酒店营销方案.docx
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酒店营销方案
酒店营销方案
依据目前酒店状况,首先树立〝以市场为先导,以销售为龙头〞的思想;为了更好的展开支售任务,制定营销方案、市场推行方案,并在任务中逐渐实施。
第一章目的义务
一、 客房目的义务:
万元/年。
二、 餐饮目的义务:
万元/年。
三、 起止时间:
自 年 月---- 年 月。
第二章情势剖析
一、 市场情势
1、2001年全市酒店客房10000余间,估量往年还会添加1~2个酒店相继停业。
2、竞争情势会相当剧烈,〝僧多粥少〞的现象不会有清楚改善,削价竞争仍会继续。
3、往年与本店竞争团队市场的酒店有:
鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长昇酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。
4、与本店竞争散客市场的有:
泰华、海景湾大酒店、长昇酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。
5、预测:
新酒店相继停业团队竞争愈加剧烈;散客市场仍坚持平衡;会议市场潜力很大。
二、竞争优、优势
1、三星级酒店天文位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房种类全。
3、 餐饮、会务设备全。
4、 周围高星级酒店包围、设备设备虽创新,但与周围酒店相比还是有差距。
第三章市场定位
作为市内中档旅游商务型酒店,充沛发扬酒店天文位置优势,餐饮、会务设备优势,瞄准中层次消费群体:
〔1〕国际规范团队。
〔2〕境外旅游团队。
〔3〕中档的的商务散客。
〔4〕各型会议。
一、客源市场分为:
〔1〕团队-------本省游览社及岛外游览社〔北京、上海、广东、西北亚、日、韩等〕
〔2〕散客-------首先海口及周边地域,再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。
〔3〕会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司
二、销售时节划分
1、旺季:
1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份:
10、2、5,三个月)
2、 平季:
7、8月份
3、 旺季:
6、9月份
三、游览社分类
1、按团量大小分红A、B、C三类
a类:
省中旅、海王、风之旅、官方、山海国旅、金图游览社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。
b类:
神州游览社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、西方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能游览社等。
c类:
其它。
*按不同分类制定不同游览社团队价钱
〔1〕 动摇A类客户,逐渐提高A类价钱。
〔2〕 鼎力开展B类、C类客户,扩展B、C类比例。
2、境外团游览社:
〔1〕 香港市场:
港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。
地接社:
港澳国旅、海王国旅、山海国旅
〔2〕 马来西亚西北亚市场
地接社:
天马国际
〔3〕 新加坡:
山海国旅
〔4〕韩国市场--------热带浪漫度假之旅
地接社:
京润国旅
3、确定重点协作的游览社:
省中旅、事达、西方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、官方、海航商务、国航风情等。
第四章不同时节营销战略
在本章节中依据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价钱,月日团队、散客比例,每天营业支出,月度完成义务及各月份任务重点。
1、 旺季:
1、2、3、4、5、10、11、12月份
★2002年1月〔31天〕3月〔31天〕、4月〔30天〕、2001年11月〔30
天〕、12月〔31天〕:
A、每天团队与散客预定比例:
6:
4,
B、房价:
团队价:
110元/间,散平均价:
180元/间
C、月平均开房率:
90%即161间/日
D、每日支出:
团队:
9666元,散客:
10948元
E、五个月总〔153天〕支出:
315.3942万元,月平均:
63.0788万元
F、各月任务重点:
2002年1月份:
1、增强对春节市场调查,制定春节促销方案和春节团、散预订。
2、增强会务促销。
3、增强商务促销和协议签署。
4、增强婚宴促销。
2002年3月份:
1、 增强会务、商务主人促销。
2、 增强婚宴促销。
3、 〝五一〞黄金周--------客房销售3月中下旬完成促销及接待方案。
2002年4月份:
1、 增强会务、商务主人促销。
2、 增强婚宴促销。
3、 增强对五一节市场调查,制定五一节促销方案和五一节团、散预订。
4、 制定〝母亲节〞活动方案并促销;母亲节------以〝献给母亲的爱〞为主
题停止餐、房组合销售。
〔五月第二个星期天〕
2001年11月、12月份:
1、增强对春节市场调查。
2、增强会务促销。
3、增强商务促销和协议签署。
4、增强婚宴促销。
其中黄金周月份:
10、2、5,三个月
各黄金周及月支出:
*2001年10月〔31天〕:
A〝十一〞黄金周:
全部七天
1〕2、3、4、5日,团队:
散客=6:
4,
房价:
团:
160元/间,散:
280元/间
开房率:
95%即170间/日
每日支出:
团:
16320元,散:
19040元
2〕1、6日,团:
散=7:
3,房价:
团:
120元/间,散:
220元/间
开房率:
90%即161间/日
每日支出:
团:
13524元,散:
10626元
3〕7日,团队:
散客=7:
3
房价:
团:
100元/间〔含双早〕,散:
160元/间
开房率:
80%即143间/日
每日支出:
团:
10010元,散:
6864元
4〕黄金周支出:
20.67万元
B当月余下24日支出:
49.4736万元,
预定比例:
团:
散=6:
4
房价:
团队价:
100元/间,散平均价:
170元/间
开房率:
90%即161间/日
每日支出:
团:
9666元,散:
10948元
C、本月总支出:
70.1436万元
D、本月任务重点:
1、 增强会议促销。
2、 增强婚宴促销。
3、 增强商务促销和协议签署。
4、 同餐饮部拟定圣诞节促销方案。
圣诞节----圣诞大餐。
10月上旬餐饮部、
销售部完成制造圣诞菜单、
广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案,各项任务逐渐展开。
5、 春节--------客房、家宴或年夜饭-------元宵节--------情人节
〔1〕 餐饮部10月下旬完成制造方案。
〔2〕 销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣传促销方案及环境布置方案,由于春节、元宵节、情人节时间相近,可贯串起来。
*2002年2月份(本月只要28天):
A春节黄金周:
全部七天
1〕2、3、4、5日,团:
散=5:
5
房价:
团:
180元/间,散:
280元/间
开房率:
98%即175间/日
每日支出:
团:
15750元,散:
24500元
2〕1、6日,团:
散=6:
4,
房价:
团:
150元/间,散:
220元/间
开房率:
92%即165间/日
每日支出:
团:
14850元,散:
14520元
3〕 7日,团:
散=7:
3
4〕 房价:
团:
100元/间〔含双早〕,散:
160元/间
开房率:
80%即143间/日
每日支出:
团:
10010元,散:
6864元
4〕黄金周支出:
23.6614万元
B当月余下日支出:
43.2894万元(21天),
预定比例:
团:
散=6:
4,
房价:
团队价:
100元/间,散平均价:
170元/间
开房率:
90%即161间/日
每日支出:
团:
9666元,散:
10948元
C、本月总支出:
66.9508万元
D、本月任务重点:
1、 增强会议促销。
2、 增强婚宴促销。
3、 增强〝三八节〞活动促销。
*2002年5月份〔31天〕
A五一黄金周,全部七天
i>2、3、4、5日,团:
散=6:
4,
房价:
团:
150元/间,散:
260元/间
开房率:
90%即161间/日
每日支出:
团:
14490元,散:
16744元
ⅱ>1、6日,团:
散=7:
3,房价:
团:
120元/间,散:
220元/间
开房率:
90%即161间/日
每日支出:
团:
13524元,散:
10626元
ⅲ>7日,团:
散=7:
3
房价:
团:
110元/间〔含双早〕,散:
160元/间
开房率:
80%即143间/日
每日支出:
团:
11011元,散:
6864元
iv>黄金周支出:
19.1111万元
B当月余下日24天支出:
49.4736万元,
预定比例:
团:
散=6:
4,房价:
团队价:
100元/间,散平均价:
170元/间
开房率:
90%即161间/日
每日支出:
团:
9666元,散:
10948元
C、本月总支出:
68.5847万元
D、本月任务重点:
1、 增强对六月份市场调查,六一儿童节------以〝享用亲情、欢乐有限〞为
主题推出儿童欢乐节停止餐、文娱组合销售。
制定父亲节-------以
〝父亲也需求关心〞为主题停止餐、房组合销售。
〔六月第三个星期天〕
2、 增强〝六一〞儿童节、父亲节活动促销。
3、 增强商务促销。
2、平季:
7、8月份
*A、2002年7月〔31天〕,2001年8月〔31天〕:
预定比例:
团:
散=7:
3
房价:
团队价:
90元/间,散平均价:
160元/间
开房率:
85%即152间/日
每日支出:
团:
9576元,散:
7296元
二个月总〔62天〕支出:
104.6064万元,月平均:
52.3032万元
A、 各月任务重点:
7月份:
1、增强署期师生活动促销,增强商务散客促销。
2、制定〝先生谢师宴〞方案、中秋节活动方案和促销-------7月中旬餐饮部
完成菜谱方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项任务逐渐展开。
3、中秋节----------月饼促销,7月中下旬餐饮部完成制造方案、销售部完成
广告宣传促销方案、各项任务逐渐展开。
8月份:
4、增强署期师生活动促销。
2、增强〝先生谢师宴〞促销。
5、增强商务散客促销,制定出9月份团、散用房与月饼奖励促销方案。
6、国庆节客房、节后婚宴-------8月下旬餐饮部完成制造圣诞菜双方案,餐
饮、销售部完成接待及促销方案。
3、旺季:
6、9月份
*A、2002年6月〔30天〕,2001年9月〔30天〕:
预定比例:
团:
散=7:
3,房价:
团队价:
80元/间,散平均价:
150元/间
总开房率:
70%即125间/日
每日支出:
团:
7000元,散:
5625元
二个月总〔60天〕支出:
75.75万元,月平均:
37.875万元
B、各月任务重点:
*6月份:
1、增强对〝高考房〞市场调查。
2、增强署期师生活动促销。
3、增强商务促销。
*9月份:
1、增强会务促销。
2、增强商务促销。
3、增强对国庆节市场调查,制定国庆节促销方案和国庆节的团、散预订。
4、制定〝圣诞〞活动方案。
4、预算全年客房营业支出:
万元
年平均开房率:
86.065%
每日可供租房数:
179间
方案每日出租房数:
154间〔其中:
团队96间/日,散客58间/日〕
平均房价:
团队:
100元/间,散客:
165.8元/间。
每天支出:
团队:
0.96万元,散客:
0.9617万元
5、会务设备和其它代理支出:
18.5703万元
总计:
万元
第五章市场推行方法
开拓市场没有多大捷径可走,享乐是最基本的出路。
为什么这样说,由于准确的定位、合理的房价、良好的协作信誉都具有的同时,信息输入〔宣传促销〕是最关键。
酒店销售在广告宣传上不能够象做日用品,少量投放媒体广告,即使有也是小范围内在停业初期,那么人员促销是最主要的手腕。
所以活期回访是最重要的。
一、销售部:
1、游览社客源
〔1〕 把价钱做杠杆,在旺季追求利润最大化,在旺季时追求高的出租率,吸引各社团队。
〔2〕 稳住本岛的主要大社、走出去寻访广东、上海、北京各地的游览社和国际主要旅游地的游览社协作,力争为指定酒店。
主要是岛内游览社。
他们的客源是酒店的生活基本客源,在游览社客源市场的开发,主要以价钱为杠杆,接待好各社的老总,保证节日用房,阻碍基本不存在效果,而价钱是竞争对手最容易做到的。
怎样在同等的价钱或稍高的价钱的状况下保证较高的开房率,那就必需对计调部人员停止公关。
〔3〕 积极寻觅港澳各地游览社协作和其它地域游览社集团客源。
〔4〕 推出〝年价团队房〞〔一年一个价〕。
〔5〕 为扩展餐饮消费,团队要求含早餐、正餐。
〔6〕 增强日本团、韩国团、会议等促销。
2、会务客源促销
〔1〕促销时间:
上半年1至4月
下半年10至12月
〔2〕促销对象:
〔a〕政府各职能部门〔b〕本地商务公司〔c〕岛外商务公司
〔3〕 以本岛企业单位和树立岛外酒店联盟对接会务、散客。
〔4〕 建全代理制,组织省内外会务客源。
筹划一些企业经济类的,学术研讨,培训班会议和事业单位的会议。
3、散客客源
散客市场客源的开发,是我们酒店客房追求的最主要的客源市场,要在有限的房数提高总量,散团比例的改动是基本途径。
在开拓散客市场,重点是海口市场,其次是岛内其它县市,从战备方向下去讲最后的重点移向岛外,广东、上海和北京等地。
1、参与行业的连锁效劳网,增强与各企事业单位的联络,动摇现有客户,鼎力开发新客户,本地市场客户要逐一登门访问。
2、针对散客,客房、餐饮捆绑销售,客户在酒店住房,可同时在餐饮、文娱方面享用不同水平的优惠。
3、依据不同主人的需求,设计多种套餐〔包价〕,含客房、餐饮、。
4、鼎力开展长住客户;制定外部员工合理的客房提成奖励制度。
5、扩展司机拉客量,对出租车司机的促销。
建全中介差价规则和订房差价提差方法。
6、开拓网上订房,增强网络促销,扩展网络订房中心的订房,
二、餐饮部
〔1〕 添加种类和特征菜,降低价钱,提高质量。
〔2〕 举行〝美食节〞,中中餐培训班。
〔3〕 依据节庆推出相应的聚会宴、短命宴、婚庆宴等。
〔4〕 展开有奖销售活动,如福寿宴、良缘宴、,赠送客房,或收费接送及小礼品、鲜花赠送和在报刊祝贺广告、电视台、电台送歌活动。
〔5〕 添加游览社指定用餐、给导游折扣,添加团队自点餐和风味餐消费。
〔每天前台都给餐饮提供一份导游姓名和房号单,以便销售部和餐饮部联络。
〕
三、外部消费链树立
A、经过内外促销宣传链完成外部消费链
1、外部宣传和促销
〔1〕 岛内外旧事媒体的片面协作,除正常的广告播放和栏目的协作,同时抓住机遇筹划和炒作一些暂时性的旧事报道宣传,提高酒店的知名度和佳誉度。
〔2〕 交通工具上的宣传:
如:
飞机上的引见和代理订房业务,海口、三亚豪华巴士的宣传和代理订房业务。
〔3〕人员促销、买卖会促销、信函促销,经过游览社宣传,电子邮件,其它媒体等。
经过以上方法和其它宣传促销宣传网,把主人吸引出去。
2、外部宣传网
主人进店要促进每项消费,就必需把每项效劳引见给他们,这样就需求树立外部宣传网-----自走进酒店的大厅末尾,就能了解酒店的基本设备状况〔制造总体设备灯箱和图片〕,走进电梯,又能进一步看到图文并茂的宣传广告,到了客房,除了一些重点引见的项目外,还有一本图文并茂的效劳指南,除了各项设备的引见图片,计费方法、电视节目、菜谱〔含图片〕外,还有酒店的背景资料和名人来访图片资料及企业文明的内容等,。
同时还有酒店位置图。
各项交通设备和旅游景点的引见、相应的中央风土人情等。
翻开电视应在整点插播酒店引见专题片。
3、外部消费链的促进
经过外部交叉宣传网将外部各营业部吸引主人的方法引见给主人,并制造住房折扣卡赠送等完成外部的消费链的构成。
四、提高回头率
经过促销,把主人引出去,留住主人,提高回头率是最关键所在,只要留住主人,让主人满意才干提高回头率〔当然指在准确的价钱定位的前提下〕才干提高存量,只要积聚,才会有存量的添加,才干保证相对动摇和较高的开房率。
留住主人的手腕除了硬件配套外,还有软件〔包括效劳、餐饮出质量量、其它营业部门高规范的效劳〕,同时还可以采用一些赠送和让利----------推行〝住房消费积分卡〞:
消费到达一定的金额或住房,享用赠送房,凭此卡享用优惠折扣,住房一定数量后,凭卡可央求VIP金、银卡,赠送文娱消费。
五、改动客源结构
经过市场剖析,除留住主人外,改动客源结构是提高效益的重要手腕。
首选改动团队结构,再是改动团散比例。
改动团队结构,提高团队房价。
先添加协作游览社〔中小社〕,不求每社单量,当求集腋成裘〔中小社因量相对较小,价钱相对较高〕第二个提高游览社接团层次,一是提高开房主人层次,增加对客房物品的损耗,添参与住后的潜在消费。
采用交替改换的方法,到达提高团队房价的目的。
改动团散比例是指散客市场开拓客源动摇添加的状况下,降低团队接待量,力争在一年内为能到达散团各占50%,这是除营业目的外的另一个重要目的,也是酒店前期开展的基本途径。
六、增收节流、强化管理
1、建全团、散下单顺序、复查顺序,地下旅游、车、票等代理价钱,梗塞销售破绽。
2、进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。
3、分配部门层级设制,定岗定编,降低销售本钱。
4、目的考核,制定内外鼓舞机制,调动全部员工积极性。
第六章激励方案
A、销售部
1、 目的考核目的:
按方案中淡旺季各月义务规范执行。
2、 工资发放:
1〕 总监、经理〔助理〕:
50%保底,30%按完成部门目的比例发给,20%按酒
店完成目的比例发给,每月扣除,半年总评,完成义务补发。
2〕 部门员工按工资总额50%保底,50%浮动〔按当月部门完成义务比例发给〕
每月扣除,半年总评,完成义务补发。
3、 超额完成义务,按超出比例╳工资总额奖励,当月兑现超出局部奖金。
4、 给散客销售代表房价提成奖励:
〔1〕 每天散客开房数:
按方案中规范执行。
〔2〕 散客房到达160元/间或以上奖励:
5元/间〔给散客销售代表4元,部门1
元〕当月兑现奖金。
〔3〕 为了便于对代表考核,凡协议单位、销售部下单散客均计散客义务和
提成〔总公司主人计入义务,但不计提成〕。
*以此给全部员工压力,也给动力。
5、 给游览社计调团队用房倒扣:
〔1〕 按当月酒店定团队价给游览社计调部倒扣五间以上:
1元/间、散客:
5元/
间〔为了在淡旺季同等的价钱或稍高的价钱的状况下保证较高的开房率,
对计调部人员停止的公关〕。
〔2〕 为防止破绽、确保倒扣促销费到位,由财务部操持空银行卡、销售部
按排两人以上停止记名派发,每月底由销售部统计各社用房数,
财务部核对,次月10日前转帐至各社银行卡。
〔请按时结算,此事仅限
总经理、财务部经理、会计、销售部知会,谁走漏音讯,严肃处置〕
6、 销售部6人。
〔1〕 总监:
1人。
〔2〕 助理:
1人〔担任游览社团队业务〕。
〔3〕 主管:
2人〔担任商务、会务散客〕。
〔4〕 文员:
1人〔担任日常任务、网络订房销售业务〕。
〔5〕 美工:
1人。
7、 销售费用:
通讯、交通、招待、办公等费用可按财务现行规范执行;但总监团体交通、通讯费盼总经理有明白规范。
各项宣传促销费用按促销方案提早另制定方案。
B、前厅部
1、 目的考核目的:
15万元/月〔在客房销售总义务之内〕。
2、 工资发放:
〔1〕 经理〔助理〕:
50%保底,30%按完成部门目的比例发给,20%按酒店完
成目的比例发给,每月扣除,半年总评,完成义务补发。
〔2〕 部门员工按工资总额50%保底,50%浮动〔按当月部门完成义务比例
发给〕每月扣除,半年总评,完成义务补发。
3、 超额完成义务,按超出比例╳工资总额奖励,当月兑现超出局部奖金。
4、 给散客低价房提成奖励:
a) 每间普标散客房价到达180元/间、豪标200元/间、套房350元/间以上局部
50%奖励,其中给当班人〔组〕40%,部门10%,当月兑现奖金。
b) 为了便于考核,除协议单位、销售部下单散客外均计入前厅部散客义务
和提成。
C、餐饮部
1、 目的考核目的:
40万元/月。
2、 工资发放:
〔1〕 经理〔助理〕:
50%保底,30%按完成部门目的比例发给,20%按
酒店完成目的比例发给,每月扣除,半年总评,完成义务补发。
〔2〕 部门员工按工资总额50%保底,50%浮动〔按当月部门完成义务
比例发给〕每月扣除,半年总评,完成义务补发。
3、 超额完成义务,按超出比例╳工资总额奖励,当月兑现超出局部奖金。
4、 本钱浪费奖励:
餐饮本钱在财务规则的比例以下浪费局部的50%奖励,
其中给当班人〔组40%,部门10%,当月兑现奖金。
说明:
*提高散客房价、入住率,降低开房率。
*各项活动、会务促销方案,活动卖点只能在提早45天左右制定方案才会有实践意义。
*餐饮销售方案由餐饮部另制定详细方案。
XX大酒店
XXX年 XX 月XX日
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