给水镀锌管。 2.8、配水管网的布置 采用枝状式管网布置。 三、临时通讯 项目经理部配备手提电话5部,确保满足施工对内对外联系需要。 四、临时房屋 本工程属于城市照明工程,施工应与建设单位协商解决,安排在建设单位指定地点,现场临设考虑门卫1间(主要考虑现场材料管理及治安保卫工作)、办公室3间、照明安装设备仓库1间100m2、安装材料堆场地150m2、安装材料加工场地150m2。 施工临设按合理布局、方便施工、规范堆放、文明整洁原则设置堆场,以减少二次搬运,降低工程成本,加快施工进度,防止材料混放,保证施工质量。 (具体布置详见附表四: 施工现场平面布置图)。 第四章施工总进度计划及保证措施 一、建设工期目标 40日历天。 二、计划安排依据 2.1根据当地气象部门资料。 2.2招标书中的工程量清单及设计文件中的工程数量。 考虑以上重点且在确保工程质量,经济效益的同时,我们本着集中力量,大范围机械化施工的原则,在不利气候时抓紧准备工作,在气候良好时,在保质保安全的前提下,通过合理的施工组织安排,昼夜施工,充分发挥本公司的实力优势和优良传统,圆满完成工程建设任务。 三、建设工期控制 3.1建设工期控制措施 为确保工程按计划顺利进行,并确保工程在计划的工期完工,我公司决定采取下列措施: 1)、对本工程的项目部、施工队、作业班组进行必要的交底、确保其在思想上对工期高度重视。 2)、建立工期保证及工期控制体系,落实工期控制人员,确定其具体控制任务,并做到管理职能分工,实行岗位责任制。 3)、建立进度协调工作制度,如协调会议举行的时间、协调会议参加的人员。 4)、项目部向各施工队发包时,以合同形式约束施工队、施工班组的生产施工活动,并以合同工期检查进度计划。 合同执行情况要及时向公司反映。 5)、项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报告,与公司保持密切的信息交流,使公司能及时准确地掌握工程动态并加以有效控制。 6)、制定总工期目标,阶段工期目标,分项工期目标,指针与施工队、施工班组、个人的经济利益挂钩,实行工期否决权。 7)、做好开工前的一切准备工作。 设备、材料和人员按计划提前集中、维修、整顿,并在接到中标通知书后5天内确保施工管理人员、前期主要施工机械设备进入施工现场。 8)、编制用工计划,确保施工高潮的劳动力后备力量,编制机械设备及材料计划,保证在施工过程中各类材料的供应,坚决杜绝因为材料或设备没到场而引起误工现象。 9)、根据本工程进度计划,各施工段根据本段施工的特点、管线长度、现场条件、作业难度、天气情况,科学、合理、精心安排两班制作业。 并做好后勤工作,食堂保证供应饭菜,使职工生活无后顾之忧。 10)、按工期要求编制网络进度计划。 在施工过程中随时检查执行情况,发现问题及时采取措施进行调整,确保关键线路上的工程项目按控制目标进展。 11)、认真制订各工序之间的衔接计划措施,使工序间的衔接有机紧密协调,及时按工序自查,缩短上、下工序衔接时间。 12)、认真制订各分项目的用料计划,务使材料供求衔接平衡,做到工完料净场清,以适应移动方便、灵活的拌和系统。 13)、采用先进的施工工艺,组织平行流水交叉施工,充分利用时差合理安排非关键工序作业,严格控制工期偏差。 14)、接到中标通知书后,立即组织进行施工准备。 落实管理人员,施工队伍,机械设备进场及放样测量工作。 15)、对可能造成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件要有充分的估计,一旦出现工期滞后,应立即有补救措施。 16)、另外,随时对施工中的安全生产情况进行检查,确保工程施工安全可靠也是保证工期的必要条件。 17)、坚持“合格、按期、安全、高效”的施工管理方针。 18)、在管理工作上,做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 19)、在施工计划上,编制好科学合理的实施性施工组织设计,并在施工管理全过程中严格遵照执行,抓好关键项目和关键工序,根据施工实施进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的科学轨道上。 20)、在劳力安排上,选用本公司最精干的专业施工队伍进场,劳力配置充分合理,有节有度。 21)、在机械使用上,投入本公司最精良的施工机械设备,并做到进场前全面保修,施工中及时保养,确保机械完好率和使用率。 22)、采取有效措施,确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。 23)、工程用周转资金及时到位,有计划地使用,有计划地计量。 24)、采用先进的施工方法和施工工艺,确保工程质量,加快施工进度。 25)、遵循“前紧后松”的计划原则,在确保
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