企业战略管理作品题.docx
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企业战略管理作品题.docx
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企业战略管理作品题
2、作品题
1.
选择你周围的一家银行,分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求:
简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
名称:
江苏射阳农村商业银行
地址:
射阳县
业务范围:
对公业务。
存款取款、转账汇款,贷款融资,网上银行。
资金一般的网点十几万到几十万进出。
环境:
附近有商户,有居民区,有中学。
这些能使他的业务量大大提升
争对手:
国有五大银行(中农工交建),各类商业银行,
竞争优势:
射阳农村商业银行主要针对农村和乡镇。
它的前身是江苏射阳农村信用合作联社。
经体制改革后,改名为“射阳农村商业银行”,有了前期奠基的一定基础,因此在百姓心目中有了一定的信誉度,所以在业务拓展这块,还是能否很快的拓展下来的。
现阶段的发展趋势,以逐步的从农村转向城市,先已经在相关的城市,新建了城市网点。
并以年吸收储蓄突破百亿的成绩,赢得了好的开始。
竞争劣势:
其整体的员工业务素质普遍不高,业务的有一定的局限性,只能在全省联网。
而其他银行都是全国联网,这在业务上也流失一些大型客户。
也给企业的发展带来了重重困难。
其竞争对手国有五大银行而言,农商行在业务和资金实力一定的局限性和薄弱的地方,但是只要能把农村合作这一块持续有效的发展下去,一定能突破这个净瓶口。
B、名称:
辽宁千山金泉村镇银行
地址:
辽宁省鞍山市千山西路240号
业务范围:
对公业务。
存款取款、转账汇款,贷款融资,网上银行。
资金一般的网点十几万到几十万进出。
环境:
附近有商户,有居民区,有中学。
这些能使他的业务量大大提升
竞争对手:
国有五大银行(中农工交建),各类商业银行,
竞争优势:
辽宁千山金泉村镇银行坐落于千山西路睿达城市花园。
它是经银行业监督机构批准设立,由鞍山银行发起并携手六家企业及两个自然人成立的一级法人资格的股份制银行,注册资金为10500万元。
其经营范围比照国有和股份制银行进行,具有体制和机制灵活、信贷流程简化、抵押方式多样、办贷速度快捷等特点。
按照现代商业银行的要求,这家银行以服务“三农”为特色,以支持中小企业为重点,主要解决农户和中小企业贷款难的问题。
竞争劣势:
其整体的员工业务素质普遍不高,业务的有一定的局限性,只能在鞍山市联网。
而其他银行都是全省,全国联网,这在业务上也流失一些大型客户。
也给企业的发展带来了重重困难。
其竞争对手国有五大银行而言,辽宁千山金泉村镇银行在业务和资金实力一定的局限性和薄弱的地方,但是只要能把农村合作这一块持续有效的发展下去,一定能突破这个净瓶口。
1.假设你是当地的一家服装制造经销商,请你为其制定一个企业使命,并说明制定这一使命表述的理由,设计一个产品结构系列。
字数控制在1000字以内。
企业使命:
‘引领潮流,高品质创新’
我们国家是服装大国,虽有很多的品牌,但是在设计,流行趋势的掌握上,还是以国外的为主流。
我们只是一概的去跟随别人脚步在模仿。
品牌上,国外市场的品牌掌控了国内外的高端市场。
而我们自己的品牌只能在二线,三线。
虽然我国服装每年创造的出口利润非常可观,但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做代理加工的阶段。
此外,传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。
所以,我们应该突破行业内依靠外来技术的模式,形成自己的核心技术和创造型队伍,尊重原创设计,不断提升品牌内涵。
打造自己的服装企业文化,不再被国外的品牌牵着鼻子走。
其次,我们国内的服装企业的定位不明确,有的品牌,低端也走,中端也走,搞到最后把自己的品牌形象全搞砸了。
所以我们应该明确自己的定位,分析我们的消费群体是什么样的人。
我们应该走什么样的路线。
一旦定位好,就坚持自己的目标,务实的做下去。
企业“以顾客为中心”,坚持不懈地做好关系营销,不断提高消费者的品牌忠诚度,建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带,是品牌摆脱价格战的战略选择。
超越价格战。
在细分市场内,我们不仅面临低价竞争者的替代竞争,还面临同档次品牌的直接竞争。
我认为消费者购买的是有情感归依的品牌。
只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带,才能超越价格战。
推出顾客满意工程。
这是以顾客满意为终极目标,以服务为手段,以快速的信息渠道为基础,将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。
其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。
设计创新是产品的灵魂,是一种文化,是一种知识,是一种艺术。
没有灵魂的产品是引不起人们的注意的,也是没有生命力的,它不可能提升销售业绩,不可能提高品牌形象。
设计要提倡原创性,独创性,我们不要跟在别人的后面跑,我们要走在别人的前面。
我们的最终使命是:
一直被模仿,从未被超越。
2.
在牛排包装行业中,传统的成本链包括:
在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。
该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。
根据该例说明
(1)该公司采取的是哪种竞争战略?
(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用?
1.答:
该公司采取的是成本领先的竞争战略。
2.答:
从以下几各方面:
①要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。
②该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。
③该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。
④降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。
3
总结一学期的学习收获,在所属教学点的网上发贴交流学习体会,在此基础上将教材第四章的内容进行总结。
要求:
本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。
特别提示:
本次任务的评分网上发贴情况占20%,指定内容的总结占80
首先是我对战略管理的认识:
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得更大的发展。
第四章的总结:
企业进行生产经营活动和制定企业战略,首先应确立企业在社会活动中所扮演的角色、企业性质、应从事的事业,即弄清企业的使命。
通过对企业外部环境和内部条件的分析,企业知道了自己在发展中将会遇到哪些机会和威胁,具有哪些优势和劣势。
这些都为战略目标的制定奠定了基础。
为了使确定的战略目标能够实现,企业制定战略目标时还需充分发挥自己所具有的优势和资源,有效利用外部环境所提供的机会;同时,战略目标要避开外部环境对企业所造成的威胁,对企业的弱点要能够加以避免或采取积极改进的态度。
这是本章所研究的问题。
它主要包括:
确定企业使命的战略目标体系;确定企业战略目标。
4选择你周围的一家书店,分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求:
简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
南京图文书店
南京市新街口66号
经营项目:
各类图书资料,音像制品。
书店一共3层楼,图书品种达到12万种,各类音像制品2万种,其中原版进口音像制品达到5000余种。
就本埠的书业经营现状而言。
南京一共有4家书店,而图文书店主要以经营、史记、资料为主,但就目前整个南京的行业来说,学生参考用书的需求占大比列,可是在表扬的同时,心中也更加纳罕。
如何此等精致的场所,却没有人气。
如此可人的小板凳,却连一个屁股也不愿临幸,基本上只是将硬件上的功夫做足,而在人群定位,经营主线以及品种选择和店员培训上面,也就是一个书店的核心软件上面,看来并无本质的改变。
因此还是要结合市场的需求,来进行经营。
5假设你是你所在的城市(区、县)的一家房地产开发企业,试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。
要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。
字数控制在1000字以内。
企业使命:
打造中国的黄金港湾,建设美好家园。
我国是世界之人口大国,随着经济发展的加剧,城市的人口也随之越来越多。
很外来打过工者也随之在所在城市落地生根。
这使得城市的房地产进入一个高潮时代,但是随着房价的越来越高,很多人都无力购买。
所以对于房产公司而言,我们在追求利润的同时,更要分析现在消费者的心理。
因此,我觉得在响应政府的号召同时,更要分析当下的经济情况,政府出台了一系列政策后,我觉得当下应加强企业品牌的建设、增强整体的竞争能力。
扩大公司的建设面积,并水平多元化发展。
在保证质量的同时,更要体现出人性化的物业管理。
战略目标:
重点发展房地产业务,采取加强型战略。
物业管理短期内采取维持型战略,长期逐步加强的战略。
随着房价不断的攀升,因此我们应将目标从高档的豪华型住宅区转向低价的实用型经济房。
随着城市基础建设越发完善,郊区的低价楼盘将成为新热,这也是工薪阶级的首选之地。
6
总结一学期的学习收获,在所属教学点的网上发贴交流学习体会,在此基础上以教材第七章的内容,根据你对平时周围事件的观察,编制一道作品题,提出解答该作品题的要求。
要求:
能够应用本章的主干知识及原理,所编制的事件真实(或能够发生)并有提炼与概括。
特别提示:
本次任务的评分网上发贴情况占20%,编制的作品题占80%。
1、首先第七章是讲合作战略选择。
它可分为4小点(合作营销、虚拟经营战略、战略联盟、企业集群战略)
(1)、合作营销是由两个或两个以上的企业联合开发一个营销机会。
(2)、虚拟经营战略是指企业在组织上突破有形界限,把一些功能虚拟化,仅保留优势、关键的部门,但却依然可以完成各种功能任务,实现经营目标的一种经营形式。
(3)、战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
(4)、企业集群战略是指在某个特定产业中互相关联的、在地理位置上相对集中的若干企业和机构的集合。
2、根据我对平时周围事件的观察和发生我编制一道作品题。
上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日,由上海汽车工业(集团)总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。
从诞生之日起,上海通用汽车就胸怀“国内领先并具国际竞争力”的远景目标,建构起基础坚实、有持续发展能力的世界级企业。
上海通用汽车2005、2006、2007年连续三年销量在国内乘用车市场排名第一。
上海通用汽车也是唯一一家连续6年当选“中国最受尊敬企业”的汽车企业,堪称中国汽车工业的重要力量。
坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,上海通用汽车不断以丰富、差异化的产品线和高效优质的服务满足日益增长的市场需求,成为“多品牌、全系列”汽车公司。
上海通用汽车目前已拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰,以及萨博四大品牌,共二十四大系列八十多个品种的产品矩阵,覆盖了顶级豪华车、高档车、中高档车、中级车、大众普及型轿车及MPV、SUV等宽泛的领域,且各系列车型均含有多项先进技术,在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越,在各自的细分市场中处于领先地位。
依托全球领先技术和产品资源,上海通用汽车架构起世界一流的精益生产体系,建立了一套完整的采购、物流、制造、销售与售后服务体系和质量管理体系,并在整个业务链环节全面实施了汽车行业信息技术集成解决方案(SAPIS-Auto)。
上海通用汽车建立了中国第一条具有国际先进水平的柔性化生产线实现不同平台车型的共线生产,并将“标准化、制造质量、不断改进、缩短制造周期、员工参与”这五大原则贯穿于生产制造的全过程。
2005年7月,上海通用汽车通过了挪威船级社(DNV)和上海禾邦认证公司(NSF)的联合质量体系评审,成为国内第一家通过ISO\TS16949:
2002认证的汽车制造公司。
同时,还获得了ISO14001环境体系认证证书和OHSAS18001职业健康安全体系认证。
目前,上海通用汽车拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛3大生产基地,共4个整车生产厂、2个动力总成厂,年总产能可达60万辆整车、10万台自动变速箱和57.5万台发动机,其规模与实力在国内汽车企业中位居前茅。
3、解答该作品题。
(1)上汽与通用合作属于什么战略?
(2)各自从中得到那些利益?
(3)双方合作的动机是什么
7.总结一学期的学习收获,在所属教学点的网上发贴交流学习体会,在此基础上以教材第六章的内容,根据你对平时周围事件的观察,编制一道作品题,提出解答该作品题的要求。
要求:
能够应用本章的主干知识及原理,所编制的事件真实(或能够发生)并有提炼与概括。
特别提示:
本次任务的评分网上发贴情况占20%,编制的作品题占80%。
案例:
海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大。
然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。
但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。
一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。
金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的铺货手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告,铺还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。
但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题。
该公司过渡强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。
销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞。
公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。
库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道。
面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。
他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了,您认为海清啤酒应该怎样把对手击退,巩固自己的市场领导地位呢?
[问题]
(1)运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境。
(2)如何评价金杯啤酒的竞争战略?
(3)海清啤酒应采用什么用的战略?
分析:
1、运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境。
(1)优势S:
产品市场占有率高(市内:
95%以上;全省:
60%以上);有一定的生产加工能力;
(2)劣势W:
销售队伍不太雄厚,市场没有细分,产品没有特色;
(3)机会O:
拥有很高的客户群,产品在当地拥有一定影响力;
(4)威胁T:
来自金杯啤酒的竞争压力。
2、评价金杯啤酒的竞争战略:
(1)营销是其在竞争中的主要弱点(案例中原话:
“金杯啤酒公司最短的那块板就是营销”。
答题时不用写),加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。
(2)在竞争中急功近利,缺乏长远和全局考虑。
(3)不能针对啤酒销售特点。
(4)忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点3、海清啤酒应采用的战略:
(1)公司战略层次上:
宜采用市场渗透战略。
(2)竞争战略层次上:
宜采用差异化战略。
(3)职能战略层次上:
宜采用整体营销战略,针对不同目标市场开发品牌,同时针对金杯啤酒加强促销活动。
8.某小区共有人口30000人,其中三口之家占40%,两口之家占20%,与老人一起生活的家庭有30%。
商品房住户占30%,回迁户和经济适用房住户占70%。
该小区共有代步车辆5000辆,其中高档车500辆,中档车1500辆。
在该小区门口有一家咖啡馆,采取以下定位方案:
(1)目标顾客。
以商品房住房中的50%为目标,为其提供小憩、会客等服务
(2)咖啡馆的规模。
以20张桌子、60个座位为限,平均目标上座率为30%。
(3)咖啡馆的主要服务项目有现磨咖啡、各种冰咖啡、特色饮品、若干种快餐、西餐点心。
(4)服务情况。
专人领座,人手一份菜单、随身衣物和物品保管服务、免费无线上网,每张餐桌配备供客人随时使用的纸笔。
店堂空调温度适宜,播放柔和、舒缓、高雅轻声的音乐。
服务人员衣着整齐、彬彬有礼。
试分析该咖啡馆采取的竞争战略类型?
采取该种战略应具备哪些条件?
该店的价格水平会定在什么水平,为什么?
字数控制在1000字以内。
该咖啡馆是采用差异化竞争战略.
应具备条件:
1实施差异化战略的外部条件
(1)可以有很多途径创造企业与竞争对手之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的。
(2)顾客对产品的需求和使用要求是多样的,即顾客需求是与差异的。
(3)采用类似差异化途径的竞争对手很少,即真正能够保证企业是“差异化”的。
(4)技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
2实施差异化战略的内部条件
(1)具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光。
(2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望。
(3)企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。
(4)很强的市场营销能力。
(5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。
(6)企业要具备吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。
(7)各种销售渠道强有力的合作。
价格一般分低价中等价高价三种;该咖啡馆应定位在高价,因为咖啡馆目标顾客为这个小区30%的商品房住户,数量较少;而且咖啡馆规模小、目标客户只占50%、平均目标上座率为30%,这样就显示了企业的目标客户是高收入人群,并且咖啡馆提供的是高质量、高水平的服务,值得咖啡馆定位在高价上,其次咖啡店的规模不大,并且所希望的上座率也不高,这样要想得到高利润,就必须采用高价格。
高档的服务也必须投入更多的资金,要想取得回报,也就必须提高消费水平。
9.2.选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
(1)该企业的名称、住址、主要业务内容。
(2)该企业的市场细分情况。
该企业在行业市场细分中所占的位置。
(3)今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化,对该企业会产生什么影响?
(4)该企业所在行业的主要竞争特征(包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等)。
(5)该企业的主要竞争对手有哪些,对它们的竞争能力进行分析。
(6)对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。
注意事项:
(1)在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业。
(2)不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店(馆)、商店(小卖部),通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料。
(5)可以通过各种途径收集资料,包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。
要求事项:
(1)在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业。
(2)不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店(馆)、商店(小卖部),通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料。
(3)可以通过各种途径收集资料,包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。
2、解析(以下仅是范例,应该结合广州市熟悉的企业进行分析,根据实际分析要点评分):
范例1企业名称:
北京市蓓蕾幼儿园 住址:
北京市朝阳区十里堡北区21号 主要业务:
2、5——6岁儿童日托 该企业的市场细分为日托幼儿园、全托幼儿园、半日托幼儿园、临时托幼儿园及以上几种托儿形式为一体的幼儿园。
因为幼儿自理能力及家长自身认识方面的因素,幼儿园行业主要业务是以日托为主的,所以该幼儿园在行业市场细分中所占的位置比其他几种都要高。
今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响,我个人认为有以下几点:
1、政治法律环境方面:
自从我国提出“科教兴国”的口号之后,政府对教育提出了很多的改进方法,相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。
例如:
取消占助费这一政策,可能就增加了很多学生的责校机会,以前有些不太好的幼儿园以不收占助费来招揽学生,而现在这一点就不是他的优势了;北京市教育局规定注册幼儿园的场地不少于300平米,这项规定就限制了一些小型的、教学环境不达标的幼儿园。
2、经济环境方面:
随着国民经济的发展,国民收入的提高,居民用于教育的费用也逐步增长,但同时对教育的质量也提出了更高的要求。
这样就有利于教育质量高、对学生负责的幼儿园的生存,而一些教育质量差又不改善的幼儿园可能会面临淘汰的局面。
3、社会文化环境方面:
以前人们认为从小学开始让小孩接受正规的教育就可以了,但随着人们对幼儿教育及幼儿智力发展的问题了解认识后,幼儿园已经不再被认为是哄孩子玩而已,而是小孩学习知识的地方。
这样就对幼儿园的教学质量、教学形式都提出了很高的要求。
4、人口因素方面:
我国人口老龄化日趋严重,而新生儿的数量却逐渐减少,这样也会影响幼儿园的生源来源。
幼儿教育行业主要竞争特征是竞争者的数量,因为该行业的地域性很强,一个地区的生源的变化几乎很小,但如果幼儿园的数量增加,那么就会有竞争。
蓓蕾幼儿园现有的竞争对手是石佛营幼儿园和佳艺幼儿园。
石佛营幼儿园是一所收费比较低,没有什么特色的幼儿园,并且教学环境比较差的幼儿园,对于现在家长的收入水平和家长对孩子教育的称度来看,一个月对交200元钱并不是很难的事情,所以他对蓓蕾并不会造成多少影响;佳艺幼儿园是一所以艺术为主题的幼儿园,科学研究证明,6岁以下儿童受音乐的影响比成年人要大,所以现在很多家长都愿意让自己的孩子学习音乐,尤其是乐器,这样一来他就比较有竞争优势,而蓓蕾也有开艺术课,有特色班,但毕竟不是以此为主,师资也不太稳定。
企业所面临的机会是:
1、现在人们对孩子的教育要求越来越高,如果他积极改进教学方法,前景还是很好的;2、积极开拓其他入托形式,吸引其他地区的生源。
企业所面临的威胁是:
1、其他几个幼儿园的竞争威胁;2、生源逐渐减少;点评:
作为幼儿园来讲,宏观因素作者分析了四个方面,最大的因素可能是人口因素,因为计划生育政策见效后,生源持续下降。
第二个因素可能的人们的思想观念,即社会文化因素,人们对教育的看法有所改变。
幼儿园的行业市场细分值得我们深入思考。
有些收费较高,有些收费较低,有些有特色。
是否可以大致分为知名幼儿园(如北京的北海、蓝天)
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