组织结构与部门间的职能.docx
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组织结构与部门间的职能
组织结构与部门间的职能
组
织
结
构
与
部
门
职
能
第一章组织结构
经理
x一切翻版必究
部门职能
1、人力资源开展规划的制定
2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储藏
3、岗位设置、薪酬福利设计、考核规范制定
4、企业文明树立,编辑出版«大中视野»
5、人事档案管理
6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修正、汇编
x一切翻版必究
人力资源部管理手册
岗
位
职
责
第二章岗位职责
经理:
1、制定人力资源开展规划;
2、薪酬设计;
3、岗位编制管理;
4、各级绩效考核;
5、休息合同、上岗责任书的签署;
6、制定培训方案并组织实施;
7、福利制度的规划;
8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修正、汇编。
下级:
总经理
下级:
副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管
副经理〔兼职〕:
1、经理授权,暂时担任本部门任务;
2、协助经理处置日常任务。
下级:
经理
下级:
文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管
文员〔兼〕:
1、文件的起草、打印、发放、整理、存档;
2、其他部门文件的汇总、存档;
3、固定资产管理;
4、的接听、记载、转达.
下级:
经理、副经理、主管
下级:
无
招聘主管:
1、岗位变化、机构调整汇总,报经理;
2、招聘方案的制定、实施;
3、人员储藏库的管理及面试组织任务;;
4、录用人员的外调任务;
5、新员工分配、协调及人员调动。
下级:
经理
下级:
助理、文员
档案主管〔兼〕:
1、档案管理;
2、人力资源管理软件的运用、维护;
3、员工分配登录;
4、休息合同、上岗责任书签署与存档。
下级:
经理
下级:
助理、文员
绩效考核主管:
1、各岗位绩效考核规范制定、搜集;
2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及剖析;
3、考核结果汇总上报。
下级:
经理
下级:
助理、文员
培训主管:
1、培训任务〔含促销员〕规划、方案、实施方案及教材的搜集、编撰的制定;
2、培训费用的预算;
3、员工培训任务的实施;
4、促销员进店面试、录用、管理;
5、«大中视野»的编撰、发行。
下级:
经理
下级:
培训督导、助理、文员
培训督导:
1、协助培训主管规划、组织、实施公司的各项培训;
2、培训教材内容的搜集并编写培训教材;
3、培训案例资料库的搜集、空虚与完善;
4、各类培训考试题的设计、更新、完善;
5、监视、指点、协调、考核所担任区域店面培训专员任务;
6、不时增强自身学习,提高任务水平。
下级:
培训主管
下级:
店面培训专员
薪酬主管〔兼〕:
1、工资、奖金表设计、汇总、审核、上报;
2、办公区薪资发放;
3、福利:
社会保险的宣传、核算与交纳;
4、离任人员手续操持、登录;
5、管理手册的更新、完善;
6、年度体检及其它暂时性任务。
下级:
经理
下级:
助理、文员
x一切翻版必究
人力资源部管理手册
工
作
流
程
x一切翻版必究
人力资源部管理手册
第三章任务流程
招聘
否
是
员工岗前外调
试工
人力资源部管理手册
上岗
人力资源部管理手册
试用期考核、转正
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- 组织 结构 部门 职能