二级建造师施工管理复习第一章.docx
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二级建造师施工管理复习第一章
2Z101010 施工方的项目管理
第一部分:
考情分析
1.本章内容在历年考试中占的分值在14~23分之间。
2.考试要点。
施工方的项目管理※※(业主方、施工方项目管理的目标和任务,项目阶段划分)
施工管理的组织※※(表示方法,代表关系,特点)
施工组织设计的内容和编制方法※(内容,适用条件)
建设工程项目目标的动态控制※※(原理,步骤)
施工方项目经理的任务和责任※※(相关规定)
施工风险管理※
建设工程监理※(相关规定、旁站)
项目结构图;组织结构模式;施工组织总设计的编制程序;动态控制方法在施工管理中的应用;项目目标的动态控制方法;工作任务分工表;施工组织设计的内容;旁站监理;施工风险管理的任务和方法;施工风险的类型;工作流程组织;风险和风险量的概念;施工方项目经理的权限;编制项目管理目标责任书的依据。
第二部分:
知识点
1.本章内容框架:
2.重难点内容
根据历年考试情况,考生复习的重点有:
第二节《施工管理的组织》、第三节《施工组织设计的内容和编制方法》、第六节《施工风险管理》内容。
第三部分:
系统讲解
组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理
本部分内容框架:
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
本书中的基本理论知识和相关知识涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分,它涉及以下五个学科方面的内容:
项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。
由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此,组织论的有关概念和理论,以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010施工方的项目管理(P1)
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
◆“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
◆“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
◆“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
◆项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:
(1)业主方的项目管理;
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理;
(4)供货方的项目管理;
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
◆投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
◆业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;
◆业主方是建设工程项目生产过程的总组织者;
◆业主方的项目管理是管理的核心。
◆施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
◆材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
◆建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
◆投资目标指的是项目的总投资目标。
◆进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标;
◆项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立的统一的关系。
◆对立:
要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度地缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面;
◆统一:
通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
◆项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
◆业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作:
(1)安全管理;
(2)投资控制;
(3)进度控制;
(4)质量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)组织和协调。
◆安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
四、设计方项目管理的目标和任务
◆设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
◆设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期(也就是整个实施期)。
◆设计方项目管理的任务包括:
(1)与设计工作有关的安全管理;
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
(3)设计进度控制;
(4)设计质量控制;
(5)设计合同管理;
(6)设计信息管理;
(7)与设计工作有关的组织和协调。
五、供货方项目管理的目标和任务
◆供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
◆供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
(也就是整个实施期)
◆供货方项目管理的主要任务包括:
(1)供货的安全管理;
(2)供货方的成本控制;
(3)供货的进度控制;
(4)供货的质量控制;
(5)供货合同管理;
(6)供货信息管理;
(7)与供货有关的组织与协调。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
◆建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
◆建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
◆建设项目总承包方项目管理的主要任务包括:
(1)安全管理;
(2)投资控制和总承包方的成本控制;
(3)进度控制;
(4)质量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。
各类型项目管理的目标与任务
项目管理类型
目标
任务
涉及的阶段
业主方项目管理
投资目标
进度目标
质量目标
1.安全管理(最重要)
2.投资控制
3.进度控制
4.质量控制
5.合同管理
6.信息管理
7.组织和协调
项目实施阶段的全过程
施工方项目管理
施工成本目标
施工进度目标
施工质量目标
1.施工安全管理
2.施工成本控制
3.施工进度控制
4.施工质量控制
5.施工合同管理
6.施工信息管理
7.与施工有关的组织与协调
主要在施工阶段,也涉及项目实施阶段的其它阶段
设计方项目管理
设计的成本目标
项目的投资目标
设计的进度目标
设计的质量目标
1.与设计工作有关的安全管理
2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
3.设计进度控制
4.设计质量控制
5.设计合同管理
6.设计信息管理
7.与设计工作有关的组织和协调
主要在设计阶段,也涉及项目实施阶段的其它阶段
供货方项目管理
供货方的成本目标
供货方的进度目标
供货方的质量目标
1.供货的安全管理
2.供货方的成本控制
3.供货的进度控制
4.供货的质量控制
5.供货合同管理
6.供货信息管理
7.与供货有关的组织与协调
主要在施工阶段,也涉及项目实施阶段的其它阶段
总承包方项目管理
项目的总投资目标
总承包方的成本目标
项目的进度目标
项目的质量目标
1.安全管理
2.投资控制和总承包方的成本控制
3.进度控制
4.质量控制
5.合同管理
6.信息管理
7.与建设项目总承包方有关的组织和协调
涉及项目实施阶段的全过程
【例1】供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。
A.设计准备阶段
B.实施阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
『正确答案』D
『答案解析』参见教材P4。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段,也涉及项目实施阶段的其它阶段。
【例题2】项目实施期管理的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。
A.控制
B.组织
C.管理
D.协调
『正确答案』C
『答案解析』参见教材P1。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,项目实施期主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务
◆施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
◆施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
(也就是整个实施期)
—、施工方项目管理的任务
它包括:
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工进度控制;
(4)施工质量控制;
(5)施工合同管理;
(6)施工信息管理;
(7)与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同,其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包方(GC,GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的主要管理任务如下。
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。
(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(4)负责施工资源的供应组织。
(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方(MC,ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
主要特征:
(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定,业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
四、建设项目工程总承包的特点
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
【例题】建设工程项目总承包在多数条件下采用( )。
A.变动总价合同
B.固定单价合同
C.固定总价合同
D.变动单价合同
『正确答案』A
『答案解析』参见教材P6。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
【例题】施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于施工方本身的利益和( )。
A.业主方的利益 B.总承包方的利益
C.社会的利益 D.项目整体利益
『正确答案』D
『答案解析』P4
【例题】项目实施过程中,应进行项目目标的( ),它的原理是项目目标控制的基本方法。
A.定量控制 B.定性控制
C.动态控制 D.系统控制
『正确答案』C
『答案解析』P1
【例题】在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。
A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作
C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作
『正确答案』D
『答案解析』P1
【例题】下列各选项中属于施工方项目管理的有( )。
A.施工总承包方项目管理 B.设备供应方项目管理
C.分包方项目管理 D.施工总承包管理方项目管理
E.建设项目开发方项目管理
『正确答案』ACD
『答案解析』P5
2Z101020 施工管理的组织
本部分内容框架:
一、系统的概念
系统泛指由一群有关连的个体组成,根据预先编排好的规则工作,能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。
系统分为自然系统与人为系统两大类。
系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比有其明显的特征有:
(1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目;
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;
(3)一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种(如图2Z101020-1所示):
(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;
(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点,其中人的因素包括:
(1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量;
(2)该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括:
(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具;
(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。
◆系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
◆控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
三、组织论和组织工具
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(见图2Z101020-2)。
◆组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
◆组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
◆工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
◆组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;工作流程组织是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:
(1)项目结构图;
(2)组织结构图(管理组织结构图);
(3)工作任务分工表;
(4)管理职能分工表;
(5)工作流程图等。
(合同结构图教材没有在此处提到,答题时以教材为准)
2Z101021掌握项目结构分析
一、项目结构图
项目结构图(ProjectDiagram,或称WBS――WorkBreakdownStructure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(图2Z101021-1)。
◆矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),
◆矩形框之间的连接用连线表示。
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行,并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构等。
二、项目结构的编码
◆编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
◆为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,如:
(1)项目的结构编码;
(2)项目管理组织结构编码;
(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);
(4)项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);
(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方);
(6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码;
(7)项目进展报告和各类报表编码;
(8)合同编码;
(9)函件编码;
(10)工程档案编码等。
◆项目结构的编码依据项目结构图。
◆项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
2Z101022 掌握施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
◆组织结构模式可用组织结构图来描述;
◆组织结构图(图2Z101022-1)反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
◆矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
◆组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。
项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022-1
表达的含义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目
结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)
一个项目的组成部分
直线
组织
结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
单向箭线
合同
结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
工作
流程图
反映工作之间的逻辑关系
一项工作
单向箭线
◆常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等(图见P14,15)。
组织结构模式
特点
职能组织结构
一种传统的组织结构模式,每一个职能部门可以根据它的的管理职能对其直接或者间接的的下属工作部门下达工作指令,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
应用于工业企业、学校等。
线性组织结构
每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只能有一个直接的上级部门,每一个工作部门只有唯一的一个指令源,是国际上建设项目管理组织系统的一种常用模式。
特大型组织系统中,路径过长,不适用。
应用于军事组织系统,建设项目管理组织等
矩阵组织结构
一种较新型的组织结构模式。
每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策,也可以采用以纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主。
用于大型组织系统。
◆组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
◆工作流程组织则一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
(关于组织结构模式、组织分工、工作流程组织定义与特点(静态、动态)前面已经介绍过,此处不再详细说明)
二、项目管理的组织结构图
◆对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(DOBS图,DiagramofOrganizationalBreakdownStructure),或称项目管理组织结构图。
◆项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描
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