创优计划工作计划计划解决方案.docx
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创优计划工作计划计划解决方案
1.工程概况
1.1工程简介
本工程位于唐山市新华西道南侧,陵圆路东侧,华岩路西侧。
建筑总面积122758.53m2,地上25层,地下3层,建筑高度99.9m,结构形式为框架剪力墙结构。
计划开工日期为2009年8月18日,计划竣工时间为2011年4月18日竣工,工期609天。
积地上停车位,地下车库、人防、超市、商场、电影院、公寓和写字楼为一体的综合性建筑。
1.2工程项目简介:
序号
项目
内容
1
工程名称
唐山市新华贸中心项目总承包工程
2
工程地址
唐山市新华道原农贸市场位置,北侧为新华道,西侧为陵园路,东侧为商业步行街
3
建设单位
唐山华岩房地产开发有限公司
4
设计单位
上海联创建筑设计有限公司
5
监理单位
唐山诚信工程建设监理有限公司
7
总承包单位
中铁建设集团有限公司
8
投资性质
自筹资金
9
招标要求工期
639天
10
计划工期
2009年8月18日至2011年4月18日,共609天。
11
质量标准
合格,并且获省优工程或鲁班奖
12
安全目标
唐山市安全文明工地
13
工程规模
总占地面积
9818.44m2
总建筑面积
122758.53m2
建筑檐高
99.9m、51.5m、30.4m
建筑层数
地下三层、地上5层、11层、25层
14
主要功能
车库、超市、商场、电影院、公寓、写字楼
1.3建筑概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
大型超市、店铺商业、公寓楼及写字楼
2
建筑特点
地下三层为人防和车库,地上一至五层为商业,十一层为SOHO公寓、25层为写字楼
3
建筑规模
占地
9818.44m2
建筑面积
122758.53m2
地下面积
37112.81m2
地上面积
85645.72m2
地下部分
地下一层
大型超市、店铺式商业、设备用房等
地下二层
电气设备用房及机动车库
地下三层
人防地下室(平时为机动车库)及设备用房
地上部分
首层至四层
店铺式商业/餐饮/邮局/储蓄所
五层
KTV、小吃城、音响、电影城
六层
公寓商务、健身房
七层以上
(分两部分)SOHO公寓楼和写字楼
4
建筑高度
±0.0标高
24.6m
室内外高差
待定52582.43
基底标高
17m
最深基坑
18m
建筑檐高
檐高99.9m、51.5m,30.4m
5
地上建
筑面积
商铺
52582.43m2
写字楼
29247.1m2
SOHU公寓
8537.76m2
6
建筑防火
防火分区采用防火卷帘分隔
7
保温节能
围护结构采用节能环保材料,玻璃幕墙采用(low-E)镀膜中空玻璃,
8
屋面
石材上人屋面(首层)、防水砂浆不上人屋面(二十五层)、架空石材屋面(六层)
9
楼地面
花岗岩、瓷砖、细石混凝土地面、水泥地面、架空防静电活动地板
10
外墙面
采用(low-E)镀膜中空玻璃玻璃幕墙
11
内墙面
涂料、面砖、石材墙面
12
顶棚
纸面石膏板、防水型纸面石膏板、玻璃棉毡铝板网、乳胶漆、金属板
13
门窗
待定
14
建筑防水
地下室为一级防水、屋面为二级防水
15
电梯
设有六组共十六部客用及货用电梯及六组自动扶梯
1.4结构概况
序号
项目
内容
1
结构型式
基础结构:
筏板基础
主体结构:
主楼为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构
4
混凝土强度等级
垫层:
C10、C15、C20、
设备基础、楼梯梯段、水平系梁及其他构件:
C20、C25、C30、C35、C40、C45、C30抗渗C35抗渗C40抗渗C45抗渗
墙、柱、梁、板、斜板:
C30、C35、C40、C45、C50、C60、C30抗渗C35抗渗C40抗渗C45抗渗
底板连反梁、承台/独立基础、承台梁/基础梁C40C45C30抗渗C35抗渗C40抗渗C45抗渗
5
抗震等级
抗震设防烈度八度
6
钢筋连接型式
机械连接
基础底板、框架柱、框架梁直径≥20的受力钢筋均采用直螺纹套筒机械连接。
绑扎搭接
除基础、框架柱、框架梁外的其它部位受力钢筋直径小于20时采用搭接连接。
7
钢筋类别
钢筋型号6-36
8
结构尺寸
基础底板厚度
1.6m/0.9m/0.7m
外墙厚度
550mm、450mm、350mm
内墙厚度
500mm/450mm/300mm/250mm/200mm
楼板厚度
500mm/400mm/300mm/200mm/150mm/120mm/110mm
9
人防等级
六级(防化丁级)
2.工程质量目标
2.1工程质量方针:
周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺。
2.2工程质量目标:
A、分项工程质量检验合格率100%,优良率为90%;
B、河北省优质工程。
2.1.1为保证本工程创优目标的实现,其中“地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程电梯安装工程”八个分部工程必须保证优良,并保证评定得分在90分以上。
分项工程质量检验合格率100%,优良率为90%以上。
观感质量综合评分为在90%以上。
2.2.2项目组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
对未达质量目标和要求的情况,项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因,责任科室主管拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。
工程质量各阶段目标层层分解成如下表:
序号
分部工程
名称
分项工程名称
合格率
优良率
一次交验质量目标
1
地基与基础工程
钢筋工程
100%
>95%
优良
混凝土工程
100%
>98%
模板工程
100%
>95%
防水工程
100%
>95%
2
主体工程
钢筋工程
100%
>95%
优良
混凝土工程
100%
>95%
模板工程
100%
>95%
砌体工程
100%
>95%
钢结构工程
100%
>95%
预应力工程
100%
>95%
3
建筑装饰装修
水泥砂浆楼地面
100%
>90%
优良
花岗石楼地面
100%
>90%
耐磨混凝土楼地面
100%
>90%
铺地砖楼地面
100%
>90%
门窗安装工程
100%
>90%
优良
玻璃安装工程
100%
>90%
吊顶工程
100%
>95%
幕墙工程
100%
>95%
4
屋面工程
屋面工程各分项
100%
>95%
优良
5
建筑采暖与卫生工程
室内给水系统
100%
95%
优良
室内排水系统
100%
96%
卫生器具安装
100%
100%
室内采暖系统
100%
100%
室外给水管网
100%
98%
室外排水管网
100%
96%
室外供热管网
100%
97%
排水工程
100%
98%
线路敷设工程
100%
94%
6
建筑电气安装工程
变配电室
100%
100%
优良
供电干线
100%
99%
电气动力
100%
99%
电气照明安装
100%
98%
备用和不间断电源
100%
100%
防雷及接地安装
100%
100%
7
智能建筑
通信网络系统
100%
100%
优良
办公自动化系统
100%
100%
建筑设备监控系统
100%
100%
火灾报警及消防联动系统
100%
100%
安全防范系统
100%
100%
综合布线系统
100%
100%
电源与接地
100%
100%
环境
100%
99%
8
通风空调工程
送排风系统
100%
100%
优良
防排烟系统
100%
100%
除尘系统
100%
99%
空调风系统
100%
98%
空调水系统
100%
100%
3.技术、质量管理保证措施
为确保工程质量目标,项目部建立健全的质量保证体系,召开动员大会,举行了“质量宣誓”,开展劳动竞赛,鼓舞项目管理人员,使大家充分认识到:
质量就是生命,质量就是效益。
3.1建立健全质量保证体系
◆建立健全质量保证体系,为实现质量目标—“河北省优质工程”,建立了公司、项目、操作人员三个层次的质量管理体系,详见附表一“质量保证机构示意图”,形成了以质量为核心,全方位参与的质量管理模式。
◆建立了“技术管理工作流程图”(详见附表二),从图纸会审到施工组织设计、质量计划到技术交底、材料试验、技术资料整理,实施技术管理的全过程控制。
◆建立“物资设备采购流程及质保体系”(详见附表三),从材料计划、审核、审批到采购供应、验收到发料、反馈,都执行ISO9002质量标准和公司《程序文件》要求。
◆建立了各类岗位责任制,完善项目效绩考评制度,使项目经理和每一位与该工程有关的管理人员都明确自己保证质量的责任、工作内容和标准。
◆建立高效的质量信息反馈系统,以使公司领导及各有关职能部门及时掌握工程的质量动态,使工程质量得到了有效控制。
附表一:
附表二
:
附表三
:
3.2实行“目标管理”
根据公司对本工程的总体质量目标,由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化,层层分解到各分部和分项质量目标。
◆根据各分部、分项的质量目标,项目总工组织各科室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。
◆项目经理和项目总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。
对未达到目标的情况,进行原因分析,制定整改办法,责成专人负责整改办法的落实、检查。
◆根据本工程质量目标,项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解,层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3.3实行“计划管理”
◆施工前,项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求,对施工中的主要工作项目均做好书面计划,并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后,作为项目施工的制度文件,在施工过程中,每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。
否则,任何人不得随意更改。
◆主要计划包括:
“主要施工工程量计划”、“设备、材料备料计划”、“主要设备材料考察、进货计划”、“周转料使用计划”、“主要施工机械进场计划”、“主要劳动力使用计划”、“主要分包商进场计划”、“施工方案编制计划”、“样板制作计划”、“施工验收计划”、“施工试验计划”等。
◆确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实,确保质量和工期。
3.4坚持“图纸会审”制度
◆在基础、主体、装修工程开工前,由项目总工负责组织各进行一次图纸会审;
◆各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核,记录好存在的问题,项目总工组织将各专业的图纸放在一齐核对,绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图,将各专业间的冲突之处进行汇总。
特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。
◆项目总工牵头组织图纸会审会议,解决图纸中存在的问题。
◆在施工过程中,技术人员坚持日常的图纸审核,发现问题,及时提出并与设计联系解决。
通过图纸会审,保证施工前及时解决图纸中的问题,避免因图纸矛盾而出现的质量问题。
3.5坚持“方案先行、交底先行”制度
◆在施组编制阶段,再结合工程的特点,编制施工方案、编制计划,确保每个分项工程均有可行的施工方案。
◆在施工前,针对每个施工方案均进行方案交底,确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。
◆施工的每一道工序均编制施工技术交底,技术交底在施工方案的基础上进行编制。
在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底,并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底,保证技术交底的内容落实到各工作面上去。
◆对较复杂的节点部位进行详细放样,并严格按放样图施工。
◆为确保施工方案的可行性,更好地保证施工质量,所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论,并由公司技术部审批。
所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。
保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法,达到质量预控目的。
◆施工过程中,根据各分项的实际质量情况,由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员,进行现场实物交底,尤其是关键和特殊部位的做法。
以加强工人对施工做法、质量标准的理解。
真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。
3.6坚持样板先行制度
◆样板先行制度是避免返工浪费,提高工人感性认识,检查施工方案和技术交底可行性的重要手段。
施工前编制“样板制作部位”计划表,明确样板施工部位,包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板,设备、电气预留、预埋及装修样板间。
保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。
◆在每分项工程开始施工前,由责任工程师先组织对操作人员进行认真的书面交底,明确工序操作标准和要求,然后进行样板施工。
◆在样板施工中,跟踪检查方案的执行情况,遇有偏差,及时纠正。
样板完成后,项目总工组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的评定,及时组织施工人员开现场会,参观样板工程,明确该工序的操作方法和应达到的质量标准,统一做法,统一标准。
◆所有样板,必须经技术负责人和质量负责人验收合格,填写〈分项工程样板认可书〉,并报监理或甲方现场代表验收后,方可大面积施工,以确保样板和大面积质量标准。
◆在装修工程开工前,要先做出样板间。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间,不仅可以确定各种材料、设备的选择,还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。
3.7坚持挂牌制度
◆技术交底挂牌:
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:
钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工作进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到了理论与实践的统一。
◆施工部位挂牌:
在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的。
◆操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等,如:
同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求。
3.8坚持“三检、联检、统计报表”等质量控制制度
◆各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检,合格后报项目质检员验收,合格后报监理验收。
各工种验收合格并办理完验收手续后,由项目工长组织办理工种间的联检单,全部完成后,方可进行下道工序。
◆在施工过程中,项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验,发现问题,及时提出和整改,以确保质量一次达道标准,防止出现成型后的返修、返工现象,实现质量过程控制。
◆每月25日,项目质量负责人对本月各分项工程的的质量评定进行汇总,报公司质量部,公司质量部每月对每个工程质量进行至少一次的抽查、检验,对项目的质量评定进行核实。
在认真分析当月质量问题后,公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议,每月做一次整个公司的质量检查通报,奖罚分明,督促项目的质量控制力度。
◆质量控制作到“质量目标明确,方案和交底到位,监督上工序,保证本工序,服务下工序,保证工程质量一次到位”。
3.9坚持例会制度、每月质量讲评制度
◆每周生产例会质量讲评:
项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作为全面总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的分包单位可进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。
对工程质量表现差的分包单位,经警告多次无效者,将分包工程负责人清退出场。
◆每周质量例会:
由项目经理部质量总工主持,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总工要认真听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要,并分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。
◆每月质量检查讲评:
每月底由项目质量工程师组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程中进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工过程质量总结报告交项目质量工程师,再由质量工程师汇总,建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各分承包。
简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐渐检查是否彻底整改。
3.10坚持会诊追根制度
◆施工过程中,为确保工程质量稳步增长,一个质量问题不出现第二次。
在施工过程中定期进行工程质量会诊。
◆每一道施工工序完成后(结构施工阶段为每次钢筋绑扎完、混凝土拆完模板后,装修施工为样板间每分项工程施工完成后和每个验收批单元完成后),由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及施工队班组长以上管理人员进行现场质量会诊,找出施工中存在的质量问题,分析问题产生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,责成专人负责落实整改,并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。
◆项目质检员负责收集施工过程中存在的问题,并汇报给总工,对于施工中出现频率高的质量问题,由项目总工组织有关人员分析原因,追出责任人,然后根据责任人的陈述,找出根本原因,限期整改。
如此不断循环逐步达到消除质量通病的目的。
追根工作可按以下程序严格执行:
3.11坚持质量奖惩制度
◆在项目内部实行奖罚与质量挂钩,对项目管理人员的质量职责进行划分和界定,奖罚分明,极大地调动了项目管理人员的积极性和责任感,使工程质量有了显著提高。
◆对施工队在施工过程和质量验收中达不到规范要求,项目部依据管理规定对施工队进行处罚,对屡次出现同样问题者,给予重罚或清退出场,对严格按照质量要求和标准施工的班组给予奖励。
通过奖罚制度使工人自觉提高了质量意识。
3.12严格施工“标识”制度
◆按照ISO9000要求,从施工物资管理到施工的每一道工序严格按要求进行标识,以确保工程质量及可追溯性。
◆施工物资标识:
现场所有材料采用同规格、大小的标识牌,注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等,确保材料的质量和有效性。
◆测量标识:
a)墙、柱钢筋、模板、混凝土控制线:
采用双侧6条线控制。
其中墙、柱边线控制墙体钢筋的位置、保护层大小准确;墙、柱边50mm控制线控制模板位置准确;根部混凝土剔凿线,确保剔凿位置准确、规矩。
必要时放出墙体主轴线,以便校核。
b)顶板模板、钢筋及墙体、顶板混凝土标高控制线:
在该层混凝土墙上弹建筑1m线,作为标高控制线,防止在钢筋上放线容易扰动的缺陷;为保证顶板模板支设的准确,在墙体上放出顶板以下300mm控制线,以确保顶板标高准确。
c)洞口线标识:
放出洞口四边线,并用红油漆做醒目标识,便于检查和质量控制。
d)砌筑隔墙边线标识,采用双侧4线控制,包括:
边线、墙边50mm控制线。
确保砌筑隔墙位置的准确。
◆项目设验线员,每次每个流水段放完线后,首先测量负责人检查一遍,合格后报项目验线员,验线员必须每条线均进行核验,合格后由项目技术负责人进行抽查核验,合格后报监理验收,并办理测量验收手续。
合格后方可施工。
确保测量放线100%合格。
◆施工标识:
在施工过程中,采用挂牌和盖章标识的方法,使每个部位的施工人员、施工质量公布于众。
激励工人提高施工质量。
◆标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。
混凝土、抹灰等工程采用盖合格证的方法,注明平整度、垂直度等允许偏差项目数值。
3.13广泛应用新技术、新工艺和新材料
本工程采用了建设部推广使用的十类新技术。
通过采用新技术,减小工作强度、简化施工工序、改进施工方法,更好地保证施工质量。
3.14全面质量管理,成立“QC”小组,攻克施工难关
在本工程的施工过程中,项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段,开展群众性的质量管理和QC小组活动。
深基坑支护技术
桩锚支护技术
高强高性能混凝土技术
高强预拌混凝土应用技术
钢结构应用技术
在结构的中间位置有部分钢结构工程
新型模板和脚手架应用技术
顶板模板快拆体系、墙体定型大钢模板
粗直径钢筋连接技术
大直径钢筋滚压直螺纹连接施工技术
建筑节能和新型墙体应用技术
单索式点连接玻璃幕墙施工技术
新型建筑防水和塑料管应用技术
SBS改性沥青防水卷材、聚氨脂涂膜、UPVC管材应用
企业的计算机应用和管理技术
工程造价软件、财务和会计管理软件、AutoCAD、梦龙智能网络计划编制系统软件
项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”,而人的因素最重要的,只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。
加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟,自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。
全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展,根据这些内容做好本工程的各项质量工作。
全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动,并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。
3.15其它保证措施
3.15.1所有分包项目采用公司《合格分包商名册》上的分包商分包。
3.15.2劳务队必须具备技术素质好、有良好业绩、队伍管理好,能打“硬仗”的优秀队伍,从公司《合格劳务队名册》中选用。
3.15.3所选材料从公司《合格分供方名册》中选用。
3.15.4公司质量部每月对本工地检查两次,对好的进行表彰,对差的进行批评。
3.15.5在工程交付使用后的一年内,由工程负责人带领有关人员回访,听取使用单位对工程质量的意见。
如由施工原因造成的质量问题,负责无偿保修;由于其他原因造成的质量问题,协助建设单位解决。
3.15.6成立争创结构“长城杯”领导小组,组成人员职责分工见下表。
争创河北省优质工程领导小组职责分工一览表
序号
姓名
行政职务
组内
职务
分工情况
1
迟延涛
项目经理
组长
全面负责项目的创优工作
2
朱毅
总工程师
副组长
负责创优申报组织工作,组织技术质量分析会
3
胡耀宗
生产经理
副组长
全面负责现场管理、工程进度工作
4
朱永寿
电气主管
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