中层管理人员课件.docx
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中层管理人员课件.docx
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中层管理人员课件
精细化管理学习课件
精细化管理的意义
为切实提高现代化企业管理水平,推进现代化管理型企业建设,树立先进的管理理念,创立新的适应企业发展的管理模式,提升企业管理效能和整体水平。
一、指导思想
以党的十七大为指导,坚持“以人为本”的科学发展观,紧紧围绕公司的总体发展要求,按照“谋划于决策前,督办于决策后,协调于全过程”的工作思路,以精、准、细、严操作为特征,以建立健全工作流程为重点,坚持精益求精,严格制度落实,逐步实现由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变,力争各项工作“零差错”,努力塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式,提高经济运行质量,全面提升公司整体管理水平。
二、总体目标
通过全面推行精细化管理,形成一套适合公司实际的以科学化为方向,以精细化为取向,不断改进和完善各项管理制度和工作标准,细化责任,严格考核,建立起全过程、全方位的精细化管理体系,加速实现管理思想科学化、管理组织精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才知识化,逐步形成比较科学完善的精细化管理长效机制,实现管理效能和管理水平整体提升,打造独具特色的精细化管理模式。
三、遵循原则
一是以人为本的原则。
把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面,通过有效激励和约束,最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性,实现工作效率的最大化。
二是过程控制的原则。
对每一项工作职责和任务,明确工作链,搞好过程控制,推进每个工作环节的精细化,确保实现公司整体精细化管理目标。
三是精益求精的原则。
以观念创新引领思路创新和方法创新,树立严谨细致、精益求精的工作作风,做到精于事前、细于过程,持续改进,完善提高。
四是方便考核的原则。
对工作目标量化和具体化,对难以量化的目标任务,根据情况认定边界考核条件,减少不确定因素在考核中的影响。
四、推行精细化管理的主要内容
公司确定的精细化管理,是以培育精细化管理理念为核心,以员工6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)行为规范为基准,以4E(每个人、每一天、每件事、每一处)标准体系为支撑,以精细化管理流程为重点,以绩效闭环考核为手段,以“一站、一栏、一板”为载体。
同时精细化管理推行必须按照精细化管理的核心内容“五精、五细、五化”标准去做。
“五精”一是争创一流业绩,打造管理业务精品;二是建设节约型企业,推行管理成本精算;三是推进现代企业建设,掌握运用现代管理手段;四是创建学习型企业,培养公司人才精英;五是建设和谐公司,塑造公司文化精髓。
“五细”一是细分目标和任务;二是细分人员岗位;三是细分职能;四是细分工作流程;五是细分制度和责任。
“五化”一是细化;二是量化;三是流程化;四是标准化;五是科学化。
主要内容:
(一)培育精细化管理理念
坚持继承与创新相结合,对公司精细化管理理念进行系统整合与设计。
逐步确立公司精细化管理核心理念以及经营观、质量观、服务观、成本观等一系列管理文化理念,培养追求完美、持续改进、不断超越的精神,树立“做正确的事和正确地做事”的理念,杜绝一切不必要的浪费,把“精细”变为一种理念,一种文化,一种习惯,成为支撑员工与企业生命的一种精神力量,用精细化管理理念指导和规范员工行为。
(二)建立精细化管理标准体系
1.建立员工行为规范体系。
制定实施员工行为规范,强化员工行为养成,改善作业环境,规范员工语言文明,行为文明和岗位文明,培养讲文明、讲礼貌、讲道德、守纪律的现代企业员工。
2.建立精细化管理标准体系。
按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求,分系统、分专业、分岗位、分工种制定完善“4E”标准,全面细化工作目标、管理流程、管理制度,把每个人、每一天、每件事、每一处的工作量化、具体化。
把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业标准体系,实现企业管理全覆盖、无缝隙,促进企业管理科学化、制度化、规范化。
(三)突出关键环节的精细化管理
按照精细化管理的要求,精细化管理标准,优化管理流程,在此基础上,重点抓好安全、成本、质量和生产现场四个环节的精细化管理。
1.安全管理精细化
细化安全生产责任制,细化安全管理制度,细化三大规程,细化“双基”和质量标准化建设标准,进一步夯实安全工作基础。
以本质安全型企业创建契机,从人、机、环境、管理四大要素上细化安全生产要素,对《职业健康安全管理体系标准》、《煤矿安全质量标准化标准》、《安全生产“双基”建设标准》等安全质量标准化、安全技术标准加以系统分析、整合提升,形成更加符合公司实际和安全发展需要,便于统一考核的工程质量精细标准体系、设备质量精细标准体系、环境管理精细标准体系。
根据不同岗位制定职工安全精细化操作行为规范、干部安全精细化管理行为规范、强制规范干部职工安全行为,实现“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”的本质安全目标。
2.成本管理精细化
积极开展对标活动,参照同行业先进水平,进行成本指标对比和分析,健全单耗指标控制体系。
全面深化预算管理,细化预算单元,健全节能降耗目标责任、监督检查、考核奖惩机制,完善矿、车间、班组三级成本费用监控管理模式,构建成本费用控制体系,制定成本费用控制标准,降低不必要消耗。
按照产品市场价格,目标利润和原材料、能源消耗等确定目标成本、细化分解到生产经营的各个环节,与职工利益直接挂钩,树立“降成本增工资”“节约就是增效”的观念,使降低成本、增加效益真正成为每一名职工的自觉行动。
3.质量管理精细化
(1)进一步深化“三零工程”。
继续深化“三零工程”,拓展“三零工程”领域,建立精细化质量控制体系,不断提升产品或服务质量管理水平,大力构建以“三零工程”为主要内容的质量文化,培育名牌产品,巩固、提升品牌形象。
(2)精细贯标认证工作。
进一步完善质量管理体系,拓展贯标工作领域,优化质量管理流程,细化作业标准,开展工序控制,确保过程质量始终处于控制状态。
3)建立精细化营销服务体系。
深化“四个优化”,在为用户提供高质量产品的同时,强化服务功能、延伸服务链条,提升零距离服务理念,拓展服务领域,细化产品服务指标,建立面向市场、为用户负责、维护品牌的精细化营销服务体系,树立特质化的品牌形象,以形象创新拓展市场,以服务赢得顾客。
4.现场管理精细化
在生产现场全面推行6S管理,制定完善生产现场6S管理标准体系,细分管理单元,精细管理标准,量化考核指标。
推广应用定置管理、标识管理和看板管理等现代管理方法,进一步细化矿井质量标准化工作内容,优化现场作业条件,改进作业环境,提升现场管理水平。
6S管理包括:
整理(SEIRI),区分工作场所必要的和非必要的物品,整理清除不必要的物品,将工作现场整理的井然有序。
整顿(SEITON),整顿工作场所的必需品,所有设备、工具、物品实行定置管理和标识管理,整理、归位、放置到标志指示位置;
材料、工器具码放整齐,摆放有序,能在很短的时间(一般30秒)内找到要找的东西,将寻找必要品的时间减少为零。
清扫(SEISO),及时清理工作场所的杂物垃圾,保持整洁干净;保养设备工具,使其整洁完好,将工作场所始终保持在无垃圾、无灰尘,干净清洁的状态。
清洁(SETKETSU),将整理、整顿、清扫的具体做法制度化、标准化,建立6S管理的长效机制,实行管理公开化、规范化、透明化。
素养(SHITSUKE),严格遵守规章制度和作业标准,严格按照标准操作,提高工程、工作、产品、服务质量,养成良好的6S管理习惯。
安全(SAFETY),清除事故隐患,不发生“三违”,不发生人身和机械事故,保障员工的人身安全和生产的正常运行。
(四)建立精细化管理考核体系
1.建立优胜劣汰、奖惩分明的闭环考核体系。
建立精细化管理闭环考核体系,综合考虑不同岗位工种的劳动强度、技术含量,确定不同岗位系数,制定符合实际的绩效考核办法,实现考核结果与收入分配挂钩,激励和调动广大员工积极性。
2.实行走动式管理。
管理者按照定标准、定时间、定区域的原则,实行现场巡查纠错,随时发现问题随时解决问题,把及时解决问题贯穿于精细化管理的全过程。
所到之处发现的问题要与所在岗位员工互相签字确认,员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督,实现达到管理者与被管理者的双向控制、双向考核目的。
3.建立考核激励机制。
建立完善员工、班组、区队、单位四级精细化考核体系,制定分层考核标准,对员工实行全面考核。
基层区队每月按照一定比例,评选优秀员工、合格员工和试用员工,对所评“三工”实行动态转换。
(五)实现管理透明化
公司将按照上级和精细化管理要求,设立精细化管理考核站,设在员工所在岗点,用来公开员工岗位精细化管理考核标准,便于各级人员对照标准实施考核
建立精细化管理公开栏,用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。
建立现场管理看板,内容包括各种卫生责任区划分、岗位责任制、现场物资管理等,使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
五、具体步骤
推行精细化管理要坚持从各项基础工作抓起,仔细查找管理中存在的问题,按目标管理和过程控制的要求,在公司各岗位全面推行精细化管理活动,使公司的各项工作的运行始终处于受控状态,管理工作更加务实、更加高效。
1.学习动员。
通过召开动员会,组织学习等途径,引导大家充分认识推行精细化管理工作的重要意义,增强搞好精细化管理的自觉性,积极主动地做好精细化管理工作。
2.起草文件。
按照科学、规范、精细的要求,各单位依据各自职能,制定《精细化管理实施细则》和《精细化管理工作考核办法》。
在《细则》制定中,要按照“小中见大、细中见精”的思路,编写各单位工作精细化管理标准,其主要内容包括:
1.工作职责,2.工作流程,3.过程控制,4.岗位说明,等等。
3.形成方案。
提交精细化管理领导小组研究后实施。
六、几点要求
1.统一思想,提高认识。
精细化管理是被实践证明的先进管理模式。
实施精细化管理工作,是落实科学发展观,提高企业管理科学化水平的重要举措,是创新企业管理方法和手段,提高干部队伍整体素质的具体实践。
公司全体广大职工都要提高认识,深刻认识其重要性和必要性,把思想和行动统一到公司推进精细化管理的目标和要求上来,全面把握和深刻领会精细化管理的灵魂和精髓,认真组织、精心操作,做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位,努力使此项工作在较短的时间内全面铺开、收到成效。
2.加强领导,全员参与。
推行精细化管理是一项开创性工作,必须有强有力的组织领导。
为此,决定成立精细化管理工作领导小组并下设办公室。
推行精细化管理是一项系统工程,涉及到每个岗位和每个干部职工。
因此,必须充分调动和发挥广大干部职工的积极性,依靠大家的智慧和创造力,使每个干部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性,形成人人主动参与精细化管理的良好局面。
3.营造气氛,强化宣传。
实施精细化管理,是公司企业管理上的一场革命。
公司政工部和有关部门要采取多种形式、利用板报和广播等宣传手段大力宣传推行精细化管理的重要性、必要性。
同时举办以精细化管理为主题的企业管理知识讲座。
各级领导要带头学习,掌握精细化管理的要领和内涵,带头在工作中实施精细化管理。
通过各种手段,加大对干部职工的宣传灌输,使之形成精细化管理的思维定式和自觉行为。
4.注重细节,以点带面。
各单位要按照开展精细化管理的要求和部署,密切结合工作实际,找准自身工作的重点和薄弱环节,关注每一个细节,抓好每一个环节,做好每一件小事,制定相应的管理办法,本着由简到难、由浅入深、重点突出、以点带面的工作思路和原则,带动和促进各方面工作,在精细化管理上实现突破并不断向纵深发展,推动整体管理水平的提升。
5.搞好结合,共同推进。
精细化管理是公司走向科学化管理的重要性手段。
把精细化管理同质量标准化、全面质量管理、节能减排等工作结合起来,用精细化管理的理念和方法推进公司企业整体管理工作,努力实现全方位、全员和全过程的精细化管理。
6.强化考核,务求实效。
建立推行精细化管理检查考核制度,加强督促检查。
做到有部署,有总结、有检查,务求实效。
把推行精细化管理作为公司目标考核的重要内容及“先进集体和优秀个人”评选的重要依据,加强量化考核工作,促进精细化管理措施的落实,形成良好的激励约束机制,形成比较科学完善的考核体系,努力把精细化管理工作落到实处。
同时对推行精细化管理工作中贯彻不力、工作落后的单位,进行重点督促,追究责任,通报,严厉处罚。
山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-关于对上下井人员的管理规定
关于对上下井人员的管理规定
为进一步加强内部管理,提高副井提升效率,维护好正常的工作秩序,确保安全生产,特制定本规定,望各单位认真遵照执行。
1、为保证副井提升量,缓解井下供车紧张局面,下井人员按以下规定时间下井:
(不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批,否则运搬不准安排下井)
2、早班:
4:
30-5:
00中班:
12:
30-13:
00夜班:
20:
30-21:
00
大班:
7:
20-7:
40大班上井时间:
科室、工区管理人员、机电工区大班人员11:
30;其它辅助工区大班人员12:
30。
3、凡升入井人员一律服从井口把钩人员的指挥,自觉排队,不得无理取闹。
在等候室排队候罐,任何人不得强行入罐、无理取闹或聚众闹事。
4、井口把钩人员要认真检查罐帘是否有工具外露及乘罐人员手扶位置等情况,确认无危险后,把钩人员方可发出提升信号。
5、乘罐人员要自觉维护秩序,不得打闹起哄、相互拥挤,不得打起罐帘,要相互提醒及时制止违章人员,确保罐笼运行中的安全。
6、执行胶壳帽钉定位卡制度,不钉者罚款50元。
7、其他按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》执行。
8、运搬井口上下把钩工及上下井人员必须严格遵守管理规定,违反管理规定者每次罚款30元。
对不服从管理、无理取闹者每次罚款50元,对聚众闹事、打架斗殴者,不按规定上井者,按“三违”处理,对情节严重的交保卫科处理。
山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-区队管理干部值班制度
区队管理干部值班制度
1、区队管理人员按矿排定的值班表值班,值班期间为当日6点至次日6点。
值班人员必须坚守工作岗位,不得擅离职守,否则,对相关责任人每次罚款100元。
上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查,掌握现场实际情况,做到心中有数,以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。
上井后安排中、夜班安全生产工作。
2、区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况,认真填写安全隐患记录,对隐患及时落实到人,安排整改,做好值班记录,如实统计工区出勤情况。
3、值班人员按时召开区队班前班后会,班前会点名并安排好区队安全生产工作,班后会分班组清点人员,落实班前会安排的工作完成情况,并且要有详实齐全的班前会记录。
4、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗,认真接听值班电话,协调处理相关问题,做好值班调度。
值班期间超过15分钟没有在工区值班,按脱岗处理,每次对当日值班人员处罚100元。
5、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题,作好值班记录,并于早晚安全生产研究会上及时汇报。
6、区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。
7、值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响,甚至出现事故的,轻则工区作出相应处理,重则矿上追究责任直至撤职等。
8、值班期间严禁饮酒,不得离岗(特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替),由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。
9、处罚:
未安排专人值班或非区队管理干部代替的,罚主管区长50元;班中饮酒罚款100元,通报全矿;无故离岗罚款100元;无人替代罚款50元;不参加区队班前会罚值班人员50元;无班前会记录本,罚主管区长50元;记录没有安全措施罚值班人员20元;矿调度会迟到者罚款20元,旷会者罚值班人员50元。
山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-各级汇报制度
各级汇报制度
1、生产科室的汇报制度:
凡与生产有直接影响的工作,必须向调度室汇报:
包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变,更换工作地点或施工队组,停开工通知单等各种交底,专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度:
凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)写申请单,经生产矿长批准后,报调度室(包括日常检修):
如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升,换绳及维护、副井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度:
实行每班三次汇报,特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题,必须及时汇报。
一次不汇报罚款50元。
(1)跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况,并在接班后一小时内向调度室汇报,内容为:
现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
(2)班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题,处理了哪些问题。
(3)交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况,还存在哪些问题,下个班次应注意的事项等。
并在交班时将当班完成情况汇报调度室。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报,将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导,以便班前会安排工作。
5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
凡不及时汇报的,罚当班跟班负责人、班长及安监员各200元。
6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
7、班中进尺汇报:
(1)班中进尺汇报要及时,各掘进工区验收员在上井后必须把各迎头本班进尺,准确的上报调度室,并填写台帐。
(2)验收员汇报态度要认真,数字准确。
如在规定时间内不报进尺者,一次罚款50元,每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10%的,每误差一米罚款10元。
8、凡违反汇报制度、弄虚作假者,一经查出,罚责任人100元,情节严重的从重处理。
9、罚款单由调度室出据,由调度室主任在调度会议上通报。
山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-跟班负责人、安监员班中汇报制度
跟班负责人、安监员班中汇报制度
1、跟班负责人(班组长)是当班安全生产第一责任者,安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。
2、跟班负责人(班组长)、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患,班组长及时安排人员整改,安监员严格监督整改情况,并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。
3、跟班负责人(班组长)小班向调度室汇报不得少于三次(接班、班中、交班)。
跟班区长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时,必须及时向调度室汇报清楚。
4、凡未执行上述要求的,按下列规定处罚:
汇报每少一次罚款50元,汇报情况不真实、弄虚作假者,罚款50元。
山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-采掘区队管理干部下井带班的有关规定
采掘区队管理干部下井带班的有关规定
为了抓好安全生产,及时排除现场隐患,杜绝一切事故的发生,确保完成我矿的各项任务目标,特制定本规定。
1、各工区主管区长每天下井前到调度室点名,下井到本单位施工场所了解现场情况,解决实际问题。
如有事请假的,提前找分管领导批请假条,交调度。
否则,每次罚款50元。
2、区队除留一名管理干部在区部值班外,其他管理人员分三个班轮流下井带班,抓好安全,排除隐患,下井前到调度室点名,不准出现空岗现象(管理干部必须是技术员以上人员)。
工区值班管理人员必须参加调度会,并主持本工区班前会。
否则,罚当事人50元。
3、带班管理人员必须实行现场交接班,并及时填写“交接班记录”所规定的内容,并把交接班记录现场交给接班人员。
4、区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报各头面现场安全生产情况,调度室做好详细记录。
5、带班人员必须同工人同下同上。
6、矿值班领导下井检查,把区队长带班记录本填写情况列为检查内容之一。
7、发现带班人员不现场交接班的,每次罚当事人50元。
发现不及时填写两个记录的,每次罚款50元。
发现晚下井、早上井的,每次罚当事人100元。
发现弄虚作假的,每次罚款100元。
8、各采掘辅助区队要加强区部值班,不准离岗脱岗,发现一次空岗或非管理干部值班的,罚主管区长20元。
山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-生产事故分析度
生产事故分析制度
影响生产的各类事故,调度室做好详细记录,并做到一事故一分析,对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。
事故分析由当天矿值班人员组织,事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人,并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。
影响生产的事故能够分析的必须当天分析,并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报,当天不能分析的调度室做好记录,由矿值班人员第二天组织分析后再汇报,在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹,对当事人一次罚款50元,严重者交矿处理。
山东阳光矿业有限公司崖头煤矿调度管理制度-生产事故考核规定
生产事故考核规定
1、发生生产事故后,调度室要及时通知有关人员并履行调度职责,不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元,造成严重后果的从严追究责任。
2、发生主提升系统(非正常)中断生产事故30分钟,机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内(地面)必须到达现场或(井下)下井到现场进行处理,否则对责任人罚款50元。
3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的,机电科长、机电区长、技术员、值班电工接到调度通知后10分钟内(地面)必须到达现场或(井下)下井到现场进行处理,否则对责任人罚款50元;超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。
4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟,机电科科长、溜子工区区长、值班电工接到通知后10分钟内必须携带相应工具(地面)必须到达现场或(井下)下井到现场进行处理,否则对责任人罚款50元。
5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟,机电科长、运搬工区区长、值班电工接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理,否则对责任人罚款50元。
6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故,调度室及时通知当日矿值班人员及当班带班人员,接通知后当班带班人员必须到现场进行处理,否则对责任人罚款50元。
7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层,采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监站等相关人员要及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施,否则对责任人罚款50元。
8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层,掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、技术员、调度室、安监站等相关人员要及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施,否则对责任人罚款50元。
9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时,总工程师组织分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理,否则对责任人罚款50元。
10、对发生的各类生产事故,均由当日矿值班人员组织分析,坚持一事故一分析一处理的原则,及时分析并写出书面分析报告,于当日碰头会、次日早会通报。
否则,对当日矿值班人员每人罚款50元。
11、井下主要生产系统(主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统)发生的影响生产30分钟以上生产事故,采掘工作面2小时以上的机电事故
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