监理规划.docx
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监理规划
监理规划目录
一、工程概况
二、监理工作目标
三、监理工作范围及内容
四、监理组织机构
(一)项目工程监理组织机构框图
(二)项目监理部组成人员及职责
五、监理工作依据
六、监理工作程序
七、监理工作实施内容
(一)质量控制
(二)进度控制
(三)投资控制
(四)合同管理
(五)信息管理
(六)组织协调
(七)安全生产、文明施工监控
八、监理工作的方法和措施
(一)监理工作的方法
(二)监理工作的措施
九、监理工作制度
一十、监理工作的流程
(一)质量控制监理工作流程
1、施工质量控制系统图
2、单位工程质量控制流程
3、模板工程监理工作流程
4、钢筋工程监理工作流程
5、混凝土工程监理工作流程
6、砌体工程监理工作流程
7、装饰装修工程监理工作流程
8、主要材料监理工作流程
(二)进度控制监理工作流程
(三)投资控制监理工作流程
工程名称:
联发君悦湖
工程地点:
高新区
建设单位:
南昌联发置业有限公司
设计单位:
江西省建筑设计院总院
施工单位:
江西公司
质监单位:
高新区质监站
1、工程概况
联发·君悦湖位于南昌高新开发区创新二路与艾溪湖三路之间,用地面积78736㎡(和118.1亩),主要由三部分组成:
北侧为8栋高层住宅,南侧为32栋低层住宅和沿街商业。
总建筑面积为246800.86㎡,其中房屋住宅132510.60m2,低层住宅28371.6㎡,辅以局部配套商业及公租房。
本工程结构安全等级为二级,结构重要性系数为1.0。
地基基础设计为甲级。
建筑桩基设计为甲级,建筑抗震设防类别为丙类(标准设防),考虑人防设计,建筑防火为一级,耐火等级一级,主体结构设计使用年限50年。
风荷载为0.4KN/㎡(建筑高度≤60㎜)或0.45KN/㎡(建筑高度≥60㎜),地面粗糙度为B级。
雪荷载为0.35KN/㎡,抗震设防烈度为6度。
设计地震分组为第一组:
地震加速度值为0.15g,结构阻尼比0.05。
地下部分高层、多层地下室,其中一部分为人防,地下室采用超长无缝设计。
地上部分为:
高层住宅为剪力墙结构,剪力墙抗震等级为三级,多层住宅为框架结构,框架抗震等级为四级。
基础为:
高层住宅为反循环机械钻孔灌注桩,直径分别为700、800、900、1000㎜;单桩竖向承载力特征值分别为:
3600KN、4700KN、5700KN、7000KN,低层住宅为预应力管桩,直径分别为400㎜、500㎜,桩端持力层为⑥砾砂,成桩工艺采用锤击,桩长约12--14米。
桩进入持力层深度为2米。
单桩竖向承载力特征值分别为1300KN1800KN。
二、监理工作目标
1.合同造价:
万元
2.合同工期:
个月
3.质量等级:
合格
4.计划开工日期:
2012年11月
5.计划竣工日期:
2014年月
三、监理工作的范围及内容
(一)对本项目工程土建、水电、暖通、智能等施工阶段进行全过程监理。
(二)内容:
1、对施工质量、进度、投资进行控制。
2、对施工合同、工程信息进行管理。
3、对工程参建单位的工作进行组织协调。
四、监理组织机构
(一)项目工程监理组织机构框图
项目监理部
项目总监理工程师
技术顾问
造价监理
暖通监理
土建监理
水电监理
监理员
(二)现场监理人员组成及职责
1.驻地监理人员
项目总监工程师:
熊彬
土建监理工程师:
熊庆华
水、电监理工程师:
秦德海
监理员:
游江荣梁念文
见证取样:
郑文彬
2、现场监理人员职责:
2.1总监理工程师职责
2.1.1总监理工程师是项目监理机构开展监理工作的组织者和指挥者,负责项目监理机构的日常工作。
2.1.2主持编制项目监理规划,审批项目监理实施细则。
2.1.3参加图纸会审,熟悉施工图和有关设计资料,数据。
督促承包单位按图施工。
2.1.4审查分包单位的资质,并提出审查意见。
2.1.5审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、进度计划。
2.1.6主持监理工作会议,签发项目机构的文件和指令。
2.1.7审核并监督监理工程开工令、停工令、和复工令。
2.1.8检查和监督监理人员的工作、根据工程进展情况可进行人员调配,对不称职的人员提出调换意见。
2.1.9审查和处理工程变更。
2.1.10负责项目各方面的综合协调工作,调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
2.1.11组织对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理,并督促监理人员做好旁站监理记录和监理日记。
2.1.12主持或参与重大工程质量事故和安全事故的调查。
2.1.13审核并签署工程款支付申请和竣工结算。
2.1.14组织监理人员按国家建筑工程施工质量验收统一标准和国家有关工程施工质量验收规范进行质量验收,审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,参与工程项目竣工验收。
2.1.15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、工程质量评估等专报告和项目监理工作总结。
2.1.16主持整理工程项目的监理资料,并及时归档。
2.2专业监理工程师职责
2.2.1参与监理规划的编制,并结合本专业工程的特点,负责编制本专业的监理实施细则。
2.2.2负责本专业监理工作的具体实施,定期向项目总监汇报本专业监理工作实施情况。
2.2.3参加图纸会审,熟悉施工图纸和有关设计资料、数据,监督承包单位按图施工,并实施施工组织设计和技术方案。
2.2.4审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并及时向项目总监汇报。
2.2.5负责本专业检验批、分项工程和隐蔽工程的验收。
2.2.6负责本专业监理资料收集、汇总及整理,参与编写监理月报,并根据本专业监理工作实施情况,认真做好监理日记。
2.2.7对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理、并监督监理员做好旁站监理记录。
2.2.8检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,如有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
进入施工现场的有关建筑材料必须按规定进行见证取样,送检。
2.2.9认真学习熟悉国家建筑工程施工质量验收统一标准和国家建筑工程施工质量验收规范,并按国家标准和规范进行工程施工质量验收。
2.2.10督促施工单位做好计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
2.2.11参加分部工程验收和单位工程竣工验收。
2.2.12认真编写监理工作阶段报告,工程质量评估报告等专题报告和项目监理工作总结。
2.3监理员职责
2.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2.3.2熟悉施工图纸和有关设计资料,数据,监督承包单位按图施工。
2.3.3核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况如有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
对进入施工现场的有关建筑材料必须按规定进行见证取样,送检。
2.3.4认真学习熟悉国家建筑工程施工质量验收统一标准和国家建筑工程施工质量验收规范,并按国家标准和规范进行工程施工质量验收。
2.3.5对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理,并认真做好旁站监理记录,发现问题及时提出纠正,并向专业监理工程师报告。
2.3.6按施工图及有关标准对施工工序进行质量检查,并做好记录。
2.3.7参加检验批,分项工程和隐蔽工程验收。
2.3.8复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据,并签署原始凭证。
2.3.9及时向项目总监和专业监理工程师报告现场发生的质量事故,安全事故和异常情况。
2.3.10做好监理日记和有关监理记录,填写各种监理表格,真实、完整、及时地整理监理资料,分类有序,并归档
五、监理工作依据
(一)建设工程委托监理合同。
(二)建设工程施工合同。
(三)《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《工程建设监理规范》和国家省市有关法律、法规及政策。
(四)设计文件图纸及有关施工技术规范及验收标准。
(五)工程建设标准强制性条文。
六、监理工作程序
施工阶段监理工作程序:
组建项目监理部进驻施工现场
1、项目管理人员资格审查
2、分包单位资质审查
3、质量保证体系和安全保证体系审查
4、施工组织设计(方案)审批
5、工程材料、构配件及设备审批
6、单位工程开工报告审批
7、检验批、分项、分部工程质量验收
8、现场管理环境监督检查
9、工程进度控制
10、工程投资控制
11、加强合同管理
12、加强信息管理
13、组织协调参建单位各方关系
14、单位工程竣工验收
15、收集整理资料及时归档
组织图纸会审及设计交底
编制监理规划及监理实施细则
实施项目工程监理
积累监理资料并及时整理归档
组织检验批、分项、分部工程验收
组织单位工程竣工初验
协助建设单位组织单位工程全面竣工验收
编写监理工作总结
七、监理工作实施内容
(一)质量控制
工程质量是整个监理工作的核心,与工期控制和投资控制相互制约。
为做好质量控制、实现质量控制目标,监理人员的工作应围绕影响工程质量的五大因素(即人、机、料、法、环)来进行。
要严格认真地贯彻执行ISO9001—2000国际标准,进一步完善公司文件化的质量体系,执行公司质量保证手册、程序文件和程序支持性文件,全面提升公司监理工作质量和企业的综合素质。
同时监理人员要督促承包单位按设计图纸、国家技术标准、工程建设标准强制性条文、建筑工程施工质量验收统一标准和施工质量验收规范进行施工,确保工程质量达到建设单位的要求。
1、质量的事前控制
1.1组织项目监理部,并进驻施工现场。
1.2检查督促承包单位建立健全项目经理部的质量保证体系及各项质量管理、技术管理制度。
1.3审查项目经理部施工管理人员资格证书,持证上岗。
1.4组织并参加图纸会审和设计交底,把图纸上存在的问题在施工前得到解决。
1.5检查现场施工环境,要求建设单位做好三通一平,为承包单位开工创造良好条件。
1.6审批施工组织设计(方案),并检查督促贯彻执行。
1.7审查分包单位的资质。
1.8审批工程开工报告。
1.9施工中使用的测量仪器、量具在正式使用前应进行检验或校正,确保精密度。
1.10定位轴线控制桩及高程标桩的施测及验收,监理工程师对施工测量成果记录进行审查验证。
1.11进入现场的施工机械设备完好,保证安全运行,并满足施工需要,监理工程师要进行验证。
1.12协助建设单位召开第一次工地会议,介绍参建单位人员情况,便于开展工作。
1.13审查工程所用材料、构配件和设备的质保书或合格证、装饰装修材料、卫生器具、灯具等还需审查并保存样品后方可订货,并进行抽样复试、见证取样、送检,不符合要求的材料和产品禁止用在工程上,对新材料、新产品进行鉴定,要有鉴定书,防止使用淘汰禁用产品。
1.14检查施工队伍各工种技术工人的操作水平,是否能按操作规程施工,对操作水平差,不能保证质量的工人班组,监理工程师有权建议提出更换。
1.15主动与当地质监站取得联系,共同协作搞好项目工程的质量监督管理工作。
2、质量的事中控制
2、1加强施过程质量控制
主要分部分项工程质量控制要点见下表
序号
工程项目
质量控制要点
控制手段
1
基础工程
(1)位置(轴线及高度)
(2)外形尺寸
(3)与柱连接钢筋型号、直径、数量
(4)砼强度
(5)地下管线预留孔道及预埋
测量
测量
现场检查
审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告
现场检查、量测
2
现浇钢筋砼工程
(1)轴线、高程及垂直度
(2)断面尺寸
(3)钢筋:
数量、直径、位置、接头
(4)施工缝处理
(5)砼强度:
配合比、坍落度、强度
(6)预埋件:
型号、位置、数量、锚固
测量
测量
现场检查、量测
旁站
现场制作试件、审核试验报告
现场检查、量测
3
砌砖工程
(1)墙体砌筑砂浆强度等级(配合比)
(2)灰缝、错缝、灰浆饱满度
(3)门窗洞口位置
(4)预埋件及埋设管线
砂浆配合比试验
旁站
量测
现场检查、量测
4
内外墙装饰工程
(1)外墙:
面砖粘贴、砂浆、沟缝表面洁净
(2)内墙:
粉面光滑平整、色彩均匀,不起鼓
(3)油漆工程:
光亮光滑、无滴坠、皱皮
观察
观察
观察
序号
工程项目
质量控制要点
控制手段
5
高级装饰工程
(1)饰面板材表面平整,阴阳角方正、无空鼓,接缝严密、平直、几何尺寸正确。
(2)骨架位置准确,安装牢固。
(3)清漆工程:
木纹清晰,光亮光滑,无流坠、皱皮
(4)喷砂喷涂:
粘结牢固、平整、无脱层和裂缝。
测量锤敲
量测、观察
观察
观察
6
门窗工程
(1)木门窗:
位置、尺寸
(2)铝合金及塑钢门窗:
软质材料、嵌防水密封胶、定位、安装、关闭、开启
检查、测量
检查、测量
7
屋面防水工程
(1)找平层:
厚度、坡度、平整度、防裂纹
(2)防水面层:
填嵌、粘结、平整
(3)坡顶屋面瓦铺贴牢固,通路顺畅
(4)水落管:
安装、接头、排水
观察、量测
观察
观察
观察
8
室内给水排水管道安装工程
(1)安装位置坡度、接头
(2)管阀连接位置、接头
(3)水压试验
(4)水表、消火栓、卫生洁具、器件
(5)排水系统通水试验
观察、测量
观察、测量
水压试验
观察、量测
通水试验
9
室内电气线路安装工程
(1)变配电设备安装:
位置、标高、线路连接
(2)屏柜、附件及线路安装
(3)绝缘、接地
观察、量测
观察、量测
观察、量测
10
通风空调系统安装工程
(1)冷冻机组安装:
位置、标高。
(2)风管、风机盘管:
位置、标高、坡向、坡度、接严密。
(3)风管、制冷管道保温措施符合设计要求。
(4)空调器及风机安装:
位置、标高。
(5)管道穿过墙或楼板应设套管,固定可靠,缝隙嵌填严密。
(6)阀闸安装位置,方向正确,连接紧密。
观察、测量
观察、测量
观察、测量
观察
观察
11
电信工程
(1)设备安装:
位置、标高、线路连接
(2)线路及附件安装
观察、量测
观察、量测
12
电梯安装工程
(1)导轨:
位置、垂直度、内表面间距。
(2)轿箱、层门:
垂直度、平层精度、门开关。
(3)电气系统安装牢固,线路连接无误。
(4)控制系统调试。
量测
观察、量测
观察、量测
测试
2、2现场巡视和旁站监理
2、2.1项目监理部建立巡视检查和旁站监理制度,以使监理工程师对施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量进行有效控制。
2、2.2对关健工序、关健部位、特殊工序重要部位和关健控制点进行连续监控旁站监理。
2、2.3在巡视和旁站过程中,监理工程师要善于及时发现问题,并纠正不符合要求的质量问题,通过口头通知承包单位进行改正,填写监理日记,必要时签发监理工程师通知单指令限期整改,承包单位的整改结果要填写监理工程师通知回复单报项目监理部,监理工程师对整改结果进复查验证。
2.3工序交换检查
对检验批、分项、分部工程必须进行质量验收,坚持上道工序不经监理工程师检查验收合格,不准进行下道工序施工的原则。
2.4隐蔽工程检查验收
隐蔽工程由项目经理部先进行自检,自检合格后填写隐蔽工程报验审请表,工程隐蔽前提前通知项目监理部,以便经监理工程师会同项目经理部进行隐蔽工程检查验收合格后,方可隐蔽。
2.5工程设计变更处理
凡是施工单位,监理单位或建设单位提出工程设计变更或建议,应按审批程序进行,都要取得建设单位的同意,但最后必须由设计单位提出设计变更通知修改图,监理单位下达变更指令,承包单位才能按设计修改图纸施工。
2.6工程质量事故的处理
施工过程中出现质量问题要查清原因,分清责任,由承包单位或设计单位提出质量事故处理方案,并经监理工程师审批后方可进行处理,监理工程师要监督、检查处理方案的实施效果。
2.7行使质量监督权,根据情况下达停工令。
为了保证工程质量和施工安全,凡出现下列情况之一者,项目监理部有权指令施工单位停工整改。
2.7.1擅自变更设计图纸的要求,不按图施工,严重违反国家技术标准及施工质量验收规范的规定,盲目蛮干者。
2.7.2关健部位、关健工序未经监理工程师验收合格,强行进行下一道工序施工者。
2.7.3发现使用未经监理认可批准的严重不合格材料、构配件或设备于工程上,可指令停工。
2.7.4擅自将工程转包或让未经同意批准的分包单位进入工地施工者。
2.7.5出现严重质量问题,未采取有效改正措施,或措施不力,没有效果继续施工者。
2.7.6发生严重安全隐患,将造成经济损失及人身安全者,必须停工消除隐患。
2.7.7承包单位无理拒绝项目监理部的检查监督和管理者。
2.8行使质量否决权
为支付工程进度款监理签署质量论证意见,承包单位工程款的支付申请,必须有监理工程师在工程质量验证合格后方可审批。
2.9熟悉图纸。
施工单位照图施工,掌握建筑工程施工质量验收统一标准和施工质量验收规范监理工程师按规范标准进行验收。
2.10本工程执行现行建筑工程施工质量验收统一标准及验收规范如下:
2.10.1GB50300-2001建设工程施工质量验收统一标准
2.10.2GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范
2.10.3GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范
2.10.4GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范
2.10.5GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范
2.10.6GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范
2.10.7GB50207-2002层面工程质量验收规范
2.10.8GB50208-2002地下防水工程质量验收规范
2.10.9GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范
2.10.10GB50210-2002建筑装饰装修工程质量验收规范
2.10.11GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
2.10.12GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范
2.10.13GB50303-2002建筑电气工程质量验收规范
2.10.14GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范
3、质量的事后控制
3.1审核竣工图及其它施工技术资料。
3.2单位工程竣工验收
项目工程竣工验收按程序进行,即工程完工,由承建单位先进行自检,自检合格后填写工程竣工验收报告,报项目监理部进行初检(包括工程技术资料),项目监理部初检合格后由建设单位组织设计、施工、监理进行工程全面竣工验收,全面验收合格,工程技术资料齐全,由勘察、设计、施工、监理、建设五方签署工程竣工验收报告,工程即可交付使用。
3.3整理工程技术资料并建目,归档。
(二)进度控制
进度控制以业主与施工单位签定的施工承包合同中所确的总工期为目标值。
1、检查现场三通一平
要求建设单位及时做好现场三通一平工作,为施工单位创造必要的开工条件,做到如期开工、正常施工、连续施工。
2、进度计划的审核
主要审核施工单位的施工进度计划是否符合工期控制目标的要求,并督促施工单位认真执行进度计划。
3、施工方案的审核
主要审核保证工期的技术组织措施的可行性和合理性等,并指导协助施工单位组织流水作业和立体交叉搭接施工。
4、工程进度的检查
4.1实际施工进度与计划施工进度进行对比,确保施工进度计划的完成。
4.2形象进度,实物工程量与工作量指标的一致性,防止片面追求工作量指标
5、工程进度的动态管理
如施工进度与计划进度有差距时,应分析原因,提出调整方案,必要时采取赶工措施,确保按期竣工。
6、实现工期目标的措施
技术措施:
实行平行流水施工,立体交叉作业等。
组织措施:
增加施工作业人员和三班连续作业等。
经济措施:
建立激励机制、调动职工积极性,提高工作效率。
配套措施:
改善外部配合条件,实行强有力的调度。
要尽量避免和减少工期拖延,使工程能按期或提前完工,发挥其工程效益,一般的讲,因拆迁工期拖延,工程暂时停工或工程变更过多容易引起延期,监理工程师要提醒和告知业主,做好参谋和顾问,取得业主的支持。
(三)投资控制
投资控制以业主与施工单位鉴定的施工承包合同中所确定的总造价为目标值。
1、审核设计图纸的合理性
对不合理的设计可向设计单位提出合理化建议,在确保结构安全,建筑美观和使用功能满足要求和前提下,降低造价。
督促施工单位认真阅图,参加图纸会审和设计交底,对图纸上问题在施工前向设计单位提出解决,以免施工中更改而造成费用增加和浪费。
2、严格控制图纸外的工程费用
对隐蔽工程签证,监理工程师先进行核实,并与业主协商意见一致后签认,对更改部位要分析其合理性和必要性,避免随意更改而增加造价。
3、控制工程计量原则
工程质量不合格不能计量,工程质量未达到施工质量验收规范要求,尚待处理的暂不能计量。
4、控制工程的预付款和进度款
协助业主对施工单位的付款申请报告监理工程师要认真审核,已完实物工程量与申报形象进度相符,并对合格工程质量签认后方可签署付款意见,按进度付款。
5、做好工程价格调
根据设计单位的变更通知,经建设单位认可,调整工程价款。
如因建设单位要求扩大工程规模,或提高建设标准,需经原项目批准机关的批准和有相应追加的投资以及设计单位的图纸变更,方可实施。
6、协助业主搞好竣工决算
监理工程师和造价工程师对工程竣工决算进行审核,主要审核实物工程量的真实性,预算套定额的正确性,取费标准的合理合法性,并与中标标底的施工合同相一致。
(四)合同管理
1、熟悉建设单位与承包单位签订的施工承包合同内容,监理工程师要代表建设单位搞好施工承包合同的管理。
2、项目监理部要提醒建设单位和承包单位共同遵守施工承包合同条款规定,确保项目工程质量、工期、投资三大目标的圆满实现。
3、当发生合同纠纷时,监理单位要进行调查研究,提供可靠证据,监理工程师应本着“公平、公正”的原则,从全局出发,做好建设单位和承包单位的调解工作。
4、项目监理部要督促承包单位认真履行施工承包合同,如有违约应提出严肃批评,直至追究违约责任。
5、监理工程师要充分利用监理合同赋予支付工程款方面的权力,承包单位的任何行为达不到监理工程师的满意,都应有权拒绝支付承包单位的工程款,以约束承包单位认真按施工承包合同的条款努力完成各项任务。
6、总监理工程师要及时向建设单位汇报合同执行情况,以取得建设单位的支持和帮助,实现项目工程的质量、工期、投资三大监理控制目标。
(五)信息管理
1、项目监理部,信息做到及时收集、整理、分类,并及时提供给有关人员,利用信息资源做好监理工作。
2、技术档案按政府质检部门规定的要求督促承建单位随时进行收集、整理、存档。
监理部汇集有关技术档案资料进行编目、整理、装订成册、存档,并在监理过程中注意对技术档案的利用。
3、在监理过程中,随时向建设单位、设计单位、施工单位索取下列资料归档:
3.1工程开工报告,工程竣工报告;
3.2
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