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直销讲我的故事范文直销业的故事
直销讲我的故事范文直销业的故事
有只很喜欢吃肉的小胖狗在池塘边散步。
忽然,它看见了一块肉,高兴地“汪汪”叫起来。
“我的运气太好了!
”它马上跑过去叼起了那块肉。
当它站在池塘边时,忽然看到水中自己的倒影。
“咦!
那只狗也叼着块肉,我要把它抢过来!
”小胖狗马上跳进水里,要去抢那块肉。
可是当它一张嘴,自己叼的那块肉就落进了水中。
小胖狗最后一块肉也没吃着,伤心地哭起来。
其实,水中的狗是他自己的影子呀。
故事寓意:
告诉我们,如果太贪心,可能什么都得不到。
直销企业三千万
难民几乎天天见
董事分红难如愿
反正不能喝稀饭
肿么办
唯一方法是改变
……
《易经》中有句名言:
“穷则变,变则通,通则久”,说的是事物处于穷尽局面则必须变革,变革后才会通达,通达就能长久。
这句话强调事物的动态魅力、发展变化,重视事物的新生、日新、更新、上进,主张积极的变革。
在这样的一个时代,如果你还是继续着重复着不变的生活,那么用不了多久,你就会发现米缸里已经没有可供食用的粮食了。
有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得做得一手好活的老木匠走,再三挽留,但老木匠决心已下,不为所动。
老板只得答应,但问他是否可以帮忙再建一座房子,老木匠爽快地答应了。
在盖房过程中,老木匠的心已不在工作上了。
用料也不那么严格,做出的活也全无往日水准。
老板并没有说什么,只是在房子建好后,把钥匙交给了老木匠。
“这是你的房子,”老板说,“我送给你的礼物。
”
老木匠愣住了,同时他感到后悔和羞愧:
自己这一生盖了多少好房子,最后却为自己建了这样一幢粗制滥造的房子。
一天结束后,他们把镇上的水缸都装满了。
村里的长辈按每桶一分钱的价钱付钱给他们。
"我们的梦想实现了!
"布鲁诺声的叫着,"我们简直无法相信我们的好福气。
"但柏波罗不是非常确信。
他的背又酸又痛,提那重重的大桶的手也起了泡。
他害怕明天早上起来又要去工作。
他发誓要想出更好的办法,将河里的水运到村子里去。
柏波罗,管道的建造者"布鲁诺,我有一个计划。
"第二天早上,当他们抓起水桶往河边奔时,柏波罗说,"一天才几分钱的报酬,而要这样来回提水,干脆我们修一条管道将水从河里引到村里去吧。
"布鲁诺愣住了。
"一条管道?
谁听说过这样的事?
"布鲁诺大声嚷嚷着,"柏波罗,我们有一份不错的工作。
我一天可以提一百桶水。
一分钱一桶,一天就是一元钱!
我是富人了!
一个星期后,我就可以买双新鞋。
一个月后,我就可以买一头母牛。
六个月后,我可以盖一间新房子。
我们有全镇最好的工作。
我们一周只需工作五天,每年两周的有薪假期。
我们这辈子可以享受生活了!
放弃你的管道吧!
"但柏波罗不是容易气馁的人。
他耐心的向他最好的朋友解释这个计划。
柏波罗将一部份白天的时间用来提桶运水,用另一部份时间以及周未来建造管道。
他知道,在岩石般硬的土壤中挖一条管道是多么的艰难。
因为他的薪酬是根据运水的桶数来支付的,他知道他的薪酬在开始的时候会降低。
而且他亦知道,要等1、2年,他的管道才会产生可观的效益。
但柏波罗相信他的梦想终会实现。
于是他就去做了。
结果就是管道一完工,柏波罗不用再提水桶了。
无论他是否工作,水源源不断的流入。
他吃饭时,水在流入。
他睡觉时,水在流入。
当他周未去玩时,水在流入。
流入村子的水越多,流入柏波罗口袋里的钱也越多。
而管道迫使布鲁诺失去了工作。
看到这里我想大家都应该明白了。
我想大部分人和我一样,只是提桶者,干一个月有一个月的收入,辞职或被炒鱿鱼,我们就丢了我们的这个桶,然后再去寻找自己的下一个桶去提水,为了自给或者还能有些许剩余。
或x许有的人给自己制订了长期的发展计划,学术名“职业规划”,我现在给他起个名叫做“提桶计划”。
刚毕业我们没有经验,没有人及关系,只能找个小水桶提,经过我们的努力拼搏,我们获得了老板的赞赏,提职加薪,我们提了一个更大的桶。
之后我们会提更大的桶。
。
。
。
我们大部分人都在努力的实现自己的“提桶计划”,这个被称为“时间换钱的陷井”。
有个绕口令如下:
一小时的工作换一小时的报酬一个月的工作换一个月的报酬一年工作换一年的报酬提桶问题在于,当你停止提桶时,收入也停止了。
即是说:
"有保障的要作"或"梦想的工作"的慨念只是一个幻觉。
提桶的潜在危险在于,收入是暂时的,而不是持续的。
如果布鲁诺某天早上醒来发现自己背部扭伤,起不了床,那一天他可以赚多少钱?
零!
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是不是真的这个事呢?
?
?
如果有我把自己这几年的经验和你分享。
。
。
。
一定要搞清楚情况,千万不能诬陷别人的哦,不然这个是要负责任的
希望你说的这个不是那种骗子把,毕竟有时候还是好人多的!
!
!
给骗过之后,用这些办法,我也给骗过,但是要理性,我给你提几点建议就好了
一、网上给骗子骗子了怎么应对
1、网络上可以报网警,线下报警但是意义虽然不大,报了总比没报强,正常途径
2、好详细的要客观在网上还原事情的经过,让更多的人来站你一边
3、把信息发布到网上,让他接受网络的谴责,切记要客观对待
4、以其人之道还至其人之身.或者交给警察,迟早会有报应的
5、用不同的号,继续联系骗子,让他觉得成功的时候翻脸扇他几巴掌
6、让他以为还要成功的时候骂个狗血淋头,给他希望的同时也给他失望
7、前事不忘,后事之师,这次算是花钱买了个教训把,毕竟有时候也灭办法
8、换个心态,就当他得了急病,虽然这样有点毒,但是能让你好点就行了
9、曝光之后让他没生意,也好给别人参考,不要让骗子得逞
10、各种社区,微信,微博,___群,贴吧,分类信息曝光,让他无处遁形
我去年网络上也给骗过,那滋味就像吃进去肚子的苍蝇,吐不出来
但是在肚子里面有觉得恶心,只有时间才是最好的解药,吃一垫,长一智、
二、如果识别骗子公司
1、看营业执照,机构代码证
2、税务登记证,业务往来,人员素质,公司规模,往来业务单位,机构组成和设置,
3、察言观色,另外你要对人家公司的业务有一点认识,否则隔行如隔山,你要学习。
人不能一直都是成功的顺利的,这样到时候只会摔得更重
难免会有磕磕碰碰,有失败,才有成功,这才是人生,失败之后要及时的理性处理
让自己在失败中成长变得更强调整心态,时间会慢慢
让自己在这次时间中变得更加成熟稳重下次做事之前也会更加稳重
失败被骗不可怕,怕的是一蹶不振,教你几招怎么识别网络骗子的技巧
你不坚强,没人为你坚强,只有靠自己自强,你联系别人的时候或者别人联系你的时候
三、怎么去更好的识别骗子
1、你先XX下别人的信息,然后加上骗子两个字
2、或者分析下对方的___和___
3、如果___不超过五年,而且___业务什么也没开
4、空间进去一片空白,那就什么也没有
5、___好号要更加小心了,说不定他花几十块钱到淘宝网上买的帐号
6、一个___个人资料什么都看不到信息的85%是骗子
7、如果什么也没说,做什么都吹得天花乱坠,那就很可疑
8、如果给你吹得很大,急着要你交钱,各种承诺,要谨慎啊
9、记住当你觉得自己有便宜的时候,要谨慎
10、如果对方急着要你交钱,那就更谨慎
11、只有自己和下次看好自己的钱袋,骗子就无力回天了
这样的事只有经历过才知道,明白你给骗过的感受
他们都是和法律打擦边球,但是出来混总是要还的
—————————希望能有这次的经验,不管以后怎么样,希望你越走越好—————————
———————————最后祝你找工作顺利,工作顺心,生活开心————————————
—————————觉得好就请点采纳答案把,给个好评,祝愿你生活更美好——————————
这样的故事其实不多,因为没有口才的话做销售确实就是比较的困难的,而且很难完成任务的
目前管理寓言盛行,标志着空泛的说教总不如故事打动人心,也就是说在管理过程中和下属的沟通仅仅讲道理是远远不够的,和更要学会讲故事。
以直销闻名的安利公司实际上就是一个讲故事的高手。
《水煮三国》、《闲看水浒》、《孙悟空是个好员工》、《象青蛙一样思考》、《谁动了我的奶酪》等等都是比较流行的寓言。
如《水煮三国》是一本定位于职业经理人和各层管理人员的道德读本,故事的环境背景属于准职业有序化状态;《象青蛙一样思考》是一哲学读本,其故事很多内容都存在不同见解和处理方式,通过大量的案例阐述企业和团队、团队和个人发展之间千丝万缕的关系和解决办法,主角“老青蛙”的“泥潭管理哲学”(潜规则)无疑会给众多处于大团队的职业人士和高管带来全新的思维和思考。
“故事里的事,说是就是”,通过对一些经典故事和寓言的提炼,能够得到很好的哲理和管理思想。
如下面的经典管理寓言:
求生反应与速度竞争:
有两个人在树林里过夜。
早上树林里突然跑出一头熊来,两个人中一个忙着穿球鞋;另一个对他说:
”你把球鞋穿上有什么用?
我们反正跑不过熊啊!
”忙着穿球鞋的人说:
”我是要跑过你。
”这说明我们面对的世界是一个充满充数且竞争非常激烈的世界,跑得快不快,很可能是成功与失败的关键,在管理中快速反应也能形成竞争优势。
南风和北风:
北风和南风比威力,看谁能让行人把身上的大衣脱掉。
北风首先来了个寒风刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人春意上身,纷纷解开纽扣,继而脱掉大衣,于是南风获得了胜利。
这个故事也称为南风法则,它说明了一个道理:
温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用南风法则,就是要尊重和关心下属,多点人情味,从而使下属丢掉包袱,激发他们的积极性。
适者生存:
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸,小狐狸长到能独自捕食的时候,母狐狸把它们统统赶了出去。
小狐狸恋家,不走。
母狐狸就又咬又追,毫不留情。
小狐狸中有一只瞎眼的,但是妈妈也没有给它特殊的照顾,照样把它赶得远远的。
因为妈妈知道,没有谁能养它一辈子,小狐狸们从这一天起便长大了,那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。
企业在培养业务骨干时也应在适当的培训后及时放手。
独立承担责任是人才成长的___,因为商界同自然界一样:
物竞一择,适者生存。
智猪博弈:
典故告诉我们在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。
在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。
这时候有所不为才能有所为,因为“寄生”也是一种生活方式。
高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。
“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。
这种现象在经济生活中十分常见,却很少为小企业的经理人所熟识。
龟兔重赛:
兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,提出与乌龟重赛一次。
赛跑开始后,乌龟按照规定线跑拼命往前爬,心想:
这次我输定了。
可它到终点后却不见兔子。
正在纳闷之时,只见兔子气喘吁吁地跑了过来,原来兔子求胜心切,一上路就埋头狂奔,估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑错了方向,不得不返回重新奔跑,因而还是落在乌龟之后。
这说明了在管理中战略、路线正确与否至关重要。
从一定意义上说,现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。
刺猬法则:
两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。
几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:
既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
领导者要搞好工作,应该与下属保持一个合理的距离,避免在工作中丧失原则。
“热炉”法则:
法则形象地阐述了惩处原则:
(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的――警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。
(2)每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。
也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。
(3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤――即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。
(4)不管谁碰到热炉,都会被灼伤――公平性原则。
成功取决于你的态度:
一个青年来到绿洲碰到一位老先生,年轻人便问:
”这里如何?
”老人家反问说:
”你的家乡如何?
”年轻人回答:
”糟透了!
我很讨厌。
”老人家接着说:
”那你快走,这里同你的家乡一样糟。
”后来又来了另一青年问同样的问题,老人家也同样反问,年轻人回答说:
”我的家乡很好,我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说:
”这里也是同样的好。
”旁听者觉得诧异,问老人家为何前后说法不一致呢?
老者说:
”你要寻找什么?
你就会找到什么!
”在管理实际中,心态很重要,当你以欣赏的态度去看一件事,你便会看到许多优点,以批评的态度,你便会看到无数缺点。
“谁动了我的奶酪”:
提示了你在今天变革时代笑对变化、取得成功的方法。
运用这种方法,你就可以获得生命中最想得到的东西,也就是书中的”奶酪”,无论它是一份工作、健康、人际关系,还是爱情、金钱。
在故事中,你会发现,当面对变化时两只老鼠做得比两个小矮人要好,因为他们总是把事情简单化;而两个小矮人所具有的复杂的脑筋和人类的情感,却总是把事情充得复杂化。
这并不是说老鼠比人更聪明,我们都知道人类的情感,却总是把事情变得复杂化。
这并不是智慧。
但换个角度想,人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢?
“木桶”法则:
“木桶”法则的意思是:
一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。
要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉领导者:
在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。
此外,人能否做成事取决于最短的能力或资源。
“鱼缸”法则:
鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度。
各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。
青蛙实验:
说明了生于忧患,死于安乐。
在人力资源管理中,每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历,并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式,一个单位也训固定形成了一种管理模式,个人失去了竞争,缺乏必要的刺激,在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作,那么,这个部门和单位就会失去工作活力,工作效率必然会越来越低。
缺乏对环境的敏感度,最后只有被市场淘汰。
所以,我们有以下几点启示:
大环境的改变能决定你的成功与失败。
大环境的改变有时是看不到的,我们必须时时注意,多学习,多警醒,并欢迎改变,才不至于太迟。
太舒适的环境就是最危险的时刻。
很习惯的生活方式,也许就是你最危险的生活方式,不断创新,打破旧有的模式,而且相信任何事都有再改善的地方。
要能觉察到趋势的小改变,就必须”停下来”,从不同的角度来思考,而学习,是能发现改变的最佳途径。
发现”不拉马的士兵”.
从管理的角度看,此举大大提高了管理的效率(用最少的投入获得最大的产出),军队因此可以节省要当的人力在另外的岗位上工作,又可以获得额外的收益。
从组织的角度来进行分析,这实际上是一个组织工作系统的优化过程。
”人得其事,事得其人,人尽其才,事尽其功。
”在每一个企业组织中,完善的组织设计和合理的运作目标就是许多企业的组织结构,”不拉马的士兵”随处可见,我们的企业又如何能够高效发展呢?
北风和南风的寓言:
形象地说明了一个道理:
温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性。
“冰山法则”:
说明了在管理信息沟通工作中,90%的被隐含,表象的只有10%。
:
“鲶鱼效应”就是要激起组织的活力:
“杠杆原理”是要求管理者从战略上着眼大局,抓住机遇:
“石眼理论”是从战术上说的,把有限的精力集中在一块,用来解决最急需和重要的问题。
“二八定律”等
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