浅谈优化我国主题公园盈利模式的对策.docx
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浅谈优化我国主题公园盈利模式的对策
目录
中文摘要、关键词…………………………………………………………
(1)
英文摘要、关键词…………………………………………………………
(2)
前言…………………………………………………………………………(3)
第1章我国主题公园概况
第1.1节我国主题公园发展的概况………………………………………(4)
第1.2节我国主题公园的主要盈利模式…………………………………(5)
第2章国内外主题公园盈利模式比较
第2.1节美国奥兰多迪斯尼乐园盈利模式成功因素分析………………(6)
第2.2节无锡太湖乐园前期盈利模式失败原因分析……………………(7)
第3章目前我国主题公园盈利模式存在的问题及对策
第3.1节我国主题公园盈利模式存在的问题……………………………(10)
第3.2节我国主题公园盈利模式问题的对策……………………………(11)
结论…………………………………………………………………………(15)
参考文献……………………………………………………………………(16)
致谢…………………………………………………………………………(17)
【摘要】自从1955年7月迪士尼乐园在美国加利福尼亚诞生以来,主题公园很快被大众接受,从而推广到全世界。
我国也大兴建造了很多主题公园,但是遗憾的是,时间的考验下,大量主题公园衰落,本文通过评价分析国内外主题公园的发展,提出单一盈利模式的主题公园是主题公园江河日下的重要原因,最后得出文化才是主题公园多盈利模式发展的核心。
【关键词】主题公园;盈利模式;文化;问题;对策
【Abstract】SincetheinceptionofDisneylandinCaliforniainJuly1955,thethemeparksoongotacceptedbythepublic,andthustotheworld.Chinaalsomassivelybuiltmanythemeparks.Butunfortunately,thetestoftime,alargenumberofthemeparksdeclined.Thispassageputforwardthatsingleprofitpatternisthefatalcauseofthefallingawaythroughmyevaluationandanalysisofthedevelopmentofthethemeparksathomeandabroad.Finallyinconclusionthatthecultureisthecoreofthethemeparkstogainmoreprofit.
【keywords】Themepark;Profitpattern;Culture;Problems;Measures
前言
主题公园(themepark),也有人译作主题乐园,来区分我国比如苏州园林等的公园。
美国NAPH(NationalAmusementParkHistoryAssociation)认为,主题公园(ThemePark)是指乘骑设施、吸引物、表演和建筑围绕一个或一组主题而建的娱乐公园(AmusementPark)。
远在1952年,荷兰的马都拉丹“模型城”由马都拉丹夫妇为了纪念二战中牺牲的儿子建造,主题公园从此走进了世界的眼帘。
1955年加州的迪斯尼乐园的建成,标志着传统的娱乐设施为主,音乐和表演为辅的游乐园时代的结束。
作为一种新型的旅游目的地形态的旅游载体,经过半个多世纪的长足发展,已遍布全球,处处彰显蓬勃生机。
我国改革开放以来,随着国民收入水平的提高和闲暇时间的增加,我国旅游业得到迅速发展,传统的旅游景区已不能完全满足我国旅游的市场需求,而主题公园这种新型的旅游业态形式也逐渐进入了国人的视野。
在我国,自从1989年深圳华侨城投资创建的“锦锈中华”景区建成开业,十多年中,陆续进入我们国土的主题公园越来越多,“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”等等的大型文化主题公园,都相继取得成功。
大型主题公园在中国开创了新局面,北京的“世界公园”、江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”和“杭州乐园”、云南昆明的“云南民族村”和“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅游区”、广西桂林的“乐满地”等大型主题公园,都已达到较高水平。
中国现已成为全球主题公园行业发展速度最快、增长潜力最大的国家。
然而因为一些不可忽视的问题,我国的主题公园日渐衰落,大量的固定资产闲置,人们看不到像迪斯尼乐园一样经久不衰的主题乐园,到底出现了什么样的问题,笔者通过将美国的迪斯尼乐园和我国的的比较,分析了在盈利模式方面迪斯尼乐园的成功之处和我国的失败之处,然后对于相应的问题提出相应的对策。
经过这样有趣比较之后会发生什么呢?
让我们进入正文。
第1章我国主题公园概况
第1.1节我国主题公园发展概况
我国主题公园的发展始于1989年,随后在珠江三角洲、长江三角洲等东部经济发达的城市和港台地区得到了较快的发展。
1989年9月,深圳的锦绣中华开业。
锦绣中华创造了中国甚至全世界主题公园投资史上的神话:
投资1亿港币(当时约相当于7000万人民币),1990-1993年营业收入共3.93亿元人民币,利润率高达50%以上,开业1年多就基本收回投资。
以其收入滚动开发的民俗村于1991年10月开业,再掀热潮,1年半后又收回了1.1亿元的投资。
接着以5.8亿元兴建世界之窗,1994年6月开业,又创辉煌,预计2年半收回投资。
从此在中国辽阔的土地上掀起了建设主题公园的浪潮。
自从“锦锈中华”景区建成开业,到十多年来陆续建设开业的“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”一期等大型文化主题公园,都相继取得成功。
大型主题公园在中国开创了新局面,北京的“世界公园”、江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”和“杭州乐园”、安徽芜湖的方特欢乐世界,常州的春秋淹城,深圳的华强主题公园,云南昆明的“云南民族村”和“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅游区”、广西桂林的“乐满地”等大型主题公园,都已达到较高水平。
另外,黑龙江省哈尔滨市在这几年冰雪节期间创建的“松花江冰雪大世界”,也可称为特定时间段内的大型主题公园,其策划和经营管理水平也已大体与国际接轨。
20世纪80年代至今,全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个,投入资金达3000多亿元。
然而因为我国很多主题公园的主题选择和定位不合理,大多主题重复,缺乏个性,模仿居多,主题创意不明显,大多数都是静态景观,游客走马观花,缺乏参与性,没有品牌效益,产品单调,盈利模式单一,没有文化内涵导致了我国很多主题公园没有长久的走下去。
全国2500个主题公园套牢1500亿投资,七成主题公园亏损,二成持平,盈利只有10%左右,约有2/3难以收回投资。
自从深圳锦绣中华的开业,全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个,投入资金达3000多亿元。
中国见到了主题公园在我国的大放异彩和飞速发展,一系列主题公园在世界绽放光芒,成为极其重要的、独特的产业现象和产品系列,是随着旅游业的兴盛,出现并且壮大的,在现在旅游业中发挥了不可替代的作用,除了满足国内游客需要,也是对海外旅游需求的一个生力军。
经过我国一系列的主题公园成功的实践证明,一个世界水平的主题公园能增强地区旅游的国际辐射能力,推动相关产业和国际的接轨,对于提高本地具名的游憩娱乐水平,促进城市建设,实现区域的可持续性发展具有重要的意义,是城市发展旅游业的行之有效的途径之一。
我国经济也在飞速的发展中,随之出现的就是人们的休闲娱乐时间的充沛,为中国主题公园产业提供了更多的市场机会,主题公园发挥了巨大的市场承载功能。
突破了观光为主的旅游运行状态,适应旅游市场需求变化,优化旅游产品结构,提高旅游经济效益,主题公园提供更多选择,占有了游客的时间,给予了众多方面的满足感。
我国主题公园到了审视自己的重要时期,如何通过做大做强我们自己的主题公园品牌,实现我国主题公园业的全新蜕变已成为我们需要长期思考的问题,是眉睫的重要大事。
第1.2节我国主题公园的主要盈利模式
一般来说主题公园的盈利模式主要有以下几种:
1、提供初级体验:
比如出售门票。
2、提供有助于丰富消费体验以及相应的服务:
比如提供餐饮、住宿。
3、出让围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会:
比如旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
4、获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发,比如景区,旅游目的地的房地产开发。
5、出让、出售具备知识产权特点的商品,比如:
玩具,旅游工艺品,纪念品等。
经过旅游局的统计,中国主题公园的收入80%以上来自门票,而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。
园区内的消费没有受到严重的认识,门票价格过高没有激起游客游玩的欲望。
而迪斯尼乐园每年的收入30%来自门票,30%来自购物,还有40%的其他收入。
第2章国内外主题公园盈利模式比较
第2.1节美国奥兰多迪斯尼乐园盈利模式成功因素分析
1971年开张,以迪斯尼世界为名的世界最大的主题游乐园,美国福罗里达奥兰多迪斯尼世界,是全球主题乐园最多和娱乐项目最多的主题公园。
经过30多年的开发,目前迪斯尼世界由4大主题公园和2个水上乐园组成,4大主题公园是魔幻王国,动物王国,迪斯尼-米高梅电影城和未来世界。
此外迪斯尼世界还有自己“五脏俱全”的城市中心,可谓是奥兰多的城中之城。
奥兰多只有200万人口,却吸引了2000万人前来旅游。
按照最常见的两天四园150美元的通票计算,一年的门票就达到了30亿美元,如果只是门票收入就这么多,还得加上住宿、娱乐、餐饮、交通、购物等等的综合消费,奥兰多的收入一年可以超过百亿美元。
迪斯尼能产生如此之大的吸引力,能获得如此丰厚的效益,是和刚刚建成前的决策、构思、设计、建造,直到开业后的经营、管理和服务的全过程密切相关的,可以说,迪斯尼的建设和经营是一个持续发展、不断创新的系统工程,迪斯尼拥有着一个不断上升的品牌知名度,还有一批世界顶尖的设计师和工作团队,对于任何一个迪斯尼乐园都有着精心的建设和经营策划。
透过迪斯尼车水马龙,游客如云的热闹现象中,盈利模式多样化是其取得成功的一项要素。
迪斯尼除了门票收入,同时以租赁、服务、衍生品销售获得溢价收益。
一、迪斯尼的房产业,是重要的资产和盈利项目
迪斯尼有着自己的市中心,市中心有着连片的酒店、度假村、水疗中心、高尔夫俱乐、商场等房产组合,这些资产不仅带来经营利润,而更重要的是产生资本增值。
迪斯尼不仅经营为娱乐配套的房产,同时也直接投资房产,有供分时度假的,有度假别墅,有供市民居住的等等。
随着迪斯尼世界的发展,周边地价不断上涨,房产升值,从而产生丰厚的利润,这是巨大商机。
20世纪90年代的后期,迪斯尼在奥兰多开发主题社区取得重大的成功。
主题公园可以创造的最大的边际效应,就是周边地区的地块的急剧升值。
二、迪斯尼的衍生品极具创意,是重要的盈利模式
迪斯尼以提供文化产品,即美国风格的动画片而闻名。
来到迪斯尼的游客非常乐意购买米老鼠等迪斯尼动漫的衍生品。
在迪斯尼市中心东侧散布的是迪斯尼纪念品店,把所有散居各家店的商品集结成了一件购物中心。
迪斯尼的衍生品的销售已经成为了迪斯尼的重要的经济来源。
三、迪斯尼的美食,餐饮业也是吸引全世界游客的一项
迪斯尼的餐饮的盈利模式做的也很好。
吃的方面在奥兰多迪斯尼时间很方便的事,各式的餐厅从美国菜、中国菜到日本菜或越南菜、韩国菜等等,一应俱全。
比如在迪斯尼动物王国除了可以看到及其逼真的非洲野生大自然环境和生活在那里的动物之外,还可以在浓烈的南非风格的餐厅JIKO里,品尝南非风味的美食。
四、迪斯尼的服务人性化,服务业盈利模式堪称典范
迪斯尼的服务堪称是世界之最,游客体会到了人文关怀的文化氛围,愿意为该种盈利模式买单。
服务设施设计的很好,比如说,厕所不仅分布很密集,密到站在院中任何位置的视野内几乎都能找到。
而厕所还设置了父母带孩子的专用厕所,残疾人异性互助专用厕所,思考周密体贴。
因为婴儿和老人都能来迪斯尼旅游的情况,这也与服务设施配套齐全直接相关,除婴儿推车和残疾人轮椅外,还有供两个小孩累了坐在里面由大人推的车,这种车承载能力较强,两个男孩站着也无妨,另一种是自助电瓶车,专供体力衰弱的老人自己驾车缓缓行驶。
在所有活动场所,全部由残疾人坡道,在园外停车场,有足够的残疾人停车位。
这种周全的服务设施,为迪斯尼的无细分客源提供了最可靠的服务保证。
经过上文的介绍和分析,可以看出奥兰多迪斯尼世界在盈利模式上充分发挥了除了门票收益,在其他盈利模式上取得的重大成功,使得其获得了巨大的收益和世界的欢迎,迪斯尼现象是现代旅游业的一个成功标志。
第2.2节无锡太湖乐园前期盈利模式失败原因分析
无锡太湖乐园位于无锡市西郊的太湖之滨,是无锡市的旅游公司和香港瑞安有限公司合资创办的江苏省第一家的大型综合游乐公园。
地处著名的旅游胜地:
太湖风景区,占地12万平方米。
太湖乐园从国外引进了包括赛车、大中型现代化游乐设备――过山车、急流乘骑、无锡太湖射击馆、跳跃乘骑、章鱼飞车、水上行走等数十个项目在内,同时运用国内先进技术,开发建设了单轨车、荡龙船、八卦城、儿童世界、奥妙世界、猴岛、星际世界、立体电影以及水上世界等项目。
乐园园内终年绿树成荫,鸟语花香。
道教创始人老子塑像、弥勒大佛、图腾柱、亚洲象雕塑、趣味卡通画、唐吉诃德大战风车等人文景观中西合璧,精采纷呈。
还有玫瑰园、中日友谊樱花林。
园内中餐厅、快餐连锁店、商品连锁店等一应俱全。
水上世界拥有大型水循环消毒系统、绿色人造草坪、遮阳蓬、太阳伞、躺椅、吊床等完善的配套设施,还开设了贵重物品寄存、浮具出租等多种服务项目。
无锡太湖乐园在开园之初,以美丽的风光、新奇的项目、安全的保障、优良的服务、合理的价格赢得了广大游客的青睐,成为了游客来到江浙旅游,满足游乐需要的首选之地,并且在我国也很有名气,在1992年作为首批的国家级旅游景区,取得了很高的收益。
作为我的家乡的主题乐园,是我童年离家最近首选的游乐园,是我家乡的骄傲,笔者也去过多次。
但是随着太湖乐园长时间的经营,太湖乐园的游客如云,也渐渐消失眼帘,太湖乐园没有逃脱我国主题公园亏损的大潮,在我的初中,就是2002年,因为入不敷出,游客稀少,没有长期的经营下去,最终以闭馆告终,很多游乐设施变成了开放公园的收票娱乐设施,原来的园内其他设施都已经凋敝或变卖。
透过我家乡的太湖乐园的经营失败,我从自己在其中游乐的经历和学到的旅游知识,发现太湖乐园有一下几点失败的原因:
一、开园之初和闭园鲜有改变,盈利模式僵化
无锡乐园的地理位置很好,位于我国经济最发达地区之一,长江三角洲,靠近上海、苏州、南京,客源丰富,但是随着主题乐园热持续升温,主题乐园的投资商都瞄准了长三角这个经济发达地区,大量主题公园在长三角成长。
太湖乐园作为主题乐园的元老,没有做出一些大变化,保持着主要吸引无锡市内游客的姿态,基本保持原样,没有很大的创新。
二、餐饮业没有特色。
和迪斯尼比起来,餐饮没有特色,味道也不好,最重要的也只有无锡特色的食物比较吸引顾客,来过无锡太湖乐园的游客在网上的留言都指出,太湖乐园的食物都比较坑人,既贵又粗制滥造,要吃好吃的东西应该去无锡市区。
游客的这样的想法表现了无锡太湖乐园在主题公园的餐饮行业的失败,没有好好重视这方面的发展,可以说太湖乐园之初餐饮业的盈利模式不能吸引消费,从而获得盈利。
三、周边产品没有自己的主题。
和迪斯尼的大量周边的物品的销售做比较,衍生品的销售仅仅停留在无锡特产,太湖风景的纪念品,比如油面筋、无锡排骨,太湖样式的饰品、日用品,还有江南随处可见的“宜兴紫砂壶”等等。
而以太湖为主题的公园在苏州就有很多家,无锡也有无锡动物园,在卖这些普通的周边产品,最主要以吸引没有来过江南的游客前来消费,获利水平可见很差。
游客所希望获取到的文化感受和太湖乐园所给予的不成比例,给游客的映像不深,只有娱乐游玩才能获取一些回忆。
四、太注重门票收入。
和大多数的国内主题公园一样,几乎只有门票这一单一的盈利模式,多数人去旅游的目的是为了欣赏自然美景和游乐设施,随着时间的推移,必然没有更大的吸引力。
总而言之,太湖乐园的衰落的事实,和失败的盈利模式是分不开的。
如今,太湖乐园总结过去,改造了原来的荒废的遗址,以太湖欢乐园为品牌重新建造成了新的主题公园。
如何在中国这个主题公园发展最迅猛的国家里,树立品牌,吸引游客,取得效益,太湖欢乐园依然还有很多路需要走,需要吸取过去倒闭的教训,还有借鉴众多的主题公园的失败案例,我相信我家乡的最大的主题公园可以脱颖而出,为无锡的旅游做出大贡献。
第3章目前我国主题公园盈利模式出现的问题及对策
第3.1节我国主题公园盈利模式存在的问题
奥兰多迪斯尼世界是一个海外主题公园成功的典范,是世界主题公园的祖师爷,而我国2500个主题公园只有10%在盈利的现状下,无锡的太湖乐园是我国所有主题公园的一个代表,通过上文的奥兰多迪斯尼的发展情况、盈利模式与我国无锡的太湖乐园的前期情况、盈利模式作比较,很显然,前者取得了辉煌成绩而后者发展的路途很艰辛。
一、没有为盈利模式的发展做好前提
主题公园的发展必须面对市场,所以应当在建园之初就应当做好前期可行性规划,而主题公园的盈利模式,都是基于游客到来这一基本事实上的,可以说所有盈利模式脱离了市场,就不复存在。
我国很多地方政府光光看到了主题公园利益空间,而没有在客源市场、交通、区域经济水平上进行可行性研究,对项目前景过于乐观,高估了市场的承受能力。
太湖乐园建造的地点的区域经济水平较高,交通也较为方便,并在前期进行了详尽的市场规划,所以太湖乐园的最开始取得了成功。
二、利润增长点单一
在复合产业将成为未来产业发展战略性趋势的背景下,利润增长点单一必然是一种风险。
前者不仅仅在门票收入上获利,更发展了主题公园周边的地产业、交通、住宿、商业、购物、休闲、服务,在吸引游客的基础上,游客获得了更好的体验,使得收入的来源多渠道,并且在这些增值服务上做的非常专业和完美,并且有所创新。
后者获利的来源多数是门票收益,虽然有游客数量的基础,但是从长远效益来看,并不能起到长远发展和最终获利的作用,倒闭必然是最后的结果。
三、主题公园衍生产品缺乏最终主题
无锡太湖乐园的分析中显示无锡太湖乐园的游乐设施和餐饮住宿等缺乏无锡太湖的特色。
我国的主题公园大多都是这样,增值服务虽然有,但是形同鸡肋,仅仅是摆设。
比如很多的主题公园的所卖的商品,第一个想到的就是模型剑,充气锤,那些看到不能再看的玩具,都是为了吸引儿童顾客,仅仅就是希望大人能听从自己孩子的撒娇,为其购买;在江南地区,各种仿冒的珍珠和“宜兴紫砂壶”、羊角梳、丝绸被,质量恶劣,汗牛充栋,完全凸显不了主题公园的文化特色,而是为了欺骗远方游客和海外游客,获取没有诚信的暴利,让游客游玩的兴趣锐减,很难吸引二次旅游。
没有了核心主题,除门票外其他盈利模式的发展受阻,经营者只好将重心放在门票收入上了。
四、没有尝试与房地产联动或盲目的发展地产
利用好主题公园吸引的旅游者,让旅游者炒热地皮,然后让这些地皮为主题公园提供更多的盈利空间,这样的良性的产业链,是发展主题公园的铁律,主题公园是作为项目的配套设施规划的,投资上只占到整个项目的1/3到1/5。
而在国家调控房地产的大背景下,能通过主题公园的名义低价拿地也算是一桩划算的买卖。
而第一批和第二批的主题公园,比如太湖乐园的前期,没有尝试发展与房产联动,导致了经营商无处投资,盈利模式单一。
但是我国很多主题公园大张旗鼓的“攻城略地”,盲目建设、重复建设房地产,导致这些主题公园回归不到自己的主题。
五、旅游产品缺乏创新,导致生命周期过短,盈利模式僵化
就像产品都有介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段一样,一般来说,以人造设施为主的主题公园也有自己的生命周期,国内的不少主题公园在经历了1至2年的高峰期之后,当人们的热情冷却之后迅速走下坡路。
太湖乐园的经营过于僵化,产品缺少创新性,开园的时候怎么样,到最后还是怎么样。
而长三角各种新颖主题的主题公园相继建立,于是在竞争的逆流中,很快走向了倒闭。
没有与时俱进的思想,主题公园的盈利模式就容易停留在单一性上,一些成功的主题公园顺应时代潮流,开发了主题公园中的餐饮、服务,并且发现了房产联动对单一盈利模式的优势性,经营的有声有色。
六、餐饮业、住宿业无所进展或没有特定主题
前面提到了迪斯尼乐园因为其美食也吸引了大量爱吃的游客前来游览,这里有世界各国的美食,餐厅也独具吸引力;而无锡太湖乐园餐厅又贵也不受欢迎,这一盈利模式形同虚设。
同理推论住宿业,如果住宿业也不好,也会少了很大一部分二次游览的游客,如果住宿业有着地方特色,必将吸引游客去住宿,从而发展了住宿业,这方面的盈利模式将会充实。
所以我国主题公园应当重视到这一问题。
第3.2节我国主题公园盈利模式问题的对策
上文通过国内外主题公园的比较,提出了我国主题公园盈利模式出现的问题,盈利模式是个短板。
要取长补短,吸取经验,为我国主题公园的美好将来计划,在顶住我国主题公园热潮和海外主题公园的入驻国内的情况下,站稳地位,收回投资,取得巨大效益,让我国的主题公园不再是虚张声势,稂莠不齐。
如何优化主题公园的盈利模式是下文即将讨论的。
一、做前期的建园可行性研究,为盈利模式发展做好前提
首先,主题公园的选址应该定位在经济发达,流动人口多的城市,这样不仅能有客源上的保证,而且可以确保高额投资的回收,据英国华盛顿的城市土地研究所研究,距离主题公园在1小时车程内的地区为二级客源市场,至少需要有200万人口。
车程在3小时以内的地区为二级客源市场,也要有200万人口以上。
之外的三级客源市场,也很有帮助,但不能过分的依赖,其次主题公园在考虑人口因素之外,交通条件一级区域经济发展水平也是必须要考虑的要素。
主题公园大都需要占用大面积的土地,因此大型的主题公园一般都选址于城市的边缘。
所以,主题公园在选址中药充分考虑周边的交通条件。
除了上述的两个重要的条件之外,所在城市的旅游感知形象,周边同类主题公园分布以及当地政府的扶持力度等等,都应该在前期进行详尽的考察。
二、开拓完整的主题产品衍生品的产业链
主题产品是主题公园重要的衍生物,是重要的盈利点,而大多主题公园所欠缺的,就是属于自己的主题产品。
什么是主题产品的衍生产业链?
这个产业链是与影视媒体企业、玩具商、服装商等合作而开发出来的,他们都具有固定的主题。
它的成功开发不仅可以帮助提高主题公园的重游率,而且可以给发展商带来丰厚利润回报。
一开始想到的就是迪斯尼乐园与玩具商开发迪斯尼系列玩具,与服装厂开发的玩偶服饰,还有与文具店开发的迪斯尼系列文具,记得小时候也经常购买米奇头的文具盒,这些都是主题产品的产业链下的商品。
做的好的国内主题公园还有各类影视城,通过与电视台合作,开发了影视城的拍摄地,可以更好的宣传自己的影视城,吸引更多重游的游客,很多人可能爱上一部古装电影、一部古装电视剧而游览了影视城。
三、注重品牌建设,挖掘文化内涵,为盈利模式建立基础
前文提到主题公园缺乏最终的主题,如果着重经营主题公园的品牌形象,在市场中获得巨大优势,取得市场占有率。
有了很好的品牌形象,可以围绕主题做好产品的深度开发。
上世纪80年代,东方乐园、南湖乐园等在广州热烈登场,但是好景不长,这些单纯依靠过山车、摩天轮的主题公园其实就是游乐场。
不能长期的吸引游客,更不会指望得到海外游客的注意。
典型的例子是有“中国好莱坞”之称的横店影视城,运用阴阳五行元素开发的“火山爆发”等游乐项目,就是全世界都不具备的,这
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