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漳村煤矿实习
中国矿业大学应用技术学院
本科毕业实习报告
专业班级:
工商
(二)2014-1
学号:
姓名:
指导教师:
实习题目:
潞安集团漳村煤矿财务分析
实习单位:
潞安集团漳村煤矿
2016年3月
实习日期:
2016.2.29—2016.3.11
第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革
一、地理位置
漳村煤矿地处长治市郊区西白兔,是潞安集团所属的一座以采矿、洗煤为主的特大型矿井。
漳村井田位于潞安矿区中东部,漳河西岸,地跨长治市郊区、潞城市、襄垣县三个行政区,南与石圪节、王庄井田相接;西与常村井田分界;北依文王山南断层为界;东以3号煤层露头线为界。
矿区距长治市35千米、襄垣县15千米、潞城市30千米,北至太原市220千米,南至河南省郑州市351千米,东至河北省邯郸市185千米,交通便利
二、隶属关系
漳村煤矿是山西潞安集团下属的一座以采矿、洗选为主的特大型矿井,核定生产能力400万吨/年,附设一座300万吨/年选煤厂。
漳村煤矿是潞安矿业集团公司下属矿井,属于内部二级企业核算单位,独立计算盈亏,对公司承担确定的经济责任。
三、历史沿革
漳村煤矿始建于1958年。
在矿山发展的漫漫征程中,勤劳智慧的漳村人充分发扬“敢为人先、永不满足”的精神,把一座年产不足10万吨的小煤窑,建成一座特大型现代化矿井。
上世纪80年代,依靠自学成才,建成全国首批现代化矿井;90年代,依靠科技创新,建成全国首座“一井、一面、一条运输线、日产万吨”的“四一型”矿井,全员工效连续八年蝉联全国井工矿之首,被命名为全国首批“高产高效矿井”;“十一五”期间,瞄准世界煤炭数字化、自动化、信息化发展方向,建成以“采煤自动化、掘锚一体化、主运集控化、辅运快捷化、通风智能化、洗煤模块化、供电远程化、安全本质化、生产清洁化、管理信息化”等“十化”为标志的全国首座数字化矿山,形成了“一井、一面、一条运输线、日产万吨、日洗万吨、生产人员一千人”的“六一型”集约高效生产新模式。
“十二五”期间,漳村煤矿紧跟集团“三地一新”发展战略,瞄准打造行业领先国内一流数字化矿井感知化矿山发展目标,提出了加快构建“一地两区”战略格局,在集团亿吨煤炭新基地建设中占据主力地位的发展思路。
通过构建透明地质平台、透明安全瓦斯地质平台、透明调度生产指挥平台等“八大透明平台”,持续提升矿井“十化”水平,建成安全预警零时间感知、设备工况零距离感知、生产作业零缺项感知、管理信息零差错感知、矿山动态零盲区感知的数字化矿井感知化矿山。
按照集团做大做强煤炭产业的战略要求,先后整合上庄、一缘、李阳三座矿井,岳山矿井前期准备工作全面启动,形成了以本部为战略发展核心基地,以整合矿为产能增长区,以接替矿为战略发展区的“一地两区”战略发展新格局。
近年来,漳村煤矿积极应对市场挑战,坚持采用高新技术和先进适用性技术改造传统产业,不断创新管理,激活机制,先后通过了ISO9001质量体系、环境与职业安全健康管理体系认证,完善了内部市场体制,实现了内部市场化经营,矿井综合竞争能力不断增强,经济增长质效屡创新高。
第二章企业的生产经营管理概况
第一节公司的治理结构与组织机构设置
一、公司的治理结构
公司治理结构(CorporateGovernanceStructure),或称法人治理结构、公司治理系统(CorporateGovernanceSystem)、公司治理机制(CorporateGovernanceMechanism),是一种对公司进行管理和控制的体系。
是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。
现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离(separationofownershipandcontrol),从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。
现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制,它涉及到激励与约束等多方面的内容。
简单地说,公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。
二、组织机构设置
公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。
它阐明各项工作如何分配,谁向谁负责及内部协调的机制。
漳村煤矿计划科前身为生产科的生产计划组,1983年计划科成立,负责生产计划、资金计划的编制和统计管理工作。
随着工程基本建设科矿建、土建职能的细化,工程管理职能进入计划科,新增设了工程预决算审核岗位,负责矿井地面和工程的全面监督管理、修缮工程方案审批以及工程预决算审核工作面。
漳村煤矿的组织机构图如下:
图2-1漳村煤矿组织结构图
第二节企业的生产管理概况
一、产品介绍
潞安集团公司漳村煤矿年产原煤420万吨,拥有一座年处理能力240万吨的洗煤厂,漳村煤矿主要产品有混煤、喷吹煤、2#喷吹煤、2#喷吹煤乙级四个品种,属于贫瘦煤煤种,具有特低硫、低磷、低中灰,高发热量等特征,煤质优良,优质动力煤获省优产品。
产品适用于发电、动力、钢铁、化工等工业生产,用途十分广泛,所产煤炭销往华北、华东、华中,中南、等十多个省市。
并有部分产品出口,产品倍受青睐。
漳村煤矿1997年,在煤炭行业率先通过了ISO9002质量认证,出矿的产品保证批批合格。
喷吹煤灰分(Ad)≦11.00% 水分(Mt)≦12.00%
混煤发热量(Qnet,ar)≥23.80MJ/Kg
2#喷吹煤灰分(Ad)≦14.00%
2#喷吹煤乙级灰分(Ad)≦18.00%
二、产品主要销售地
产品发往中南、华东、华中、华北、东北等17个省市500多家用户,还出口到日本、韩国、香港、台湾、菲律宾、印度、法国等国家和地区,产品深受用户好评。
三、生产能力
2008年共生产原煤355万吨,比去年256.7万吨提高22.8%;全员工效实际完成13.57吨/工,比去年11.28吨/工,提高20.3%;平均单产实际完成25.65吨/个/月,比去年21.2吨/个/月提高21.9%;平均单进实际完成510.99米/个/月,比去年483.1米/个/月提高5.8%;实现利润10236万元,比去年的4697万元提高117.9%;安全生产持续稳定健康发展,截止目前安全生产周期已达1800多天。
各项主要指标均创造了历史最高水平。
在煤与非煤并重的发展思路下,漳村矿多钟经营产业也得以迅速发展,1–10月份完成销售收入13587万元,同比提高82.4%,实现利润551万元,创建矿以来历史最高水平。
四、管理模式
漳村煤矿是全国标准化矿井建设的标兵。
在推进‘三个发展’中,以数字化建设为目标,吸收借鉴国内外矿井建设先进的自动化结构体系及其支撑关键技术,从2006年开始成功将数字化三层结构、三维可视化信息平台等多种技术综合集成后应用到矿山数字化建设中。
煤矿综合自动化一体化解决方案,形成了完善的技术支撑体系和配套系统,数字化覆盖了采掘、运输、供电、通风、洗煤、外销等各个流程。
其中的综采工作面自动化控制系统与泵站微机控制系统、采煤机智能远程控制系统、刮板输送设备实时监测系统等系统集成,实现了自动调整采煤高度远程记忆监控、采煤工作面三机联动,掘进工人只需在工作面外的控制室内进行操作,就能完成自动割煤、自动移架、自动推溜、自动放煤。
远程供电系统则对地面、井下所有变电所集中进行数字化控制,从根本上消除了老矿矿井线路多、长、杂可能出现的安全隐患。
同时,矿灯智能化管理系统通过对每名矿工的安全帽进行信息识别和信号接收,以及固话、小灵通的联系,准确定位其位置和安全情况,使井下安全故障在第一时间得以排除。
在此基础上,他们开发了企业财务、运营、库存管理等软件系统,使企业的物流、信息流、资金流实现了平衡运转。
目前,该矿以“综采自动化、掘锚一体化、主运集控化、辅运快捷化、通风智能化、选煤模块化、供电远程化、管理信息化、生产清洁化、安全本质化”为目标的数字化矿井已经成型。
数字化矿山的建设,使该矿吨煤成本降低了5%-12%,电耗降低3%,放煤回收率增加3%-5%,每年为企业增加收益近亿元,同时还使矿井成为本质安全型矿井,安全生产连续保持了10年之久。
第三节企业的人力资源管理状况
一、人事工作
(一)人员管理
截至2014年底,全矿有在职干部1051人,其中女干部353人,党员干部375人。
全矿共有685名专业技术人员,其中正高1人,副高47人,中级152人,初级385人。
(二)干部选拔、任免
1984年10月,根据潞安矿务局《关于下放科技干部管理权限的决定》,漳村煤矿矿级领导从此可以根据工作需要,调整组织机构,选拔任命科级干部,只需要报潞安矿务局组织、人事部门备案。
(三)干部考察
1984年10月后,漳村煤矿组织人事部对干部的考察使用,按照“革命化、知识化、专业化、年轻化”标准,对干部素质进行全面分析和实地考察。
经过深入基层,调查研究,经过群众推荐和民意测评,大胆起用符合“四化”标准的干部担任科级领导。
根据工作需要,适时对干部队伍进行调整,做到人尽其才,才尽其用。
(四)离休、退休管理
依据1955年国家颁布的《国家机关工作人员退休暂行办法》,办理干部退休手续。
到2007年底,全矿共有离休干部4人,退休干部87人。
二、企业现行工资制度
目前,漳村煤矿实行岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动岗位测评为基础,确定各类岗位薪资水平的新型工资制度,它包括:
劳动评价体系、基础工资单元和绩效工资单元及辅助工资单元的设置,还包括运行机制的建立以及工资的日常管理制度等。
岗位确定仍以原潞安矿务局的岗位评价结果为依据。
岗位绩效工资制共设四个工资单元:
岗位工资、辅助工资、年功工资、绩效工资。
(一)岗位工资
生产(服务)岗位共划分八个岗位,从二岗开始至九岗结束,除二岗分为初、中、高三个岗级外,三岗以上均分为初、中、高、技师、高级技师五个岗级,岗次之间交叉三个岗级。
岗位工资标准最低650元,最高2140元;管理人员岗位工资设置30表岗级标准,世职位、工作年限和任职年限分别应对,岗位工资最低700元,最高4520元;专业技术人员岗位工资共设20个岗级标准,按职称、工作年限和任职年限分别对应、岗位工资标准最低700元,最高点4400元。
(二)辅助工资
辅助工资是将以往各种生活和工资性津贴纳入岗位工资后,所保留胡部分津贴,即:
下井津贴,中、夜班津贴,保健津贴,班组长津贴,救护队员营养津贴、带氧津贴。
(三)年功工资
年功工资是根据职工参加工作的年限,按照一定标准支付给职工的工资。
它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。
它有助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献,同时,又可以适当调节新老职工的工资关系。
年功工资体现对职工以往劳动的补偿,按累计计算。
具体标准:
1—5年,1元/年;6—10年,2元/年;11—15年,4元/年;16—20年,6元/年;21—25年,8元/年;26—30年,10元/年;31年以上12元/年。
具体计算如下:
日年功工资=个人年功工资标准额÷当月制度工作日月实际年功工资=日年功工资×个人实际出勤。
(四)绩效工资(即奖金或超额工资)
按企业整体效益或经营业绩,结合职工的劳动贡献考核计发。
同时,漳村煤矿还实行以6S考核积分计资,将岗位工资、绩效工资全部捆绑,融入到6S管理之中,进行了全方位活化。
岗位系数参与分配的实施,充分体现了按绩、按劳、按效取酬的真正意义。
他们将整个工艺流程中的各道工序按绩效大小,性质轻重划分了三六九等,定岗定员,分别设立了不同的岗位系数,总系数是固定的,岗位人员不能确定(因为每天出勤人数不能确定),人多,系数分配就降低,人少,系数分配就高,分配权归当班班长。
第四节企业的营销管理概况
一、企业营销渠道
营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。
简单地说,营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。
2010年8月30日,对于潞安集团煤炭营销信息网络建设具有非凡的意义,就在这一天,潞安煤炭营销信息网络系统公路销售模块成功启用,标志着潞安公路销售全面跨入数字化时代。
这是继铁路实现销售数据采集、视频监控、随车煤质化验处理、联办流向分配、空坏车预报和还车处理全面实现数据流闭环控制后,潞安营销信息化建设的又一重大举措。
潞安营销网络系统公路销售模块的启用,实现了公路销售从合同到通知单、通知单审核、过磅信息采集、日报表生成、结算处理,直至财务凭证生成等一系列工作的信息流程化和数据不落地处理,铸就了潞安营销信息化建设的又一个里程碑。
至此,潞安煤炭营销信息系统涵盖了铁路、公路、调度、计划、结算、煤质、统计、联办及运输等所有核心营销业务。
建立了潞安煤炭营销MIS模型,将其划分为计划统计、财务回款、调运请车、发运起票、制票结算、清欠和3W查询七个模块,并运用结构化分析方法,对各功能模块进行了详细的设计。
据此生成的“潞安煤炭营销管理信息系统”运行平稳,与实际紧密结合,使该处营销管理工作上了一个较大的台阶。
煤炭营销工作主要由企业内部存储、装车、计量、发运组织管理,外部市场管理,货款结算回收和铁路协调四大部分组成。
各环节在工作过程中都会产生大量的报表、帐卡或文字信息,常规的手工记录方法不但工作效率低,而且漏报、重复、不一致现象严重,致使信息质量差,严重影响了营销工作管理的提高,在一定程度上影响了企业的快速健康发展。
漳村煤矿设有运销科、选矸车间、地销科。
在煤炭产品销售上,建矿之初煤炭大部分就地销售,主要供应长治地区周边厂矿,装运主要靠民工担装,运输以骡马大车运输为主。
煤炭销售主要依据国家煤炭调拨计划,根据潞安矿业集团公司销售指标组织外运。
2010年漳村煤矿进行了选煤厂模块化改造,实现了以销售喷吹煤为主的转变。
目前,喷吹煤产品远销山东、河北、河南、湖北、江苏、安徽、浙江等省市,大型用户有宝山钢铁有限公司、邢台钢铁有限公司、武汉钢铁有限公司等四十多家企业,为打造喷吹煤基地做出了积极贡献。
二、营销方式
该企业实行“三定”销售办法,定区域、定人员、定责任销量。
开发、挤占市场份额。
从价格上“挤”,利用区位优势,让利不让市场,根据不同区域、价位、销量、结算方式、信誉度,设立下限,赋予销售处和销售人员自主权,实行一户一价。
从销售方式上“抢”,采取联营、仓储、代理等灵活的营销策略,抢滩布阵,批发、零售多管齐下,方便用户,提高市场覆盖率。
根据市场的变化,在营销过程中通过煤炭产品的深加工和多品种化满足用户要求的产品策略;根据不同地区、不同用户、不同行业、不同市场行情、不同结算方式和不同批量等营销环境采取灵活机动的价格策略;根据市场分配份额、用户分布情况等直销或代理销售等调整煤炭销售渠道;根据市场变化、销售成本、市场竞争情况等采取切实可行的市场策略等,来进一步满足市场的需求。
三、产品的占有情况
喷吹煤属低灰、低硫、固定碳含量高、发热量高的贫煤和贫瘦煤,可磨性及燃烧性能良好,是高炉混合喷吹或单独喷吹的理想原料,质量指标被树为国家标准。
潞安高炉喷吹煤,在市场销售中颇受欢迎。
特别是在鄂钢、首钢、马钢、邢钢、武钢等国内大型钢厂和日本、西班牙等国家使用后,不但提高了效率,降低了生产成本,也提高了钢材的内在质量,增强了市场竞争力。
第五节企业研究与开发概况
一、企业新产品开发情况
作为转型发展的重大战略性项目,煤基合成油一直为世人所关注,潞安力挫对手,让拥有中国自主知识产权的煤基合成油示范项目在山西扎根;2008年12月22日,潞安产出全国第一桶钴基煤基合成油;2009年8月,铁基浆态床生产出合格油品,潞安成为世界唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业;2009年12月联产的1830化肥项目投产,今年10月回收利用低热值尾气的IGCC发电项目将建成投产,初步实现了气、油、肥、电与高端化工品的多联产。
目前,21万吨/年潞安煤基合成油示范厂已稳定运行8个月,各项指标都优于国内外同类企业,柴油、石脑油、石蜡等产品销往河南、山东、上海、广东、香港等地。
二、企业研发投入与产成情况
潞安坚持产学研用相结合,相继建成了国家级企业技术中心,成立了山西省首家企业研究院,同时与中科院、清华大学、中国矿大等全国多家科研院所和大专院校建立了长期稳定的合作关系,形成了完整的技术创新体系;公司掌握领先的喷吹煤技术,潞安高炉喷吹煤被认定为高新技术产品;除喷吹煤技术外,在其他煤炭技术创新方面同样硕果累累。
第三章企业会计核算与财务管理概况
第一节企业会计岗位的设置和岗位的核算业务情况
会计人员的工作岗位一般可分为:
(1)会计主管;
(2)出纳;(3)资金管理;(4)预算管理;(5)固定资产核算;(6)存货核算;(7)成本核算;(8)工资核算;(9)往来结算;(10)收入利润核算;(11)税务会计;(12)总账报表;(13)会计电算化管理等。
以上岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人,各单位可以根据本单位的会计业务量和会计人员配备的实际情况具体确定。
需要注意的是,为贯彻内部会计控制中的“账、钱、物分管”的原则,出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管及收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
对于企业的会计人员,应有计划地进行岗位轮换,以便会计人员能够比较全面地了解和熟悉各项会计工作,提高业务水平。
会计人员调动工作或因故离职离岗,要将其经管的会计账目、款项和未了事项向接办人员移交清楚,并由其上级主管人员负责监交。
漳村煤矿于1997年1月实行“煤炭生产”、“多种经营”、“后勤服务”三条线管理与核算办法,并按照《三条线核算会计科目表》设置会计科目,建立三级会计核算体系,记账方法统一使用借贷记账法。
一、会计主管岗位职责
(1)按照会计制度及有关规定,结合本单位的具体情况,主持起草本单位具体会计制度及实施办法,科学地组织会计工作,并领导、督促会计人员贯彻执行;
(2)参与经营决策,主持制定和考核财务预算;
(3)经常研究工作,总结经验,不断改进和完善会计工作;
(4)组织本单位会计人员学习业务知识,提高会计人员的素质,考核会计人员的能力,合理调配会计人员的工作。
二、出纳岗位职责
(1)严格按照本单位的《货币资金内部会计控制实施办法》的规定,对原始凭证进行复核,办理款项收付。
(2)办理银行结算,规范使用支票。
(3)认真登日记账,保证日清月结,及时查询未达账项。
(4)保管库存现金和有关印章,登记注销支票。
(5)审核收入凭证,及时办理销售款项的结算,督促有关部门催收销售货款。
三、资金管理岗位职责
(1)反映资金预算的执行及控制状况;
(2)筹措及调度资金;
(3)办理借贷款事项及其清偿;
(4)办理投资业务;
(5)记录、保管各种有价证券;
(6)与财务调度有关的其他事项。
四、预算管理岗位职责
(1)编制各期资金预算;
(2)编制及考核生产预算;
(3)编制及控制成本费用预算;
(4)编制及分析销售预算;
(5)编制及执行资本预算;
(6)处理其他与预算有关事项。
五、固定资产核算岗位职责
(1)会同有关部门拟订固定资产管理与核算、实施办法;
(2)参与核定固定资产需用量,参与编制固定资产更新改造和大修理计划;
(3)计算提取固定资产折旧、预提修理费用;
(4)参与固定资产的清查盘点与报废;
(5)分析固定资产的使用效果。
六、存货核算岗位职责
(1)会同有关部门拟定材料物资管理与核算实施办法。
(2)审查采购计划,控制采购成本,防止盲目采购。
(3)负责存货明细核算。
对已验收入库尚未付款的材料,月终要估价入账。
(4)配合有关部门制定材料消耗定额,编制材料计划成本目录。
(5)参与库存盘点,处理清查账务。
(6)分析储备情况,防止呆滞积压。
对于超过正常储备和长期呆滞积压的存货,要分析原因,提出处理意见和建议,督促有关部门处理。
七、成本核算岗位职责
(1)核对各项原材料、物品、产成品、在产品入库领用事项及收付金额;
(2)编制材料领用转账凭证;
(3)审核委托及受托外单位加工事项;
(4)计算生产与销售成本及各项费用;
(5)进行成本、费用的分配及账目之间调整;
(6)分析比较销售成本,做好成本日常控制;
(7)进行内部成本核算及业绩考核;
(8)编制公司有关成本报表;
(9)其他与成本核算、分析、控制有关的事项。
八、工资核算岗位职责
(1)审核有关工资的原始单据,办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等)。
(2)按照人事部门提供工资分配表,填制记账凭证。
(3)协助出纳人员发放工资。
工资发放完毕后,要及时将工资和奖金计算明细表附在记账凭证后或单独装订成册,并注明记账凭证编号,妥善保管。
(4)计提应付福利费和工会经费,并进行账务处理。
九、往来结算岗位职责
(1)执行往来结算清算办法,防止坏账损失。
对购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项,要严格清算手续,加强管理,及时清算。
(2)办理往来款项的结算业务。
对购销业务以外的各种应收、暂付款项,要及时催收结算;应付、暂收款项,要抓紧清偿。
对确实无法收回的应收账款和无法支付的应付账款,应查明原因,按照规定报经批准后处理。
实行备用金制度的公司,要核定备用金定额,及时办理领用和报销手续,加强管理。
对预借的差旅费,要督促及时办理报销手续,收回余额,不得拖欠,不准挪用。
(3)负责往来结算的明细核算。
对购销业务以外的各项往来款项,要按照单位和个人分户设置明细账,根据审核后的记账凭证逐笔登记,并经常核对余额。
年终要抄列清单,并向领导或有关部门报告。
十、收入利润核算岗位职责
(1)负责销售核算,核实销售往来。
根据销货发票等有关凭证,正确计算销售收入以及劳务等其他各项收入,按照国家有关规定计算税金。
经常核对库存商品的账面余额和实际库存数,核对销货往来明细账,做到账实相符,账账相符。
(2)计算与分析利润计划的完成情况,督促实现目标。
(3)建立投资台账,按期计算收益。
(4)结转收入、成本与费用,严格审查营业外支出,正确核算利润。
对公司所得税有影响的项目,应注意调整应纳税所得额。
(5)按规定计算利润和利润分配,计算应缴所得税。
(6)结账时的调整业务处理;
十一、税务会计岗位职责
(1)办理公司税务上的缴纳、查对、复核等事项;
(2)办理有关的免税申请及退税冲账等事项;
(3)办理税务登记及变更等有关事项;
(4)编制有关的税务报表及相关分析报告;
(5)办理其他与税务有关的事项。
十二、总账报表岗位职责
(1)负责保管总账和明细账,年底按会计档案的要求整理与装订总账及明细账;
(2)编制会计报表并进行分析,写出综合分析报告;
(3)其他与账务处理有关事项。
十三、会计电算化管理岗位职责
(1)负责协调计算机及会计软件系统的运行工作。
(2)掌握计算机的性能和财务软件的特点,负责财务软件的升级与开发。
(3)对计算机的文件进行日常整理,对财务数据盘进行备份,妥善保管。
(4)监督计算机及会计软件系统的运行,防止利用计算机进行舞弊。
(5)经常进行杀病毒工作,保证计算机的正常使用。
第二节企业财务管理概况
一、会计政策的选择情况
(一)坏账损失核算方法
坏账损失是已经确认应收而又不能收回的应收账款所产生的损失。
坏账损失的核算有两种方法:
直接转销法和备抵法。
1.直接转销法
直接转销法,是指在实际发生坏账损失时,直接从应收账款中转销,列作当期管理费用的方法。
这一方法适用于商业信用较少,坏账损失风险
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