部门制度考卷.docx

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部门制度考卷

姓名：

成绩：

2013年造价合约部部门制度考核

（共10页，满分100分）

一、填空题（每空1.5分，共24分）

1、《工程预结算管理制度2013版》规定总包预算书的编制时间：

凡新开工的建筑工程，施工图预算应按照合同约定时间完成，合同没有约定的，在收到施工图后30-60天内完成。

2、《工程预结算管理制度2013版》，分包方按照基础、地下室封顶、主体、装饰等节点完成后7日内上报甲方过程结算。

预算员出具分包结算的具体时间要求：

基础阶段完成后，天之内完成结算；主体阶段完成后，20天之内完成结算；装饰阶段完成后，20天之内完成结算。

分包结算会签完成经加盖集团公司预（结〕算专用章后生效。

3、预算员每月22日前根据施工进度，进行月度已完工程量的割算，即报月报。

4、《造价内业资料管理办法2013版》，分包拨款记录应收录在分包造价成果文件里面。

（应/不应）

5、公司成立以主要领导为组长的合同领导小组。

公司合同领导小组组长：

。

6、《造价内业资料管理办法2013版》，总包施工图预算、竣工图结算成果文件，应分单项工程填写工程造价指标表，并装订在成果文件首页。

7、内业资料整理基本要求：

资料存放使用5cm档案盒。

同种档案资料较多，一个档案盒无法存放的情况下，可按档案名称依次编码。

8、《造价内业资料管理办法2013版》，电子版资料每季度末月25日在移动硬盘更新备份。

处室负责人每季度末月28日检查，并填写“内业资料检查回执单”。

9、《清工签证管理办法》，清工发生前2日内，项目部按照要求格式，填写清工发生事由及预计发生数额，转交项目预算员，预算员对不合规定的清工签证有权驳回。

10、《工程签证管理办法2013版》，项目经理审核完毕签字确认，价款在1000元以下的，预算负责人签字；在1000-5000元的除预算负责人签字外，还需造价合约部处室负责人签审；5000元以上的报公司造价合约部部长、分公司或控股公司经理、总经济师签审。

11、造价合约部将批准后的合同草案转交合同执行单位进行合同签订。

如发生重大修改（如原合同中没有单价需补充等），需重新进行。

二、判断题（每空1.5分，共18分）

1、《工程预结算管理制度2013版》规定了总包预算书的编制审核：

预算必须经造价合约部审核处审核。

审核时间为收到预算后1周。

（）

2、《工程签证管理办法2013版》要求分包签证一事一签，随发生随签，不得后补。

（）

3、“督促控股公司召开工程竣工结算专题会，除特殊情况外杜绝帮助业主先验收后结算现象。

督促工程结算进度。

”以上不属于《工程预结算管理制度2013版》造价合约部的职责范围。

（）

4、《清工签证管理办法》出具了“清工签证台账表”的格式，其中对每份总分包签证的费用、返回时间等有明确填写要求。

该办法也出具了“清工签证结算单”的格式要求。

（）

5、依照《清工签证管理办法》，因工期滞后抢工期发生的用工，应按照实际完成工程量实施费用结算的原则支付劳务费，支付给临时雇佣人员的劳务人工费，不应由原包劳务队伍承担。

（）

6、集团造价合约部及各单位项目部必须分别建立工程合同资料台帐，及时搜集与合同有关的补充协议、会议纪要、书面签证、来往信函、文书、电传、签证、对合同履行过程中出现的违约和纠纷情况等资料进行登记存档。

（）

7、集团公司所有合同正本存财务管理部。

（）

8、若分包人未在需签证事件发生之日起三日内上报签证单，逾期不予办理，视为分包人没有需签证内容。

（）

9、分包签证单必须使用一建集团统一标准格式，且一式三份。

（）

10、合同签订权限：

企业法定代表人或经法人出具《授权委托书》的代理人，具有对外签订合同权力，合同经过签章后生效。

分公司可根据自身特殊情况签订分包专业合同，盖分公司合同专用章。

（）

11、总包结算经业主委托的审计机构审定后，预算员应将所有结算资料整理齐全，报审核处归档，其保存期限应在财务决算完成且工程尾款全部收回。

（）

12、《清工签证管理办法》对签证价格有明确规定，如合同上有约定的按工程承包合同确定，无约定的经双方领导洽商同意签字后，方可计入结算。

（）

三、单选题（每空有一个正确选项，每空1分，共43分）

1、《关于严格总部员工考勤、着装及礼仪规范的通知》要求：

工作时间（）穿着公司统一制定的工装并保持整洁，仪表端正。

A、提倡；B、建议；C、可以；D、务必。

2、集团公司制定的分包结算表统一格式，要求单价和合计栏的数字单位是（）。

A、元；B、万元；C、均可；D、符合财务填写要求。

3、集团公司（）为合同管理部门。

A、成本管理部；B、国内市场部；C、资产管理部；D、造价合约部。

4、《清工签证管理办法》规定，当月发生的清工签证劳务人工费结算单，每月20日前由预算员计入分包（）中，并作为成本核算的依据。

因现场签证增加、减少的劳务费用，一律在劳务合同内容完成后的（）时计入。

A、暂估结算；B、最终结算；C、年度割算；D、节点结算。

5、《工程预结算管理制度2013版》规定各部门职责：

造价合约部（），分公司、控股公司（），项目部（）。

A、对所属项目部预结算工作负总责，分公司及控股公司经理是直接责任人；

B、代表集团公司管理预结算工作；

C、组织实施预结算工作，是预结算工作的直接责任部门，项目经理是第一责任人；

D、参控股单位所有以集团名义承揽的工程项目，报业主结算的同时必须报造价合约部一套完整的结算资料。

6、《清工签证管理办法》规定：

返修发生的人工费、材料费均由（）承担。

A、责任单位；B、集团公司；C、干修补的临时雇佣工；D、项目部。

7、造价合约部每季度对集团所属各单位进行合同签约率检查，原则上应在工程中标后（）内签订总包合同，专业、劳务公司中标后（）内签订分包合同。

A、10天；B、14天；C、21天；D、28天。

8、《工程预结算管理制度2013版》，预算员数据提供不准确给企业造成经济损失，视情况按造成损失的大小每（）元扣罚绩效工资10%，扣完为止。

A、2万元；B、3万元；C、5万元；D、1万元。

9、《造价内业资料管理办法2013版》，档案盒名称填写，正面使用黑色签字笔书写，侧面使用宋体2号字打印。

命名原则按（）编写。

A、项目名称-档案编号-档案名称；B、项目名称-档案名称-档案编号；

C、档案编号-项目名称-档案名称；D、档案编号-档案名称-项目名称。

10、《造价内业资料管理办法2013版》，以下（）资料不需单独填写封面、目录。

A、总包过程支付节点割算书；B、总包签证结算书；C、材料批价；D、施工图纸。

11、《清工签证管理办法》，因设计变更或业主原因发生的清工签证，其办理原则是（）。

A、项目部不得为其签证清工；

B、凡是业主签字认可的清工签证，可同时对分包认可，但其价格不得高于甲方认定签证价格；

C、不在劳务分包合同中规定已经包含在劳务费用之中的，允许发生现场清工签证。

由分包向业主索赔；

D、按实办理，写明施工部位及签证原因及工程价款增减的计算依据。

12、《造价内业资料管理办法2013版》，处室负责人在季度检查时，对预算负责人整理资料情况予以打分，季度得分在（）以下，予以罚款300元/次，并限期整改。

A、50分；B、60分；C、70分；D、80分。

13、《工程预结算管理制度2013版》，分包结算及完整的结算资料应在分包单位完成分部分项工作内容后（）内提交项目部。

项目部收到分包结算资料后7天内完成会审，转交预算员进行结算。

A、2天；B、3天；C、5天；D、7天。

14、合理的清工签证办理程序：

根据项目签证单，（）内预算员出具结算单，项目预算员审核签字后递交项目经理、分公司经理、审核处、造价合约部部长、总经济师分别审核签字后，最终报总裁签字。

A、2天；B、一周；C、两周；D、10天。

15、《施工合同管理制度2013版》规定集团公司各工程分包合同签订必须使用集团公司造价合约部制定的（）。

A、《分包合同范本》；B、《施工合同范本》；

C、《采购合同范本》；D、同国家建设部制定的统一示范合同文本。

16、《清工签证管理办法》，机械台班抽水用工、周转料具的装卸、分类码垛用工、迎接检查及现场卫生整理清扫用工等属于（）。

此类清工签证办理原则是：

凡劳务分包合同中规定已经包含在劳务费用之中的，不再允许发生现场清工的签证。

A、无实体工程量的清工；B、因质量返修发生的清工签证；

C、因工期滞后导致工程抢工发生的用工；D、不同专业、不同工序之间的零工签证。

17、《施工合同管理制度2013版》规定：

各分公司、部门或个人未经集团公司授权私自（），每出现一次扣罚项目经理和分公司、控股公司经理全年绩效工资10%。

A、签定高额清工签证；B、订立合同、补充协议；

C、与分包往来、收受贿赂；D、与甲方往来、贿赂甲方。

18、工程项目总包结算审计完成后，将审计报告交（）归档。

A、财务管理部；B、工程管理部；C、造价合约部；D、成本管理部。

19、项目部发生的清工签证，总额应控制在土建工程结算造价的（）以内（不包括抵扣分包队伍部分的签证）。

超过部分除抵扣项目承包成本外，项目部相应扣罚超过部分10%的赔偿。

A、1.3%；B、1%；C、0.5%；D、0.3%。

20、《工程签证管理办法2013版》，项目部在需签证事件发生当日，由（）起草签证后，转交项目预算负责人，预算负责人收到签证初稿后修改完善，反馈项目部。

签证单经（）审核签字盖章后，项目部递交监理工程师或发包人。

A、项目经理；B、项目副经理；C、技术负责人；D、施工员。

21、《施工合同管理制度2013版》公司造价合约部为合同管理部门。

合同实行（）分级管理。

A、公司→项目部→分公司；B、分公司→项目部→公司；

C、项目部→分公司→公司；D、公司→分公司→项目部。

22、《工程签证管理办法2013版》，未按照规定审批权限办理分包签证，扣项目经理及相关责任人各5分，予以通报，已办理分包签证（）。

A、无效；B、有效；C、视情况而定；D、重新评审。

23、关于《工程预结算管理制度2013版》附表工程结算（定案）会签表，以下说法不正确的是（）。

A、明示了计划调整价格所占比例（即上报结算价的上调系数）；

B、对比了主要材料的实际进场数量和定额汇出数量，实际购买单价不需体现；

C、分公司经理、材料负责人必须在该表签字确认；

D、此表经各方人员会签后应保密保管，不得公示。

24、以下（）不属于参与公司网上合同评审的部门。

A、资产管理部；B、财务管理部；C、劳务管理中心；D、成本管理部。

25、《工程预结算管理制度2013版》总包结算的编制：

工程开工之日即为结算开始之日。

工程竣工结算书及全套结算资料应在合同约定的时间内递交业主，如合同未约定，应在工程竣工验收合格后（）天内编制完成送达业主。

项目部预算员必须在递交业主前（）天将结算初稿和结算会签表上报审核处。

A、28；B、30；C、10；D、15。

26、办理清工签证的基本要求：

必须载明工作内容及工作量、工作时间、工作人数、人工单价（系综合价，包括管理费、利润、税金）。

签订清工的数量必须与（）相匹配。

A、工作状态；B、工作效率；C、定额人工工日；D、甲方签证。

27、《造价内业资料管理办法2013版》概括来讲，将造价内业资料组成分为总包归档类别、分包归档类别和其他类，而对总包归档又分为（）。

A、原件和复印件；B、技术资料和经济资料；

C、造价编制依据和造价成果文件；D、电子版和纸板。

28、《工程签证管理办法2013版》规定各部门职责：

项目部（），造价合约部（），分公司及控股公司（）。

A、协助项目部办理总分包工程签证，计算和审核签证价款；