炼铁厂安全绩效考评方案.docx

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炼铁厂安全绩效考评方案

炼铁厂安全绩效考评方案

1、目的

为鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工岗位变更、培训及薪酬变动等的依据。

2、考评原则

2.1公开性原则

绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。

2.2客观性原则

绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。

2.3差别性原则

考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。

2.4时效性原则

考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。

3、相关术语

3.1绩效考评：

指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。

绩效考评是绩效考核和评价的总称。

3.2考核周期：

指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。

3.3轻微伤：

指未造成人体功能影响，未达到轻伤事故申报条件的伤害事故。

为便于管理与界定，结合本厂具体情况，将轻微伤划分为A、B、C三级

轻微伤A级：

发生人身伤害事故，休息两个及以上工作日；违反AB级风险防控措施，严重威胁人身安全的事件或事故。

轻微伤B：

发生人身伤害事故；休息一至两个工作日，违反作业指导书中C级风险以下防控措施，威胁人身安全的事件；发生交通事故且构成申报工伤要素的。

微伤C：

发生交通事故但不构成申报工伤要素的；发生人身轻微伤害事故，不构成A、B条件的其他情况。

4、考核类型

考核类型实施频度评价时间

月度考核每月一次下月上旬

年度考核每年一次每年十二月

5、考评内容

5.1参与考评的对象：

机关科职干部（含副科职）、管理人员（除副科职以上干部外）、车间主任（副主任）、车间安环员（管理人员）、大班长、技师、班长（横班的带班长或值班工长）、班组安全员（五大员）、员工

5.2各考评对象的考评内容

5.2.1机关科职干部（含副科职）

安全绩效：

月度厂部无轻伤及以上事故（包括重大险肇事故）；

月度内个人无“三违”行为；

安全测评：

月度内如进行了安全培训、考试，则应进行相应的测评。

安全检查：

每周至少组织或参与1次安环检查，并按时将检查情况发安环办；

每月至少查处4项人的违章行为，并要求有安全教育记录；

每月至少查处4项安全隐患并进行跟踪处理；

每月协助厂领导至少组织一次的安全大检查，并下发检查通报；（安环主办）

每月至少1次带队检查AB级风险控制措施落实执行情况（安环主办、技术主办、设备主办、生产主办）

监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈到安环办。

（安环办建立信息反馈台帐）

安全会议：

每月至少参加2次班组安全学习活动，有签字，有发言记录，发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

每周组织召开一次安环工作检查汇报会（或周安全工作检查经验交流会），并下发会议纪要；（安环主办）

按时参加厂部安委会、安全例会及安全专题会

及时组织召开安全事故分析会（安环办）

安全带班：

每月至少2次安全带班。

认真履行带班职责，指导、督促班组严格执行ABC级风险控制措施，监督检查班组安全检查表执行情况，至少发现一项安全隐患进行跟踪处理，做好相应记录。

带班记录必须填写整洁、规范，并于次日10：

00前发厂安环办。

安全培训：

每月组织一次车间安全员培训，并进行考试、考评。

每季组织一次体系运行相关知识培训（参加人员科职干部、厂部及车间安全员）

监督并做好班组新员工的入厂安全教育，复岗、变岗员工的安全教育。

（安环主办）

安全整改：

设备安全隐患有统计、整改台帐齐全。

（设备主办、安环主办）

设备安全隐患按计划要求整改不到位月度不超过5项。

（设备主办、安环主办）

不符合项指标：

厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数（各部门具体数量见细则）

5.2.2机关管理人员（除副科职以上干部外的所有管理人员）

安全绩效:

月度厂部无轻伤及以上安全事故；

月度内个人无“三违”行为；

月度内挂靠班组无微伤事故；

月度内本横班无微伤及以上事故。

（调度）

安全测评：

月度安全考试、考评合格

安全检查：

协助主办完成月度安环检查任务。

每月不少于二次对挂靠班组的班组安全检查表、AB级风险控制措施实施及安全锁定执行情况进行检查。

（以班组检查签字为准）

监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈到安环办。

（安环办建立信息反馈台帐）

安全会议：

按照厂部要求，按时参加、指导挂靠班组开展好周安全活动，及时收集、反馈班组反映的问题，并协调跟踪处理。

安全培训

监督并做好班组新员工的入厂安全教育，复岗、变岗员工的安全教育。

（安环员）

及时组织好新工艺、材料、设备变更的培训，做好相应的记录。

不符合项：

厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数（各部门具体数量见细则）

5.2.3车间主任（副主任）

安全绩效：

月度厂部无轻伤及以上安全事故；

月度内个人无“三违”行为；

本车间月度内无微伤以上事故

安全测评：

月度个人安环考试、考评合格（考试、考评内容见附件）

安全检查：

每周至少组织1次车间安环检查，并将检查情况发安环办；

每月至少查处5项人的违章行为，并要求有安全教育记录；

每月至少查处5项安全隐患并进行跟踪处理；

每周至少1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、安全责任区域班组的安全锁定、安全检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行情况进行检查，并跟踪处理（以班组签名为准）

每周组织1次车间AB级风险控制措施落实执行情况检查，形成书面通报下发班组，并将检查结上传厂安环办。

监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈到安环办。

（车间建立信息反馈台帐）

月度按时完成对车间班组长的安全考评

安全会议：

每月至少参加2次班组安全学习活动，有签字，有发言记录，发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

每周组织召开一次车间安环工作检查汇报会（或周安全工作检查经验交流会），并下发会议纪要；

安全培训：

每月组织一次员工安全培训、考试或安全技能演练，做好记录，并将相关资料发安环办。

监督并做好班组新员工的入厂安全教育，复岗、变岗员工的安全教育。

安全带班：

每周一次安全带班。

认真履行带班职责，监督指导班组落实ABC级风险控制措施，监督检查班组安全检查表执行情况，至少发现一项安全隐患进行跟踪处理，并做好相应记录。

带班记录必须填写整洁、规范，并于次日10：

00前发安环办。

不符合项：

厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数（各车间及个人具体数量见细则）

5.2.4车间安环员（管理人员）

安全绩效:

月度厂部无轻伤及以上安全事故；

月度内个人无“三违”行为；

本车间月度内无微伤以上事故

安全测评:

月安全考试、考评合格（考试、考评内容见题库、附件）

安全检查:

每周协助主任组织至少1次的安环检查，并将检查情况发安环办，同时下发到班组。

每周组织一次车间内部体系运行检查，并将检查情况发安环办，同时下发到班组。

每月至少查处20项人的违章行为，并要求有安全教育记录及违章档案。

每月至少查处12项安全隐患并进行跟踪处理；（以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准）。

每日对班组日常维护检修派工单、安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行监督检查（以签字为准、截止时间为每日下午17：

00）。

监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈到安环办。

安全会议:

每周监督组织好班组安全日活动（及时发放学习资料、传达安全管理要求）

每周协助主任组织召开一次车间安全管理交流会，并形成会议纪要。

及时组织召开安全事故分析会。

安全培训：

每月组织1次班组长安全管理及两大体系相关知识的培训。

（以培训计划、教案、培训签名、考试试卷及相关记录为准）

每季组织策划一次火灾爆炸、中毒及触电事故应急演练。

（以演练计划、图像资料及相关记录为准）（年考评项目）

监督并做好班组新员工的入厂安全教育，复岗、变岗员工的安全教育。

不符合项:

厂部及以上体系运行检查不符合项数不超规定数量（具体数量见绩效考评细则）

5.2.5大班长（技师、班长）

安全绩效

月度厂部无轻伤及以上安全事故；

月度内个人无“三违”行为；

本班月度内无微伤以上事故

安全测评:

月安全考试、考评合格（考试、考评内容见题库、附件）

安全检查:

每周至少参加1次车间组织的安环检查。

每日对班组进行一次安全检查,并在安全检查表上签名。

每月至少查处10项人的违章行为，并要求有安全教育记录及违章档案，并上报车间安全员处备查。

每月至少查处10项安全隐患并进行跟踪处理；（以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准）。

每日对班组日常维护检修安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行检查（以签字为准、截止时间为每日下午17：

00）。

监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈到车间。

（车间、班组各建立信息反馈台帐）

安全会议:

每周组织好班组安全日活动，传达车间及厂部有关安全管理要求。

监督各班开好班前班后会，做好安全交接班。

（在交接班本上要有不定期的抽查签字记录）

及时组织召开安全事故分析会。

安全培训

利用班组安全活动日、班前班后会组织员工学习岗位有关的安全知识，必要时组织技能操作培训，提高员工操作安技能。

计划检修、临时抢修及风险大的日常维护项目必须在实施前制定好安全预案，做好安全告知工作。

监督并做好班组新员工的入厂安全教育，复岗、变岗员工的安全教育。

不符合项：

厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数（具体数量见细则）

5.2.6班组安全员

安全绩效：

月度厂部无轻伤及以上安全事故；

月度内个人无“三违”行为；

本班月度内无微伤以上事故

安全测评:

月安全考试、考评合格（考试、考评内容见题库、附件）

安全检查:

每周至少参加1次车间组织的安环检查。

每日对班组进行一次安全检查,并在安全检查表上签名。

每月至少查处5项人的违章行为，并要求有安全教育记录及违章档案，并上报车间安全员处备查。

每月至少查处3项安全隐患并进行跟踪处理；（以申报隐患申请单）。

每日对本班日常维护检修安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行检查。

监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈给班长。

（班组建立信息反馈台帐）

安全会议:

每周组织好班组安全日活动，传达车间及厂部有关安全管理要求。

监督各班开好班前班后会，做好安全交接班。

（在交接班本上要有不定期的抽查签字记录）

及时组织召开安全事故分析会。

安全培训：

利用班组安全活动日、班前班后会，协助班长组织员工学习岗位有关的安全知识，必要时组织技能操作培训，提高员工操作安技能。

在计划检修、临时抢修及风险大的日常维护项目实施过程中，做好安全预案、安全告知的监督检查工作。

做好班组新员工的入厂安全教育、员工复岗、变岗安全教育。

不符合项：

厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数（具体数量见细则）

5.2.7值班工长（高炉、烧结及原料车间）

安全绩效：

月度厂部无轻伤及以上安全事故；

月度内个人无“三违”行为；

本横班月度内无微伤以上事故

安全测评:

月安全考试、考评合格（考试、考评内容见题库、附件）

安全检查:

每班对班组进行一次安全检查,并在安全检查表上签名。

每月至少查处10项人的违章行为，并要求有安全教育记录及违章档案，并上报车间安全员处备查。

每月至少查处5项安全隐患并进行跟踪处理；（以申报隐患申请单到车间）。

在计划检修、临时抢修及风险大的日常维护项目实施过程中，做好安全预案、安全告知的监督检查工作。

每日对本横班日常维护检修安全锁定、安全检查表的执行情况及AB级风险控制措施的落实执行进行检查。

监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈给车间安环员（车间安环员建立反馈信息台帐）。

安全会议:

按时参加班组安全日活动。

组织开好班前班后会，做好安全交接班。

及时组织召开安全事故分析会。

安全培训：

利用班组班前班后会，监督组织员工学习岗位有关的安全知识、事故案例及应急预案，提高员工安全技能及应急处理能力。

监督好班组新员工的入厂安全教育、员工复岗、变岗安全教育，高度关注新员工在工作中的安全互保到位。

不符合项：

厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数（具体数量见细则）

5.2.8岗位员工

安全绩效：

月度厂部无轻伤及以上安全事故；

月度内个人无“三违”行为；

本班月度内无微伤以上事故

安全测评:

月安全考试、考评合格（考试、考评内容见题库、附件）

安全检查：

按班组安全检查表内容认真进行检查。

安全会议：

按时参加班组安全日活动及其他与安全管理有关的活动。

安全培训：

自觉接受班组、车间及厂部各种安全知识、安全技能培训。

6、考评办法

6.1根据各岗位不同，从工资总额中拿出一定数额（具体数量见明细）工资作为安全绩效工资，为各岗位月工资构成部分。

6.2根据各岗位考评内容（指标）完成情况进行考评，依据当月安全绩效考评结果，确定当月安全绩效工资，列入员工当月工资总额中。

6.3各车间、部门岗位安全绩效考评必须在每月5日前汇总报安环办，由安环办审核、主管领导审批后报厂综合办。

6.4各车间、部门对岗位安全绩效考评，必须在班组自评的基础上召开专题会进行评审，并将评审结果报安环办，经安环办审核、主管领导审批后公示。

6.5车间安全员、主任（副主任）及职能科室主办（副主办）由厂安环办进行评审，报主管领导审批后公示结果。

安全绩效考评明细表

类别

岗位

绩效

工资

主要指标

A

安环主办（副主办）

技术主办

设备主办

生产主办

2000元

（5人）

否决项

安全绩效

月度厂部无轻伤以上事故（包括重大险肇事故）

月度内个人无“三违”行为

安全测评

月度内如进行了安全培训、考试，则应进行相应的测评。

不符合项

厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项（包括对个人的安环处罚项）不超过规定项数（安环办15项、技术办10项、设备办10项），超过此数否决绩效工资

考核项

（每缺一项处罚100元）

安全检查

每周至少组织或参与1次安环检查，并按时将检查情况发安环办

每月至少查处4项人的违章行为，并要求有安全教育记录

每月至少查处4项安全隐患并进行跟踪处理；

每月协助厂领导至少组织一次的安全大检查，并下发检查通报；（安环主办）

每月至少1次带队检查AB级风险控制措施落实执行情况（安环主办、技术主办、设备主办、生产主办）

监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈到安环办。

（安环办建立信息反馈台帐）

安全会议

每月至少参加2次班组安全学习活动，有签字，有发言记录，发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

每周组织召开一次安环工作检查汇报会（或周安全工作检查经验交流会），并下发会议纪要；（安环主办）

按时参加厂部安委会、安全例会及安全专题会

及时组织召开安全事故分析会（安环办）

安全带班

每月至少2次安全带班。

认真履行带班职责，指导、督促班组严格执行ABC级风险控制措施，监督检查班组安全检查表执行情况，至少发现一项安全隐患进行跟踪处理，做好相应记录。

带班记录必须填写整洁、规范，并于次日10：

00前发厂安环办。

安全培训

每月组织一次车间安全员培训，并进行考试、考评。

每季组织一次体系运行相关知识培训（参加人员科职干部、厂部及车间安全员）

监督并做好班组新员工的入厂安全教育，复岗、变岗员工的安全教育。

（安环主办）

安全整改

设备安全隐患有统计、整改台帐齐全。

（设备主办、安环主办）

设备安全隐患按计划要求整改不到位月度不超过5项。

（设备主办、安环主办）

A

高炉车间主任

烧结车间主任

运行车间主任

2000元

（5人）

否决项

安全绩效

月度厂部无轻伤以上安全事故；

月度内个人无“三违”行为；

本车间月度内无微伤及以上事故

否决项

安全测评

月度个人安环考试、考评合格

不符合项

厂部及以上体系运行检查及个人安环处罚项月度不超过规定数量（高炉车间30项、烧结车间20项、运行车间20项）

考核项

（每缺一项处罚100元）

安全检查

每周至少组织1次车间安环检查，并将检查情况发安环办；

每月至少查处5项人的违章行为，并要求有安全教育记录；

每月至少查处5项安全隐患并进行跟踪处理；

每周至少1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、安全责任区域班组的安全锁定、安全检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行情况进行检查，并跟踪处理（以班组签名为准）

每周组织1次车间AB级风险控制措施落实执行情况检查，形成书面通报下发班组，并将检查结上传厂安环办。

监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈到安环办。

（车间建立信息反馈台帐）

月度按时完成对车间班组长的安全考评

安全会议

每月至少参加2次班组安全学习活动，有签字，有发言记录，发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

每周组织召开一次车间安环工作检查汇报会（或周安全工作检查经验交流会），并下发会议纪要；

安全培训

每月组织一次员工安全培训、考试或安全技能演练，做好记录，并将相关资料发安环办。

监督并做好班组新员工的入厂安全教育，复岗、变岗员工的安全教育。

安全带班

每周一次安全带班。

认真履行带班职责，监督指导班组落实ABC级风险控制措施，监督检查班组安全检查表执行情况，至少发现一项安全隐患进行跟踪处理，并做好相应记录。

带班记录必须填写整洁、规范

B

成本主办

技术副主办

生产副主办

设备副主办

1500元

（7人）

否决项

安全绩效

月度厂部无轻伤以上事故（包括重大险肇事故）

月度内个人无“三违”行为

月度内如进行了安全培训、考试，则应进行相应的测评。

不符合项

厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项（包括对个人的安环处罚项）不超过规定项数（安环办15项、技术办10项、设备办10项），超过此数否决绩效工资

考核项

（每缺一项处罚100元）

安全检查

协助组织或参与每周至少1次安环检查，并按时将检查情况发安环办

每月至少查处4项人的违章行为，并要求有安全教育记录

每月至少查处4项安全隐患并进行跟踪处理；

协助主办抓好AB级风险控制措施落实执行情况检查

安全会议

每月至少参加2次班组安全学习活动，有签字、发言记录

按时参加安全例会及安全专题会

参加安全事故分析会

安全带班

每月至少2次安全带班。

认真履行带班职责，指导、督促班组严格执行ABC级风险控制措施，监督检查班组安全检查表执行情况，至少发现一项安全隐患进行跟踪处理，做好相应记录。

带班记录必须填写整洁、规范，并于次日10：

00前发厂安环办。

安全整改

设备安全隐患有统计、整改台帐齐全。

（设备副主办）

设备安全隐患按计划要求整改不到位月度不超过5项。

（设备副主办）

B

原料车间主任

高炉车间副主任（炉长）

烧结车间副主任

运行车间副主任

1500元

（15人）

否决项

安全绩效

月度厂部无轻伤以上安全事故；

月度内个人无“三违”行为；

本车间月度内无微伤及以上事故

安全测评

月度个人安环考试、考评合格（考试、考评内容见附件）

不符合项

厂部及以上体系运行检查及个人安环处罚项月度不超过规定数量（高炉车间30项、烧结车间20项、运行车间20项、原料车间15项）

考核项

（每缺一项处罚100元）

安全检查

协助组织每周至少1次车间的安环检查，并将检查情况发安环办

每月至少查处5项人的违章行为，并要求有安全教育记录；

每月至少查处5项安全隐患并进行跟踪处理；

每周至少1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、安全责任区域班组的安全锁定、安全检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行情况进行检查，并跟踪处理（以班组签名为准）

协助组织每周1次车间AB级风险控制措施落实执行情况检查，形成书面通报下发班组，并将检查结上传厂安环办。

监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈到安环办。

（车间建立信息反馈台帐）

月度按时完成对车间班组长的安全考评

安全会议

每月至少参加2次班组安全学习活动，有签字，有发言记录，发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

协助组织每周一次车间安环工作检查汇报会（或周安全工作检查经验交流会），并下发会议纪要；

安全培训

协助组织每月一次员工安全培训、考试或安全技能演练，做好记录，并将相关资料发安环办。

监督并做好班组新员工的入厂安全教育，复岗、变岗员工的安全教育。

安全带班

每周一次安全带班。

认真履行带班职责，监督指导班组落实ABC级风险控制措施，监督检查班组安全检查表执行情况，至少发现一项安全隐患进行跟踪处理，并做好相应记录。

带班记录必须填写整洁、规范

C

800元

否决项

安全绩效

月度厂部无轻伤以上安全事故；

月度内个人无“三违”行为；

本车间月度内无微伤及以上事故

安全测评

月度个人安环考试、考评合格

C

原料车间副主任

800元

2人

否决项

不符合项

厂部及以上体系运行检查及个人安环处罚项月度不超过规定数量（原二车间15项、原一车间12项）

考核项

（缺一项处罚50元）

安全检查

协助组织每周至少1次车间的安环检查，并将检查情况发安环办

每月至少查处5项人的违章行为，并要求有安全教育记录；

每月至少查处5项安全隐患并进行跟踪处理；

每周至少1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、安全责任区域班组的安全锁定、安全检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行情况进行检查，并跟踪处理（以班组签名为准）

协助组织每周1次车间AB级风险控制措施落实执行情况检查，形成书面通报下发班组，并将检查结上传厂安环办。

监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈到安环办。

（车间建立信息反馈台帐）

月度按时完成对车间班组长的安全考评

安全会议

每月至少参加2次班组安全学习活动，有签字，有发言记录，发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

协助组织每周一次车间安环工作检查汇报会（或周安全工作检查经验交流会），并下发会议纪要；

安全培训

协助组织每月一次员工安全培训、考试或安全技能演练，做好记录，并将相关资料发安环办。

监督并做好班组新员工的入厂安全教育，复岗、变岗员工的安全教育。

安全带班

每周一次安全带班。

认真履行带班职责，监督指导班组落实ABC级风险控制措施，监督检查班组安全检查表执行情况，至少发现一项安全隐患进行跟踪处理，并做好相应记录。

带班记录必须填写整洁、规范

C

厂部安环员

800元

（5人）

否决项

安全绩效

月度厂部无轻伤以上安全事故；

月度内个人无“三违”行为；

月度内挂靠班组无微伤事故；

考核项

（每缺一项处罚50元）

安全测评

月度安全考试、考评合格

不符合项

厂部以上体系运行检查发现本职责范围内的不符合项或个人处罚月度超过6项

安全检查

协助主办完成月度安环检查任务。

每月不