关于项目时间不一致情况说明.docx
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关于项目时间不一致情况说明.docx
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关于项目时间不一致情况说明
关于项目时间不一致情况说明
1.投标文件上:
递交投标文件时间与开标时间不全都怎样说
《中华人民共和国投标投标法》第三十四条明文规定,开标应当在投标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行e68a84e8a2ade79fa5e9819331333431356665。
投标截止时间开标,可防止因两头过程而消失差错、舞弊或争议。
所以,两个时间不全都的状况违反相关法律规定。
扩展材料:
一般状况下的公开投标和评标的递交截止时间和开标时间是全都的,就是收完标书当场开标评标,但也有不全都的状况,比如只是提交标书,之后的评标他们内部进行不需要投标人参加的。
《企业国有产权转让管理暂行方法》(3号令)中明确规定,企业国有产权转让可以实行拍卖、招投标、协议转让以及国家法律、行政法规规定的其他方式进行。
在实际工作中,企业国有产权转让采纳招投标方式中经常消失一些操作时间违法违规的状况,影响了企业国有产权转让的严厉 性和公正性。
投标文件发售时间:
自投标文件发出之日起至停止发出之日止,最短不得少于5个工作日为宜。
《工程建设项目货物投标投标方法》(国家发改委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民航总局令第27号、2005年1月18日)第十四条规定:
投标人应当按投标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发出投标文件或者资历预审文件。
自投标文件或者资历预审文件发出之日起至停止发出之日止,最短不得少于五个工作日。
《工程建设项目施工投标投标方法》第十五条规定:
“投标人应当按投标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售投标文件或资历预审文件。
自投标文件或者资历预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五个工作日。
在企业国有产权转让中,为了满意潜在投资者能够有充分的时间猎取企业国有产权转让的投标文件,投标文件的发售时间以最短不得少于五个工作日为宜。
参考材料来源:
XX百科——工程建设项目施工投标投标方法
2.项目时间管理案例分析
1、嗯,作为项目经理,小李的确应为该项目产生的问题负肯定的责任。
(我说肯定责任,这是表面上来看)小李的次要问题在于没有充分的组织好这次项目活动成员的工作乐观性。
2、项目的失败的根本缘由一般分为——
有异议和收到损害。
(该项目的失败两者全占了..)
小李被撤换以及其失败的次要缘由,是没有更好的管理团队组织,以至于项目团队成员纪律涣散,目标不全都。
而一个项目的团队成员,都是从不同的部门临时调来的担任该项目的不同环节。
难眠会发生一些类似于上述所说的状况,各部门成员由于利益关系而各司其职,达不到共识,很简单导致项目进度迟缓,信息不流通,项目经受处于孤立,致使项目达不到预期成效。
遇到此类问题,我们可以依据管理学的团队管理来处理团队成员的不同立场。
管理团队组织,首先我们必需要让团队从项目立场上达成全都共识,可以采纳“联络员”来实现这一环节,此“联络员”必需要求组织不测的个人,不能找团队内的人员避开引起理解歧义冲突。
3、项目进度:
(1).需求分析——
项目初始,首先必需与该项目客户建立良好的沟通,我们必需充分理解项目客户的意思,例如:
他们究竟想要什么,他们要求该项目实现的目的是什么以何种方式达成何种目的?
等等一系列问题。
在我们理解了这些问题之后,进一步分析的是该项目涉众的考虑,涉众就是该项目在实施的过程中所干涉到人和事,包括项目经理、团队成员以及客户,排解客户,我们该考虑的因素至多会有:
客户所要求的内容能否干涉到该项目实施中哪一环节的成员?
会有什么风险?
哪些因素是不必要的哪些因素是可忽视的?
(这个可以在项目需求分析时拟定一个帕雷托图来分析。
《帕雷托》XX教程)
当第一步的涉众分析结束之后、如有需要,为了让团队成员更达成对项目胜利和目标的全都性我们有必要通过“联络员”来进行一场“项目会议”进行一场自在争论会,鼓舞在场全部项目成员参加,允许与会者站在本人和其他人的看法之上发掘新的构思与想法,摆脱项目内部问题束缚使成员进入形态。
(当然,这会有一些麻烦..所以为了维持现场的质量与次序,我们在会议开头成员全部到场之后颁布自在争论的规章——带点'非诚勿扰'的意思)之后开头在项目经理的带动下组织团队成员进行看法精简,并在充分考虑成员感受的状况下分析哪些看法是重要的,哪些看法是必需的,哪些看法是不必要的。
当团队成员在项目中达成了共识之后开头编写文档,项目进度方案与时间规划等等一系列可实行方案。
管理团队:
项目团队激励管理规定、成员奖罚实施方法(为加强团队成员纪律性,自动性,提高员工的工作效率)、
PS:
鉴于该项目失败的立场来分析你的3个问题..个人观点,仅供参考..:
)
参考书籍:
建议看看马旭晨主编的《项目管理工具箱》机械工业出版社。
作为一个项目经受案头必备的一本有用书籍。
[美]DeanLeffingwell&DonWidrig主编《软件需求分析用例方法》(团队管理技能部分)
3.投标文件中方案开工日期与实际开工日期不全都能否可以
建筑法中的开工日期的含义是:
依据国家方案主管部门的有关规定,开工日期是指建设项目或单项工程设计文件中规定的永久性工程方案开头施工的时间,以永久性工程正式破土开槽开头施工的时间为准,在此以前的预备工作,如地质勘探、平整场地、拆除旧有建筑物、临时建筑、施工用临时道路、水、电等工程都不算正式开工。
始终以来,业界有很多人对于“开工日期”都有着错误的理解。
一方面是由于对工程合同的熟识程度不够,另一方面也是由于国内在开工问题上的程序相对简单。
当然,开工日期本身也有多种性质:
具有法律意义的开工日期和实际开工日期。
具有法律意义的开工日期实际上就是依据工程合同定义或生成的开工日;而实际开工日期更多地指向承包商依据他的进度方案而设定的开工日。
通常,实际开工日在承包商实际占有工程现场之后。
实际上在合同角度看,开工日期有两个意义:
一个是承包商正式、全面履行合同的起始日期,自此日期起合同双方活动受合同约束。
另外一个就是工期的起算时间,虽然对合同双方竣工日期更为重要,但是工期作为合同履行时间仍旧从许多方面制约双方利益。
对于开工日期的误会次要有下面几个:
建设工程开工许可证注明的日期,这个错误是很明显的但是还是有许多人有这样的误会。
建设工程施工许可证是建设工程开工的法律凭证。
取得了施工许可证,表明该建设工程的前期预备工作已经完成,具备开工条件,并享有开工的权利。
即,建设工程施工许可证是合法开工的凭证,建设工程施工许可证注明的日期即具有指明证书颁发日的作用,没有确立开工日期的作用。
批准的开工申请书/进度方案声明的开工日期这实际上就是实际开工日期。
更多的误会就是将此日期与合同定义的开工日期相混淆。
开工日更多的是承包商在工程现场经过筹备和方案实际绽开工程施工的日期,其中有两个先决条件:
承包商实际占有工程现场,并取得管理权;承包商预备工作完成(诸如施工设备到场等等)。
由总监/工程师颁发的开工令日期,这个误会普遍存在于业界,许多人认为“监理方发布开工令是工程正式开工、合同正式实施的标志。
”这个观点的错误在于:
漠视承包商的施工预备工作。
总监/工程师颁发开工令是承包商提交开工申请后的批复,是施工预备完成后才能通过的动工申请。
而施工预备也是履行合同义务的一部分。
假如以开工令日期作为“合同正式实施的标志”,那么承包商的施工预备工作就不受合同爱护;取得工程现场占有权和使用权的承包商也不受合同约束。
开工日期的定义
FIDIC对“开工日期”的定义为:
承包商收到“中标函”后42天内,或者工程师提前7天向承包商发出开工通知的日期,当中较早的一个。
通常状况下,尽早开工对于合同双方均有利,因而FIDIC采纳了“当中较早的一个”这一表述。
同时应留意“或者工程师提前7天向承包商发出开工通知的日期”这一表述,但是应留意这里的开工通知不是总监/工程师颁发的开工令。
这里的开工通知内容FIDIC有规定:
“我们在此通知,依据合同条件第XXX款,开工日期应为。
。
。
。
。
”
由此可以看出,FIDIC的开工通知明确的是合同开工日期,总监/工程师颁发的开工令则是明确的实际开工日。
NEC合同对于开工日期的处理则更为敏捷:
开工:
承包商从第一个工程现场占有日起开头施工作业,并应在竣工日或竣工日前竣工。
承包商的工程进度方案应提交项目经理认可,并表明:
开工日、现场占有日和竣工日。
这也体现了另一种对于开工日期的的处理方式,即第一个工程现场占有日作为双方合同正式实施日期。
而对于开工日即实际动工的日期,承包商有权做出本人的方案并依据工程师的批准实施;而工程师也有权审核或制定动工日期。
它表明实际动工的日期是需要双方确认具备实际开工的全部前提条件。
4.合同条款中,清偿时间前后不全都时以那个为准
您好:
依据您描述的现实,尝试依据相关法律法规的规定回答如下,供参考:
1、关于房产证办理的争议。
合同中的两处并不冲突:
房屋交付使用后,6个月内为乙方办理《房屋全部权证》。
(二)甲方在2年内为乙方供应房本。
第一种是6个月内为乙方办理,而我们都晓得办理只是一个过程,甲方在交房后,6个月内为乙方办理房产证,甲方不是房产证的发放部门,因而,他们只是供应申请。
后者是说两年内供应房本。
意思是两年内办出来,交付给乙方。
个人认为此处是不冲突的。
但是,合同法规定:
第四十一条【格式合同的解释】对格式条款的理解发生争议的,应当根据通常理解予以解释。
对格式条款有两种以上解释的,应当作出不利于供应格式条款一方的解释。
格式条款和非格式条款不全都的,应当采纳非格式条款。
此处是格式条款,应当根据上述法律规定进行处理。
2、关于房款的交付。
买卖合同中双方的义务是:
一方交付商品,另一方领取费用。
现在房屋已经交付使用,做为买受人,应当根据合同领取价款。
合同商定:
(一)乙方必需根据做合同商定日期交款,如有延迟甲方有权终止合同,并且乙方交付甲方合同违约金总房款约2%。
涉及到28%余款的给付,。
您应当根据合同商定领取价款,否则有可能担当商定的违约责任。
以上看法是依据您的描述和提问做出的简洁回答,是律师的个人观点,供参考!
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【河南郑州曹静杰律师】
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5.建筑工程竣工验收报告上三方签字日期不全都时以哪方签字时间为准
应当是建设单位,由于施工单位施工完毕后需要验收,存在缺陷必需整改完毕验收合格后才能算彻底完工。
另:
竣工日期是以竣工验收合格证书上五方签字认可的日期为准。
这个日期是由建设工程质量监督站最终定的验收日期,假如在那一天通过验收的话,就视为工程验收合格,验收不合格的工程,需要进行整改,不能视为竣工。
递交的竣工验收的报告是在监督站程序监督下最终验收合格之后由甲方供应的一个总结性评价报告,它的出具时间一般是迟于最终验收日期的,不过也有验收合格后,当日报告就出来的。
6.项目管理,项目时间管理,案例分析
合理地支配项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理安排资源、发挥最佳工作效率。
“按时、保质地完成项目”也许是每一位项目经理最盼望做到的。
但工期托延的状况却时常发生。
因而合理地支配项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理安排资源、发挥最佳工作效率。
它的次要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度方案、资源共享安排、监控项目进度等内容。
时间管理工作开头以前应当先完成项目管理工作中的范围管理部分。
假如只图节约时间,把这些前期工作省略,后面的工作必定会走弯路,反而会耽搁时间。
项目一开头首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构(WBS)。
由于一些是明显的、项目所必需的工作,而另一些则具有肯定的隐藏性,所以要以阅历为基础,列出完整的完成项目所必需的工作,同时要有专家审定过程,以此为基础才能制定出可行的项目时间方案,进行合理的时间管理。
1、进度失控分析:
任务本身估算消失偏差,WBS本身存在问题;项目需求偏移也有可能,究竟项目中需求把控是影响进度的另一大诱因;进度掌握松紧不全都在项目进行到一半时经常才发觉时间不够用,进度表经过调整后,谁晓得没过多久进度表滞后又来了。
缘由在于项目开头时前期太过拖沓,导致进度远远落后于进度表;项目组组建方面肯定有问题;项目是各级一把手工程,既然是大型项目,则肯定要构建好三层或多层项目组架构;项目沟通方案未得到有效管理:
例会、周报、月度进度会等;干系人管理不到位;拖期后未准时实行措施,实施变愈加强,以至于分工存在混淆,项目工作拖拉,难以持续;进度掌握循环未建立,其包括:
(1)执行方案的事前进度掌握,体现对方案、规划和执行进行猜测的作用;
(2)执行方案的过程进度掌握,体现对进度方案执行的掌握作用,以及在执行中准时实行措施订正偏差的力量;(3)执行方案的事后进度掌握,体现对进度掌握每一循环过程总结整理的作用和调整方案的力量;项目监控及应急机制未真正建立;2、下步行动方案:
分析存在问题并解释下步支配方案,向公司高层申请项目暂停;(可选)具体了解项目进展情况,写出项目执行报告及总结;明确项目目标,锁定需求,避开无休止的变更;重新规划项目组成员;建立项目高层委员会;执行项目过程掌握机制,重新订立项目沟通汇报次序:
周报、月报等,明确高层分工;制定新的项目执行主方案,重新做项目WBS;重新制定奖惩制度;关键干系人和各级一把手都要缜密考虑;假如需要赶工,制定赶工方案与所需资源,制定成本预算报批;申请项目变更;重新召开项目动员会,请一把手出面造势,稳定人心,措施发布,切中要害;项目赶工……3、当然,假如不得已需要有人担当责任,而项目经理要被撤换,则需要制定好交接程序;。
7.党表涂改状况说明,党表中时间消失错误
关于干部档案专项审核e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333361323533状况的报告(范文)
依据全市干部档案专项审核工作统一部署,##单位对##名干部档案进行了专项审核,初审和复审工作已于##月(中旬、底)结束。
依据中组部《关于干部人事档案审核工作的问答》,对档案中存在的问题,逐人进行认定并找干部本人确认签字,已于###月(中旬、底)结束。
现将档案审核状况及下步工作建议简要报告如下。
一、审核工作总体状况
##单位有下属单位##家(不含本机关),开展审核工作管档单位数##家(含本机关)。
其中公务员单位##家(若本机关符合含本机关),参公单位##家(若本机关符合含本机关),事业单位##家(若本机关符合含本机关),企业单位##家。
##单位局机关正科级领导职务##人,正科级非领导职务##人;副科级领导职务##人,副科级非领导职务##人,科员##人,事业单位班子成员##人,中层干部##人,其他##人,企业单位班子成员##人,中层干部##人,其他##人(其他类型人员)。
下属单位①正科级领导职务##人,正科级非领导职务##人;副
科级领导职务##人,副科级非领导职务##人,科员##人……。
此次专项审核##单位干部档案工作中,##名同志分工担任、责任到人,进行了初审和复审交叉审核,共审核##名(总数)干部的档案。
其中:
正科级领导职务##人,正科级非领导职务##人;副科级领导职务##人,副科级非领导职务##人,科员##人……。
上述##名干部人事档案,档案材料记载与现有干部信息全都的共有##名,占总数的#%;其余##名干部档案材料记载与现有干部信息不完全全都,占总数的#%(其中,有##人是属于退职学历学位记载需要规范清理)。
1、年龄方面:
诞生时间最早材料记载与现有信息不全都的##人,占总数##%(见附件1)。
2、工龄方面:
参与工作最早材料记载与现有信息不全都的##人,占总数##%(见附件2)。
3、党龄方面:
次要是档案中有关材料前后填写不全都,需要按入党时间规范入党时间记载信息,此种状况共有##人;此外有##人档案中入党意愿书缺失,需要按规范程序调查补充入党意愿书。
上述##人占总数##%(见附件3)。
4、学历学位方面:
次要是档案中退职训练有关材料根据国
家学历学位认定有关规定,需要规范完善,订正干部任免表中退职讨论生学历及学位等信息记载,此种状况共有##人,占总数##%(见附件4)。
5、经受方面:
次要是有些任免材料由于种种缘由没有准时存入档案,某些时段经受缺少相关任免调配等材料。
此种状况共有##人,占总数##%(见附件5)。
6、身份方面:
有##人进入公务员队伍前为聘任制干部,能否符合有关政策规定,需要讨论确认(见附件6)。
二、信息认定、确认签字状况
二、信息认定、确认签字状况
中组部《关于干部人事档案审核工作的问答》对干部人事档案审核工作已作了全面明确的政策规定,我们已依据审核档案的信息,严格根据政策规定,将专项审核公用的《干部任免审批表》与干部本人见面,作好政策解释说明工作,由干部本人签字后归档。
确认签字共##名干部,其中:
正科级领导职务##人,正科级非领导职务##人;副科级领导职务##人,副科级非领导职务##人;科员##人……(其他类型人员)。
上述##名干部中,档案信息记载全都的确认签字##人;档案信息记载不全都、本人无异议的确认签字##人。
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