培训专员年终的工作总结精选4篇.docx
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培训专员年终的工作总结精选4篇
培训专员年终的工作总结(精选4篇)
培训专员年终的工作总结(精选4篇)
时间如流水,转瞬间我们又将迎来了新的一年,回顾过去一年,在取得成果的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,现在这个时候,你会有怎样的总结呢?
千万不能认为年终总结任凭应付就可以,这是呈现表达力的机会,以下是我为大家整理的培训专员年终的工作总结(精选4篇),供大家参考借鉴,期望可以挂念到有需要的伴侣。
培训专员年终的工作总结1
2021年转瞬即逝,依据惯例,我们都要对自己的工作生活进行一次盘点,无论得到与失去,都会使人受益良多;于是,在一个清静的午后,我开头认真整理记忆、暴晒往事。
进入__从事培训工作,对我来说是人生中一次正确的选择,我知道自己情愿把热忱投入到这份布满乐趣的事业中去;讲解与沟通是我主要的工作方式,每当看到同事和工作伙伴收获与理解的目光,看到大家为我们的企业文化、我们的产品、我们的品牌感到傲慢,我都会感到由衷的欢快,能在职业中获得成就感与满足感,对于我来说这份欢快远远超越物质上的拥有;2021年在我的职业生涯中也是浓墨重彩的一笔,这一年我获得了“年度十佳培训师”和“全国第四季度优秀培训师”这两个重要的褒奖,嘉奖虽然可喜,也是公司赐予我工作的认可,但是这些荣誉所赐予我的责任与使命,也使我深感将来工作之重,这份重,使我要更加抖擞精神,以一种奔跑的姿势、左手以目标、右手以方法,在职业道路上不断前行。
2021年我将以“成长”为主题,这个主题是不仅是自我提升的目标,也是职业的效果。
培训与教师作用大致相同,立足于“传道授业解惑”,期望通过自己的努力把所拥有的学问与人达成共享,然而企业培训与学校授课的不同之处在于企业更加关注培训的时效性,学问需要在短期内就转化为实际的生产力,培训的过程也就是将大家的思想与理念渐渐集结的过程;同时接受培训的人员并非是思想相对单纯的学生,而是具有生活历练和独立思想的成年人,如何能将学问转为化企业效益,如何能够把根基不同、经受各异的员工通过培训搭建起统一的思想行为模式,这是我始终在工作中不断赐予关注的问题,也是培训工作能否取得实质效果的关键所在。
培训的过程与结果同样重要:
培训工作就其本身来讲,应当一个连续的过程,任何一次独立的培训都应当成为这个过程中的一个部分,那种一时兴起、无章无法的培训,是起不到什么应有的效果的,所以在培训中我始终关注方案与步骤的配套行为,假如能够把握过程,其结果也就基本不会偏离初始的方向。
培训什么与怎么培训同样重要:
培训工作的方式与内容是两大因素,在以往的培训中很多老师往往只关注内容,而忽视了受训的人想法与感受,其实这对培训来讲是致命伤,我在培训过程中更乐于与受训员工共同共享一些他们喜闻乐见的学问,从沟通中将企业理念与标准规范等进行软性传播,员工听得到、记得住、用得好,才是企业培训目标所在。
培训中贯穿“成长”的声音:
企业促使员工成长,可以使用很多方式,但培训无疑是重要的方式之一,培训时我将“成长”这个概念贯穿于始终,期望看到员工通过培训能够发生什么样的转变,产生什么样的进步,或者说员工需要什么样的成长与进步;同时作为培训者自身,我也会把成长作为自己的一项日常工作,对自己所把握的学问,也持有一种常学常新的自我成长意识,通过自身的成长来带动培训效果的最终提升。
我坚信,培训其实就是一种欢快的共享,培与学的过程中,也是将企业的理念、目标、要求、方法与标准通过很多大家乐于并能够接受与理解的方式进行宣讲与沟通,使我们的同事和合作伙伴在这个平台上与企业携手成长的过程,作为传播欢快的使者,我也将立足长远、关注当下,在自我成长与助人成长中,体会作为欧新人的欢快与责任!
培训专员年终的工作总结2
时间一晃而过,如白隙之间,2021年已接近尾声,回顾自己这一年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的挂念和鼓舞下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。
现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下:
一、培训工作状况
2021年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发大事培训2次,员工消防学问3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。
二、培训工作分析
1、2021年的培训工作比起2021年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。
2、完整了培训方案:
建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。
我部与培训部经过多次沟通,转变了原有的培训模式,将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训阅历基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式,乐观探究新的培训模式:
2021年的培训工作,我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快把握相关学问,在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足
1、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。
2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的实行“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的爱好,导致员工留意力不集中,影响了培训的效果。
3、培训过于形式化:
培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、学问面也需要亟待提高。
四、工作重点
要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“,我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的表面工作,制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去,上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想,这对部门的建设和进展起到了阻碍,更不敢谈规范、更不能说正规。
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五、对来年的展望
1、期望能有更多学习和培训的机会,来加强自身的学习:
不断的增加自己处理突发大事的力量和学习、管理力量。
在工作中学习,在学习中进步,从而来提高自己。
2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作,完善和实施部门制度,真抓实干,树立整个团队的形象和分散力,加强队伍建设和领导班子的优化工作,坚决完成公司所交付的任务。
3、加强队伍思想建设:
由于队员来自不同的地方不同的岗位,各个的综合素养、爱好、爱好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大,因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始,常抓不懈。
4、转变安全管理部的培训方案,依据每月方案对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。
做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评,以期望通过培训提升整体素养、服务水平、业务技能,让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。
我们还有很长的路要走下去,只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规,当然也更加期望在新的一年中有新的开头、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!
培训专员年终的工作总结3
任职培训专员以来已有一年多的时间,在这一年多的的时间里,工作与学习并存。
在领导与同事的关怀及指导下,生疏了工作环境,结识了工作同事,把握了岗位职责,充实了工作内容,完成了工作任务。
现就这一年多来开展的主要工作做简要总结。
一、培训状况
1、组织实施新员工入职培训:
严格依据新员工入职培训流程,__月至__月,新员工入职培训共组织实施了期,受训练员工668,平均每期参与17人,入职培训规章制度、质量管理、安全环保训练三门课程掩盖率为100%。
2、关于公司级及单位培训:
__月至__月公司级培训共实施15次,培训人数为6人,重点落在机动部组织的.点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训,安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;__至__月各单位培训实施107场,培训人数为4688人,各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。
3、特种作业人员培训考证状况:
在领导的指导下,__月组织炼钢厂、锅炉培训考证,人数为__,__月组织动力厂报考锅炉三级考证,人数为__人,报名完毕,等待对方培训考证通知;__月组织炼铁、烧结行车人员考证,人数为__人。
与此同时,在领导的指导下,组织实施月接收的平沙锅炉班学员人来公司实操,待实操考试结束后优先录用了16操考试结束后优先录用了人,准时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。
二、常规培训管理状况
1、培训设施管理状况:
全部__培训教室__月—__月使用83场,培训设施照旧保持原样,教室每培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生,并且每星期都有去检查实施状况,教室在使用期间,通过对各单位的协调沟通,没有发生一起在时间上有冲突的状况;
2、培训教室的使用,除了每周二、周五定期的新员工入职培训外,还用于了其余单位的培训、考试及会议,教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的借用,由于培训设备欠缺,在格外必要的状况下,有单位需要借用培训设备,每单位借用都有要求其单位领导签字的申请单,至今没有发生培训设备特别现象。
培训专员年终的工作总结4
2021年,我连续同时培训专员的工作。
这是我2021年的工作总结:
一、培训方面
(一)新人培训方面
1、梳理新人培训流程,能够独立把控整个新人培训,与讲师准时沟通与改进。
2、截止目前担当新人培训体系中《__》、《__流程》《__学问回顾》几个课程的主讲。
3、与人力资源部准时对接新人入职状况,并适当支配新人培训。
4、为每一位新人建立培训档案,并准时更新、通知其补齐未参与的课程,保存并归档新人培训时候留存的资料。
5、对参与过新人培训的员工进行培训的反馈,了解其新的培训需求,并加以改进。
6、进行新人培训的录像及录像整理工作。
(二)公司培训方面
1、组织公司内部小规模的培训,联系老师,并召集人员参与培训。
2、制作并准时更新全公司员工的培训档案。
3、制作、美化培训课件。
4、开发公司需要、自己力量可及的课程。
5、帮忙进行公司全员的团队建设培训。
二、主要成果
1、新人培训:
__月__日至今共开展新人培训18期,每期历时4—5天,总计18周,共计培训新人99人。
已能够独立掌控新人培训流程,并且担当5个新人培训课程的主讲,在新人培训中充当“班主任”角色;进行新人培训后沟通反馈,制作反馈报告12份。
缘由分析:
每一次新人入职人数都不同,基本上都是4—5人,少则2—3人,最多一次10人,因此需要依据不同的人数调整课程进度,虽然有些时候举办培训的频次很高,有一段时间连续三个月每周都要进行新人培训,每次为期4—5天,频率比较高,但是也能负责地依据要求、尽心负责地做好每次培训。
为了照看到全部人,在培训期间,观看学员的反应,了解每个人的特质,是作为“班主任”最需要做的事情,也能够通过培训反应一些问题,给部门主管们作参考。
2、建立全公司培训档案(5月建立了第一版,11月进行了一次全面改版),并准时更新。
3、组织10余次公司内部小规模培训,《__文化》、《__礼仪》、《__基本面分析》、《__分析》、《__渠道》等。
4、独立主持公司120余人参与的《团队建设——生命之旅》上午的破冰活动。
三、有待改善的地方及缘由分析
1、课程的感染力和生动性:
虽然通过很多互动来调动课堂氛围,但是在语言表达上内容不够丰满,生动性也不够。
缘由分析:
演讲技巧不足。
改进方向:
学习演讲技巧。
2、专业学问不足。
缘由分析:
学习不足、接触机会不多。
改进方向:
深化学习专业学问。
3、方案及完成。
缘由分析:
平常方案性不是很强,有时拖延,经常被其他事情打断。
改进方向:
加强方案的制定与执行。
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