现代管理学第三套.docx
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现代管理学第三套.docx
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现代管理学第三套
1.现代人事管理的基本职能是
完善人事管理制度
健全人事分类制度
加强人事培训工作
促进人力资源的优化
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
促进人力资源的优化
2.管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有
手段标准
进度标准
目标
以上都是
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
目标
3.对于独裁式领导,下述说法中不正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策
领导者与下属保持相当的心理距离
主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从
不把更多的信息告诉下级
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从
4.评价结果较为公正、客观,但可能要花费较多的时间和费用,是以下哪种效益评价的特征。
首长评价
群众评价
专家评价
市场评价
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
群众评价
5.不管采用哪种控制方法和技术,都必须有一个保障系统,这个系统是
生产经营指挥系统
管理信息系统
研究开发系统
信息传递系统
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
管理信息系统
6.管理学形成的标志是
法约尔管理过程理论的出现
泰罗科学管理理论的出现
马克斯.韦伯组织理论的出现
梅奥行为科学理论的出现
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
泰罗科学管理理论的出现
7.组织之中,沟通联络的目的是
理顺关系
激励员工
促进变革
激励生产
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
促进变革
8.与传统管理学相比较,现代管理学的显著特点是
理论性
科学性
阶级性
变革性
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
变革性
9.从管理的职能来看,指导和领导工作所引发的下属才能约占
60%
40%
20%
50%
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
40%
10.根据马斯洛的需求层次理论,可得如下结论
对于具体的人来说,其行为主要受到主导需求的影响
越是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大
任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等
层次越高的需求,其对于人们所能产生的影响也越大
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对于具体的人来说,其行为主要受到主导需求的影响
11.下列哪些理论与激励无关。
需求层次理论
双因素理论
权变理论
期望理论
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
权变理论
12.持久有形\可以核实的沟通方式是
口头方式
书面方式
非语言方式
电子媒介方式
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
书面方式
13.图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步,是体现了
时间滞后原理
控制关键点原理
综合平衡原理
反馈原理
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
控制关键点原理
14.在火灾现场,消防队长最有效的领导方式是。
独裁式领导
民主式领导
放任式领导
都不对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
独裁式领导
15.如果你是公司的总经理,你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。
公司顾问
参谋人员
直线人员
车间工人
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
直线人员
二判断题
1.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务,该方法能全面培养管理者的能力,这就是管理人员培训方法中的职务培训。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
2.期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
3.群体行为学派并不研究一般的人际关系与个人行为。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
4.现代冲突理论认为,冲突是不可避免的
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
5.新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
6.非正式沟通途径容易使信息发生歪曲,因而领导不必去注意它。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
7.政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
8.根据期望理论,如果激励的效价足够大,则可以达到很高的激励水平。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
9.控制,是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称,它是一种动态的、适时的信息处理过程。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
10.领导者与管理者是完全等同的。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
1.在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是
日本松下电器公司
德国西门子公司
美国兰德公司
美国通用公司
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
美国兰德公司
2.人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是
公开竞争原理
责权利一致原理
不断培养原理
用人所长原理
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
用人所长原理
3.现代人事管理的基本职能是
完善人事管理制度
健全人事分类制度
加强人事培训工作
促进人力资源的优化
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
促进人力资源的优化
4.直线型组织结构一般只适用于
大型组织
小型组织
需要职能专业化管理的组织
有必要按职能实行专业化管理的小型组织
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
小型组织
5.系统论的观点对管理活动提供的启示是,管理必须有
开放观点、创新观点和开发观点
整体观点、结构观点和开发观点
功能观点、层次观点和开发观点
整体观点、层次观点和开发观点
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
整体观点、层次观点和开发观点
6.关于人性假设的X理论,下列说法中不正确的是。
X理论是消极的、静止的和僵化的
它认为控制主要来自外部,由上级强加给下级
它代表了传统的管理学
认为人们的智慧和能力只是部分地得到了发挥
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
认为人们的智慧和能力只是部分地得到了发挥
7.如果你是公司的总经理,你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。
公司顾问
参谋人员
直线人员
车间工人
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
直线人员
8.早晨8点30分,公司常务副总、董事老杜接到市政府电话,通知企业开展冬季消防检查;10分钟后老杜打电话给保卫部,通知他们去处理这项要求;9点15分,老杜接到库房电话,被告之房屋后墙再次被人敲了个洞,又有几十箱产品被偷走;8分钟后,老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。
整个上午老杜接电话、打电话,倒也挺忙。
根据管理方格理论,你认为老杜最接近哪种类型领导者?
1.1型
5.5型
9.1型
1.9型
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
1.1型
9.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:
人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了
行为科学学说
人文关系学说
人际关系学说
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
人际关系学说
10.考评的结果要反馈到
考评的评判人员
最高级主管人员
组织的顾问
被考评的主管人员
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
被考评的主管人员
11.控制工作的下列原理中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是
控制关键点
直接控制
例外情况
反映计划要求
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
例外情况
12.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的
人与人的关系
人与财的关系
人与信息的关系
人与物的关系
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
人与人的关系
13.管理的最终目的是。
实现人与人之间关系的协调
有效地组织资源和组织活动
以最少的投入获得最大的产出
制定组织目标
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
有效地组织资源和组织活动
14.对于独裁式领导,下述说法中不正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策
领导者与下属保持相当的心理距离
主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从
不把更多的信息告诉下级
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从
15.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素划分部门。
职能
产品
地区
矩阵结构
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
地区
二判断题
1.管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
2.非正式沟通容易传播小道消息,因此组织要极力避免。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
3.沟通障碍的因素:
包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
4.在实际生活中,一切管理完善的主旨是不需要控制的。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
5.非正式沟通途径容易使信息发生歪曲,因而领导不必去注意它。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
6.新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
7.政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
8.领导者与管理者是完全等同的。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
9.对于基层管理人员来说,技术技能十分重要,一般不需要具有概念技能。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
10.挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指
要保持法的稳定性
要制定统一的法律
法律面前人人平等
要使法律固定不变
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
要保持法的稳定性
2.现代人事管理的基本职能是
完善人事管理制度
健全人事分类制度
加强人事培训工作
促进人力资源的优化
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
促进人力资源的优化
3.图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步,是体现了
时间滞后原理
控制关键点原理
综合平衡原理
反馈原理
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
控制关键点原理
4.在管理信息系统中,信息的输出形式是
磁带、磁盘
文字、图形
公文、档案
目录、卡片
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
文字、图形
5.组织之中,沟通联络的目的是
理顺关系
激励员工
促进变革
激励生产
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
促进变革
6.在火灾现场,消防队长最有效的领导方式是。
独裁式领导
民主式领导
放任式领导
都不对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
独裁式领导
7.人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是
公开竞争原理
责权利一致原理
不断培养原理
用人所长原理
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
用人所长原理
8.组织中所需主管人员的种类和数目取决于
组织目标
组织计划
组织设计
现有的和预期的组织结构
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
现有的和预期的组织结构
9.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部
没有历史包袱
能为组织带来新鲜空气
可以迅速开展工作
具有广告效应
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
能为组织带来新鲜空气
10.对于独裁式领导,下述说法中不正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策
领导者与下属保持相当的心理距离
主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从
不把更多的信息告诉下级
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
主要运用个人权力和威信,而是靠职位和命令使人服从
11.提出管理的“十四条原则”的是
泰罗
法约尔
马克斯.韦伯
切斯特.巴纳德
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
法约尔
12.激励手段之一是“工作丰富化”,其含义是。
增加工作内容
使工作具有挑战性且富有意义
工作内容更具挑战性
消除工作的单调乏味
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
使工作具有挑战性且富有意义
13.考评的结果要反馈到
考评的评判人员
最高级主管人员
组织的顾问
被考评的主管人员
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
被考评的主管人员
14.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至
60—70%
70—80%
80—90%
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
80—90%
15.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:
人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了
行为科学学说
人文关系学说
人际关系学说
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
人际关系学说
二判断题
1.非正式沟通容易传播小道消息,因此组织要极力避免。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
2.挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
3.沟通障碍的因素:
包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
4.“行为科学”学派的主要理论:
需要层次理论、双因素理论、X,Y理论、Z理论。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
5.在领导生命周期理论中,“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
6.综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系,专项计划必须以综合计划为指导,避免同综合计划相脱节
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
7.计划就是对未来工作的安排,所以计划职能就是对计划的制定。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
8.预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制,因此它只对投入环节起作用。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
9.管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
10.新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
1.以下各项,哪项应作为管理干部培训的主要目标?
传授信息与新知识,丰富和更新他们的有关概念和理论
灌输本企业文化,改变他们的态度与价值观,使之符合企业使命要求
培养他们的岗位职务所需的可操作性技能
以上三项都是。
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
灌输本企业文化,改变他们的态度与价值观,使之符合企业使命要求
2.激励手段之一是“工作丰富化”,其含义是。
增加工作内容
使工作具有挑战性且富有意义
工作内容更具挑战性
消除工作的单调乏味
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
使工作具有挑战性且富有意义
3.决定学习、研究管理必要性的是
管理的自然性
管理的社会性
管理的重要性
管理的历史性
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
管理的自然性
4.与传统管理学相比较,现代管理学的显著特点是
理论性
科学性
阶级性
变革性
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
变革性
5.下列哪一项不属于前馈控制的情况?
猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
汽车在上坡时,驾驶员要提前做好准备,以防止溜车
根据虫情预报,农业物资供应公司做好农药储备
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
6.下列哪些理论与激励无关。
需求层次理论
双因素理论
权变理论
期望理论
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
权变理论
7.从管理的职能来看,指导和领导工作所引发的下属才能约占
60%
40%
20%
50%
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
40%
8.如果你是公司的总经理,你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。
公司顾问
参谋人员
直线人员
车间工人
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
直线人员
9.个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面
前者更有效
后者更有效
两者同样有效
两都无效
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
前者更有效
10.利用标准成本分析的方法进行控制,是属于按措施环节分类的
现场控制
反馈控制
前馈控制
直接控制
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
反馈控制
11.考评的结果要反馈到
考评的评判人员
最高级主管人员
组织的顾问
被考评的主管人员
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
被考评的主管人员
12.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至
60—70%
70—80%
80—90%
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
80—90%
13.在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是
日本松下电器公司
德国西门子公司
美国兰德公司
美国通用公司
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
美国兰德公司
14.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素划分部门。
职能
产品
地区
矩阵结构
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
地区
15.早晨8点30分,公司常务副总、董事老杜接到市政府电话,通知企业开展冬季消防检查;10分钟后老杜打电话给保卫部,通知他们去处理这项要求;9点15分,老杜接到库房电话,被告之房屋后墙再次被人敲了个洞,又有几十箱产品被偷走;8分钟后,老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。
整个上午老杜接电话、打电话,倒也挺忙。
根据管理方格理论,你认为老杜最接近哪种类型领导者?
1.1型
5.5型
9.1型
1.9型
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
1.1型
二判断题
1.在领导生命周期理论中,“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
2.根据管理方格图理论,最为理想的领导方式是9.1型的领导模式。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
3.行为科学的概念:
利用许多科学的知识来研究人类行为的产生,发展和变化规律,以预测、控制和引导人的行为,达到充分发挥人的作用,调动人的积极性。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
4.领导者与管理者是完全等同的。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
5.过分集权会降低组织成员的工作热情。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
6.新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
错
7.事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案:
对
8.管理的一般职能来源于管理的科学性性质,内容是合理组织生产力和维护生产关系。
错
对
本题分值:
4.0
用户未作答
标准答案
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