会议工作总结分享一下.docx
- 文档编号:24355871
- 上传时间:2023-05-26
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:35.90KB
会议工作总结分享一下.docx
《会议工作总结分享一下.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会议工作总结分享一下.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
会议工作总结分享一下
会议工作总结分享一下
篇一:
部门例会工作总结
每周例会及工作总结情况汇报
一、各部门汇报上周工作完成情况:
(一)生技组:
本周完成的工作:
1、本周模种总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;
2、本周模具总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;
3、本周新品打样计划xx款,实际达成xx款,
4、本周共收到车间反映技术问题xx款,其中需要解决xx款;
5、本周计划改进技术问题xx款,实际达成xx款;本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:
1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
(二)品管部
本周完成的工作:
1、本周来料检查xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;
2、本周灌浆工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:
3、本周整修工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:
4、本周彩绘工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:
5、本周包装工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:
6、本周共收到客诉xx件,
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:
1、xxxxxx;
2、xxxxxx;
(三)灌浆组
本周完成的工作:
1、本周总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;
2、本周总计划;
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:
1、xxxxxx;
2、xxxxxx;
(四)麻旺河三级电站本周完成的工作:
1、本周机组累计运行xxxxxx小时;
2、本周机组累计发电xxxxxxkwh;
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:
1、xxxxxx;
2、xxxxxx;
(五)福嘉升压站
本周完成的工作:
1、本周累计安全运行xxxxxx小时;(统计期间:
上周日0时~本周六18时)
2、本周累计上电量xxxxxxkwh;(统计期间:
上周日0时~本周六18时)
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:
1、xxxxxx;
2、xxxxxx;
二、管理人员对各站本周工作的点评:
1、安全生产方面:
xx月xx日xx站xxx在执行xxx工作时存在xxx问题,提出批评(或
考核意见);
2、劳动纪律方面:
xxxxxx;
3、技术业务培训方面:
xxxxxx;
三、下周工作的总体安排及工作计划:
1、纳嫩一级电站:
(1)完成xxxx工作,责任人:
xxx;
(2)完成xxxx工作,责任人:
xxx;
2、麻旺一级电站:
(1)完成xxxx工作,责任人:
xxx;
(2)完成xxxx工作,责任人:
xxx;
3、麻旺二级电站:
(1)完成xxxx工作,责任人:
xxx;
(2)完成xxxx工作,责任人:
xxx;
4、麻旺三级电站:
(1)完成xxxx工作,责任人:
xxx;
(2)完成xxxx工作,责任人:
xxx;
5、福嘉升压站:
(1)完成xxxx工作,责任人:
xxx;
(2)完成xxxx工作,责任人:
xxx;
四、各站需要管理人员、公司领导或政府有关部门协调的工作:
1、纳嫩一级电站:
(1)xxxx工作,需要管理人员(或公司领导、政府有关部门)协调xxx工作;
2、麻旺一级电站:
(1)xxxx工作,需要管理人员(或公司领导、政府有关部门)协调xxx工作;
3、麻旺二级电站:
(1)xxxx工作,需要管理人员(或公司领导、政府有关部门)协调xxx工作;
4、麻旺三级电站:
(1)xxxx工作,需要管理人员(或公司领导、政府有关部门)协调xxx工作;
5、福嘉升压站:
(1)xxxx工作,需要管理人员(或公司领导、政府有关部门)协调xxx工作;
五、鄂嘉指挥部及各站人员情况:
1、管理人员情况:
xxx、xxx在鄂嘉指挥部,xxx于xx月xx日与xxx交接工作。
2、运行及旁站人员情况:
六、本周资金使用情况(鄂嘉指挥部部分):
1、xxx报xxx项目费用元;
2、xxx报xxx项目费用元;本周总收入元,总支出元;备用金账户结余元;下
周预计需要支出的项目费用:
1、xxxx项目费用元;
2、xxxx项目费用元;篇二:
团学会部门例会工作总结范文工作内容及工作总结
在本月的工作中,我们本着以“奉献、友爱、互助、进步”为服务精神,以“服务校园、
回报社会”为口号开展了一系列活动。
在院领导和团学会各部门的大力支持及志愿者的大力
配合下,我院将本身特点和志愿者工作相结合,展现了本院青志联的特色,同时也促进了我
院青志联更好的发展,展现了当代大学生服务学校、服务社会的志愿者精神。
本月青志联开展的活动为“倾听校园声音,保护生活环境”“义务维修,服务师生”以
及学校运动会的后勤工作。
1.“倾听校园声音,保护生活环境”本次活动的主要形式是横幅签名。
活动任务量不是很大,但重在宣传和后期总结。
旨在
让同学们能够意识到各类白色污染对我们生活环境造成的影响,号召同学们要爱护校园环境,
不再随意乱丢垃圾,不让污染进入我们的生活环境,还校园一片净土。
2.“义务维修,服务师生”青志联开展了以义务维修电器的特色活动,由青志联主办,电子爱好者协会参与,前期
的宣传也都做得到位。
此次活动的形式较大,出动了近百个志愿者,分别在学校的一二五食
堂进行摆点并收集需要维修的电器,活动取得很大的成果,也成功将我们的青志联宣传出去。
以上就是我们部门截止日前所进行的一些相关活动,在活动工作中仍存在一定的问题,
希望我们在以后的工作中更加认真负责,使得工作更加的出色,为青志联做出我们应有的贡
献。
但新生在这些活动中展现出来的积极性与负责是我们所欣慰的,在以后的工作中,一定
大力培养新生的各方面能力,是他们成为各个活动中的主力军,在活动中不断增强他们各方
面的综合能力。
后期工作规划
本学年的上半学期在全体志愿者的共同努力下取得了喜人的成绩,在接下来的半个学期
里里,我们仍将以实事求是,严肃认真的工作态度,全心全意为同学、为社会和他人服务的
同时,提高志愿者本身的专业技能与社会实践经验相结合,突出双向收益的志愿服务特色,
做到与时俱进,再创佳绩。
具体工作计划如下:
1、本学期继续寻找和开拓新合适的活动基地,丰富我们的活动项目,我们打算开展长
期服务敬老院活动,长期和那里的老人进行交流;并与多个社区保持长期的联系,将我院青
志联的名号打出去,并努力做好做响。
2、我们会尽可能的配合其他院系青志联,一起组织更多的志愿活动。
一方面为了壮大
青协活动的规模扩大青协的社会影响力,另一方面也为了更好的展现同学团结协作的精神风
貌,为大一新生树立良好的榜样。
3、做好志愿者日的工作(具体我不清楚,你自己添一下)
我们一定会严格要求自己,按照计划中的目标去做,把青志联的工作干好。
身上担负着
这份责任,不管面临多大的困难和压力,我们都将尽自己最大的努力把本职工作做好,为我
们学院青年志愿者协会贡献自己的一份力量。
总之,我们将坚持青年志愿者的服务精神,讲求
实效工作的方针,适时作出调整。
调动干事及同学的积极性主动性创造性。
在下半学期我们
将发扬优点,改正缺点,在团学会及各老师的带领下,发扬精神,创造出更美好的明天。
篇
三:
XX部门会议总结部门会议总结
时间:
XX年1月2日下午2点地点:
餐饮营销办公室参会人员:
田力男常奇田力男会议内容:
1、根据酒店实际情况制定营销部人员组织架构并定编定岗。
2、梳理营销部管理手册,包括:
管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。
3、重新修改完善餐饮部包房命名。
4、完成营销部培训大纲和计划。
5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。
6、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。
7、完成酒店开业前销售营销、开业中、开业后的对内、外推广方案及酒店全员促销方案
和节能降耗方案。
8、酒店站制作和维护。
9、编制经营部门的详细营销方案及实施计划,包括:
开业促销计划、vip卡发行计划、
餐饮营销计划、节日促销方案等。
10、制定开业庆典行动计划,整个程序包括:
筹备开业庆典,确认嘉宾名单及安排接待
程序并安排彩排;预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩
排。
11、对客户及潜在客户进行走访(了解市场需求及客户消费心理);与相关旅行社及订房
中心联络。
常奇会议内容:
1、完成酒店开业前期vi应用的设计工作。
2、完成酒店卫浴用品的logo设计工作,协助厂家确定logo只用位置及logo制作的工
艺。
3、完成酒店办公印刷品的logo设计工作。
4、完成酒店办公楼内企业文化墙的设计工作。
5、完成酒店宣传画册、会员手册、会员卡、当房卡、订餐、宴会宣传册、宴会账本、名
片等设计工作。
6、完成酒店门头字的调研工作,并进行设计,确定后联系美术社进行制作,跟踪安装。
7、市场调研沈阳5家酒店——龙之梦酒店、索菲特酒店、万豪酒店、万鑫酒店、希尔顿
酒店,完成酒店标识牌、门头字及客房标牌的调研工作。
8、完成酒店广场旗杆底座调研设计工作。
9、完成酒店导视牌的设计工作。
10、完成酒店客房布草的logo设计工作。
11、完成酒店年刊的设计工作。
12、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。
13、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。
14、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。
15、协助部门完成酒店推广方案的实施工作。
篇四:
部门会议总结部门会议总结
时间:
地点:
会议名称:
参会人员:
篇五:
单位年度会议总结会议总结公司XX年度工作会议,历时3天半的时间,会议议程已全部进行完毕,总结本次会议的召开,有以下几个特点:
一、会议规模宏大,时间紧,任务重。
本次会议扩大了参会人员的范围,与往年的工作会议相比,增加了公司本部全体人员、
省外分支机构的参会代表参加;受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数
量也增加了许多,参会人员数量近200人,是公司成立以来,规模最宏大的一次工作会。
会议共进行了9个重要的议题,内容之多是历次工作会之最,虽然历时3天半时间较长,
会议进行的非常紧张,会议休息的时间比较少,但参会代表都克服疲劳,认真听取各项会议
议程的报告内容,领会会议的精神。
并利用会议召开的休息时间,讨论交流会议的精神,座
谈会议的落实措施。
二、会议召开的形式新颖,效果好,影响大。
本次会议改变过去只有公司内部人员参会的会议惯例,特别邀请了园区政府领导及各级
政府行业主管部门领导参加会议,听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了tct行业一些
新的发展方向以及政府为促进行业发展出台实施的一些新的政策,为公司的发展开阔了新的
思路。
同时,政府及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告,了解公司的经营规模及公司的发展战
略,加大公司对外宣传的力度,扩大公司在政府与行业内的影响力,提高公司的品牌形象,
以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。
会议隆重举行了《xx学院》的开学仪式,为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能
培训拉开了新的序幕,同时还聘任了55名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公
司的内部培训师,组成公司内部培训的培训师团队,为全面提高员工职业素养、专业技能、
综合管理水平创造了良好的学习和成长的环境平台。
会议借《xx学院》开学的东风,组织了第一堂培训课,由公司聘任的高级培训师毕思强
教授给参会人员进行了《企业风险管理》培训,通过培训,使大家提高了对企业风险的认识,
充分认识到了公司生产经营管理过程中风险所在,并了解掌握了如何发现风险、评估风险、
应对风险、控制风险,以便在工作中加强责任心,减少公司的损失。
三、工作总结全面,工作部署条理清晰,目标明确,措施具体。
会议对公司过去的工作进行了全面的总结,一是总经理的工作报告从公司的法人治理、
企业基础管理、业务运营、问题与不足四个方面对XX年度各项工作进行了全面的总结,肯定了成绩,提出了不足。
从总结情况看,XX年度,公司各项工作都取得了辉煌
的成就,各项经营指标都超额完成目标任务,与上年度相比都有大幅度提高。
成绩可喜可贺。
对于问题与不足,我们下一步如何去解决克服,是大家需要提出具体实施方案的。
二是会议总结表彰了XX年度在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀管理者
和突出贡献者,XX年,公司优秀的个人与团队层出不穷,越来越多,为公司全体员工树立
了学习的榜样。
通过表彰,弘扬先进,鼓舞士气,打造了公司积极向上、争优创先的企业文
化氛围。
三是会议期间,到届的各分支机构负责人进行了任职期间的述职,各分支机构的负责人
对任职期间的履职状况进行了总结汇报,总结回顾了各自任职期间各项工作取得的成绩,找
篇二:
如何撰写会议总结
如何撰写会议总结
根据省市教研室要求,我校组织本校语文组老师参加了省教研室组织的教研会议,收获良多,特总结如下:
一、倾听专家报告和经验介绍,受到了启发和震动。
1、关于提高教师解读文本和执教语文课堂的能力。
会议上,有关专家提到了应该加强对经典篇目的解读,这对我们是有益的启发。
经典篇目由于长期被教育名家研读、分析,似乎已经没有多少可以挖掘的东西了。
但是,随着时代的变迁和教育教学理念的更新,对传统篇目的理解和分析会出现更多更新的角度和切入点,对文本的解读是没有止境的,如能找到合适的突破口,老课文也可以上出新意。
2、学生不是教师完成讲课任务的道具。
很多时候,我们讲课的时候更多地想到的是如何顺利地完成,而不是学生在课堂上能得到多少东西。
这个问题牵涉到教育最终为了谁这个终极命题。
专家认为,真正适应学生的教育才是最好的教育,真正适应学生的课堂才是最好的课堂。
那么,以此为标准,不管是教师的讲授还是学生的学习,都应以能不能促进学生的更好成长为标准。
3、让中青年教师重视自身的成长。
教师是成人,在工作之前受过多年的教育,参加工作后也获得了不少有益的教学经验,但这并不表示教师就不需要学习和成长了。
一个真正的教师应该始终是一个学习者,他有学习的渴望,不断试图超越自己,在不断地反思和否定中获得更好的成长。
但在实际教学工作中,由于缺乏有效的指导和激励,很多教师喜欢靠经验教学,迷信老办法。
不注重学习和研究,这是非常危险的,因为他极
可能因为年龄的增长而逐渐和学生越走越远,最终丧失学生的信任和喜爱,那么,他的教学也就必然走向了失败。
4、加强双基,强调多读多写。
在平时的教学中,我们的讲授占据了很大的比重,仿佛不讲,这节课就没法进行,就白上了。
这显然是认识上的不足,而且没有从长远的角度来看问题。
只要我们稍微考查一下成年人的语文能力就会发现,恰恰是我们在课堂上喋喋不休反复强调的东西,是在我们成年后最没有价值,最容易被忘掉的东西。
在一个成年人身上,读写几乎是不可分的,而且也是最有价值的。
一个人爱读书,写一点东西并不是什么难事,反过来说,一个擅长写的人,几乎也就是因为多读了几本书。
在课堂上让学生更多地读,更有创意的表达是在为一个人的未来事业成功和人生幸福奠基的好事。
5、避免语文知识教学的系统性和学术性。
最近一段时期,由于中考的改革,语法、古代诗歌赏析等内容重新纳入了初中视野,很多老师开始进行相关的专项复习。
但在复习中,因为对这类知识的考查水平和范围把握不准,很多学校和老师设计的练习题难度过大,甚至出现了直接使用高中试卷和公务员考试题目的现象,这些题目有的连老师本人都感到不好把握,又如何让学生把握呢?
而且为了防止遗漏,很多训练都在追求帮助学生建立系统性的知识体系,这和初中生感性认识较强的特点是不相符合的,也是不合适的。
6、不得挤占机动课时。
这个问题在各个学段都是比较普遍的问题。
关键是我们的教育对时间和课程的管理还存在漏洞。
一方面是课堂效率不高,无法达到令人满意的状态;另一方面是对机动课时的处理缺乏办法,要么都推给班主任,让班主任疲于奔命,要么推给任课老师,变成授课和考试。
而学校管理层为了减小管理上的难度和追求教学成绩,也默许和纵容了这种肆意打破课程方案的行为。
7、防止集体讨论代替个人阅读。
新课标倡导自主合作探究式的学习方式,但在实践中,合作被单独放大了,而自主却常常受到忽视,成为陪衬。
很多课上,每当教师提出了的问题却冷了场,老师常常会要求学生开展小组合作讨论,而这种没有经过个人充分阅读的讨论过程,很有可能就变成了优等生利用思维优势打击、扼杀个性解读,强加于人的过程。
没有为个人阅读留下必要的空间,这也许就是我们的课堂缺乏生机和创造性的原因。
二、观摩名师讲课,感到了加强学习和研究的必要。
1、迎难而上,方显名师的魅力。
本次会议中,各位讲课老师所选择的课文都是老师们在日常教学中感到难以处理的篇目。
讲课老师扎实的教学功底、良好的文学素养、精巧的教学设计、巧妙的点拨引导给与会的老师们留下了深刻的印象。
这符合我们对名师的印象:
他们总是能在让人挠头的时刻挺身而出,让我们重拾对教学智慧和教育未来的信心。
他们不是在一块教学的薄板子上钻很多孔,而是在最厚的地方打一个洞。
2、不是学生没有智慧,而是教师没有能力启发智慧。
讲课老师的表现也让我们看到了差距:
面对同样的学生和教学内容,为什么我们的课堂死气沉沉,缺乏亮点和高潮?
我们平时在校内也有很多公开课,但却很少能上出这样精彩纷呈的好课,这是因为我们对课文缺乏研究,学习过于肤浅,教材没有吃透,驾驭课堂的能力还很不足。
也许我们不可能每节课都上得让人感到耳目一新,但每一个老师在一学期中上出一节好课,应该是完全可以做到的。
如能长期坚持,假以时日,也许一个讲课能手就脱颖而出了。
篇三:
年中工作总结会议
工程部建设的一些意见
一、内部建设:
1.优化人才结构,转变人才引进机制
在人才引进方面我们不妨尝试一下“逐步录用,迂回取才”的
思路,即录用人才不一次考试就直接录用,不给一些投机之人一劳永逸的机会。
而走“项目合同制员工——见习制员工——临时聘用制员工——正式员工”的人才选拔机制。
这种人才取用方式的好处在于:
首先,用人灵活,可缓解新增项目人员不足的问题;其次,缓解编制,在公司编制有限的条件下通过招募非正式员工可以缓解人才需求旺盛与人员编制少的矛盾;再次,体现按需取才的科学用人方式,避免人才浪费;最后,可最大限度的激发人员的工作积极性。
2.建立项目部制,加强对工程的控制力和对上层决策的执行力。
根据工程部现有人员的人才构成,将几个工地人员合并组成一个统一的项目指挥部,即一个指挥部同时负责二~三个项目的投资建设,指定项目经理一名(所辖项目的第一负责人,给予一定的决策权和领导权)由优秀的专业人员担任,总工一名(现场负责技术工作)由专业技术人员担任,综合干事数名(负责工程现场日常事务),从而真正在工程管理中做到“权责清晰、职能明确、分工合理、管理科学”,不断激发个人潜能,培养团队意识、竞争意识、创新意识。
3.激励大于考核,体现人本思想。
在工程部支出预算中应设立专项的奖励基金,根据项目参与
人员的日常工作表现、交办任务的完成情况及项目进展情况每月组织考核,对任务完成情况较好的项目部予以奖励,对完成情况差的项目部进行处罚,以此形成项目部间竞争意识,形成“比、赶、超”的工作氛围。
4.加强投资控制,做到价量清晰。
现在我们的大多数工程投资究竟有多少?
产值具体完成多
少?
监理没数、审计没数、我们也没数,很多东西各方面都以“不到竣工结算”为由拖延,造成年底或竣工时好多账目算不清楚,施工单位忙报签证,甲方忙着签字。
我们要施工过程中盯紧造价审计和设计变更价款,及时处理,
在每月1~10号处理上月签证变更,要求造价审计单位将上月所有签证变更价款做好并形成正式文件确定下来,由我方返到造价审计部存档。
5.实行项目部全程管理。
每个项目立项后,下分到指定项目部,由该项目部全权负责
该项工程的前期资料(手续)整理、招标、施工管理、投资控制等,投资控制尤其要最为第一要务,每个项目负责人都要有较好的造价基础。
我们重要的工作自己参与的太少,施工单位产值报上来我们不认真审,过一眼就转到审价单位,所以,施工单位会不会和审价单位有什么问题也不会及时发现,存在漏洞。
6.投资控制与审批权限
我公司投资建设的项目体量大,投资大,如果工程款、签证、
日常支出、零星工程支出审批程序过于复杂不利于工作效率的提升。
所以,我们要有建立一个投资审批权限制度,举例来说,公园工程投资额亿,划分为几个审批权限,如50万以上须报经理级审批,50万以下工程部长审批,签证3万以上工程部长审批,以下则可由项目负责人审批等。
7.部门预算与项目预算
为避免工作中浪费现象,同时保证工作的顺利开展,我们应
该在每年年底编制本部门下一年的年度开支预算,包括:
项目建设、办公耗材、人员培训等。
项目部也应根据自身工程特点,工期要求,投资要求等编制本项目的支出预算,包括:
项目部建设,办公耗材,汽油燃料、外出考察、沟通协调等费用。
做到每笔花销都心中有数。
8.员工培训
员工培训要作为我们冬季的一项重要的工作,费用列入部门
预算,要争对性的对项目负责人、技术人员、新员工进行培训,可以组织灵活多样的培训活动,例如:
由员工轮流讲课,与我市知名企业互访,交流学习。
另外,我们的新员工中有好多不是行业内技术人员,利用冬天的时间应该好好加强学习,以便来年发挥更大作用。
二、对外方面:
1.建立工程档案,优选合作单位。
对我工程的承建(承监)单位从质量、进度、安全文明等方面进行考核并打分,在工程竣工后形成考核档案,作为日后筛选施工单位的依据,以提高工程建设水平。
2.加强沟通协调,转变工作思路。
由于施工(监理)单位受雇于业主,很多的甲方代表都自视清高,施工单位叫几声领导就自我陶醉,飘飘然了,居高临下,端着架子,不能够体察施工单位疾苦,处理问题蛮横无理。
我们应该转变这种思想,我们不是领导,我们和施工单位及监理都是同一战壕的同志,目标都是为了把工程干好,不同的只是分工而已。
所以,对待施工和监理我们更要拿出诚意,讲究方法,应为在整个工程建设中,他们才是真正的建设者。
孙子兵法有云“不战而屈人之兵,善之善者也”。
3.每年年终开一次施工单位年会,所有施工单位一把手参加,结合该施工单位施工进度质量安全、资料完整度、监理通知执行效果,回复速度等方面评选先进,优先支付工程款。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 会议 工作总结 分享 一下