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班组建设过程完整版
班组建设过程
班组建设过程
班组的建设过程中与班组实际工作脱节
近年来,公司不断提高对班组建设的重视程度,并加大班组建设的投入,通过上下一心,班组建设取得了于目共睹的成绩。
但由于模式和规定的固定,以及在执行过程中的人为因素,班组建设有些方面还只是做做“秀”、展示点皮上功夫,为对付来自各方的检查而做一大堆的“记录”。
与班组实际工作脱节,偏离了班组建设的根本目的。
现就根据我厂班组建设过程中与班组实际工作脱节情况进行说明:
首先就整体而言,班组建设应该围绕班组生产工作展开,班组建设所做的工作最终目的应该是不断提高生产效率。
一、关于抓好班组的安全建设
班组通过各种方式及各种活动来教育提升班员安全素质频率过高导致多而不精,表现出对许多安全知识、安全问题的掌握肤浅,没有理解。
比如一个简单的急救问题又有多少员工正真掌握?
导致问题的不断重复出现。
单就习惯性违章反复出现。
二、关于提高班组成员的技术水平
还是犯了同样的问题,班组通过各种方式方法来进行班组员工的技能培训,但通过调查实实在在没有多少技能员工是在培训中获得
的,通过培训技能没有多大提高。
只注重了过程,没有结果。
导致对实际生产工作没有实质性帮助。
三、关于生产管理
生产管理不断细化,但对记录未进行有效整合,班组现场填写记录过多,造成班组有效工作时间减少,无形增加班组工作负担。
目前,检修班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有:
安全技术交底卡;工作票;危险点预控卡;修试记录;检修记录;质量验收卡;检修台帐记录。
平均合计时间在90~120分钟之间。
运行班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有:
停电检修申请;施工“三措”;操作票;工作票;危险点、源预控卡;修试报告等。
平均合计时间在40~60分钟之间。
这样不但增加了工作量,同时降低了工作效率。
四、关于基础管理工作
基础管理工作是比较务实的,但有一点:
关于班组的“制度汇编”,现在每个班组都有自己的“制度汇编”,班组作为一个最基层单位,应该执行厂部的规章制度,员工应该执行厂部的规章制度。
应该没有必要制定自己的规章制度。
没必要在这上面消耗大量的时间。
但班组专业管理由于是多头管理,存在问题较多,职能部室对班组记录要求的种类和格式不尽相同,造成班组专业管理方面记录过多,许多记录存在重复填写现象,且有的不能结合班组工作实际。
五、关于班组文化建设与民主管理方面不存在脱节问题
整体就检修而言,生产任务紧,工作压力大顾不上。
一些班组,尤其是热机检修班组,工作程序多,生产任务重,没有足够的时间来彻底完成班组建设的要求。
而运行人员无法集中人员进行参加一些班组建设的学习培训以及一些相关的活动。
这样过多的定量要求导致部分活动无法按时完成导致出现“假记录”。
有些班组虽能完成,但效果却较差。
针对以上种种情况,我们应下大决心,进行彻底的整改。
第二篇:
班组和班组建设的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习
标准答案:
b
4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括班组长的职责主要有的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习
21开安全会时有缺席人员(非迟到、旷工),则应该。
a.忽视不管b.考核缺席人.对缺席人员进行补充安全教育
2
下列记录不属于班组通用台账记录的是。
a.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录.大学生辅导员记录d.民主管理记录
2
3.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。
a.精细操作b.标准化操作.操作人员当“质检”d.凭经验操作
2
4.班组安全记录应重点记录。
a.上周工作总结和本周安排b.事故案例.安全规定d.绩效考核讨论
2
5.班组民主生活会的作用不包括。
a.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职工安全防范能力
.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力
2
6.下列班组安全活动记录内容填写规范的是。
a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全.挂靠人员无发言d.记录安全抽考
2
7.增强职工的意识,是建设“无毒企业”的关键。
a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒.识毒、禁毒、缉毒d.识毒、辨毒、缉毒
2
8.一套完善的操作规程应具备的特点不包括。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中
2
9.下列选项中哪一项不属于特种作业活动?
a.天车司索指挥b.危险化学品防护.煤气防护d.日常点检
30.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素。
a.能力强,有威信b.要圆滑.埋头苦干d.能护短
判断题
1.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。
(正确)
企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。
(错误)
3.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。
(正确)
4.班组建设的标准与规范必须不断改进。
(正确)
5.“一贯制”理念源于鞍钢。
(错误)
6.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。
(正确)
7.企业如何竞争,归根结底是战略层面的问题,核心竞争力不体现在班组层面。
(错误)
8.班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。
(正确)
9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。
(正确)
10.危险源管理不用分级,在谁的区域谁负责。
(错误)
1
1.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可,无需召开民主生活会。
(错误)
1
班组长用人的原则是不求最优秀的,但求最合适的。
(正确)
1
3.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。
(错误)
1
4.学习型班组是班组建设的更高层次,是前沿管理理论在班组管理中的应用。
(正确)
1
5.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。
(错误)
1
6.班组长要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。
(正确)
1
7.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”,才能始终保持发展后劲而经久不衰。
(正确)
1
8.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。
(正确)
1
9.改变一下语速、语调和走路姿态,可以提高班组长的领导魅力。
(正确)
20.结构小型化是班组的特点之一。
(正确)
2
1.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
地质勘探
预可
工可
施工图设计
施工组织
然后就是从下到上的开干了
我来补充一些吧。
首先是项目区规划,要与港口所在地区的整体规划一致。
其次是项目建议书的编制。
项目建议书编制批准后开始做项目可行性研究报告。
可研报告批复后开始做初步设计,同时做环境评价和水土保持规划。
上述三个报告经过不同部门批复后开始进行招标工作。
招标工作完成后就是施工图设计(或者施工单位进场施工),监理单位、业主分头开工。
建设施工过程就是szh3027版主在楼上发的这些。
问题是大的方向和步骤大家都知道,但是我们需要细化下去。
希望各位继续讨论!
关于建设单位施工过程szh3027版主已经说的很全。
我在补充点细节。
围堤施工前期的主要问题是棱体的施工,在棱体完成一段后要随时注意施工区域水流的变化。
然后合理安排龙口合龙的施工准备(包括人员及设备)。
龙口的合龙要考虑到诸多的因素,我提点个人的意见:
1、施工区域涨落水的水位差及龙口水流流速。
2、龙口施工中人员及设备的配置。
3、施工中原材料的供应(包括供砂及砂袋等的供应)。
4、根据施工安排合理的施工工艺(包括砂袋的固定方法及合龙的时间安排)。
版主多多支持。
全过程我认为应该包括:
项目策划、项目实施、项目运营,策划阶段又可以细分为:
项目工可、初步设计、概要设计、施工图设计、招投标等阶段,项目实施包括:
开工准备、施工、竣工、保修等,项目运营包括试运行、运行、维护等阶段。
一个成功的项目应该是在全过程中都能在要求的时间和预计的成本内提供符合质量要求的产品。
沿海港口建设
根据沿海港口建设工程量大、投资多、建设周期长等特点,为使在建泊位尽快发挥生产效益,提高港口建设的投资效果,适应港口吞吐任务迅速增长和经常变化的需要,特根据港口建设的主要建设内容和建设工程的施工程序、施工特点,制订本《试行办法》。
一、为适应吞吐量增长、吞吐物资品种及数量的变化和新建码头吞吐能力形成周期长等特点,港口建设必须在项目决策、组织工程实施,直至竣工投产全过程、坚持实行统一规划,(按设计任务书批准的项目)一次设计,分期建设,分期投产的原则,以达到少投入,快产出,提高投资效益的目的。
二、根据不同计划期的建设规模和基础设施、码头上部主要生产设施、安全保障设施、生活配套设施的工程量,按照分期达到吞吐能力的需要,确定项目分期实施的步骤,选定各阶段的具体工程项目、工程量、工期和需要的投资,以利集中有限的财力、物力,尽快形成生产能力。
三、确定分期建设的实施步骤,必须本着实事求是,一切从实际出发的精神,正确处理局部与总体、分期工程之间的衔接,妥善解决生产与施工的干扰。
在分期建设和组织实施中,一般应遵循先基础设施,后上部配套;先建生产基本需要设施,后建一般生产配套设施;先建固定设施,后添流动设备;先建货场,后建仓库的原则。
以增强适应不同需要的应变能力。
研究、确定分期建设的实施方案,要十分注意新建码头泊位的用途和特点,有些高效率专用泊位,要从吞吐任务和装卸工艺的特点出发,确定分期达到吞吐能力的具体目标和切实可行的分步实施方案。
四、港口建设的基础设施主要指码头陆域形成,港池、航道疏浚、码头、防波堤、导航设施等水工工程和港区道路、水、电工程等,这是港口安全生产的基本条件,必须优先确保。
根据各港的不同情况和新建泊位数,基础设施的建设也可实行一次设计,分期施工,逐步达到设计生产能力的总目标。
五、港口建设的上部配套设施主要指装卸机械设备,仓库、货场、维修设施,其他辅助配套设施等,对这部分设施和设备的建设应考虑港口吞吐任务发展变化的急需程度,新建泊位能力的形成周期和港口已有人员、设施的状况,按照急用先建,逐步完善的方针,妥善安排,以提高港口的经营效益。
六、港口建设各阶段均应深入研究,科学论证,明确提出分期建设的目标和要求。
决策阶段:
从工程可行性研究报告的编制、审查,到设计计划任务书的编制上报,均应在提出建设总规模的同时,提出分期建设分期投入使用的总部署和最终达到生产能力的时间要求。
设计阶段:
在编制和审查设计时要根据设计计划任务书的要求,在保证总体布置,合理工艺流程和设备选型、设施配套的基础上,研究提出分阶段实施的项目和能力及相应的工程量、
投资概算。
工程实施阶段:
要严格按批准的设计要求,在年度计划编制和施工组织的安排上,确保设计方案中分期建设、分期投产的建设要求,并在资金、物资上予以充分保证。
七、码头泊位建设实行分期考核、验收制度。
凡符合设计计划任务书和审批设计方案分期投产要求,主要设备经负荷试营运,具备下列条件,经建设主管单位组织初步验收核定生产能力后,均可做为部分建成,由建设(施工)单位移交生产单位投入生产作业。
1.码头泊位已建成,具备船舶靠离条件;货场或仓库形成一定的储存能力;有一定数量的装卸作业设备(属高效率专用码头则应形成部分装卸作业线)。
2.航道、港池、导航设施能够具备设计船型乘潮进出港口靠离码头。
3.水、电、通讯、道路已通达,集疏运条件基本适应投产能力的需要。
4.新建或已有辅助生产和生活设施能够适应投产能力的基本要求。
5.生产组织基本就绪,配有必要的生产管理人员和装卸作业工人。
整个工程项目全部建成后,根据建设规模和建设内容的不同,经过适当的试营运期后,再由国家主管机关组织全面验收。
全面验收后的工程项目,应尽快达到设计能力,在能力未能充分发挥之前,一般不能再新建同类用途的码头泊位。
八、分期建成的投产项目,凡经过验收并由建设单位与使用单位办理了移交手续后,应计入固定资产台帐,统计部门可做为部分建成投产项目,纳入当年的基建、生产统计,计算新增泊位数、新增码头岸线长度和新增港口吞吐能力,并在统计报表中反映出该项工程完工工程量,完成投资额和主要设备配备情况,对未完成的工程量、主要工程内容和所需投资数亦应予以说明。
在整个工程项目全部建成投产时,要避免工程量、投资额的重复计算和新增码头泊位数、新增吞吐能力的重复统计。
九、建设项目在全部完工验收前,在分期投产使用中,如发现水工、土建工程和新增设备存在施工、制造质量问题,使用单位应随时作好记录,及时将发现的问题提供建设(施工)单位,并由建设(施工)单位负责处理。
如属于使用中操作不当造成的损坏,则应由使用单位自行处理。
部分投产交付使用的机械设备,由使用单位负责维修保养。
附送:
班组建设通讯报道
班组建设通讯报道
通讯报道:
中秋、国庆期间,确保“两节”期间矿井各项工作安全有序开展,煤二队突出抓好“查隐患、反三违、强管理、防事故”工作,巩固安全防线确保安全稳定。
鉴于在双节期间,职工思想比较活跃,安全意识容易松懈、麻痹的情况。
该队坚持从严管理抓安全,认真做好职工安全思想教育,充分利用班前班后会等多种形式,进一步加大安全宣传教育力度。
同时强化管理提高标准,确保现场动态达标。
完善工作面皮带设备设施,严格执行敲帮问顶等制度,突出抓好顶板管理等工作,确保现场安全生产。
各班组加大机电设备隐患排查治理力度,突出抓好以往达标验收中查出问题的落实工作,确保用电安全。
突出抓好现场灭火器的排查、排查记录的填写等工作,加大对巷道防尘喷雾设备维修管理力度,确保现场综合排尘效果。
加强与各单位间的协调配合,按照规定时间上下井,严格执行上下山“行车不行人,行人不开车”等制度,确保现场运输系统安全通畅,确保“双节”期间安全生产。
煤二队
第二篇:
通讯报道
35kv五面井变电站3月份通讯报道
本月我站圆满完成了安全运行的工作,在工作期间严格执行
了各项规章制度、加强值班制度;增加设备巡视检查力度及重大节日特殊巡视,未发生人力、设备、交通等其他事故;并进行了检查母线及引线拉力、摆动情况,注油设备油位检查,检查操作箱、接线箱密封情况的工作。
我站在本月进行了1#主变的有载调压工作,由2档调至3档,以应对水泥厂负荷的增加。
在本月的学习方面的情况:
学习贯彻了上级及公司文件的指
示精神,同时学习了《电力安全工作规程—条文导学》和《电力
安全工作规程配套考核题解》。
还进行了月度技术问答培训和组
织全站人员认真学习讨论。
本月我站的重点工作:
1、检查及清理操作箱、接线箱、对门轴、锁加油。
2、检查防小动物落实情况措施。
3、对设备接头进行测温。
4、检查室外接地引下线情况。
5、检查及清扫主变。
6、加强对设备的巡视检查力度等。
35kv五面井变电站
201X、
3、27
第三篇:
通讯报道范文
金马油田开发公司油气集输作业区挖掘节气潜力
今年年初以来,辽河油田金马油田开发公司油气集输作业区积极投入到“天然气挖潜劳动竞赛”活动中,强化日常加热炉的使用管理,积极探索节能新方法,截至8月底,实施挖潜措施6项,对比去年同期累计节气12
3.98万立方米,为完成全年生产任务打下了良好基础。
针对新海坨外输管线全部投产,集输作业区发现由于管线缩径,首站末点温度对比管线投产前有明显上升。
为了实现节能降耗,作业区通过逐渐降温摸索,先后实施了两套运行方案,通过综合对比,最终优选第二套方案,目前已平稳运行。
仅此一项节气1
4.1039万立方米,不仅节约了兴六转加热炉维修费,还避免了六转停电对外输的影响。
在加热炉日常管理上,作业区坚持通过“双向预警动态控制法”来及时调整加热炉一段、二段脱水温度,在1摄氏度调整空间上挖潜力;作业区根据采油二区和注汽用稀油量减少,洼一联将提高稀油回掺量,由每小时8立方米提高至每小时15立方米,降低一段脱水温度由60摄氏度降至57摄氏度,降低二段脱水温度由80摄氏度降至70摄氏度,日节气3000立方米。
这个作业区通过调研,大胆地停运了洼一联进站加热炉,根据摸索生产运行平稳,仅此一项节气
5.695万立方米。
同时,为了计量的准确性和可信性,作业区完善了内部计量管理,及时做好各类计量器具的维护维修工作;根据季节、环境、系统的变化制定合理的经济运行指标,以达到生产和节能的需要,细化考评奖惩机制;还积极采取措施,紧紧围绕安全生产、平稳外输中心工作,严格落实各项安全生产保障措施,按计划稳步推进各项工作,目前各项工作有序进行中。
塔里木油田克深206井生产管理解析
9月23日,位于库车山前的克深206井仅用时250天11小时顺利完井后转试油,较同区块同井别完井周期缩短4
7.5%,是克深地区首口实现塔里木油田“到201X年年底山前井255天交试油”目标的油井。
克深206井成为库车山前标杆井。
库车山前是塔里木油田加快落实3000万吨天然气的主战场。
山前因巨厚砾岩、高压膏盐岩及软泥岩等特殊岩性体等较复杂的地质特点被誉为“地质博物馆”,超深、超高压和超高温“三超”井,严重制约钻井周期,平均完井周期最长时达501天。
为加快落实“新疆大庆”产能建设目标,塔里木油田坚持“地面服从地下”的原则,围绕库车山前井一年“两开两完”目标,结合库车山前地质特征、钻井风险大小、地质认识程度和钻探技术水平,分地层、按区块和分井段实施对口钻井管理模式,创新“科研生产一体化、生产组织一体化、工程地质一体化、地面地下一体化”管理模式,保证各项工序无缝衔接。
塔里木油田坚持“日费井当总包井打”的思路,创新日费制模式,实行“切块承包、分段考核”,设定井段目标周期,每提前一天奖励一天日费。
同时,推行单井项目管理,把乙方的钻井周期与甲方的管理职责绑定,责任落实到人,做到钻井、地质、泥浆和固井各专业无缝衔接,提高钻井管理水平。
今年1月1日开钻的克深206井就采用了日费制。
今年4月,塔里木油田出台《钻井提速激励办法》,对库车山前地区开发井完钻周期不超过255天、完井周期不超过280天的实行重奖。
同时,库车勘探开发项目经理部落实钻井提速激励细则,实现了地下地面双提速。
科技利器,破解瓶颈。
克深206井通过推广“poer-v+高效pd”集成技术,调配出克深2区块有史以来密度最低的泥浆,两次成功打捞断裂落鱼,刷新了克深2区块钻至同样井深最快、钻至三开中完最快等4项纪录,承钻这口井的70011钻井队也捧走塔里木油田201X年第一季度库车区块“钻井速度杯”。
目前,库车山前克深2区块完井交试油的6口井平均完井周期47
7.2天,克深206井较区块平均周期缩短4
7.5%,创造了克深2区块三开井段平均机械钻速最快、盐膏层钻进周期最短、完钻周期和完井周期最短等多项纪录。
同时,克深206井还投入180万元实施电代油项目,实现了绿色钻井的目标。
长庆石化专利技术转化率百分之百
截至10月7日,长庆石化公司累计申请专利29件,授权专利21件,专利技术转化率达到100%。
作为原油年加工能力500万吨的长庆石化,人工成本仅为中国石油同行业平均水平的14左右,而全员劳动生产率却名列前茅。
近年来,这个公司围绕“建设生态型企业,全力打造精品炼厂”的愿景,加大科技创新力度,不断调整产品结构,并在实用、见效快的“小发明、小革新”上狠下工夫,使高标号汽油产量和轻质油收率等稳步提升。
随着市场的发展,自主知识产权在竞争中的重要性日益显现。
这个公司建立健全公司领导、科技处和知识产权专干三级管理体系,制定完善“专利管理办法”和“科技保密细则”等规章制度,促使科技创新与知识产权管理不断规范化和科学化。
这个公司按照“发明创造从实践中来,再到实践中去”的思路,加大宣传培训力度,消除员工对专利申请的神秘感,通过重奖专利发明人、将专利申请与发明人晋升职称挂钩等办法,不断激发全员申请专利的积极性和主动性,使新型实用专利申请的数量和质量稳步提高。
与此同时,这个公司强化专利项目的转化,在拥有自主知识产权的基础上,取得可观的经济效益。
201X年获得国家专利授权的低能耗催化裂化辅助燃烧室推广应用后,每年节约电费108万元;201X年获得国家专利授权的降低催化裂化提升管混合段催化剂接触温度的装置,仅汽油收率提高一项,每年可产生经济效益280万元。
独山子石化推进基层减负
通过开展减负工作,一些不必要的报表减少了。
员工反映不错。
”9月27日,独山子石化公司乙烯厂乙二醇车间主任陈忠田说。
为切实摸清基层负担情况,今年年初,独石化企管法规处组织管理专家和部分车间主任、班组长,对所在车间和班组使用的报表与台账,从多个方面进行实用性分析评价调研,对所属炼油厂、乙烯厂和热电厂的减负试点工作进行安排。
同时,独石化对机关进行“瘦身”,把机关职能重复的地方进行精简,明确各自责任。
针对调研情况,独石化明确了工作方向。
一方面,公司以制度层面改进为突破口,把基层减负工作向纵深推进。
一是结合减负存在问题对现有制度进行优化,二是从制度层面固化基层减负成果。
另一方面,公司建立专业部门深入参与“三基”推进的保障机制,适当增加相应的约束和激励机制。
本着“减负实施稳步推进,确保生产平稳受控,保证工作质量不下降,工作效率有提升,员工满意度有提高”的原则,独石化所属三个厂分别确定了减负试点车间。
炼油厂分专业部门、车间两个层级对各类记录报表进行优化整合。
今年上半年,炼油厂各专业部门对记录设置的有效性进行评审。
培训总结等8项记录被取消,技术周报等6项记录被优化整合。
炼油厂第二联合车间按照“无用删除,重复合并,把握层次,简单实用,规范填写”的思路,整合各类记录。
乙烯厂减负工作稳步推进。
通过开展收集基层减负意见、汇总试点车间减负需求等工作,乙烯厂对各层面的减负需求进行审核。
目前,乙烯厂乙二醇车间减负试点处于试运行阶段。
热电厂减负工作得到试点车间管理人员及员工的认可。
通过落实减负措施,热电厂对重复、低效的工作进行整合,取消录入台账、报表等12项工作,优化工作14项,节约车间整体有效工作时间100多分钟。
热电厂电气车间减负试点经验共享,制定了厂级减负模板,安排了下阶段减负经验固化推广工作。
第四篇:
通讯报道
丁营小学元旦晚会通讯报道
报道员:
张静
12月30日下午14点30分丁营小学迎新晚会准时开始,此次晚会受到了校内各领导以及各位老师的高度重视,晚会别具特色,给学生们提供了一个轻松而又丰富的生活的开端。
首先由张涛校长致开幕词,并预祝晚会成功举办,立即得到了同学们的热烈回应,随后在动人的音符映衬下,主持人宣布晚会开始。
活动形式多样,丰富多彩。
孩子们用自己的才艺表演尽情表达对新年到来的欢快之情,寄托自己在新年中的无限期望。
他们的表演给本次联欢活动注入了无限活力,赢得了师生们的热烈掌声。
整个校园歌声阵阵,处处洋溢着喜庆的气氛。
笑声、歌声、相声,声声悦耳;你唱、我唱、大家同唱,唱出附小更加灿烂的明天,唱出附中更加美好的未来。
第五篇:
通讯报道
加强自身学习提高自身素质为适应新形势下对高素质监督工作人员的需求,进一步加强对xxx建设工程质量监督管理,规范质量监督工作,确保工程质量,xxx全体员工,通过多种渠道进行学习,不断提高自身能力、提升工作效率。
首先,通过对质量管理体系、程序文件、相关规范和标准的学习,不断提高自身的专业技术和知识,以便在日常工作中能够更好地贯彻质量管理体系文件,确保建设工程质量,并为下一步工作奠定坚实的基础。
其次,同事之间通过在彼此交流中,互相学习、取长补短,取得了不少收获,并达到良好的效果,更细致了解了工作流程及工作要求,进一步开拓了工作思想与视野,为做好各项工作起到了促进作用。
xxx部门xx
20xx年x月xx日
班组建设通讯报道
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