银行业高管述职报告.docx
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银行业高管述职报告.docx
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银行业高管述职报告
银行业高管述职报告
【篇一:
2016银行高管述职报告】
2016银行高管述职报告
【2016银行高管述职报告一】
2016年,在支行领导和同志们的帮助和指导下,本人能够认真贯彻支行党委工作部署,坚持“增存就是增效”经营理念,把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作,发挥自己在本职岗位上应有的作用,和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务,直接创造了近2900万元的经营收入,为全行扭亏为盈做出了贡献。
现将2016年度工作述职如下:
一、思想作风建设情况
(一)思想上能从严从高要求自己,自觉加强政策理论和管理知识的学习,努力提高政治理论水平和管理能力。
一年来,我能认真学习“三个代表”重要思想和重新修订的《中国共产党党章》,学习党的路线、方针、政策和法规,特别是坚持学习十六大报告精神和“三个代表”重要思想,参加整肃行风行纪活动,思想认识有了较大提高,充实了理论知识、开阔了工作思路,丰富了领导经验,对我们农行改革的前景更加充满了信心。
(二)学习上能不断充实自己,自觉加强基础理论和业务知识的学习,努力提高业务水平和操作能力。
为更好地为xx行奉献自己的聪明才智,自入行以来,我刻苦学习,掌握了较为全面的理论知识和专业知识。
尤其是7月份组织安排我主持客户部工作后,为尽快适应新的岗位,进入角色,我不断完善自身,提高业务水平,扩大知识面。
一是不管工作有多忙,坚持反复学习《信贷经营管理必读》、《商业银行公司业务实务》等业务书籍,认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法,以提高自己的业务知识和业务能力。
二是参加总行组织的橡胶仓单质押贷款调研活动,并参与了《中国农业银行天然橡胶标准仓单质押贷款管理办法》等制度的起草工作。
三是亲自组织支行网上银行、外汇知识、保险业务培训班,与全行员工一起学习、探讨业务,共同发展。
一年来,通过自己的努力,本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。
(三)作风上能严格要求自己,不断增强法制观念,按章办事,廉洁自律。
我主持客户部工作后,作为一个部门的带头人,我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要求自己,工作走在前头,讲求奉献,廉洁奉公。
对情况复杂,政策性、敏感性强的问题,我能够加强请示汇报,未出现越权行事的情况;针对客户部门的工作特点,能切实按要求对部门员工进行依法办事、廉洁自律的教育,坚持经常性的制度学习,平时注意加强部门管理,加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客户经理制度,检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。
如本人利用在部队积累的管理经验,针对客户部门存在的问题,从提高思想认识、抓制度落实入手,大胆管理,狠抓部门管理,建立了例会(学习)、《客户经理日志》等制度,使客户部门的面貌焕然一新,较好地完成了上级领导下达的每一项工作任务,这充分证明我们客户经理是一支有战斗力的队伍。
二、履行职责情况
在职业活动中,我把服务基层、服务客户放在首位,有了这种心境,与网点、客户交流就能处于一种和谐的状态,许多事情便迎刃而解。
大家都知道,我们客户部与机关保障部门相比,多了经营的职能,与营业网点相比,多了管理的职能,我们既要管理、又要经营,上对省行所有的业务部门,下对所有网点,外对重点客户,对于仅有7名客户经理,要管理近30亿存款、5.5亿贷款的客户部门来说,我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。
2004年,我和同事们一道主要做了以下三方面工作:
(一)以大户目标管理为核心,抓好存款组织工作,全年存款净增50580万元,创历年最大增幅。
针对我行存款连年大幅增长,2004年面临的困难和问题更多、更为严峻的形势。
我和同事们牢固树立“存款就是增效”的经营理念。
一是认真做好2004年度工作计划和考核方案,主笔撰写了《xx支行绩效考核管理办法》、《xx支行业务经营综合考核办法》等7个办法;
二是积极落实《xx支行目标大户管理方案》,定期或不定期走访xx、xxx、xxxx等100多个目标大户,积极为客户解决遇到的困难和问题;
三是积极拓展市场,全力以赴做好xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx的公关,发展了xx医疗基金、xx有限公司等一批有发展潜力的客户。
四是认真抓好2004年xxxx竞赛活动,在全省11项考核指标中,我行有6项指标名列前三名。
五是抓好“xxxx”管理,在2004年度全省“xxxx”考核验收中,我行有9个网点
被评为“三星级”以上网点;同时,认真处理客户抱怨,降低了客户的投诉率,维护了我行的社会形象。
(二)以清收压降不良贷款为重点,抓好信贷资产的管理,不良贷款占比较年初下降了8个百分点。
我主持客户部工作后,针对由于历史原因,我行不良信贷资产居高不下的现象。
一是定期或不定期组织部门客户经理研究和分析管理信贷企业的情况,对信贷客户进行分类排队。
二是深入xxxx、xxxx、xxxx等信贷企业,了解生产、经营、产品销售和信贷资金使用情况。
三是亲自撰写《关于xx支行不良贷款情况的报告》,并制订了《xx支行信贷客户不良贷款处置方案》。
四是按照支行贷审会决议,新发放贷款9927万元,办理借新还旧贷款6117万元,展期贷款8645万元。
五是积极落实xxxx、xxxx等客户不良贷款清收计划,收回不良贷款1944万元。
六是累计收回贷款15405万元,累计收回贷款利息2900万元,占全行收入的54%。
(三)以网上银行为突破口,以代理业务为重点,积极推动全行中间业务的发展。
一是以网上银行为突破口,为期货公司、橡胶企业安装网上银行,同时做好xxxx、xxx企业银行的维护,促进了我行电子银行业务的发展,全年我行电子银行业务结算量达267亿元;发展网上银行客户128个,结算量达64.3亿元,占全省结算量的90%。
二是积极推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的营销,全年本人销售基金170多万元。
三、存在的问题和今后努力的方向
本人经过总结回顾,认为自己一年来的工作是称职的,但仍然存在以下不足:
工作经验有待丰富,工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习,虚心求教,克服不足,将工作做得更好。
(一)放下思想包袱,扎扎实实做好本职工作,当一名合格的客户部经理。
作为客户部负责人,不同于其他保障部门和营业网点,承担管理和经营的双重职能,工作担子是很重的,需要具备把握宏观全局、处理微观事物的能力,今后本人一定会放下思想包袱,放开手脚,积极主动协助主管行长抓好工作,当好助手,按照“三个规范”要求管理业务,发展业务。
(二)刻苦学习,努力提高业务素质和管理能力,为全行业务发展贡献聪明才智。
今后,我要进一步加强学习,努力提高业务水平和管理能力,要经常深入网点,走访客户,抓好大户目标管理,做好客户维护,加大产品营销力度,积极拓展优良客户,抓好不良贷款清收,切实提高我行信贷资产质量,提高我行的综合实力。
(三)严格要求,廉洁自律,做一名优秀共产党员和客户经理。
目前全党正在常深入开展“保先教育”,作为信贷业务的负责人,我一定要保持清醒头脑,以共产党员的标准严格要求自己,廉洁自律,绝不干有损于国家集体和人民的事情,清清白白做人,堂堂正正办事,继续保持一名优秀共产党员和客户经理的本色。
【2016银行高管述职报告二】
2016年5月,我通过竞聘选拔担任*行x分会副行长职务。
根据上级分配,我主要负责组织职员培训和高端客户资料整理。
自任职以来,我坚持以服务经济和促进工作紧紧围绕中心支行,协助本行工作的发展宗旨,不断改进工作方法,提高工作效率,勤奋学习,各项任务顺利完成,更多更好地履行副行长职务的职责。
在这里我对2016年的工作情况做以下几个方面整理:
一、积极推进个人思想转变,促进岗位转变创新
从营业部主任到副行长,是我多年工作以来的一个全新的立场改变,很多东西需要重新学习。
作为副行长,除了摆正自己的位水平,认真,勤奋,敬业,勤奋工作,强化意识,服务意识,尽职尽责努力做好自己工作。
因此,为了工作,学习和自我坚持集中学习相结合更好的开始,利用业余时间积极参与管理的组织履行职责的培训,学习金融,财务分析的基本理论,对于法律基础理论知识,打开视野,加强知识在工作学习,工作方法和领导和同事的管理经验,同时,着重听取批评和建议,纠正缺陷,加强和完善自己,使自己的管理水平有明显改善。
不断提高自身能力履行其职责,同时,自律坚持,以身作则,勤奋工作,坚持责任,摆正自己的位级,积极思考,解决问题,承担责任,对工作的圆满完成。
因此,为了适应新的工作要求,争取尽快的实现工作高效化,任职以来,我深感肩上责任重大。
要处理方方面面的复杂问题,几乎没有一点闲暇时间,下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。
在全局工作上,干上步,想下步,很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。
特别是进入第四季度,我带领班子及有关部门的人员,深入到完成任务困难大的分理处,开展现场办公,详细研究解决问题的措施和办法,面对面地指导工作,使他们坚定信心,增强完成任务的信念。
二、努力加强员工的技能培训,促进营业部的业务水平增长
本着先做人后做事的原则,我在严格要求自己的同时,还要求处内人员不断加强学习,提高综合素质,低调做人,高调做事,把握每一项业务操作做到最完美,用业务水平能力提高为支行上报的优益的业务成绩。
从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范,完善内部制度建设,做到有制度可依,用制度来约束人。
另外,还根据自身特点,设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位,分别由员工负责担任,行使监督权力。
这种由员工亲身参与,既是管理者同时又是制度执行者,相互制约又相互促进,将管理者与被管理者融为一体的管理新模式,更加有利于各项工作的稳步向前推进。
针对性地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。
始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:
对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供“融智”服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特
【篇二:
银行高管述职报告-述职报告】
农村合作银行领导班子述职报告-述职报告
今年以来,**农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下,全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神,紧紧围绕省联社**办事处年初下达的考核目标,以加快改革为主线,以业务发展为中心,以支持“三农”为重点,认真落实各项政策和措施,使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高,各项业务和改革工作平稳进展,现就一年来我行班子的工作述职如下。
一、各项考核指标完成情况
(一)年度新增存款指标。
至2006年末,我行新增存款达9.5亿元,完成**办事处年度新增存款计划目标要求的118%;
(二)年度小农业贷款新增额指标。
至2006年末,我行小农业贷款新增4亿元,完成考核目标的%;
(三)年度中间业务收入额指标。
至年末,中间业务收入达200万元,完成指标的%;
(四)不良贷款额或率下降指标。
至年末,全行不良贷款总额19000万元,比年初上下降1834万元。
不良率为%,完成考核目标的%;
(五)税前利润指标标。
至年末,全行实现税前利润6500万元,完成考核目标的%;
(六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%,比年初市场份额上升个百分点。
二、围绕目标,狠抓业务,业务经营迅猛发展
全面审视2006年度考核指标完成情况,所有考核指标均达到考核目标要求,全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。
回顾过去的一年,我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作:
(一)大力开展资金组织工作。
2006年,全行广大干部员工在总行班子的带领下,牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标,认真做好资金组织工作,力求实现存款份额增长有新的突破,存款结构优化有新的突破。
为此,我们采取了以下措施:
一是做到任务早落实,计划早安排。
总行及时制定考核办法,落实考核机制,并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标,形成了人人有压力,人人有动力,充分调动了每个员工的积极性,形成了社与社之间你追我赶的局面。
二是加大宣传力度,提升合作银行形象。
通过春节前全市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破50亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超****亿元宣传活动等措施,使**农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。
三是提倡规范化服务,吸引和留住客户。
通过制定了规范化服务实施细则,以制度来规范、约束窗口服务,使我行对外服务工作上了一个新台阶。
四是推行劳动竞赛,资金组织常抓不懈。
通过四个季度的资金组织劳动竞赛,较好地激励了广大员工组织资金的工作积极性,促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调发展。
通过以上措施,至年末,各项存款余额达亿元,上升额达亿元,再创历史记录。
存款的大幅增长,既壮大了我行的资金实力,又为服务“三农”和中小企业提供了充足的资金保障。
(二)加大信贷有效投放力度。
总行班子在年初即明确信贷投放政策,要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农”服务的经营方向,特别是在农村合作银行成立后,为“三农”服务的经营指导思想只能增强,不能弱化和偏离。
信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款,要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。
为此,我行一是通过支农调查、信用村创建等措施,加大农户贷款投放。
年初通过支农调查,确定符合贷款条件的有效需求户7582户,资金需求53788万元,授信总额50164万元。
同时,全年共评定信用村个,并进行授牌,为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。
至年末,我行农户贷款余额达万元,比年初净增万元,农户贷款户数达户,比年初增加户,农贷覆盖面达%。
二是加大小企业贷款投放力度。
要求通过调查、鉴定,确定支持客户,对符合产业政策的成长型客户实行主动介入,提倡抵押贷款优先。
2006年我行中小企业贷款累放万元,余额达万元。
在提供信贷支持的同时,积极为中小企业拓展融资渠道。
目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。
全年共为中小企业办理贴现业务笔,金额万元;签发银行承兑汇票笔,金额万元;推荐签发商业承兑汇票1家,授信800万元。
(三)切实加强信贷风险管理。
今年以来,我行班子以规范信贷行为,提高信贷管理质量为工作重点,采取了一系列整顿信贷秩序,
降低信贷风险的措施。
一是规范自然人贷款管理。
明确了自然人贷款以社区服务为原则,不得发放跨区域贷款,对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收,不得续贷,否则责任人停岗、停职清收。
二是归并企业交叉贷款,归口关联企业贷款管理。
对共计71户,余额5.34亿元,涉及9个支行(部)的交叉贷款进行了全面归并。
在归并基础上,对全辖关联企业贷款进行了清理,共清理出关联企业64户,贷款余额44044万元。
三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款,同时出台各类规范信贷行为的文件,使全行信贷秩序得到有效规范,信贷管理质量得到明显提高。
四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施,努力降低不良贷款。
全年共收回不良贷款万元,收回内销外挂贷款万元,收回票据置换不良贷款万元,处置抵债资产收回万元,至年末,不良贷款(包括抵债资产)余额万元,不良率为%。
(四)努力提高综合经营效益。
一是我行班子创新考核方式,实行经营目标责任制、支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的方式,使收入分配制度更趋合理。
二是加强固定资产购建,对固定资产购建实行计划管理,避免重复建设与投资。
通过以上措施,我行财务状况得到明显好转。
至2006年末,各项财务总收入万元,比上年增加万元,增长%。
其中利息收入万元,比上年增加万元,增幅%;各项财务支出万元,实现帐面利润万元。
当年核销呆帐万元,累计计提呆帐准备万元。
年末呆帐准备余额万元,呆帐准备率%,年末定期存款应付未付利息余额万元,备付率为%,比上年增加个百分点,当年计提应付未付
利息万元,计提率为%,按**办事处综合利润计算口径,
2006年度实现综合利润万元,比上年增加万元,增幅%。
三、把握机遇,加快改革,改革工作进展顺利
2006年,我行班子统一思想,明确各项工作以改革为主线,紧紧把握机遇,加快改革。
在2005年清产核资、增资扩股的基础上,于1月29日召开了**农村合作银行创立大会暨第一届股东代表大会。
顺利选举产生了**农村合作银行第一届董事会、监事会和行长经营班子,法人治理架构初步形成。
同时随即开展组建**农村合作银行的筹备工作,即时上报开业申请材料及分支机构开业请示,经过近5个月的筹备,于6月18日顺利召开**农村合作银行成立大会。
**农村合作银行的成立,标志着我市农村信用社改革取得了实质性进展。
合作银行成立后,要求央行票据据兑付领导小组迅速展开工作,一方面对资本充足率、不良贷款比例降幅等指标按月进行监测,加强对风险资产结构、不良贷款的监控,确保资本充足率在8%以上,不良贷款降幅在50%以上;另一方面开展政府扶持政策的落实工作,取得两块国有出让土地,土地出让金共计万元已全额返还。
至此,央行票据兑付条件已基本完备。
由于各项改革措施落实得力,改革的各项工作正稳步向前推进而且进展顺利。
四、转换机制,创新制度,内控制度更趋健全
以合作银行成立为契机,我行领导班子提出了转换机制,完善法人治理架构,构建一套良好的经营管理和运营机制,赋予合作银行新发展内涵的工作目标。
一是初步建立法人治理架构。
按照董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制,制定了“三
【篇三:
银行高管2014年度述职述廉报告】
2013年度述职述廉报告
尊敬的各位领导:
大家好!
2013年度,我分管资金和安全保卫工作。
一年以来,
在省、市联社和x农商行党委的正确领导下,积极主动,尽心履职,促进了xx农商行业务经营的稳健发展。
现就2013年度我个人的学习和工作情况述职如下。
一、个人学习情况
一年来,我坚持认真学习党的十八大、十八届三中全会精神,积极参加党的群众路线教育实践活动,发扬密切联系群众优良作风,自觉践行党的宗旨和加强党性修养,积极查找差距和不足,不断改造人生观、价值观,牢固树立共产党员全心全意为人民服务的宗旨意识。
在加强政治理论学习的同时,还结合自身工作的需要,在事务中不忘业务知识的学习,认真贯彻执行省、市联社各项管理制度、规定、办法,提高自己的业务素质。
通过学习,在工作中努力扮好自己的角色,注重班子成员之间的思想沟通,主动当好班长的参谋和助手,对于分管工作,大胆管理,与班子成员一道,共同营造良好的工作环境。
二、我所分管的资金组织和安全工作的基本情况
(一)资金组织方面
1、超额完成争取计划。
年末,全县营业网点各项存款
余额xx万元,比年初净增xx万元,增幅xx%,比同期多增xx万元,完成市联社下达争取计划的xx%。
2、市场份额居全县第一位。
一是总存款余额市场份额占比为xx%,比年初增加个xx个百分点,比全市信用社平均份额多xx个百分点。
二是总存款净增额市场份额占比为xx%,比上年末增加xx个百分点,比全市信用社平均份额多xx百分点。
三是农商行市场份额、净增额、增幅等三项指标占比均居全县金融机构第一位。
3、文明规范服务管理得到了加强。
一是聘请了xxx公司对全县营业网点进行xx优质服务培训与督导,取得了明显效果。
二是xx部按月对全县营业网点进行了文明规范服务检查,按月对各营业网点员工文明规范服务专项津贴进行了考核下发,按季对检查情况进行了通报。
三是xx支行获得了省银行业协会“文明规范服务乡镇网点”称号、xx支行获得了市银行业协会文明规范“十佳网点”。
(二)安全保卫方面
1、落实责任,明确岗位安全管理责任。
一是县行与各支行、支行与员工分别签订了《安全目标管理》等5个安全责任状。
二是各营业网点与当地派出所、联防单位都签订了联防协议书。
三是分管领导与保卫科长、保卫科长与护卫队员签订了枪弹管理责任状。
四是营业网点与市联社监控中心分别签订了《远程值守安全责任协议书》,落实了责任,确保了业务库、自助银行安全无事故。
2、加强检查,落实各项安全保卫制度。
一是实行现场检查。
二是实行非现场检查。
三是县行分管领导每月、保卫科长每旬对护卫队枪支弹药管理、守库押运情况进行突击检查。
四是按月对全县atm机定期进行全面彻底的检查。
五是经常组织开展火灾、隐患排查。
对检查发现的隐患及时加以整改。
3、提高警惕,组织开展应急处置演练。
为了提高员工处置突发事件的应变能力。
各营业网点都有针对性的开展了应急处置预案演练,增强员工处置突发事件的能力。
4、加强管理,及时纠正违规违纪行为。
全年已开展大型安全检查x次,检查面达x%。
共发现违规违纪人员x人次,本着教育为主,处罚为辅的原则,对x人次扣发了xx元的绩效工资。
三、工作中存在的不足
2013年度我分管的工作虽然取得了一些成绩,但离上级的要求仍有一定的距离。
一是政治理论学习不够深入,深度和广度把握不够,学习的内容不系统、不广泛。
二是在业务方面的学习上不够勤奋,与农商行改革和发展的需要还有一定差距。
三是开拓意识不强,在处理问题时工作方法还需改进,有时存在急于求成的情绪。
四、存在问题的原因分析
存在问题的主要原因是主观因素造成的。
一是没有把政治理论学习放在重要位置,放松了学习和思想改造。
二是宗
旨观念上有所淡化。
没有很好的加强世界观、人生观和价值观的进一步改造,认为自己工作上已很努力,导致工作有时较满足于现状不够深入,致使创新意识淡化。
三是自我约束有所放松,没有很好地发挥自身作用,造成自己在工作上的被动,同时也增加了工作上的难度。
五、整改措施
我作为xx行长,要当好行党委的参谋和助手,摆正位置,积极进取,虚心接受群众意见。
就我分管的存款和安全保卫工作,今后还要抓好以下几个方面的工作。
(一)要进一步改进工作作风,增强理论学习意识。
提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力,树立科学的世界观、人生观和价值观,要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点,以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点,特别要在理论联系实际上下真功夫,不断提高理论学习的效果,实现理论与实践相统一。
(二)要进一步加强安全管理,增强员工安全意识。
一是要按月开展全员安全教育,做到警钟长鸣。
二是要通过开展经常性的现场检查,督促全员提高安全意识。
确保安全无事故。
在今后的工作当中,我一定会继续认真学习贯彻落实党的十八大精神,积极参与党的群众路线教育实践活动,进一步提高思想认识,转变工作作风,带头弘扬社会主义道德风尚,坚决抵制歪风邪气,始终做到清正廉洁,自觉与各种腐
败现象作斗争,带头树立高度的责任感和敬业精神,认真完成上级领导安排的任务,尽心尽力把工作做好。
谢谢大家!
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