矿山材料管理办法.docx
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矿山材料管理办法
矿山材料管理办法
材料管理办法
为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神,减少材料浪费,降低生产成本,提高经济效益,提高全队职工的材料节约意识,特制定本办法。
一、成立材料管理小组
组长:
项目部经理。
全面负责全队生产用材料的申报和使用工作,对各队组进行材料考核。
副组长:
各队队长和机电组长。
负责分管区域的材料申报和使用工作,对分管班组进行
材料考核。
材料管理员:
由项目部经理指定。
根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取,并根据本办法的规定进行发放和登记记账,月底汇总各队组材料领用数量和金额,提供给项目部进行考核。
二、材料计划申报
各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。
要求日
常易购材料应满足当月生产所需,并有10%左右冗余。
生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报,以免耽误生产和检修。
三、材料领用和发放
1、材料领用和发放统一由材料管理员负责;
2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要,及时通知材料管理员所需材料、工具、
配件的使用时间、地点和领用人,促其按要求及时备齐。
3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房,随时满足生产所需。
需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。
4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账;发出的材料要由领用人签字确认,安运队下运材料的材料要做好下运记录,及时与其登记台账核对,不出现错误。
四、材料考核范围
1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。
支护材料包括:
锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。
2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外,另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。
3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。
4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供,各队组可按程序申报领用。
原则上不予考核。
5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收,确保设备设施一步到位,齐全完好,否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。
五、考核标准
1、支护材料、火工品每超耗100元,对班组考核1元,节约不奖。
当月考核当月兑现。
2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。
奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。
具体如下表:
机械电器设备油脂、配件消耗表
3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。
奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。
具体如下表:
小型材料消耗表
序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。
2、岩石硬度系数超标时,可适当增加指标。
2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210--19高压胶管m110供气用,核减调拨数量1310--19截止阀个5供气用,核减调拨数量1410--19U型卡个5供气用,核减调拨数量1510--19二通个5供气用,核减调拨数量1610--19三通个1供气用,核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木(镐)把根3其他4、对电工工具单独进行考核。
见下表:
电工工具考核表
序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块11、{C}交旧领新,2、{C}超耗按矿方价格考核本人,当月考核,当月兑现。
212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度
除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均实行交旧领新制度,交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。
旧的材料配件要回收至地面,由领新人交材料管理员,应交不交的按实际消耗考核。
七、做好交接工作
1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备,不发生丢失、损毁、浪费现象,当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点,要做好移交工作。
交接不清的按领取人考核。
材料管理办法
为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神,减少材料浪费,降低生产成本,提高经济效益,提高全队职工的材料节约意识,特制定本办法。
一、成立材料管理小组
组长:
项目部经理。
全面负责全队生产用材料的申报和使用工作,对各队组进行材料考核。
副组长:
各队队长和机电组长。
负责分管区域的材料申报和使用工作,对分管班组进行
材料考核。
材料管理员:
由项目部经理指定。
根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取,并根据本办法的规定进行发放和登记记账,月底汇总各队组材料领用数量和金额,提供给项目部进行考核。
二、材料计划申报
各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。
要求日
常易购材料应满足当月生产所需,并有10%左右冗余。
生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报,以免耽误生产和检修。
三、材料领用和发放
1、材料领用和发放统一由材料管理员负责;
2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要,及时通知材料管理员所需材料、工具、
配件的使用时间、地点和领用人,促其按要求及时备齐。
3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房,随时满足生产所需。
需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。
4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账;发出的材料要由领用人签字确认,安运队下运材料的材料要做好下运记录,及时与其登记台账核对,不出现错误。
四、材料考核范围
1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。
支护材料包括:
锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。
2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外,另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。
3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。
4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供,各队组可按程序申报领用。
原则上不予考核。
5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收,确保设备设施一步到位,齐全完好,否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。
五、考核标准
1、支护材料、火工品每超耗100元,对班组考核1元,节约不奖。
当月考核当月兑现。
2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。
奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。
具体如下表:
机械电器设备油脂、配件消耗表
3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。
奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。
具体如下表:
小型材料消耗表
序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。
2、岩石硬度系数超标时,可适当增加指标。
2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210--19高压胶管m110供气用,核减调拨数量1310--19截止阀个5供气用,核减调拨数量1410--19U型卡个5供气用,核减调拨数量1510--19二通个5供气用,核减调拨数量1610--19三通个1供气用,核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木(镐)把根3其他4、对电工工具单独进行考核。
见下表:
电工工具考核表
序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块11、{C}交旧领新,2、{C}超耗按矿方价格考核本人,当月考核,当月兑现。
212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度
除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均实行交旧领新制度,交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。
旧的材料配件要回收至地面,由领新人交材料管理员,应交不交的按实际消耗考核。
七、做好交接工作
1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备,不发生丢失、损毁、浪费现象,当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点,要做好移交工作。
交接不清的按领取人考核。
材料管理办法
为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神,减少材料浪费,降低生产成本,提高经济效益,提高全队职工的材料节约意识,特制定本办法。
一、成立材料管理小组
组长:
项目部经理。
全面负责全队生产用材料的申报和使用工作,对各队组进行材料考核。
副组长:
各队队长和机电组长。
负责分管区域的材料申报和使用工作,对分管班组进行
材料考核。
材料管理员:
由项目部经理指定。
根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取,并根据本办法的规定进行发放和登记记账,月底汇总各队组材料领用数量和金额,提供给项目部进行考核。
二、材料计划申报
各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。
要求日
常易购材料应满足当月生产所需,并有10%左右冗余。
生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报,以免耽误生产和检修。
三、材料领用和发放
1、材料领用和发放统一由材料管理员负责;
2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要,及时通知材料管理员所需材料、工具、
配件的使用时间、地点和领用人,促其按要求及时备齐。
3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房,随时满足生产所需。
需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。
4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账;发出的材料要由领用人签字确认,安运队下运材料的材料要做好下运记录,及时与其登记台账核对,不出现错误。
四、材料考核范围
1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。
支护材料包括:
锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。
2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外,另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。
3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。
4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供,各队组可按程序申报领用。
原则上不予考核。
5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收,确保设备设施一步到位,齐全完好,否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。
五、考核标准
1、支护材料、火工品每超耗100元,对班组考核1元,节约不奖。
当月考核当月兑现。
2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。
奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。
具体如下表:
机械电器设备油脂、配件消耗表
3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。
奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。
具体如下表:
小型材料消耗表
序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。
2、岩石硬度系数超标时,可适当增加指标。
2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210--19高压胶管m110供气用,核减调拨数量1310--19截止阀个5供气用,核减调拨数量1410--19U型卡个5供气用,核减调拨数量1510--19二通个5供气用,核减调拨数量1610--19三通个1供气用,核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木(镐)把根3其他4、对电工工具单独进行考核。
见下表:
电工工具考核表
序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块11、{C}交旧领新,2、{C}超耗按矿方价格考核本人,当月考核,当月兑现。
212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度
除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均实行交旧领新制度,交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。
旧的材料配件要回收至地面,由领新人交材料管理员,应交不交的按实际消耗考核。
七、做好交接工作
1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备,不发生丢失、损毁、浪费现象,当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点,要做好移交工作。
交接不清的按领取人考核。
材料管理办法
为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神,减少材料浪费,降低生产成本,提高经济效益,提高全队职工的材料节约意识,特制定本办法。
一、成立材料管理小组
组长:
项目部经理。
全面负责全队生产用材料的申报和使用工作,对各队组进行材料考核。
副组长:
各队队长和机电组长。
负责分管区域的材料申报和使用工作,对分管班组进行
材料考核。
材料管理员:
由项目部经理指定。
根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取,并根据本办法的规定进行发放和登记记账,月底汇总各队组材料领用数量和金额,提供给项目部进行考核。
二、材料计划申报
各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。
要求日
常易购材料应满足当月生产所需,并有10%左右冗余。
生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报,以免耽误生产和检修。
三、材料领用和发放
1、材料领用和发放统一由材料管理员负责;
2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要,及时通知材料管理员所需材料、工具、
配件的使用时间、地点和领用人,促其按要求及时备齐。
3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房,随时满足生产所需。
需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。
4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账;发出的材料要由领用人签字确认,安运队下运材料的材料要做好下运记录,及时与其登记台账核对,不出现错误。
四、材料考核范围
1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。
支护材料包括:
锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。
2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外,另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。
3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。
4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供,各队组可按程序申报领用。
原则上不予考核。
5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收,确保设备设施一步到位,齐全完好,否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。
五、考核标准
1、支护材料、火工品每超耗100元,对班组考核1元,节约不奖。
当月考核当月兑现。
2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。
奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。
具体如下表:
机械电器设备油脂、配件消耗表
3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。
奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。
具体如下表:
小型材料消耗表
序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。
2、岩石硬度系数超标时,可适当增加指标。
2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210--19高压胶管m110供气用,核减调拨数量1310--19截止阀个5供气用,核减调拨数量1410--19U型卡个5供气用,核减调拨数量1510--19二通个5供气用,核减调拨数量1610--19三通个1供气用,核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木(镐)把根3其他4、对电工工具单独进行考核。
见下表:
电工工具考核表
序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块11、{C}交旧领新,2、{C}超耗按矿方价格考核本人,当月考核,当月兑现。
212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度
除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均实行交旧领新制度,交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。
旧的材料配件要回收至地面,由领新人交材料管理员,应交不交的按实际消耗考核。
七、做好交接工作
1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备,不发生丢失、损毁、浪费现象,当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点,要做好移交工作。
交接不清的按领取人考核。
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