山东招远乡镇经济工作会议上的讲话.docx
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山东招远乡镇经济工作会议上的讲话
山东招远乡镇:
2010经济工作会议上的讲话
[2010-4-23]
同志们:
一年之计在于春,全年工作看开局。
今天已经是正月十六、2010年的3月1日了,我们刚刚度过了一个平安、祥和、快乐的新春佳节。
到现在,“年跑了,十五了了”,新一年工作的大幕已经拉开。
为进一步推动解放思想大讨论深入开展,在新一轮竞争中争取主动,为新一轮发展抢占先机,给全年工作创一个好的开局,在全年工作启动的关键时刻,党委、政府专门拿出一上午和半个下午的时间,组织了本次观摩活动,目的就是通过参观学习,让大家走出去,看一看、比一比,进一步认清差距、提升境界,迅速地从节日的氛围中解脱出来,切实增强加快发展的危机感和紧迫感,从而以更高的境界、更新的理念、更大的力度来谋划和推动今年的工作,确保起好步、开好头。
此次我们安排的参观点,在角度的选择上,既有强势发展的市属企业,又有近几年迅速崛起的民营经济,也有经济建设和精神文明建设同步跨越的新农村典型。
在内容的涵盖上,既有抢抓机遇、借势膨胀的华东重机,也有高端定位、多元发展的轮胎集团;既有不断扩张、埠外揽金(在常熟建有分厂)的鲁鑫贵金属,也有筑巢引凤、合作共赢的金都皮革城。
这一次,党委、政府精心组织,选取的均是在全市具有很强的典型性、示范性和引领性的单位,希望能为我们全镇今年的发展提供宝贵的经验。
刚才,部分单位交流了本次考察学习的感受和明年的工作打算,从发言情况看,大家有所触动、有所感受,各单位对照先进找差距、立足高点定思路,言发的不错,认识是比较到位了。
应该说,初步达到了此次活动的目的。
下面,我就如何学习借鉴他人经验、扎实推动全年各项工作讲两点:
第一个,要对照先进典型,认清差距、正视不足,增强加快发展的压力感和紧迫感。
通过今天的观摩,我想最大的收获,就是使我们进一步看到了差距,感到了压力。
诚然,这几年我们蚕庄经济也在发展,我们也有自己的特色、优势和长处,像此次我们观摩的镇内项目,雪龙黑牛、东林重机、信达汽配和金环回转支承,都具有一定的发展速度和规模档次。
但是与全市先进单位、先进企业对照,我们在发展的思路上、发展的魄力上、发展的势头上,差距是显而易见的。
如果我们一味坐在家里坐井观天、自我陶醉,必将落伍于时代发展。
逆水行舟不进则退,最终的结果只能是追兵越来越近,标兵渐行渐远。
与此次观摩学习的几个地方相比,我们需要学习借鉴的东西有很多。
一是学习他们解放思想、科学发展的思路。
观念就是财富,思路决定出路。
纵观此次观摩学习的各个单位,之所以能够快速发展,迅速崛起,在各自行业和领域抢占一席之地,甚至独领风骚,关键在于他们思想解放、思路科学。
以鲁鑫贵金属集团为例,作为一家以黄金深加工为主导产业的省级企业集团,原本自己生产的集成电路用球焊金丝、硅铝键合丝和黄金溅射靶材等,国内市场占有率就已经达到40%,覆盖了90%以上的集成电路生产厂家,俨然国内同行业的“大哥大”。
但就是这样一个全市乃至全国拔尖的企业集团,也并没有沾沾自喜于自己的霸主地位,他们的经营者没有安于现状、闭门享福,而是继续解放思想、超前思维,科学规划、多元发展,经过与国内外大企业的合资合作,不仅做强做大了黄金深加工主业,而且膨胀成了含汽车修理、毛纺、机械加工等为一体的综合性现代企业集团。
目前,又在开发区征地260亩,投资5.5亿元,一次性建设高纯合金、高精铸件、金刚模具、不锈钢微丝、LED等5个项目,发展高端光电科技产品。
阜山九曲蒋家村的思想解放活力也同样令人称赞。
他们是“中国黄金第一村”,丰富的地质储量,持续走高的黄金价格,按理说,他们的钱几辈子也花不完,躺在家里枕着金子睡大觉就是了。
但思想解放的九曲蒋家村人,并没有止于现状、贪图安逸,而是放宽视野,放长眼光,科学确立了“以金兴工、以工兴村”的长远规划,近几年持续投资兴建了春雨食品、春雨家纺、春雨机械等企业,由小到大,由弱到强,已经发展成为拥有黄金主业、家纺、食品、电器为一体的大型省级企业集团。
近年来,在率先完成全村整体搬迁进城后,他们又科学规划,将资金投向三产旅游业开发,投资3.1亿元兴建旅游渡假村。
可以说,这些都是他们思想大解放所绽放出来的巨大魅力。
这些年,我们经常强调要解放思想,抢抓机遇,但与这些单位相比起来,真是不可同日而语,的确是有相当大的差距。
二是学习他们抢抓机遇、敢为人先的胆略。
机遇可遇不可求,机遇面前人人平等,但必须敢于伸手抓住它,才有成功的可能。
因为“机遇”两字是不会写在自己的脑袋上的,要靠自己去识别和争取。
面对机遇,有的人抓住了,成功了;有的人犹豫了,丧失了。
像今天我们看到的规模宏大的华东重机,急剧地膨胀,不过是两年的事,咱们的老乡李洪春,就是抓住了市里成立金岭黄金机械产业园区的机遇,一口气征地200亩,借势膨胀,并高端定位,生产高附加值、大型矿山机械产品,才有了今天的大场面。
连续三年,这个企业每年都是5000万元以上的投入,这种看准了就抢出手、大出手的胆略常人难以比拟。
而如果没有当初的抢抓机遇,他们单在原厂区的40亩土地上小打小闹,高端产品无法加工,发展壮大受到制约,只能是千军万马挤独木桥的结果,恐怕干下去就干死了。
山东聚力公司,也是个抢抓机遇、挂大靠强的典型。
它本是一个十几年前名不见经传的民营小厂,就是因为搭上了“轮胎快车”,通过为轮胎厂搞产品跟踪配套,水涨船高,实现了自身的发展壮大。
现在该企业已拥有资产5个亿,炭黑产量位列山东省第一,全国第二。
目前,他们又抓住了风电项目兴起,但风电设备生产厂家不多的良机,看准了风电设备的高额利润空间,大举投入,生产风电设备。
这种抢抓机遇和敢作敢为的胆略和气势,恰恰是我们最欠缺的。
在我们有的村企负责人的头脑深处,至今求稳怕乱、墨守成规、畏首畏尾等传统思维仍旧占据主导。
碰到机遇,不是先想怎么抢抓,而是先说有风险、怕陷阱,不敢越雷池一步;面对项目,不是想方设法去招引,而是这也不行那也不行,一有困难就打退堂鼓,最终坐失良机(如缸盖厂)。
在这方面,今天参观的许多企业都给我们提供了宝贵的经验。
三是学习他们筑巢引凤、合作共赢的胸怀。
今天我们也参观了玲珑轮胎集团,以及他的机电工业园,那么大范围的厂区,相信大家都转晕了,其规模可以用震撼来形容。
在今年正月初七的全市经济工作会上,徐书记特别肯定了轮胎集团的业绩:
在外部经济形势不景气的情况下,轮胎集团仍能做大做强主业,一路高歌猛进,实现逆势发展,09年完成销售收入120亿元,上交利税5亿元,地方财政贡献2.6亿元,占到全市财政总收入18亿元的近1/6。
咱们有的企业关起门来当老大,以为自己够强够大的了,但相比之下,真是小巫见大巫了。
轮胎厂发展到今天靠什么?
靠的就是想大的、干大的,咬定发展不放松,每年动辄上亿元、不停地上项目。
09年他们又挂靠上了联想集团,顺利实现了双方的合作共赢。
同样,我市的金都皮革城,也是舍得付出、合作共赢的突出代表。
为了招大商,他们给出的优惠条件是三年零租金,海宁皮革城闻风而来;为了创名气,他们舍得拿出1600万元,在各电台、报纸打广告,并与临近地市旅游公司开展合作,成为胶东旅游的固定购物点。
广造舆论的结果,使得北方最大的皮革城名声在外,仅开业当天和元旦三天,就吸引了青岛、烟台及周边县市外来车辆达6000余辆,实现外来消费2.8亿元。
为了做大产业,他们还肯让出51%的股份,让海宁客商主持经营、参与管理。
这种气度和胸襟很值得我们学习,大家可以扪心自问:
换做是你,你首先想的是把蛋糕做大,还是独吞那个小蛋糕?
我们以往有的同志,也一心想招商,招来后却斤斤计较于眼前的蝇头小利。
要知道人家来投资是为赚钱的,不是来搞救济扶贫的,咱们精明到让人无利可图时,这商能招来、能留住吗?
古语说得好:
欲取之必先予之。
合作的最佳方式应是互守诚信、互利共赢。
我们说舍得、舍得,有“舍”才有“得”,也是这个道理。
皮革城的做法,应该对大家今后的招商引资和企业膨胀发展工作上有所触动。
四是学习他们矢志不移、百折不挠的韧劲。
招商引资工作是个艰辛的过程,基本没有一蹴而就、一拍即合的,用“想尽千方百计、历尽千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水”才能做到招商引资毫不为过。
去年年底,我参加市里组织到苏浙5市区考察学习时,发现那里的人在发展经济、招商引资上,有一种不达目的不罢休的“韧劲”和“狠劲”,用他们自己的话说,就是“像蚂蟥一样叮在项目上”,发扬“三要”精神:
脸皮要厚,不怕吃闭门羹,不怕脸难看;嘴皮子要薄,能说会道;腿要勤,三天两头找上门,不达目的不走人。
在这一点上,去年信达汽配的同志们做得就不错。
当初为了使项目落地,他们在河南一住就是三个月,期间软磨硬泡、反复动员,诚心换来理解,诚心坚定决心,终于感动了河南投资方。
去年5月份开工,他已计划今年5月份投产。
我真希望,今后我们外出招商时,能够多出几个像信达这样的好同志,那我们的招商引资工作定会是另一番景象。
第二个,要理清工作思路,突出重点、狠抓落实,确保圆满完成全年目标任务。
今年是全面完成“十一五”目标的冲刺年,也是应对金融危机成果的巩固年,抓好全年各项工作、保持经济平稳较快发展,意义重大。
全镇新一年工作的总体思路是:
深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕市委提出的“提速提质提效发展”的总体要求,抓住经济建设这个中心,突出平安蚕庄建设和基层政权建设两个重点,提升民生工程建设、产业结构调整和农村文化建设三个水平,努力在新起点上开创全镇经济社会又好又快发展新局面。
一、以结构优化为主题,促进经济平稳较快增长。
今年是全市第6个项目建设年,可以说,通过前5个项目建设年的积极运作、稳步推进,我镇的经济形势一年好于一年,对推动各项社会事业的发展起到了关键作用。
但同时我们也应该看到,在项目建设方面,仍然存在着诸多问题,如项目效益普遍不高,项目规模小而分散,自身项目多而外来引进少等。
今年市里把第6个项目建设年的主题,确定为“结构优化”,目的就是要求我们积极解放思想、拓宽思路、放长眼光,不能偏于求多而要更加注重质效,不能过于依赖内力而要广借外力,努力把项目建设和经济发展水平提高到一个新的层次。
围绕这个主题,结合我镇实际,重点要“优化两个结构,实现两个突破”:
一是优化项目结构,在招大引强上有新的突破。
优化经济结构必须先从招引项目、优化项目结构入手。
在今年经济回暖的形势下,各大企业必然要加快布局谋篇,推动产业重组和转移步伐,谁能抓住这个机遇、抢先出手,谁就能挂大靠强、借势发展,从而把项目结构调优,把经济实力做强,当然其中也包括与大专院校、科研院所方面的合作。
因此,今年我们一方面要继续实行领导包项目制度,对重点项目倒排工期、加强调度、跟踪服务,全力促进新能源风电、大唐风电、中石油天然气、黑牛养殖(续建)、重型铸造等,共13个投资总额近16个亿的储备项目早日落地开工;另一方面,还要进一步解放思想,优惠政策,积极完善招商引资软、硬件环境,适时组织专业招商队伍,主动“走出去”、“请进来”,继续在招引财政贡献大、投资规模大、发展拉动力大、科技含量高的“三大一高”项目上倾力投入,寻求突破,力争年内新引进3个3000万元以上大项目,为镇域经济储备发展后劲。
在这个方面,党委、政府决心很大、政策很优,对投资1000万元以上的大项目,将给予项目引荐人以重奖;对投资3000万元以上的项目,给予一事一议的最优惠条件。
同时,新的《招商引资激励约束政策》近期下发,将对两委成员、机关干部和09年度经济发展十强单位,分别下达2000万元、1000万元和500万元不等的招商引资任务,其目的也就是督促全镇上下大力实施产业招商、乡情招商和资源招商,最终实现项目结构调优的目标。
各重点村企在全年招引项目的过程中,要很好地起到带头作用。
年终,完不成任务的单位,要扣罚主要负责人年终工资福利;十强村企完不成任务的要一票否决。
二是优化产业结构,在特色培育上有新的突破。
工作中,我们应该做到“两个加快”。
第一,必须加快推动黄金转型。
经济要转型,关键在于主业转型,对我镇来说,根本在于黄金产业转型。
在此方面,多年来我们强调“以金兴工、两翼齐飞”战略,引导黄金骨干企业发挥资金优势,积极发展地面产业,河西集团、金胜
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