薪酬管理办法办法.docx
- 文档编号:24363417
- 上传时间:2023-05-26
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:22.05KB
薪酬管理办法办法.docx
《薪酬管理办法办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬管理办法办法.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
薪酬管理办法办法
公司薪酬管理办法
第一章总则
第一条目的
本制度是公司依据国家法律法规,并结合实际制定的公司薪酬管理规范程序及方法,目的是在保障员工权利和企业利益的前提下使薪酬管理有章可循。
第二条适用范围
本制度适用于除总经理以外所有公司编制内的员工,本制度里所指员工,是指公司本部员工。
第三条定薪原则
以能力定岗位,以绩效贡献定薪酬。
第四条薪酬调整
原则上公司员工工资薪酬每年元月20日前调整一次。
按照年终绩效考评结果优秀的予晋级、调岗;对有突出贡献的员工可以越级晋升;对部门经理以上的管理人员由总经理办公会根据其表现决定岗位或职级变动。
第二章薪酬管理委员会
第五条组成:
薪酬委员会主任由总经理担任,成员部门有行政人事部、财务部,其他成员有项目部。
第六条职责:
薪酬管理委员会主要管理薪酬政策方向、薪酬成本目标控制、工资级别调整、年终效益奖金方案,和年终薪酬工作会议等重大问题和重要工作。
第三章薪酬内容与结构
第七条薪酬结构
正式员工全部薪酬分为:
固定工资、业绩奖金(如无可行考核可定额发放)、年终效益奖金(可与红股激励结合)、特殊津贴和公司福利,其中固定工资包括:
基本工资、岗位工资、职务工资。
第八条工资的级别
工资划分为三个层次十二个工资级别(职级)。
三个层次,分别为总监层、经理层和员工层;其中总监层分为三级,总监可在三级内晋升或降级;经理层分为三级,经理可在三级内晋升或降级;员工层分为六级,可在六级内晋升或降级,(职级见附表)
第四章薪酬确定流程及权限
第九条薪酬确定流程
所有员工的起薪、转正定薪、薪金调整必须按照公司人力资源部已经规定的流程进行逐级权限审批,最终由总经理审批确定;
第十条薪酬审批权限
在本制度所规定的范围内,所有员工的薪酬确定和调整必须经过总经理的签字审批方为有效,除此之外任何部门无权擅自确定员工薪酬。
第十一条新员工工资确定
新员工工资由人力资源部按照公司规定会同员工使用单位确定上报;
员工调薪由员工试用部门根据员工考核结果、员工薪酬状况及市场行情通过程序上报公司审批。
第五章工资标准
第十二条试用期工资
公司员工试用期一般为两个月,特殊情况下最多可以延伸到六个月;员工正式入职后需与公司签定劳动合同,履行合同义务,按月领取约定的试用期工资;试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定;试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定,一般应为工资总额的80%左右。
第六章工资计算方法
第十三条公司本部工资计算
每周5天半,每天7小时,每周38.5小时工作制,月全勤工资按照24天计算,日工资=月工资÷24天。
病假工资计算:
产假工资计算:
基本工资:
按月发放,不扣除。
津贴计算:
按出勤天数计算
第七章薪酬的发放
第十四条薪酬的发放及流程
公司每月12日前发放上月工资,由公司财务部按时打到个人银行卡账户,或者以现金方式支付。
公司采用统一规范的工资表头格式。
第八章激励与奖金
第十五条绩效奖
绩效考核是公司加强管理的重要制度,绩效工资也是工资的重要组成部分,为了体现绩效与利益的一致与公平,公司在条件成熟时将实行绩效工资,执行时间由公司确定;
第十六条效益奖
为了使员工能够分享公司发展的成果,以激励员工努力工作,公司实行年终效益奖(与红股激励结合),具体方案由公司根据实际情况另行规定;
第十七条全勤奖
为了鼓励普通员工的工作积极性,公司将对出全勤的普通员工每月发放全勤奖(公司本部24天,普通员工指经理级以下员工)。
第九章津贴与福利
第十八条年工奖励
为鼓励员工与公司共同发展,公司给工作满1年的员工按年限多少给予每年每月100元的年工奖励,但最高不超过500元;
第十九条公司福利
公司给员工按照规定购买社保和住房公积金;给年满一年及以上员工每年有5天以上带薪年假;每年两次户外拓展旅游;免费体检,节日礼金等。
第十章社保缴纳及个税扣缴
第二十条社保缴纳及标准
员工试用期满后,公司按规定给员工购买社会保险,标准按固定工资分等级执行,公司人员原则上必须购买,如已经有养老保险或者愿意自己选择购买,公司在其签订承诺的情况下,将按照规定标准发给其公司应缴比例部分社保金额予以补助。
(社保缴纳标准见附表)
第二十一条个税扣缴
公司与员工所定工资均为含税工资,公司本部根据规定代扣个人所得税,缴税标准按照固定工资部分执行。
(具体等级标准见附表)
第十一章劳动合同
第二十二条劳动合同
公司与所有的员工签订劳动合同,一般期限为三年。
第十二章工作与休假
第二十三条工作时间
公司工作时间上午9:
00—12:
00;下午:
1:
30—5:
30,实行大小周工作制,工作时间安排可根据实际情况调整,但每周总工作时间不超过40小时。
第二十四条法定节假与公司带薪假
法定节假日原则上按照国家规定休息,但确因工作需要不能休息的,可调休使用,年内有效,但最晚不超过次年2月30日。
第二十五条加班与调休
公司规定的岗位工作与各人所得薪酬相当,必须在规定的时间内完成岗位工作任务,平时不安排加班;公司本部普通员工周日,或非工作日确因工作需要加班,需经公司领导批准,并及时予以调休,调休期限不超过1个月;公司经理级以上员工,由于岗位性质,不计加班工作,但在休假时领导可以考虑予以适当假期补偿。
第二十六条附则
公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权根据公司实际划分工资结构,有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准;有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。
本制度解释权归公司行政人事部,本制度修订权归公司薪酬委员会,本制度在由公司总经理办公会议通过后报董事长签字后方可执行,本制度如与其它制度发生冲撞以总经理裁决为准,本制度从下发之日起执行。
第二十七条附表
1.职级工资标准表
2.岗位职级对照表
3.职级社保个税及各种补助标准对照表
4.公司标准工资单
行政人事部
二〇一〇年十一月二十三日
职级工资标准表表一
序号
职级
固定工资
浮动
工资
固定浮动比例
工资
总额
备注
基本工资
岗位工资
1
总监一级
2200
4400
4400
6:
4
11000
2
总监二级
2200
3800
4000
6:
4
10000
3
总监三级
2200
3200
3600
6:
4
9000
4
经理一级
1700
3200
2100
7:
3
7000
5
经理二级
1700
2500
1800
7:
3
6000
6
经理三级
1700
1800
1500
7:
3
5000
7
员工一级1
1200
1680
720
8:
2
3600
8
员工一级2
1200
1520
680
8:
2
3400
9
员工二级1
1200
1360
640
8:
2
3200
10
员工二级2
1200
1200
600
8:
2
3000
11
员工三级1
1200
1040
560
8:
2
2800
12
员工三级2
1200
880
520
8:
2
2600
13
员工四级1
1200
720
480
8:
2
2400
14
员工四级2
1200
560
440
8:
2
2200
15
员工五级1
1200
400
400
8:
2
2000
16
员工五级2
1200
240
360
8:
2
1800
17
员工六级1
1200
80
320
8:
2
1600
18
员工六级2学生试用期
1400
备注:
1.所有标准均为下线;2.总监级、经理级每一级可以差额500元设为半级使用;3.员工一级最高可上浮到经理三级,经理一级可上浮到总监三级;4.如有考核激励,绩效工资最适合经理级以上员工。
制表:
总经理审批:
时间:
公司公司岗位职级对照表表二
职级
岗位
总监
一级
总监
二级
总监
三级
经理
一级
经理
二级
经理
三级
员工一级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员工六级
11000
10000
9000
9000-
7000
7000-
6000
6000-
5000
5000-
3600
3600-
3000
3000-
2600
2600-
2200
2200-
1800
1800-
1400
工程部经理
质安部经理
行政部经理
预算部经理
财务部经理
物料部经理
项目经理
项目总工程师
项目副经理
项目行政经理
项目生产经理
施工部经理
项目质安经理
项目预算经理
项目财务经理
项目材料经理
预算员
职级
岗位
总监
一级
总监
二级
总监
三级
经理
一级
经理
二级
经理
三级
员工一级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员工六级
11000
10000
9000
9000-
7000
7000-
6000
6000-
5000
5000-
3600
3600-
3000
3000-
2600
2600-
2200
2200-
1800
1800-
1400
工段长
质量员
安全员
机电员
测量员
施工员
资料员
材料员
仓管员
文员
司机
学生转正
学生试用期
保安
炊事员清洁员
制表:
总经理审:
时间:
职级社保个税及各种补助标准对照表表三
序号
职级
社保+医保
个税
全勤奖
话补
房补
交补
年工
备注
基数
个人
公司
基数
个人
1
总监一级
4500
10%
16.5%
4500
250
200
800
600
20×n年
2
总监二级
4500
450/367
701/504
4500
200
800
600
3
总监三级
4500
4500
200
800
600
4
经理一级
3000
300/247
473/350
3000
75
100
500
300
5
经理二级
3000
3000
100
500
300
6
经理三级
3000
3000
100
500
300
7
员工一级
2500
250/207
396/299
2500
25
100
300
100
8
员工二级
2336
100
300
100
9
员工三级
2336
233.6/194
371/282
2336
16.8
100
300
100
10
员工四级
2000
206.7/167
335.7/247
2000
0
100
300
100
11
员工五级
2000
100
300
100
12
员工六级
2000
100
300
100
13
试用期
备注:
1.员工级别社保基数标准按当年最低缴纳;2.年工满一年后开始计算,最高不超过100元;3.试用期员工不缴纳社保,没有各种补助;4.本表社保部分是非深户计算金额,深户按相应比例计算;员工级社保按上年度深圳当地平均工资的60%作为缴纳基数计算。
注意:
表中标准为虚拟数字,具体标准会议确定
公司职级工资及各种补助对照表
序号
姓名
社保
基数
公司交
个人交
参考
基数标准
固定工资
浮动工资
补助
其它
应发合计
应扣
合同工资
基本工资
岗位工资
业绩
全
勤
年
工
交补
话补
津贴
房补
社保
个税
保
险
个税
考勤
其它
1
总监一级
4500
504
367
6000
2200
4400
4400
600
200
800
500
12600
367
250
685
7300
2
总监二级
4500
5000
2200
3800
4000
600
200
800
500
11600
580
6700
3
总监三级
4500
4000
2200
3200
3600
600
200
800
500
10600
490
6100
4
经理一级
3000
350
247
3000
1700
3200
2100
300
100
500
350
7900
247
75
385
5400
5
经理二级
3000
3000
1700
2500
1800
300
100
500
350
6900
280
4700
6
经理三级
3000
3000
1700
1800
1500
300
100
500
350
5900
175
4000
7
员工一级1
2500
299
207
2800
1200
1680
720
100
100
300
300
4100
207
25
135
3600
8
员工一级2
1200
1520
680
100
100
300
300
3900
115
3400
9
员工二级1
2600
1200
1360
640
100
100
300
300
3700
95
3200
10
员工二级2
1200
1200
600
100
100
300
300
3500
75
3000
11
员工三级1
2400
1200
1040
560
100
100
300
300
3300
55
2800
12
员工三级2
1200
880
520
100
100
300
300
3100
35
2600
13
员工四级1
2336
282
194
2200
1200
720
480
100
100
300
300
2900
194
16.8
20
2400
14
员工四级2
1200
560
440
100
100
300
300
2700
10
2200
15
员工五级1
2000
247
167
2000
1200
400
400
100
100
300
250
2500
167
0
2000
16
员工五级2
1200
240
360
100
100
300
250
2300
1800
17
员工六级1
1200
80
320
100
100
300
250
2100
1600
18
员工六级2
1200
200
100
100
300
250
1900
1400
财务制表:
审核:
员工:
总经理:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 管理办法 办法