合约部份工作总结份工作计划.docx
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合约部份工作总结份工作计划
合约部4月份工作总结5月份工作计划
篇一:
计划合约部XX年度上半年工作总结和下半年工作计划
计划合约部XX年度上半年工作总结
及下半年工作计划
XX年度上半年,我部在中心领导的正确领导和各兄弟部门的大力支持下,按照中心XX年度“四个一批”工作部署,依靠全体同志的共同努力,开拓进取,较好的完成各项工作任务。
现就上半年主要工作完成情况及下半年工作计划汇报如下:
一、主要工作完成情况
(一)合同范本的修正与整理
随着国家、省、市相关法律、规定的不断完善,部分合同范本已无法适应新的要求,为进一步规范合同签订工作,确保各合同范本能够适应与时俱进的工作要求,我部对以往制定的合同范本进行了梳理和修正,确保了合同签订的一致性,提高了合同签订工作的效率。
(二)投资计划的下达与完成
1、投资计划下达情况
今年,我部协调市发改委下达了17个交通设施项目共计亿元投资计划,为项目建设提供了资金保障。
2、投资计划完成情况
截止6月,中心建设项目累计完成投资亿元,占已安排投资计划的%;其中,17个绩效考核项目完成
投资亿元,完成率为%,任务完成与时间进度基本保持一致。
3、“四个一批”完成情况
今年已有2个项目完工,1个项目新开工。
(三)工程款支付、工程变更及结算办理
1、工程款支付办理
截止6月,我部共完成计量支付审批413笔,在市财委、深圳市投资控股有限公司和深圳市特区建设发展集团有限公司等3个平台办理工程款支付共计亿元。
2、工程变更备案
截至目前,我部完成了48个项目共计251项工程变更在市政府投资审计专业局及宝安区审计局的备案手续。
3、工程结算办理
截至目前,我部今年共完成丹平快速路一期3、4、5标、电力迁改和官龙路、深圳东站枢纽工程、新安五六路、桥头路改造工程、梅龙大道、松柏路、高快速路绿化、新沙街综合整治工程、坂澜大道电力迁改等21个项目结算审计工作。
目前正在办理或计划办理结算审计的项目有鹤州立交工程、福永码头至洲石路等20项。
(四)招标及合同签订工作
1、招标工作进展情况
今年上半年,我部共组织召开了11次建设中心招标审查会议,研究确定了52项招标事项;已完成招标工作22项
招标事项,其中施工类招标7项,服务类招标15项;招标方案已通过市交委审查,正在开展招标工作11项;正开展施工招标准备工作6项。
招标工作开展顺利,实现了“招标工作零投诉”。
2、新开工项目招标情况
按照中心XX年度“四个一批”工作布臵,今年我中心需新开工6个项目。
在中心各部门共同努力下,目前完成新开工1个项目,为坪山新区碧沙北路道路工程,另外桂庙路快速化改造工程、沙河西路与西部通道侧接线工程2个项目已挂公告,洪安路也已完成备案,准备挂公告,迎宾路改造工程正开展招标文件及标底编制工作,西宝线平湖段改造工程正开展招标方案编制工作。
3、合同签订情况
截止7月中旬,共签订工程类合同185份。
二、XX年下半年工作计划
XX年下半年我部工作依然艰巨,针对建设资金协调难度大、项目招标工作紧急、合同签订量大、协调部门众多等多重压力,我部将转压力为动力,在中心领导的正确领导下,进一步贯彻落实科学发展观,继续发扬扎实苦干的工作作风,重点做好以下几方面的工作:
(一)保障项目建设资金
加强与市发改委、财委、审计局及各融资平台的沟通配合,做好9月份项目投资计划调整工作和下半年尤其春节前
工程款支付协调工作,确保我中心建设项目投资有着落、支付有保障、过程有监督。
及时审核工程款申请,不拖拉、不抱怨、不推卸责任,确保项目工程款及时到账,特别是要保证鹤洲立交、深圳新城站、丹梓西路(含龙坪立交)、丹平一期第二合同段(东湖立交)、彩田路北延段等重大项目的建设资金需求。
(二)完成XX年“四个一批”项目招标工作
为贯彻落实中心XX年度“四个一批”工作布臵,按时保质保量完成XX年“四个一批”项目招标工作,我部将一如既往,努力推进项目招标工作的开展,特别是对“新开工一批”项目招标工作每周跟踪,确保今年“新开工一批”目标能提前完成。
对于中心续建项目,我部将根据项目进度倒排工期,按照各项目管理部填报的招标需求计划完成各项招标工作;对于代建项目,我部将配合项目管理部按招标计划督促代建单位按时完成招标工作。
(三)完善合同管理工作
因我部涉及合同签订数量巨大,提高合同签订效率和准确性成为我部工作重点和难点。
我部将继续完成上半年未完成的合同范本修正工作,对监理、勘察、第三方监测合同模板进一步审核与调整,统一各类合同收费依据,并将所有整理的合同模板与相关附件资料汇集成册,方便部门工作人员
学习、参考和借鉴。
同时,本着严谨负责的态度,在合同签订过程中认真核实合同的每一条款,严格按照合同签订程序完成合同签订;在合同签订后,将合同主要信息登记在册,便于以后工作的查找与合同的统计。
(四)提高工作人员业务水平
现代社会发展迅速,要跟上时代的步伐,跟随信息社会的高速发展,我部将继续定期召开部门业务会、经验学习交流会,并适时组织本部门同志进行工程造价、工程招标等专项培训。
对新规定、新规范及时组织学习,掌握必需的专业知识、充分利用各种信息系统,熟悉招投标及算量、计价软件,利用络等先进技术提高工作质量和效率,全面提高工作人员的业务水平。
(五)加强工作作风建设
加强工作作风建设是落实科学发展观和构建和谐社会的必然要求,我部全体工作人员要切实加强严格自律教育,强化廉洁意识,认真履行职责,做好本职工作,正确对待权力,严格遵守市交委及中心各项规章制度,以“公开、公平、公正”为原则,在阳光下工作、接受群众的监督,真正做到干净干事、诚实做人。
在提升业务工作能力的同时,不忘做好廉洁自律工作,避免腐败思想滋生。
下半年工作压力与动力同在,机遇与挑战并存,我们相
篇二:
项目部4月份工作总结
项目部4月份工作总结
4月份以来,我项目部的工地生产工作开始进入正轨,在经过两次履约检查和各项内外业工作的准备完善下,工程进展比较顺利,现将具体情况汇报如下:
一、项目总体情况及项目进度
我项目部驻地、试验室和拌和站建设基本完毕,便道已全线拉通,驻地、试验室、拌合站完全投入工作。
4月25日,项目正式开工,K3+225大桥桩基础和K3+050的通涵样板工程开工,至4月底,已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。
截止4月底,项目进展情况良好,内业方面,在3月份完成工作的基础上,4月份项目部综合办公室主要负责做好的履约复检、各项接待工作、后勤工作及协助各部门顺利开展工作;试验室完成了土工试验、集料试验;计划合约部签订了6个施工队伍分包合同,分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个桥梁合同;安质环保部准备各项开工申请方案,施工组织设计方案及各施工队的安全管理制度、方案;财务部主要在办理保函及预付款支付的工作。
外业方面,4月下旬,K3+225大桥桩基础及K3+050的通涵样板工程陆续开工,开始进行桩基和通涵开挖。
三、施工队进度情况及下月进度计划
4月份已进场6个施工队伍,并且K3+225大桥桩基础施工队伍及K3+050盖板涵施工队伍开始施工作业,其余4个施工队伍入场待命,随时准备。
5月份,计划由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填;二个防护队进行防护施工;三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩基础;二个通涵队负责通涵的施工;二个桥梁下构队进场准备施工。
四、计量及工程结算情况
1、起草并协助项目经理签订了的6项劳务引进协议;2、清单台帐报领导审核,并编制最终台帐上报监理处;3、编制并上报签认了开工预付款申请;4、编制并上报签认了第一期计量支付报表;
5、编制项目部内部5月份施工计划任务,并经领导审核下达至各专工;6、编制了项目部内部产值统计表,报财务部。
7、编制了《项目部对施工队伍计量、支付办法》,报领导审核需要修改、细化;
8、编制上报了K32+050通道基底处理变更申请报告。
积极配合各部门工作,较好的完成了4月份部门工作计划。
五、财务及资金使用
做好账务日常的会计凭证处理工作,部分供应商进行结算,因项目资金原因有部分供应商仍未结算,开立了项目临时账户手续,为预付款到位作好前期准备工作,至业主单位办理请款手续,按业主单位要求做好资金申请计划,月底预付款到账金额为:
元,其中业主要保留预付款税金(%)、民工工资保证金(2%)、保险费用(40/00)留账户,实际可用资金只有*万左右,其中合作单位要求转走165万
(管理费用、保函费用等)公司实际活动资金只*万左右,因业主单位资金监控严格,现到账的预付款仍留本项目临时账户。
项目部在账户上已支取40万作为项目备用金,因工作未衔接到位项目成本没有归集、核算,在下月的工作中将在各部门的帮助与协助下做好成本核算工作。
六、材设情况
1、与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议,待正式签订合同;2、经过多家厂家询价并报请项目部及公司材设部,确定声测管厂家并与厂家协商达成购销意向协议;
3、拌和站月底开始进料,具备砼生产能力;4、配合各专工的工作;5、完成领导交办的其他事项。
七、协调工作
1、临时用地各项工作正常有序的进行;2、爆破方案已定,已达成口头协议;3、顺利拆迁房屋一座;
4、及时调解各种小矛盾、小纠纷;5、三杆拆迁正在进行中;
6、及时完成领导交代的各项任务。
八、安全、环保情况
1、内部分工
在四月下旬,进行质检、安检任务内部分工。
将工作细分到个人,并相互配合。
2、质检方面
(1)已建立质检程序及资料存档制度,已开始正常的检验申请批复工作。
(2)K3+050通道基坑验收、基底处理验收完毕,质检资料已整理完毕。
K35++475段仰斜式挡墙部分段已通过验收,质检资料已整理完毕。
(3)不足方面:
①进一步加强自身素质,加强业务学习,满足工作需要。
②需进一步加强部门之间的沟通。
③进一步完善质量证明资料的收集、整理工作及施工质检程序。
及时整理上报质检资料进行签认。
3、安全、环保方面
(1)现已开工的工程安全设施基本到位,安全技术交底完成。
(2)大桥桩基施工队已进行三级安全教育。
(3)正在建立、完善安全九大项档案。
(4)已完成七大项施工专项安全技术方案。
(5)不足方面:
①对新进工人进行安全教育培训时,工人们对此不是很重视,抱无所谓的态度。
②部分施工队工人对现场安全施工不够重视及理解,已多次发现不带安全帽及赤脚作业者。
解决办法:
现场对违犯安全制度及规程者进行拍照取证,实施安全奖罚办法,规范安全作业。
③应进一步加强对工人的安全教育,使工人们对安全的重要性有进一步的认识。
④三级安全教育培训,要及时,安全员要多与施工队进行沟通,安全工作做到位。
⑤安全检查记录要及时整理完毕并建立台帐
4、现安质环保部已正常运转,质检、安检程序正在进一步完善中。
九、综合管理情况
4月份,综合办公室主要完成了以下工作;
1、对项目部生活区进行改造,提高员工的生活质量;2、协助安质环保部制作各项标志标牌;3、协助应对履约府检查,做好宣传工作;4、收集保管好办公室文件,做好档案管理工作;5、灵活调动车辆,保证工地用车。
十、需要解决的问题
二支桥梁下构队计划本月中下旬进场,还请公司及时明确施工队伍;另外土方队进场已近四月,迟迟未能签订施工合同,已严重影响项目生产和日常工作,项目工作无所适从,请公司及早定夺。
由于项目部所有车辆中有三台是以租赁的形式使用,因此目前急需解决项目部车辆租赁的相关问题,有关情况报告已经上报,但至今没有回复,望公司领导予以重视。
项目经理部
XX年5月6日
篇三:
成本合约部XX年工作总结及XX年工作重点计划
成本合约部XX年工作总结及XX年重点工作计划
——立足本职、夯实基础、勇于创新
成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余,主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。
成本合约部具有综合协调职能。
组建时间虽短,但今后即将承担的工作任务会比较重,加强部门团队建设,培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才,进一步开拓思想,总结经验和教训是本部门当前首要任务。
现将XX年度主要完成工作及XX年重点工作计划向公司汇报如下:
一、XX年主要完成工作
(一)合约管理
1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作,如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。
2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订,完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。
3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议,并以该单位名义办理保函、开工各项手续(图纸会审、设计交底、施工方案)、项目情况汇报、施工进展报表(周报、月报)、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。
4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系,办理自营项目和分包项目的各类手续,如组织考察劳务协作队伍、材料供应商,与代建单位、
设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。
重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。
5.收集和整理各类合同模板,逐步形成公司合同模板库。
6.与工程部共同制定公司工程类管理制度,目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理办法》2项管理办法已开始试行,《工程变更(签证)管理办法》、《工程技术档案管理制度》、《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕,预计年后可开始试行。
7.制定工程结算流程,编制部门组织架构、职能及岗位职责。
年公司中标施工类项目4个(救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路),累计中标金额元,达到9月份制定的3000万元目标。
(二)成本控制部分
1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论,以及组织调查现场实际工程量与投标工程量的差距,完成六盘项目预算造价调整编制(第一稿、第二稿)。
2.完成六盘项目施工利润分析报告,六盘项目经营成本分析报告第一稿,初步制定公司成本报告模板。
3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。
4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通。
5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析,配合前期部完成项目取得准备工作。
6.完成六盘项目栏杆、EPS窗套、涂料等材料供应价格的调查,对公司拟开展的项目进行材料价格询价,对人、材、机价格信息库的收集和整理。
7.办理六盘项目开工预付款手续,向业主申请支付743万元,实际拨付180万元。
8.完成六盘项目A区施工班组1次工程结算,附属队伍施工班组1次工程结算,XX年度累计完成现场完成工程结算元,累计向公司申请支付元。
9.完成六盘项目第一次签证项目的上报,预计签证费用约6万元(按投标清单),公司毛利润约万元。
(三)自营项目管理(六盘项目)
1.制定六盘项目施工管理资料表格,收集施工基础资料,组织资料员编制完善工程资料。
2.参与现场工程管理,对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。
3.参与制定工程专项实施方案、施工计划,并组织落实到工程实际开展。
4.六盘项目XX年度实际完成产值约287万元。
(四)咨询业务开展等其他工作
1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系,就合作协议中的取费和合作方式与对方多次交换意见。
2.与方圆监理公司合作进行谈判,制定了合作协议初稿,对各方取
费已形成初步共识。
3.参与前期部南边海项目工程造价分析,参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完成招标工作。
与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。
4.加强编外技术人员储备
随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进,我司将面对承担总体方案和项目库建设机遇。
依靠我司自有力量和合作伙伴,应对数据量大、项目杂的急活,也存在人力不足的风险。
为此,加强编外人员的考察,建立专家库,储备编外技术人员,做到有活召之即来,来之能战。
(五)XX年度工作存在不足
1.自营的六盘项目XX年未达到收款目标,工程预付款收回未达到计划目标(只完成了计划的24%),原计划工程计量2期(申请计量款约300万元)未完成。
2.与农委业主沟通出现问题,现场开展的一些工作未及时汇报获得支持,导致各项工作到年底开展不顺利。
3.部门建设才开始,招聘的专业人员不到位,制度建立缓慢,工作还未全面理顺,导致部分工作进展缓慢。
4.工作思路不够清晰,对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足,给予的担子还较轻。
5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差,工作的经验、认识能力、学习方法和工作方式有待提高。
6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。
7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。
8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后,导致造价指标分析缺少具体案例数据支持。
二、XX年重点工作计划
XX年度定为本部门的“基础年”,即完善相关办法,理清工作思路,分析找出工程利润点、提出年度工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务,提出人员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年,主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新的总体工作思路。
(一)工程类项目完成任务目标
1.工程类项目签订合同目标
XX年签订合同产值不低于17000万元(含直接外包,以XX年承接项目情况暂定)。
2.施工产值
XX年完成合同产值12750万元(含直接外包)。
3.毛利润率
毛利润率控制25%~30%及以上,净利润控制在5%~13%及以上,计划XX年公司回款3000~6000万元。
4.自营项目实施计划
XX年已有1个项目在实施,XX年度可承接的自营项目建议有选择性(主要是施工快、工程难度低、协调少、易控制的项目)的控制
篇四:
合约部工作总结及计划
经济部工作总结及计划
——年月日—年月日
一、新签订的合同明细:
1、工程合同(产值:
万)
2、内部承包合同
3、材料合同
二、工程款批付情况(详见附表一)三、未结算工程明细(详见附表二)四、应收工程款明细(详见附表三)五、工作计划()1、预签合同概况:
2、预计工程款批付计划
3、日常工作内容
(1)工程档案的完善(档案明细、在施工地、批款明细、合同明细);
(2)合同档案明细的确定;(3)材料档案的录入、审核;(4)工程档案的整理;
(5)商务合同的参与协商与拟定,最终确定签署、培训;(6)工程款审批的复核工作;
(7)单价合同产生施工量的复核工作;(8)上级交代的临时性工作。
经济合约部
XX年10月10日
2
篇五:
合约部工作总结
XX年工作总结
(发言稿)
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家新年好!
下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。
过去的XX年,在中
心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下,本标段合约部在合同、计量、成本控制等
方面工作开展得比较顺利,具体总结如下:
一、XX年工作总结
1、对上业主计量工作4-1分部XX年共完成7期业主计量工作,计量金额亿,累计计量28期,累计金
额亿,累计计量金额占4-1分部总产值的95%。
路面12标XX年共完成5期业主计量
工作,计量金额共计亿,完成金额占合同总造价的18%,顺利的完成各项计量上报、跟
踪、存档并录入相应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。
经统计XX年4-1
分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份,其中计量115份,结算
71份。
路面12标XX年共完成计量7份,基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。
3、合同管理工作
XX年共签定合同81份,路基合同74份,路面合同7份,(其中涵洞共14份,桥梁共4份,防护排水合同共32份,石方爆破合同1份,租凭合同12
份,路面合同5份,房建合同2份,其它工程合同11份)。
并做好合同扫描存档工作及录入
相应合同台帐。
4、对上变更工作
配合总工室对前期的变更项目建立变更台账,逐条逐个清理,并收集好原始变更资料,
严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程,及时完善业主变更手续共计30份。
5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。
完成路面12标
第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12期,路面12标工程月报共4期。
6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作,并配合做好成本控制工作,及时
完成项目领导交办的其它工作。
二、本年度不足之处
本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处:
1、对业主的计量工作细节方面有待加强,小的错误、问题时有发生,下一步有待提高。
2、合同方面对工区及施工员交底不够细致,导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。
三、XX年工作安排及计划:
1、首先把上年不足之处进行总结,在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。
工作有序进行,同时处理好与项目部其它部门关系,确保计量、变更等资料及时收集,
工作有序展开。
完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同,将部分完工结算工作及
时上报。
4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作,做好对外协调关系,工作过程中,
虚心接受监理、业主等单位提出的建议,按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。
5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作,按相应的要求做好
合同管理工作。
6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。
7、积极完成项目领导交办的其它工作。
新的一年,新的开始,也寄托着我们新的希望,我有信心也有决心在认真总结XX年的
经验与教训的基础上,在管理中心经营部的领导下,努力干好本职工作,圆满完成中心及项
目部领导安排的各项任务!
我的发言完毕,谢谢大家!
路面12标合约部
刘洪亮
篇二:
合约部个人工作总结个人工作总结和计划XX年8月份我进入工作岗位实习,回顾这一年的工作和生活真的是受益良多,想到
一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生,现在已经在工作岗位上实习
了将近一年的时间了,觉得人生真的是充满了变化。
时间仿佛无情,却让我在不知不觉中融
入了“中建六局”这个大家庭,暖暖的,来“中建六局”已有一年多的光景,老实说,不算
很长,但我相信会有那么一种氛围,将历久弥新。
到公司一年的时间里,在领导关心、同事
们的帮助及自己的努力下,现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有
了一些了解。
一
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